Scrum mit Soft Skills — Eine transformative Führungskraft werden

Transformationale Führung nach Bass und Avolio ist der Gegenpol zu transaktionaler Führung (Tausch Leistung gegen Belohnung). Transformationale Führung inspiriert, motiviert intrinsisch und entwickelt Mitarbeiter zu ihrem vollen Potenzial. Diese Kombination verbindet Scrum-Skills mit Transformational-Leadership-Training. Scrum (1 Woche): Scrum Framework — Theorie (Empirische Prozesssteuerung), 3 Rollen, 5 Events, 3 Artefakte. PeopleCert Scrum Foundation oder Scrum.org PSM I Examen. Transformational Leadership (1 Woche): 1. Führungsstile-Übersicht — Trait Theory (Eigenschaften-basiert), Behavioral Theory (Verhalten-basiert nach Ohio State und Michigan Studies), Situational Leadership nach Hersey-Blanchard (4 Stile Directing/Coaching/Supporting/Delegating je nach Maturity), Transactional Leadership (Tausch), Transformational Leadership (inspirierend). Servant Leadership (Robert Greenleaf, besonders relevant für Scrum). Authentic Leadership (Bill George — Self-Aware, Mission-Driven, Lead with Heart). 2. 4 Komponenten Transformational Leadership nach Bass — Idealized Influence (Charisma, Role Model sein), Inspirational Motivation (Vision und Bedeutung vermitteln, Big Picture zeigen), Intellectual Stimulation (Mitarbeiter herausfordern, Innovation fördern, Fragen statt Antworten), Individualized Consideration (jeden Mitarbeiter individuell coachen und entwickeln). 3. Vision entwickeln — Vision Statement vs. Mission Statement vs. Values, Vision-Crafting-Workshops (Future-Backwards-Methode, Visioning Exercises), Storytelling für Vision-Kommunikation, Stakeholder-Vision-Alignment. Beispiele transformationaler Vision-Statements (Microsofts „Empower every person and every organization on the planet to achieve more"). 4. Change Leadership — Kotter 8 Steps for Change (Create Urgency, Form a Coalition, Create Vision, Communicate Vision, Empower Action, Create Quick Wins, Build on Change, Anchor Change). ADKAR-Modell von Prosci (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement). Lewin 3-Phasen-Modell (Unfreeze, Change, Refreeze). 5. Resistance Management — Quellen von Widerstand (Fear of Unknown, Loss of Control, Disruption of Habits, More Work, Conflicting Interests), Strategien (Communicate Why, Involve Stakeholders, Provide Training, Celebrate Quick Wins, Address Concerns Empathically). 6. Empowerment — Decision-Authority delegieren, Resources bereitstellen, Psychological Safety für Risk-Taking schaffen. 7. Coaching für Entwicklung — GROW-Modell (Goal, Reality, Options, Will), Wachstums-Mindset nach Carol Dweck fördern, Stretch Assignments für Entwicklung, regelmäßige Karriere-Gespräche. 8. Schwierige Phasen meistern — Krisen-Kommunikation, Resilienz im Team aufbauen, Burnout-Prävention bei Veränderungen. 9. Diversity und Inclusion — Diverse Teams sind kreativer und resilienter, Inclusive Leadership-Verhaltensweisen. 10. Mess-Methoden — MLQ Multifactor Leadership Questionnaire für Self-Assessment, 360°-Feedback. Praxis: Eigene Vision entwickeln, Veränderungs-Case durchspielen, Coaching-Sessions in Tandems mit Feedback.