PSM I und PRINCE2 Foundation kombiniert – Zertifizierung

Wer Projekte in unterschiedlichen Organisationen verantworten will, trifft selten nur auf eine einzige Methodenwelt. Dieser Kurs kombiniert deshalb zwei etablierte, aber unterschiedlich ausgerichtete Projektmanagementmethoden: den prozessorientierten PRINCE2-Ansatz, bei dem Projekte auf Basis von sieben Grundprinzipien an nahezu jedes Projektumfeld angepasst werden, und das agile Scrum-Framework, mit dem Teams iterativ und kundenorientiert Ergebnisse liefern. Beide Methoden werden bis zur externen Zertifizierung vorbereitet — PRINCE2 Foundation und Professional Scrum Master PSM I —, ergänzt um eine intensive Prüfungsvorbereitung anhand umfangreicher Übungsfragen.

Block 1 — PRINCE2 Foundation: Aufbau und Grundprinzipien Der erste Baustein vermittelt das Fundament der PRINCE2-Methode: ihre sieben Grundprinzipien, die für jedes PRINCE2-Projekt gelten, unabhängig von Branche oder Projektgröße.

• Aufbau und Philosophie der PRINCE2-Methode
• Die sieben Grundprinzipien im Detail
• Abgrenzung von PRINCE2 zu anderen Projektmanagement-Standards
• Nutzen einer prozessorientierten Steuerung für unterschiedliche Projekttypen
• Zusammenspiel von Prinzipien, Practices und Prozessen
• Typische Anwendungsfälle für PRINCE2 in der Praxis

Block 2 — PRINCE2 Foundation: Practices, Prozesse und Rollen Aufbauend auf den Grundprinzipien vermittelt dieser Block die konkreten Practices und den Prozessablauf von PRINCE2 sowie die Rollen, die ein PRINCE2-Projektteam ausmachen.

• Zentrale Practices der PRINCE2-Methodik
• Prozessablauf von der Projektvorbereitung bis zum Abschluss
• Rollen und Verantwortlichkeiten im PRINCE2-Projektteam
• Steuerungsgremium und Berichtswege in PRINCE2-Projekten
• Umgang mit Abweichungen und Toleranzen im Projektverlauf
• Vorbereitung auf typische PRINCE2-Foundation-Prüfungsfragen

Block 3 — Agile Grundwerte und Organisation von Scrum-Teams Der dritte Baustein wechselt die Methodenwelt: Statt Prozessen im Voraus zu folgen, arbeitet Scrum mit kurzen, iterativen Zyklen und einem selbstorganisierten Team.

• Agile Grundwerte und Prinzipien hinter Scrum
• Rollen im Scrum-Team: Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam
• Organisation von Scrum-Teams in der Praxis
• Einbeziehung externer Stakeholder in ein Scrum-Vorhaben
• Selbstorganisation und Verantwortungsteilung im Team
• Abgrenzung der Scrum-Master-Rolle von klassischer Projektleitung

Block 4 — Scrum-Prozessablauf, Sprint Events und Artefakte Der letzte Baustein vertieft den konkreten Ablauf eines Sprints mit seinen Ereignissen und Artefakten und bereitet gezielt auf die PSM-I-Prüfung vor.

• Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive
• Product Backlog und Sprint Backlog als Steuerungsinstrumente
• Definition of Done und Sprint-Ziel
• Ablauf von Scrum-Prozessen über mehrere Sprints hinweg
• Typische Stolpersteine im Scrum-Alltag erkennen
• Vorbereitung auf typische PSM-I-Prüfungsfragen

Praxisblock — Zwei Methoden im direkten Vergleich

• Ein Projektszenario einmal nach PRINCE2-Logik strukturieren
• Dasselbe Szenario einmal als Scrum-Vorhaben mit Product Backlog aufbauen
• Rollen und Verantwortlichkeiten in beiden Varianten gegenüberstellen
• Ein PRINCE2-Steuerungsgremium für das Szenario besetzen
• Einen Sprint mit Sprint-Ziel und Sprint Backlog für dasselbe Szenario planen
• Ein Daily Scrum in einer Übungssituation simulieren
• Eine Retrospektive zu einem simulierten Sprint durchführen
• Abweichungen im PRINCE2-Prozess erkennen und Eskalationswege benennen
• Prüfungsähnliche Multiple-Choice-Fragen zu PRINCE2 Foundation bearbeiten
• Prüfungsähnliche Multiple-Choice-Fragen zu PSM I bearbeiten
• Eigene Schwachstellen anhand der Übungsergebnisse identifizieren
• Eine gezielte Wiederholungsrunde zu den schwächeren Themenbereichen durchführen

Wer beide Zertifizierungen erwirbt, kann Projekte aus zwei grundverschiedenen Blickwinkeln lesen: dem prozessorientierten Blick von PRINCE2 mit klaren Steuerungsgremien und Toleranzen und dem agilen Blick von Scrum mit kurzen Zyklen und ständigem Feedback. Diese doppelte Perspektive ist besonders in Organisationen wertvoll, die Projekte nicht dogmatisch nach einer einzigen Methode führen, sondern je nach Vorhaben zwischen prozessorientierter und agiler Steuerung wechseln oder beides kombinieren. Wer beide Sprachen spricht, kann außerdem leichter zwischen Teams vermitteln, die sich sonst allein aufgrund unterschiedlicher Methodenbegriffe missverstehen.

Der Kurs eignet sich, um bisherige Berufserfahrung im Projektmanagement um zwei fundierte, international anerkannte Methodenzertifikate zu erweitern.

• Projektmitarbeitende, die sowohl PRINCE2 als auch Scrum nachweisen möchten
• Angehende Scrum Master mit Interesse an klassischer Prozesssteuerung
• Fach- und Führungskräfte, die in gemischten Projektlandschaften arbeiten
• Quereinsteiger/innen, die sich mit zwei anerkannten Zertifikaten für das Projektmanagement empfehlen möchten

Der Unterricht findet auf Deutsch und Englisch statt. Beide Methoden werden zunächst getrennt erarbeitet und im Praxisblock anhand desselben Szenarios gegenübergestellt, damit die unterschiedliche Logik von Prozesssteuerung und iterativer Arbeit unmittelbar erkennbar wird. Umfangreiche Fragenpools und individuelle Rückmeldung unterstützen die gezielte Vorbereitung auf beide externen Prüfungen.

Der zeitliche Umfang richtet sich nach Anbieter und gewählter Terminvariante; der Kurs wird überwiegend in Vollzeit angeboten, teils auch in Teilzeit. Da zwei vollständige Prüfungsformate vorbereitet werden, sollte ausreichend Zeit für Übung und Wiederholung eingeplant werden.

Die externe Prüfung PSM I findet auf Englisch statt, die externe PRINCE2-Foundation-Prüfung wahlweise auf Deutsch oder Englisch. Nach bestandenen Prüfungen erhalten Teilnehmende einen international anerkannten Abschluss zum Professional Scrum Master PSM I bei scrum.org sowie ein PRINCE2-Foundation-Zertifikat bei PeopleCert.

Der besondere Wert dieses Kurses liegt in der gezielten Doppelqualifikation: Statt sich für eine Methodenwelt zu entscheiden, erwerben Teilnehmende zwei der am weitesten verbreiteten Projektmanagement-Zertifikate in einem einzigen, aufeinander abgestimmten Kurs. Für Arbeitgeber ist diese Kombination ein klares Signal: Wer sowohl PRINCE2 Foundation als auch PSM I vorweisen kann, lässt sich flexibel in prozessorientierten wie in agilen Projektteams einsetzen, ohne dass eine zusätzliche Nachqualifizierung nötig wird. Für die eigene berufliche Entwicklung öffnet der Kurs mehrere Richtungen gleichzeitig: klassische, prozessorientierte Projektleitung, die Rolle als Scrum Master oder eine spätere Position in hybriden Projektumgebungen, die beide Methoden kombinieren, statt sich für eine von beiden zu entscheiden.