Scrum Master Advanced mit Kanban – Zertifizierung

Wer als Scrum Master arbeitet, stößt früher oder später an einen Punkt, an dem reines Rollenwissen nicht mehr ausreicht: Teams stocken, Retrospektiven verpuffen wirkungslos, und Arbeitsflüsse lassen sich mit den klassischen Scrum-Werkzeugen allein nicht mehr sauber steuern. Diese Weiterbildung vertieft die Rolle Scrum Master über die Grundlagen hinaus - mit Moderation, Servant Leadership und dem systematischen Umgang mit Hindernissen - und ergänzt sie um Kanban als zweites Steuerungsinstrument für stockende Arbeitsflüsse. Auf dem Weg bereitet der Kurs auf die Prüfungen Professional Scrum Master I und II sowie Professional Scrum with Kanban bei scrum.org vor.

Die vier Modulblöcke vertiefen zunächst die klassische Scrum-Master-Rolle, bevor Kanban als zweites Steuerungsinstrument hinzukommt und beide Ansätze im Praxisteil zusammengeführt werden. Modul 1 festigt das Scrum Framework als gemeinsame Grundlage für die weiteren, vertiefenden Module.

• Rollen, Ereignisse und Artefakte des Scrum Framework im Zusammenspiel
• Aufgaben und Grenzen der Verantwortung eines Scrum Master
• Unterschied zwischen Scrum Master, Projektleitung und klassischer Teamleitung
• Zusammenspiel von Product Owner, Entwicklungsteam und Scrum Master
• Typische Reifegrade agiler Teams und daraus abgeleitete Unterstützungsbedarfe
• Einordnung von Scrum in unterschiedliche Organisationsformen

Modul 2 vertieft die Moderations- und Führungspraxis, die einen erfahrenen von einem einsteigenden Scrum Master unterscheidet.

• Moderation von Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive
• Servant Leadership als Haltung statt als Methode
• Aufbau psychologischer Sicherheit als Grundlage für Selbstorganisation
• Erkennen und Ansprechen von Hindernissen auf Team- und Organisationsebene
• Gestaltung wirksamer Retrospektivformate jenseits starrer Standardabläufe
• Umgang mit Konflikten und Widerständen innerhalb des Teams

Modul 3 führt Kanban als eigenständiges Steuerungsinstrument für Arbeitsflüsse ein.

• Grundprinzipien von Kanban im agilen Projektmanagement
• Visualisierung von Arbeit auf einem Kanban-Board mit klaren Spalten und Regeln
• Festlegung und Anpassung von WIP-Limits je Arbeitsschritt
• Umgang mit Engpässen und Blockaden im sichtbar gemachten Arbeitsfluss
• Aufbau und Lesen kumulativer Flussdiagramme
• Nutzung von Durchlaufzeit und Durchsatz als steuerungsrelevante Metriken

Modul 4 verbindet Scrum und Kanban zu einem gemeinsamen Steuerungsansatz für den Arbeitsalltag.

• Kombination fester Sprints mit kontinuierlicher Flusssteuerung
• Einsatz von Flow-Metriken innerhalb bestehender Scrum-Ereignisse
• Anpassung der Retrospektive um datenbasierte Flow-Rückschau
• Entscheidungskriterien, wann Kanban-Elemente Scrum sinnvoll ergänzen
• Abbildung von Kanban-Boards in gängiger Projektsoftware wie Jira
• Kontinuierliche Verbesserung auf Basis von Flow- und Teammetriken gemeinsam

Im Praxisteil wenden die Teilnehmenden Moderations- und Flow-Werkzeuge an realistischen Team-Szenarien an, wie sie im Alltag eines Scrum Master vorkommen.

• Moderation einer simulierten Retrospektive mit einem festgefahrenen Team
• Aufbau eines Kanban-Boards für ein Szenario mit schwankender Auslastung
• Festlegung sinnvoller WIP-Limits anhand eines vorgegebenen Arbeitsflusses
• Analyse eines kumulativen Flussdiagramms zur Identifikation von Engpässen
• Moderation eines Konfliktgesprächs zwischen zwei Teammitgliedern
• Ableitung konkreter Handlungsschritte aus einer Retrospektive mit schwacher Beteiligung
• Coaching-Gespräch zur Stärkung der Selbstorganisation eines Teams
• Umgang mit einem Hindernis, das außerhalb der Teamgrenzen liegt
• Kombination eines Sprint-Reviews mit einer Flow-Auswertung
• Vorbereitung typischer Fragestellungen der PSM-I- und PSM-II-Assessments
• Vorbereitung typischer Fragestellungen des PSK-Assessments
• Rückschau der eigenen Moderationsrolle anhand von Feedback aus der Gruppe

Die vier Module folgen bewusst der Entwicklung eines Scrum Master von der Grundlagensicherheit über vertiefte Moderationskompetenz bis zur Erweiterung des eigenen Werkzeugkastens um Kanban - so wie sich auch die reale Rolle in der Praxis weiterentwickelt. Am Ende der Weiterbildung verfügen die Teilnehmenden über ein erweitertes Repertoire, um Teams nicht nur nach Lehrbuch durch Scrum zu begleiten, sondern auch dann noch wirksam zu unterstützen, wenn starre Sprints allein nicht mehr ausreichen.

Die Weiterbildung richtet sich an Personen, die bereits als Scrum Master arbeiten oder diese Rolle vertiefen möchten, sowie an weitere Rollen im agilen Umfeld, die von einem erweiterten Methodenrepertoire profitieren.

• Scrum Master, die ihre Moderations- und Coaching-Kompetenz ausbauen möchten
• Agile Coaches mit Bedarf an zusätzlichen Flow-Werkzeugen
• Product Owner, die den Arbeitsfluss ihres Teams besser einschätzen wollen
• Projekt- und Teamleiter/innen, die agile Teams methodisch begleiten
• Führungskräfte, die Selbstorganisation und Flow in ihrem Bereich stärken möchten

Der Unterricht findet im virtuellen Klassenzimmer in Teilzeit statt, sodass sich die Weiterbildung neben einer laufenden Tätigkeit als Scrum Master oder Agile Coach absolvieren lässt. Moderationssituationen und Kanban-Szenarien werden in simulierten Teamkonstellationen durchgespielt, statt nur beschrieben zu werden, damit die Teilnehmenden ihre eigene Moderationsrolle direkt erproben können. Kanban-Boards werden dabei auch in gängiger Projektsoftware wie Jira nachgebaut, um den Bezug zur späteren Arbeitspraxis herzustellen.

Der Kurs ist in Teilzeit angelegt und gliedert sich in vier aufeinander aufbauende Module von der Auffrischung der Scrum-Grundlagen bis zur Integration von Kanban-Flusssteuerung. Der zeitliche Schwerpunkt verlagert sich mit fortschreitendem Kurs von der Moderationspraxis hin zur datenbasierten Arbeit mit Flow-Metriken und Kanban-Boards.

Der Kurs bereitet auf die international anerkannten Prüfungen Professional Scrum Master I (PSM I), Professional Scrum Master II (PSM II) und Professional Scrum with Kanban (PSK) bei scrum.org vor; die Zertifizierung selbst erfolgt durch das eigenständige Bestehen der jeweiligen Online-Assessments. Ergänzend erhalten die Teilnehmenden eine trägerinterne Teilnahmebescheinigung über die absolvierte Weiterbildung.

Scrum Master, die nur die Grundmechanik von Sprints kennen, stoßen in der Praxis schnell an Grenzen, sobald Teams unter schwankender Auslastung oder wiederkehrenden Blockaden leiden. Die Kombination aus vertiefter Moderationspraxis und Kanban-Flusssteuerung schließt genau diese Lücke zwischen Lehrbuch-Scrum und dem tatsächlichen Alltag agiler Teams. Der besondere Mehrwert liegt darin, dass Scrum und Kanban nicht als Gegensätze, sondern als ergänzende Werkzeuge vermittelt werden: Feste Sprints geben Struktur, Flow-Metriken und WIP-Limits machen zusätzlich sichtbar, wo Arbeit tatsächlich ins Stocken gerät. Diese Kombination ist in reinen Scrum-Grundlagenkursen selten in vergleichbarer Tiefe enthalten. Für die berufliche Praxis stärkt das die Position als erfahrener Scrum Master oder Agile Coach, der Teams über die reine Ereignismoderation hinaus bei echten Flussproblemen unterstützen kann - ein Kompetenzprofil, das in Organisationen mit mehreren parallel laufenden agilen Teams zunehmend gefragt ist.