Scrum PSM I mit PRINCE2 und Change Management – Kurs

Dieser Kurs verbindet drei Bereiche, die im Projektalltag häufig zusammenkommen, aber selten gemeinsam vermittelt werden: die international anerkannte Zertifizierung Professional Scrum Master I, die strukturierten Steuerungsprinzipien von PRINCE2 sowie Grundlagen des Change Managements für Projekte, die mit organisatorischem Wandel einhergehen. Wer bereits Erfahrung im Projektmanagement mitbringt, erweitert diese gezielt um Scrum-Methodenkompetenz mit offizieller Zertifizierung, um klassisches Steuerungswissen nach PRINCE2 sowie um Werkzeuge, mit denen sich Veränderungsprozesse in Teams und Organisationen aktiv begleiten lassen. Im Zentrum steht die Frage, wie sich agile Teamarbeit, strukturierte Projektsteuerung und der Umgang mit Widerständen gegenüber Veränderung sinnvoll miteinander verbinden lassen.

Modul 1 – PRINCE2: strukturierte Projektsteuerung Der erste Baustein vermittelt die Grundprinzipien der klassischen Projektmanagementmethode PRINCE2. Teilnehmende lernen, wie sich Projekte über klar definierte Themen und Prozesse steuern lassen.

• Die sieben Grundprinzipien von PRINCE2 im Überblick
• Zentrale Themen der PRINCE2-Methode, etwa Geschäftsrechtfertigung und Risikosteuerung
• Grundlegende Prozessstruktur eines PRINCE2-gesteuerten Projekts
• Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb der PRINCE2-Projektorganisation
• Toleranzen und Eskalationswege als Steuerungsinstrument einordnen
• Einsatzmöglichkeiten von PRINCE2 in unterschiedlichen Projektumfeldern

Modul 2 – Scrum und die Zertifizierung Professional Scrum Master I Der zweite Baustein bereitet gezielt auf die international anerkannte Zertifizierung Professional Scrum Master I vor. Im Mittelpunkt stehen Rollen, Ereignisse und Artefakte des Scrum-Frameworks.

• Aufbau des Scrum-Frameworks und Zusammenspiel der drei Rollen
• Sprint Events – Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
• Zentrale Artefakte wie Product Backlog, Sprint Backlog und Increment
• Agile Grundwerte von Scrum und ihre praktische Bedeutung im Projektalltag
• Typische Prüfungsfragen und Begriffe des Scrum Guide einordnen
• Verantwortlichkeiten des Scrum Master gegenüber Team und Organisation

Modul 3 – Change Management: Veränderungsprozesse gestalten Der dritte Baustein widmet sich dem bewussten Umgang mit organisatorischem Wandel. Teilnehmende lernen, warum Veränderungen häufig auf Widerstand stoßen und wie sich dieser konstruktiv begleiten lässt.

• Grundlegende Modelle und Phasen von Veränderungsprozessen kennenlernen
• Typische Ursachen für Widerstände gegenüber Veränderungen analysieren
• Stakeholder identifizieren und gezielt in Veränderungsprozesse einbinden
• Kommunikationsstrategien für unterschiedliche Phasen eines Wandels entwickeln
• Beteiligung und Feedback als Erfolgsfaktoren für Veränderungsprojekte nutzen
• Change-Handlungsschritte an die jeweilige Organisationskultur anpassen

Modul 4 – Zusammenspiel von Steuerung, Teamarbeit und Wandel Der vierte Baustein führt die drei Perspektiven zusammen: Wie lassen sich PRINCE2-Steuerung, Scrum-Teamarbeit und Change Management in einem realen Projekt gemeinsam denken, das sowohl liefern als auch Veränderung begleiten muss?

• Schnittstellen zwischen klassischer Steuerung und agiler Teamarbeit erkennen
• Change-Aspekte in die Planung eines PRINCE2- oder Scrum-Projekts integrieren
• Rollen von Scrum Master und Change-Verantwortlichen im selben Projekt abgrenzen
• Kommunikationswege zwischen Projektsteuerung, Team und betroffenen Stakeholdern gestalten
• Typische Spannungsfelder zwischen Struktur, Agilität und Wandel einordnen
• Eigene Rolle in einem Projekt mit Steuerungs-, Team- und Veränderungsanteilen einordnen

Praxisteil – Ein Projekt zwischen Steuerung, Sprint und Wandel

• Aufsetzen eines Beispielprojekts mit PRINCE2-Rollen und -Toleranzen
• Erstellung eines Product Backlogs für das agile Teilprojekt
• Durchführung eines simulierten Sprint Plannings und Daily Scrum
• Moderation einer Sprint Retrospective inklusive Ableitung von Handlungsschritte
• Analyse eines fiktiven Widerstands gegen eine geplante Veränderung
• Entwicklung einer Stakeholder-Landkarte für das Beispielprojekt
• Erarbeitung eines Kommunikationsplans für eine Change-Phase
• Abstimmung eines Eskalationswegs zwischen PRINCE2-Steuerung und Projektteam
• Bearbeitung eines Prüfungsfragenkatalogs zur Vorbereitung auf Professional Scrum Master I
• Simulation eines Gesprächs zwischen Scrum Master und Change-Verantwortlichem
• Dokumentation der wichtigsten Entscheidungen im Beispielprojekt
• Rückschau der eigenen Rolle zwischen Steuerung, Team und Veränderung

Die vier Bausteine ergänzen sich bewusst: PRINCE2 liefert den steuernden Rahmen, Scrum die iterative Arbeitsweise im Team, Change Management den bewussten Umgang mit Widerständen, und der vierte Block zeigt, wie alle drei Perspektiven in einem realen Projekt zusammenwirken. Im Praxisteil laufen diese Perspektiven an einem durchgehenden Projektbeispiel zusammen, sodass Teilnehmende erleben, wie Steuerung, Teamarbeit und Veränderungsbegleitung in der Praxis tatsächlich ineinandergreifen.

Der Kurs eignet sich, um bisherige Berufserfahrung im Projektmanagement um fundierte Scrum-Methodik, PRINCE2-Grundlagen und Change-Kompetenz zu erweitern.

• Projektmanager:innen, die ihre Steuerungskompetenz um agile Methodik erweitern möchten
• Angehende Scrum Master, die sich auf die Zertifizierung Professional Scrum Master I vorbereiten
• Change Manager:innen, die zusätzlich strukturiertes Projektsteuerungswissen aufbauen möchten
• PRINCE2 Practitioner, die ihr Methodenwissen um Scrum und Change Management ergänzen wollen

Der Kurs verbindet die strukturierte Vermittlung von PRINCE2- und Scrum-Wissen mit Rückschaus- und Gruppenübungen zum Umgang mit Veränderung. Während die Module zu PRINCE2 und Scrum stärker an Prozessmodellen und Prüfungsinhalten orientiert sind, arbeiten Teilnehmende beim Change-Management-Baustein stärker szenariobasiert an fiktiven Widerstands- und Kommunikationssituationen. Der abschließende Praxisteil führt beide Herangehensweisen an einem gemeinsamen Projektbeispiel zusammen.

Der Kurs gliedert sich in vier inhaltliche Bausteine – PRINCE2, Scrum mit Vorbereitung auf Professional Scrum Master I, Change Management sowie deren Zusammenspiel – ergänzt um einen zusammenführenden Praxisteil.

Der Kurs bereitet auf die international anerkannte Zertifizierung Professional Scrum Master I bei scrum.org vor. Für die Themenbereiche PRINCE2 und Change Management erhalten Teilnehmende ergänzend eine trägerinterne Teilnahmebescheinigung, die die erworbenen Kompetenzen dokumentiert.

Der besondere Mehrwert dieses Kurses liegt darin, dass er eine offizielle Scrum-Zertifizierung mit zwei Kompetenzfeldern verbindet, die im Projektalltag oft fehlen: strukturiertes PRINCE2-Steuerungswissen und einen bewussten Umgang mit organisatorischem Wandel. Wer alle drei Perspektiven kennt, kann in Unternehmen vermitteln, die zwischen klassischer Steuerung, agiler Teamarbeit und Veränderungsdruck stehen. Gerade die Ergänzung um Change Management hebt den Kurs von reinen Methodenschulungen ab: Scrum-Rollen und PRINCE2-Prozesse zu kennen reicht selten aus, wenn Projekte gleichzeitig auf Widerstände in der Organisation treffen – dieser Kurs adressiert genau diese Lücke. Für den beruflichen Alltag bedeutet das: Teilnehmende verlassen den Kurs mit einer anerkannten Scrum-Zertifizierung und einem Werkzeugkasten, der Projektsteuerung, agile Teamarbeit und Veränderungsbegleitung sinnvoll miteinander verbindet – ein Profil, das besonders in Transformationsprojekten gefragt ist.