Transformationale Führungskraft & Scrum-Zertifizierung

Führung im 21. Jahrhundert ist mehr als Anweisungen geben und Ergebnisse kontrollieren. Transformationale Führungskräfte gestalten Unternehmenskultur, entfachen Motivation und begleiten Menschen durch Veränderungen. Gleichzeitig setzt modernes Projektmanagement auf agile Methoden — Scrum ist dabei zum De-facto-Standard geworden. Dieser Lehrgang verbindet beide Kompetenzfelder: Er vermittelt die Haltung, die Fähigkeiten und das Methodenwissen transformationaler Führung — und ergänzt diese mit den Scrum-Zertifizierungen Foundation, Product Owner und Scrum Master. Wer diesen Kurs absolviert, kann ab dem ersten Tag führen: mit Überzeugung, Authentizität und agiler Methodik.

Transformationale Führung — Grundlagen und Selbstbild legt das Fundament des Lehrgangs. Teilnehmende setzen sich intensiv mit verschiedenen Führungsstilen auseinander und entwickeln ein klares Bild ihrer eigenen Führungspersönlichkeit. Die Bereitschaft zur Standortbestimmung ist dabei zentraler Bestandteil.

• Vergleich von Führungsstilen: transaktional, transformational, situativ, servant
• Die Einstellungen und Überzeugungen transformationaler Führungskräfte entwickeln
• Eigene Führungserfahrungen analysieren und einordnen
• Erste Schritte zur persönlichen Führungsphilosophie

Authentische Führung und Vorbildfunktion vertieft die Grundlagen und verbindet sie mit konkretem Führungsverhalten. Authentizität wird hier nicht als Selbstoffenbarung verstanden, sondern als konsistentes, wertebasiertes Handeln.

• Wissen, wer man ist — Selbstbewusstsein als Führungsgrundlage
• Authentizität und Glaubwürdigkeit stärken: was beides bedeutet und wie beides entsteht
• Die fünf Praktiken der vorbildlichen Führung nach Kouzes/Posner
• Glaubwürdigkeit im Führungsalltag aufbauen und erhalten
• Führung als Vorbildverhalten: sichtbar, konsistent, verlässlich

Engagement, Motivation und Leistungsentwicklung widmet sich dem Kern wirksamer Führungsarbeit: dem Aufbau von Mitarbeitermotivation und der Entfaltung individueller Potenziale. Coaching als Führungshaltung steht im Mittelpunkt.

• Die Triebkräfte des Mitarbeiterengagements verstehen und nutzen
• Motivieren wie eine transformationale Führungskraft
• Coaching für Leistung: Gesprächstechniken und Haltung
• Leistung durch Partnerschaft stärken — nicht durch Kontrolle
• Potenziale freisetzen und Karrieren entwickeln und transformieren

Mentoring als Führungsaufgabe erweitert die individuelle Führungsperspektive auf die Entwicklung ganzer Teams und Organisationen. Mentoring wird als strategische Kompetenz verstanden, nicht als episodischer Ratschlag.

• Wachsende Führungspersönlichkeiten im Unternehmen erkennen und stärken
• Beziehungen in den Vordergrund stellen: Mentoring als Vertrauensarbeit
• Charakter und Werte als Basis glaubwürdigen Mentorings
• Stärken identifizieren und gezielt einsetzen
• Optimismus als Führungshaltung kultivieren
• Leidenschaft, Ausdauer und die Verpflichtung zur transformationalen Führung

Scrum Foundation, Product Owner und Scrum Master bilden den methodischen Abschnitt des Lehrgangs und vermitteln das vollständige agile Kompetenzprofil für die moderne Projektwelt.

• Einführung in agile Projektmanagementmethoden und das Scrum-Framework
• Rollen (Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam) und Scrum-Rituale
• Planung, Schätzung und Überwachung im Sprint-Rhythmus
• Fortgeschrittene Konzepte: Skalierung, hybride Ansätze, komplexe Projekte
• Rolle des Product Owner: Produktführung, Backlog-Pflege, Stakeholder-Kommunikation
• Business Case Tracking und Kommunikation im agilen Umfeld
• Agiles Denken und die Verantwortung des Scrum Masters
• Agile Schätzung, Planung, Überwachung und Kontrolle
• Umgang mit komplexen Projekten und dysfunktionalen Teamdynamiken
• Anwendung agiler Methoden in realen Projektumgebungen
• Prüfungsvorbereitung für alle drei Scrum-Zertifizierungen
• Verbindung zwischen transformationaler Führungshaltung und agiler Teamkultur

Ein individueller Begleitprozess sichert den Transfer. Teilnehmende einordnen ihre eigene Führungssituation, entwickeln konkrete Vorhaben für die Umsetzung im Berufsalltag und erhalten Unterstützung bei Bewerbung und Jobsuche.

Dieser Lehrgang richtet sich an Fachkräfte, die eine Führungsrolle ausüben oder anstreben und dabei gleichzeitig im agilen Umfeld arbeiten wollen. Der Kurs ist branchenunabhängig.

• Erfahrene Fachkräfte auf dem Weg in eine erste oder weiterführende Führungsposition
• Scrum Master und Agile Coaches, die ihre Führungskompetenz vertiefen möchten
• Teamleiterinnen und Teamleiter, die ihre Führungsidentität bewusst weiterentwickeln wollen
• Senior Manager und Change Agents in Transformationsprojekten
• Quereinsteiger aus technischen oder kaufmännischen Berufsfeldern mit Führungsinteresse

Der Lehrgang wird im Combined-Learning-Format durchgeführt — Präsenz- und Online-Phasen wechseln sich ab. Inhaltlich verbinden sich Wissensvermittlung, Gruppenauswertungen, Rollenspiele und Fallstudien. Transformationale Führung wird nicht nur gelehrt, sondern im Kursformat selbst erlebt: durch kooperatives Lernen, Peer-Feedback und den bewussten Aufbau von Vertrauen in der Lerngruppe. Prüfungsvorbereitungen für Foundation, Product Owner und Scrum Master sind strukturiert in den Kursablauf eingebettet. Individuelle Betreuung ist während des gesamten Zeitraums gesichert.

Die Weiterbildung dauert mehr als einen Monat bis zu drei Monaten. Sie wird überwiegend in Vollzeit angeboten, Teilzeit ist anteilig möglich. Lernplan und Laufzeit können im Vorgespräch individuell besprochen werden.

Nach bestandenen Prüfungen erhalten Teilnehmende die Scrum Foundation-Zertifizierung, das Product Owner-Zertifikat und das Scrum Master-Zertifikat — international anerkannte Herstellerzertifikate. Zusätzlich wird ein Lehrgangszertifikat des Kursanbieters ausgestellt, das die erfolgreiche Teilnahme an der Gesamtweiterbildung dokumentiert, einschließlich der Inhalte zur transformationalen Führung.

Transformationale Führungskraft zu werden bedeutet, dauerhaft anders zu führen — nicht nur effizienter, sondern wirksamer. Mitarbeitende folgen keiner Stellenbeschreibung; sie folgen Menschen, denen sie vertrauen. Diese Weiterbildung legt die Grundlage dafür: Sie schärft die eigene Führungsidentität, gibt konkrete Werkzeuge für Coaching und Mentoring und verbindet diese Haltung mit agiler Methodik. Wer den Lehrgang abschließt, tritt in jedes Umfeld mit einem kohärenten Führungsprofil ein. Die Scrum-Zertifizierungen ergänzen dieses Profil mit methodischer Substanz, die Arbeitgeber unmittelbar einsetzen können. Agile Teams benötigen Scrum Master, die nicht nur Prozesse moderieren, sondern Teamdynamiken verstehen und Engagement stärken — genau das ist die Schnittstelle, die dieser Lehrgang herstellt. Product Owner mit Führungskompetenz kommunizieren Produktvisionen überzeugender und navigieren Stakeholder-Spannungen souveräner.Im Vorgespräch werden die passenden Optionen individuell ermittelt.