Scrum PSM I mit PRINCE2 und Leadership – Zertifizierung

Diese Weiterbildung verbindet die agile Scrum-Zertifizierung PSM I mit der klassischen Projektmanagement-Methode PRINCE2 und einem eigenständigen Leadership-Baustein für Führungsaufgaben in Projekten. Statt sich für eine einzige Methodik zu entscheiden, lernen die Teilnehmenden, wann ein agiles Vorgehen mit Sprints und Retrospektiven sinnvoll ist und wann die phasenorientierte Steuerung nach PRINCE2 mit Business Case und klar abgegrenzten Managementstufen die bessere Wahl ist. Der Leadership-Teil ergänzt beide Methoden um die Führungskompetenz, die es braucht, um Teams durch unterschiedliche Projektphasen und -kulturen zu führen.

Die vier Modulblöcke behandeln Scrum, PRINCE2 und Leadership zunächst als eigenständige Bausteine, bevor sie im vierten Block zu einem hybriden Vorgehen zusammengeführt werden. Modul 1 vermittelt das Scrum Framework als agile Grundlage der Weiterbildung.org Modul 2 führt in die klassische Projektsteuerung nach PRINCE2 ein.

• Die sieben Prinzipien der PRINCE2-Methode als gemeinsame Grundlage
• Steuerung von Projekten über klar abgegrenzte Managementphasen
• Der Business Case als durchgehende Rechtfertigung eines Projekts
• Rollen und Verantwortlichkeiten im PRINCE2-Projektumfeld
• Risiko-, Qualitäts- und Änderungssteuerung nach den PRINCE2-Themen
• Abgrenzung von PRINCE2 zu agilen Vorgehensmodellen wie Scrum

Modul 3 vertieft Leadership als Führungskompetenz, die unabhängig von der gewählten Methodik gebraucht wird.

• Situative Führung je nach Teamreife und Projektphase
• Kommunikation als Führungskraft gegenüber Team und Stakeholdern
• Motivation und Entwicklung von Teammitgliedern über den Projektverlauf
• Entscheidungsfindung unter Unsicherheit und Zeitdruck
• Umgang mit Widerstand und Konflikten in Projektteams
• Standortbestimmung der eigenen Führungsrolle in unterschiedlichen Projektumfeldern

Modul 4 führt Scrum, PRINCE2 und Leadership zu einem hybriden Projektmanagement-Ansatz zusammen.

• Kriterien für die Wahl zwischen agilem und klassischem Projektvorgehen
• Kombination von PRINCE2-Phasensteuerung mit agilen Sprints auf Teamebene
• Übertragung von Servant Leadership auf klassisch gesteuerte Projektphasen
• Steuerung von Erwartungen unterschiedlicher Stakeholder in hybriden Projekten
• Anpassung von Reporting und Dokumentation an das jeweilige Vorgehen
• Aufbau eines persönlichen Methoden- und Führungsrepertoires für unterschiedliche Projekttypen

Im Praxisteil wenden die Teilnehmenden alle drei Bausteine an einem durchgehenden Beispielprojekt an.

• Simulation eines Sprint Planning für ein Beispielprojekt
• Erstellung eines PRINCE2-Business-Case für dasselbe Beispielprojekt
• Moderation einer Retrospektive mit ausdrücklicher Führungsverantwortung
• Entscheidung über die passende Methodik für unterschiedliche Projektszenarien
• Führungsgespräch zur Klärung von Rollenkonflikten im Projektteam
• Steuerung eines simulierten Risikofalls nach PRINCE2-Logik
• Kombination von Sprint-Ergebnissen mit einem PRINCE2-Phasenabschluss
• Vorbereitung typischer Fragestellungen des PSM-I-Assessments
• Rückschau des eigenen Führungsverhaltens anhand von Gruppenfeedback
• Aufbau eines Stakeholder-Kommunikationsplans für ein hybrides Projekt
• Einordnung eines realen Projektbeispiels in Scrum- oder PRINCE2-Logik
• Ableitung persönlicher Entwicklungsschritte als Scrum Master und Projektleitung

Die vier Module sind bewusst so angeordnet, dass Scrum und PRINCE2 zunächst getrennt in ihrer jeweils eigenen Logik verstanden werden, bevor Leadership als verbindendes Element und der abschließende Praxisblock zeigen, wie sich beide Methoden je nach Projektsituation kombinieren lassen. Am Ende der Weiterbildung können die Teilnehmenden nicht nur ein Sprint-Team nach Scrum führen oder ein Projekt nach PRINCE2 steuern, sondern begründet entscheiden, welches Vorgehen - oder welche Kombination beider - für ein konkretes Projekt die richtige Wahl ist.

Der Kurs eignet sich, um bestehende Berufserfahrung im Projektmanagement um fundierte Scrum-Methodik, klassische PRINCE2-Steuerung und Führungskompetenz zu erweitern.

• Projektleiter/innen, die neben klassischer Steuerung auch agile Methoden beherrschen möchten
• Angehende Scrum Master mit Interesse an klassischem Projektmanagement als Vergleichsrahmen
• Führungskräfte, die Projektteams in unterschiedlichen Methodenwelten anleiten
• Projektverantwortliche in Organisationen mit parallel laufenden agilen und klassischen Projekten

Scrum, PRINCE2 und Leadership werden zunächst in eigenständigen Modulen mit jeweils eigener Fallarbeit vermittelt, bevor der Praxisteil beide Methoden an einem gemeinsamen Beispielprojekt zusammenführt. Führungssituationen werden dabei nicht nur besprochen, sondern in simulierten Team- und Konfliktszenarien aktiv durchgespielt. Dieser Aufbau macht die Unterschiede zwischen agilem und klassischem Vorgehen unmittelbar erfahrbar, statt sie nur gegenüberzustellen.

Der Kurs gliedert sich in vier Module - Scrum, PRINCE2, Leadership und die hybride Zusammenführung im Praxisteil - die inhaltlich aufeinander aufbauen. Der zeitliche Umfang verteilt sich ausgewogen auf die beiden Methodenblöcke sowie auf die Führungs- und Praxisarbeit am gemeinsamen Beispielprojekt.

Der Kurs bereitet auf das international anerkannte Assessment Professional Scrum Master I bei scrum.org vor, das die Teilnehmenden eigenständig ablegen. Die Inhalte zu PRINCE2 und Leadership schließen mit einer trägerinternen Teilnahmebescheinigung ab, die die erworbenen Kenntnisse in klassischer Projektsteuerung und Führungskompetenz dokumentiert.

Viele Organisationen arbeiten heute weder rein agil noch rein klassisch, sondern mit einer Mischung aus beidem - je nach Projekt, Kunde oder Abteilung. Fachkräfte, die nur eine der beiden Methodenwelten kennen, stoßen in solchen hybriden Umgebungen schnell an Grenzen. Der besondere Mehrwert dieser Weiterbildung liegt darin, dass Scrum und PRINCE2 nicht gegeneinander ausgespielt, sondern als zwei Werkzeuge für unterschiedliche Projektsituationen vermittelt werden - ergänzt um die Führungskompetenz, die in beiden Welten gebraucht wird, um Teams sicher zu leiten. Für die berufliche Praxis eröffnet das eine belastbare Grundlage für Projektleitungs- und Scrum-Master-Aufgaben in Organisationen, die je nach Vorhaben zwischen agiler und klassischer Steuerung wechseln, sowie für Führungsrollen, in denen genau diese methodische Flexibilität gefragt ist.