Projektmanager/in inkl. Excel & DevOps Professional – Kurs

Diese Weiterbildung verbindet drei Kernbereiche, die in modernen Projektumgebungen zunehmend zusammenwachsen: strukturiertes Projektmanagement nach bewährten Standards, praxistaugliche Excel-Kompetenz für Planung und Auswertung sowie DevOps-Prinzipien für die Zusammenarbeit in technischen und cross-funktionalen Teams. Das Programm richtet sich an Personen, die Projekte planen, koordinieren und steuern möchten – und dabei sowohl methodische Tiefe als auch technisches Werkzeugwissen aufbauen wollen. Der Lehrgang führt zu international anerkannten Zertifizierungen im Projektmanagement und im DevOps-Bereich. Die Excel-Inhalte sind nicht als Einführung konzipiert, sondern bauen auf Grundkenntnissen auf und vermitteln Techniken, die im Projektalltag direkt anwendbar sind – von der Ressourcenplanung bis zur Datenanalyse.

Modul 1: Projektmanagement – Methoden und Steuerung Der erste Abschnitt vermittelt das Handwerkszeug für die strukturierte Projektarbeit. Neben klassischen Planungsansätzen werden agile Methoden behandelt, die in der Praxis oft parallel eingesetzt werden. Teilnehmende lernen, ein Projekt von der Initiierung bis zum Abschluss methodisch sicher zu begleiten.

• Grundlagen der Projektplanung: Projektstrukturplan, Meilensteine, Zeitplanung
• Klassisches Projektmanagement: Phasenmodelle, Risikomanagement, Änderungssteuerung
• PRINCE2-Grundprinzipien: Projektorganisation, Phasenplanung, Managementprodukte
• Agiles Projektmanagement: Scrum-Framework mit Rollen, Events und Artefakten
• Projektcontrolling: Earned Value Analysis, Budgetüberwachung, Fortschrittsberichte
• Stakeholder-Kommunikation und Teamführung im Projektalltag

Diese Weiterbildung ist für Personen konzipiert, die in Projektkoordination oder -management einsteigen oder ihre bestehenden Kenntnisse durch Zertifizierungen und technisches Werkzeugwissen erweitern möchten.

• Berufseinsteiger mit kaufmännischem oder technischem Hintergrund, die Projektverantwortung übernehmen wollen
• Sachbearbeiterinnen und Sachbearbeiter, die in Koordinationsrollen wechseln möchten
• IT-nahe Fachkräfte, die ihre Projektmanagement-Kompetenz mit agilen und DevOps-Methoden ergänzen wollen
• Personen mit ersten Projekterfahrungen, die internationale Zertifikate anstreben
• Fachkräfte, die in Cross-Funktional-Teams arbeiten und die Schnittstelle zwischen Entwicklung und Steuerung besser verstehen möchten

Die Weiterbildung verbindet betreuten Online-Unterricht mit selbst gesteuerten Übungsphasen. Für Excel und Projektmanagement-Tools wird direkt am Bildschirm gearbeitet – Teilnehmende führen Aufgaben eigenständig durch und erhalten Feedback. Die DevOps-Einheiten sind stärker konzeptuell ausgerichtet: Fallstudien und Diskussionen vermitteln das Verständnis, ohne Programmierpraktiken zu erfordern. Die Zertifizierungsphasen werden gezielt vorbereitet, indem Aufgaben und Prüfungsformate im Vorfeld geübt werden.

Die Weiterbildung umfasst mehrere Wochen in Vollzeit und deckt drei eigenständige Qualifizierungsthemen ab. Die genaue Gesamtdauer variiert je nach Anbieter und Stundenumfang der einzelnen Module. Aktuelle Termine und Laufzeiten sind direkt beim jeweiligen Anbieter zu erfragen.

Der Lehrgang bereitet auf anerkannte Zertifizierungsprüfungen im Projektmanagement (u. a. Scrum-Zertifizierungen) und im DevOps-Bereich vor. Zusätzlich erhalten Teilnehmende ein trägerinternes Zertifikat über den vollständigen Lehrgang. Welche externen Prüfungen im Detail eingeschlossen sind, ist beim jeweiligen Anbieter zu erfragen.

Die Verbindung von Projektmanagement-Methodik, Excel-Kompetenz und DevOps-Grundkenntnissen spiegelt die Anforderungen wider, die Unternehmen an Projektkoordinatorinnen und Projektkoordinatoren heute stellen. Wer nur eine Methode kennt, stößt in cross-funktionalen Teams schnell an Grenzen – wer alle drei Bereiche beherrscht, kann zwischen technischen Teams, Entwicklern und Führungsebene vermitteln. Excel bleibt das meistgenutzte Werkzeug im Projektcontrolling – trotz moderner PM-Tools. Wer Pivot-Tabellen, Dashboards und Planungsvorlagen sicher beherrscht, liefert schnell verwertbare Entscheidungsgrundlagen. Dieser praktische Wert ist unabhängig von Branche und Unternehmensgröße. Die internationalen Zertifizierungen dokumentieren das erworbene Wissen gegenüber Arbeitgebern und eröffnen konkrete Einstiegspositionen: als Projektkoordinatorin oder Projektkoordinator, als Scrum Master oder als DevOps-nahe Koordinationsfunktion in IT-Projekten. Gerade in mittelständischen Unternehmen, die beginnen, ihre Entwicklungs- und Projektprozesse zu modernisieren, sind Personen gefragt, die klassische Planung, digitale Werkzeuge und neue Arbeitsweisen gleichzeitig beherrschen.

Excel ist in vielen Projektumgebungen das zentrale Werkzeug für Planung, Reporting und Auswertung. Dieses Modul baut auf Grundkenntnissen auf und vermittelt Techniken, die direkt für Projektcontrolling und Datenpräsentation eingesetzt werden können.

• Fortgeschrittene Formeln und Funktionen: SVERWEIS, INDEX/VERGLEICH, logische Verschachtelungen
• Pivot-Tabellen erstellen, filtern und als Grundlage für Dashboards verwenden
• Gantt-Diagramme und Ressourcenübersichten in Excel konstruieren
• Datenvalidierung, Dropdown-Listen und dynamische Tabellen einrichten
• Diagramme für Projektberichte professionell gestalten und beschriften
• Automatisierung wiederkehrender Aufgaben mit einfachen Makros (Grundlagen VBA)

Modul 3: DevOps Professional – Prinzipien und Praxis DevOps beschreibt eine Arbeitskultur und Methodensammlung, die Entwicklung und IT-Betrieb enger verzahnt. Dieses Modul vermittelt das konzeptuelle Verständnis, das Projektmanagerinnen und Projektmanager brauchen, um in technischen Umgebungen und cross-funktionalen Teams wirksam zu koordinieren.

• DevOps-Grundprinzipien: Kultur, Automatisierung, Messung und kontinuierliches Lernen
• CI/CD-Pipelines: Continuous Integration und Continuous Delivery verstehen und erklären
• Versionsverwaltung mit Git: Grundkonzepte für die Zusammenarbeit im Team
• Infrastruktur als Code: Grundlagen von Terraform und Ansible im Überblick
• Containerisierung: Docker und Kubernetes als Konzepte und Einsatzfelder
• Monitoring und Incident Management in DevOps-Umgebungen

Praxisanteile und Anwendungsszenarien Der Lehrgang verbindet alle drei Themenfelder in integrierten Übungsaufgaben. Typische Szenarien sind folgende.

• Vollständige Projektplanung für ein fiktives IT-Projekt (Initiierung bis Abschluss)
• Risikoanalyse mit Bewertungsmatrix für ein Softwareprojekt
• Sprint-Aufteilung eines Projekts in iterative Entwicklungszyklen
• Risikoanalyse und Risikomatrix erstellen und bewerten
• Sprint-Planung und Backlog-Priorisierung in einem Scrum-Team simulieren
• PRINCE2-Managementprodukte für ein Beispielprojekt erstellen
• Projektdashboard in Excel mit Pivot-Tabellen und Diagrammen aufbauen
• Ressourcenplan und Budgetkontrolle in Excel abbilden
• Gantt-Diagramm für eine mehrphasige Projektplanung konstruieren
• CI/CD-Pipeline-Konzept für ein Entwicklungsprojekt beschreiben und skizzieren
• DevOps-Fallstudie: Analyse einer Unternehmenstransformation zu DevOps
• Vorbereitung auf die Zertifizierungsprüfungen im Projektmanagement und DevOps

Diese kombinierten Praxisaufgaben spiegeln die Arbeitswirklichkeit wider: Moderne Projektleiterinnen und Projektleiter arbeiten selten nur in einer Methode oder einem Werkzeug. Die Fähigkeit, zwischen Projektphasen, Tabellenkalkulationen und technischen Konzepten zu wechseln, ist ein Wettbewerbsvorteil.