Projektmanager/in inkl. Outlook und DevOps Professional

Moderne IT-Projekte brauchen Projektmanager, die mehr als Methodik beherrschen: Sie müssen verstehen, wie Entwicklungspipelines funktionieren, wie Releases koordiniert werden und wie DevOps-Teams geführt werden. Dieser Kurs verbindet klassisches und agiles Projektmanagement mit einem gezielten Einstieg in DevOps-Konzepte und schlägt damit eine Brücke, die im Berufsfeld zunehmend gefragt ist. Das Curriculum deckt die gesamte Bandbreite ab: Scrum, PRINCE2, ITIL 4, Kanban auf der Methodenseite; Microsoft Outlook als Produktivitätswerkzeug für die Projektkommunikation; und DevOps Professional als technische Erweiterung für Projektmanager, die Entwicklungsumgebungen und CI/CD-Pipelines verstehen und begleiten müssen. Das Ergebnis ist ein Kompetenzprofil, das auf dem IT-Arbeitsmarkt selten, aber gefragt ist.

Modul 1 - Klassisches und agiles Projektmanagement Dieser Block legt das methodische Fundament. Scrum, PRINCE2, Kanban und hybride Ansätze werden als Methodenspektrum vermittelt, das Projektmanager in der Praxis kennen und je nach Kontext einsetzen müssen.

• Scrum-Rollen, Artefakte und Events vollständig anwenden
• PRINCE2-Governance: Prinzipien, Themen, Prozesse und Anpassung
• Kanban-Prinzipien: Visualisierung, WIP-Limits, kontinuierlicher Fluss
• Hybride Ansätze: PRINCE2-Steuerung mit Scrum-Lieferteams kombinieren
• Agile Schätzmethoden und Backlog-Priorisierung
• Klassische Projektplanung: Gantt, Meilensteine, Ressourcenplanung

Modul 2 - ITIL 4 Service Management ITIL 4 ist das führende Framework für IT-Service-Management und ein wichtiger Bezugspunkt für Projektmanager in IT-Organisationen, die nicht nur Vorhaben steuern, sondern auch Services betreiben oder einführen.

• ITIL 4 Service Value System (SVS) und Service Value Chain (SVC)
• 7 Leitprinzipien des ITIL 4 Frameworks
• Vier Dimensionen des Service Managements
• Wichtige ITIL 4 Practices: Incident Management, Change Enablement, Problem Management, Continual Improvement
• Bezug zwischen ITIL 4 und Projektmanagement in IT-Rollouts
• Abgrenzung Projektmanagement vs. Service-Management

Modul 3 - Microsoft Outlook für Projektkommunikation Outlook ist in den meisten Unternehmen das zentrale Kommunikationswerkzeug — und doch wird es selten systematisch für Projektzwecke optimiert. Dieser Block zeigt, wie Outlook als Steuerungsinstrument für Projektkommunikation, Terminkoordination und Aufgabenverwaltung dient.

• Kalender-Management für Projektteams: Besprechungen, Serientermine, Raumplanung
• E-Mail-Organisation für Projektkommunikation: Ordnerstrukturen, Regeln, Kategorien
• Aufgabenverwaltung in Outlook im Projektkontext
• Kontakte und Verteiler für Stakeholder-Kommunikation
• Integration von Outlook mit Teams und SharePoint
• Optionale Vorbereitung auf den Microsoft Office Specialist: Outlook

Modul 4 - DevOps Professional und Azure DevOps DevOps ist mehr als ein Schlagwort: Es beschreibt eine Arbeitskultur, in der Entwicklung, Testing und Betrieb eng verzahnt sind. Projektmanager in IT-Organisationen müssen DevOps-Konzepte verstehen, um Releases sinnvoll zu planen und Entwicklungsteams effektiv zu begleiten.

• DevOps-Prinzipien: Kultur, Automatisierung, Lean, Measurement, Sharing (CALMS)
• CI/CD-Grundlagen: Was ist Continuous Integration und Continuous Delivery
• Azure DevOps als Plattform: Boards, Repos, Pipelines, Test Plans
• Backlogs und Sprints in Azure DevOps managen
• Releases planen und in Azure DevOps koordinieren
• Zusammenarbeit zwischen Projektmanager und DevOps-Team

Praxisblock - Integriertes IT-Projektmanagement mit DevOps-Kontext Dieser Block verbindet alle Modulinhalte in einem realistischen IT-Projektszenario, das typische Herausforderungen in modernen Softwareentwicklungs- und Betriebsumgebungen abbildet.

• Einrichten eines Projekts in Azure DevOps mit Backlog und Sprint-Struktur
• Projektplanung mit klassischen Methoden parallel zur agilen Sprint-Steuerung
• ITIL 4 Change Enablement in ein Rollout-Szenario einbinden
• Outlook-Setup für ein Projektteam: Kalender, Verteiler, Aufgaben
• CI/CD-Prozess im Projektkontext nachvollziehen und Releases koordinieren
• Stakeholder-Bericht aus Azure DevOps-Daten aufbereiten
• Risikomanagement in einem DevOps-gesteuerten Umfeld
• Sprint-Review und Retrospektive in Azure DevOps dokumentieren
• Übergang von Projekt zu Service am Beispiel eines IT-Rollouts
• Kanban-Board zur Begleitung des laufenden Betriebs nach Projektabschluss
• Abschlusspräsentation: vollständiger Projektplan mit DevOps-Integration
• Lessons Learned und Übergang in Service-Management-Modus

Dieser Kurs richtet sich an Personen, die als Projektmanager in IT-Umgebungen arbeiten oder einsteigen möchten und dabei nicht nur Methodik, sondern auch das technische Umfeld verstehen wollen.

• Berufseinsteiger und Quereinsteiger in das IT-Projektmanagement
• Projektmitarbeiter, die sich zur Projektleitung weiterentwickeln wollen
• IT-Koordinatoren und Sachbearbeiter mit Interesse an DevOps-Umgebungen
• Fachkräfte, die das Methodenspektrum Scrum/PRINCE2/ITIL 4 komplett abdecken möchten
• Förderfähige Arbeitnehmer in Qualifizierungsmaßnahmen mit IT-Schwerpunkt

Die Weiterbildung ist methodisch durchgängig praxisorientiert: Alle Methoden werden anhand konkreter IT-Projektszenarien erarbeitet, und die Tool-Blöcke (Outlook, Azure DevOps) werden live in eigenen Umgebungen geübt. Das Format ermöglicht Phasen im Virtuellen Klassenzimmer sowie eigenverantwortliches Erarbeiten von Inhalten. Vollzeit- und Teilzeit-Varianten stehen zur Verfügung. Besonders wertvoll ist die integrative Klammer: Am Ende lernen Teilnehmende nicht fünf isolierte Module, sondern verstehen, wie Scrum-Teams unter PRINCE2-Governance in einer Azure DevOps-Umgebung arbeiten.

Der Kurs ist als umfangreiches Weiterbildungspaket konzipiert, das sowohl in Vollzeit als auch in Teilzeit absolviert werden kann. Das breit gefächerte Curriculum erstreckt sich typischerweise über mehrere Wochen bis Monate.

Die Weiterbildung bereitet auf international anerkannte Zertifizierungsprüfungen in den Bereichen Scrum, PRINCE2, ITIL 4 und DevOps vor. Optional kann auch die Prüfung zum Microsoft Office Specialist: Outlook abgelegt werden. Neben den externen Prüfungen wird ein trägerinternes Lehrgangszeugnis ausgestellt, das das vollständige Methodenprofil dokumentiert.

Was diesen Kurs von einem Standard-PM-Training unterscheidet, ist die DevOps-Komponente. IT-Projektmanager, die verstehen, wie CI/CD-Pipelines aufgebaut sind, wie Releases in Azure DevOps koordiniert werden und was die CALMS-Kultur bedeutet, können mit Entwicklungsteams auf Augenhöhe kommunizieren. Das verändert die Qualität der Zusammenarbeit grundlegend — und damit auch die Projektergebnisse. Die Breite des Methodenspektrums — Scrum, PRINCE2, ITIL 4, Kanban — ist kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit: Kein Unternehmen arbeitet mit einer einzigen Methode. Wer situationsgerecht wählen kann, wird als Projektleitung geschätzt. Wer dazu noch Azure DevOps bedienen kann, ist in modernen IT-Organisationen sofort einsetzbar. Die Kombination Outlook und DevOps mag auf den ersten Blick ungewöhnlich wirken. In der Praxis ist sie aber pragmatisch: Projektmanager koordinieren per E-Mail und Kalender, und gleichzeitig müssen sie Releases in Azure DevOps verfolgen. Diesen Alltag deckt der Kurs ab — von der täglichen Kommunikation bis zur technischen Steuerung.