Scrum PSM I, PSPO I & PRINCE2 Agile – Zertifizierung

Diese Weiterbildung verbindet drei Zertifizierungen, die in der agilen Projektarbeit häufig zusammen gefragt sind: Professional Scrum Master I (PSM I), Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) und PRINCE2 Agile. Während PSM I und PSPO I die beiden zentralen Rollen im Scrum-Rahmenwerk abdecken – die Prozessverantwortung des Scrum Masters und die Produktverantwortung des Product Owners –, ergänzt PRINCE2 Agile den Blick auf größere Organisationen, in denen agile Teams innerhalb eines klassisch gesteuerten Projektrahmens arbeiten. Teilnehmende lernen, wie sich Scrum in seiner reinen Form anwenden lässt, aber auch, wie sich agile Arbeitsweisen mit den Steuerungs- und Berichtsmechanismen von PRINCE2 verzahnen lassen, wie sie in vielen Unternehmen mit etablierter Projektmanagement-Governance vorausgesetzt werden.

Der erste Baustein vermittelt das Scrum-Rahmenwerk aus der Perspektive des Scrum Masters und bereitet auf die Zertifizierungsprüfung PSM I von Scrum.org vor.

• Werte und Grundprinzipien des Scrum-Rahmenwerks nach dem aktuellen Scrum Guide
• Rollen (Accountabilities) von Product Owner, Scrum Master und Developers
• Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospective
• Product Backlog, Sprint Backlog und Increment als zentrale Artefakte
• Aufgaben des Scrum Masters als Prozesshüter und Hindernisbeseitiger
• Umgang mit typischen Prüfungsfragen und Szenarien der PSM-I-Zertifizierung

Der zweite Baustein wechselt die Perspektive und widmet sich der Rolle des Product Owners, dessen Aufgabe die Maximierung des Produktwerts ist.

• Produktvision und Produktstrategie als Ausgangspunkt der Arbeit des Product Owners
• Aufbau, Pflege und Priorisierung des Product Backlogs
• Formulierung von User Stories und Akzeptanzkriterien
• Stakeholder-Management und Erwartungsmanagement
• Forecasting und Release-Planung auf Basis des Product Backlogs
• Zusammenspiel von Product Owner und Scrum Master im Arbeitsalltag

Der dritte Baustein überträgt die agile Arbeitsweise in den Rahmen von PRINCE2 und zeigt, wie sich Scrum-Elemente in einem klassisch gesteuerten Projektumfeld einsetzen lassen.

• Die sieben Grundprinzipien von PRINCE2 im agilen Kontext
• PRINCE2-Themen wie Business Case, Qualität, Risiko und Pläne
• Zeitboxen und iterative Lieferung innerhalb eines PRINCE2-Projektrahmens
• Priorisierungstechniken wie MoSCoW in agilen Teilprojekten
• Berichtswesen und Fortschrittskontrolle zwischen agilem Team und Projektsteuerung
• Rollenverständnis zwischen PRINCE2-Projektorganisation und Scrum-Team

Der vierte Baustein führt die drei Perspektiven zusammen und zeigt, wie Scrum Master, Product Owner und PRINCE2-Governance in der Praxis ineinandergreifen.

• Abgrenzung und Überschneidung von Scrum-Master- und Product-Owner-Aufgaben
• Einordnung agiler Teams in eine übergeordnete PRINCE2-Projektstruktur
• Kommunikation zwischen agilem Team und klassischer Projektsteuerung
• Umgang mit Zielkonflikten zwischen agiler Flexibilität und Projekt-Governance
• Auswahl des passenden Rahmenwerks je nach Projektumfeld
• Vorbereitung auf die drei externen Zertifizierungsprüfungen im Überblick

Ein Praxisblock führt alle drei Rahmenwerke in konkreten Übungen zusammen.

• Simulation eines Sprint Planning für ein Beispielprojekt
• Moderation einer Daily-Scrum-Situation in einer Fallstudie
• Erstellung eines priorisierten Product Backlogs für ein Beispielprodukt
• Formulierung von User Stories mit Akzeptanzkriterien
• Durchführung eines simulierten Sprint Review mit Stakeholder-Feedback
• Moderation einer Sprint Retrospective mit Verbesserungsschritte
• Einordnung eines Beispielprojekts in die sieben PRINCE2-Prinzipien
• Anwendung der MoSCoW-Priorisierung auf ein agiles Teilprojekt
• Entwicklung eines Berichtsformats zwischen agilem Team und Projektsteuerung
• Bearbeitung von Übungsfragen im Stil der PSM-I-Prüfung
• Bearbeitung von Übungsfragen im Stil der PSPO-I-Prüfung
• Fallstudie zur Einführung eines agilen Teams in ein PRINCE2-gesteuertes Projekt

Die drei Bausteine sind bewusst so angeordnet, dass sich die Perspektiven ergänzen: Aus der Prozessverantwortung des Scrum Masters und der Produktverantwortung des Product Owners entsteht ein vollständiges Bild agiler Teamarbeit, das im dritten Baustein in den größeren Rahmen einer klassisch gesteuerten Projektorganisation eingeordnet wird. Am Ende der Weiterbildung können Teilnehmende sowohl die Scrum-Master- als auch die Product-Owner-Rolle ausfüllen und agile Teams innerhalb eines PRINCE2-gesteuerten Projektumfelds einordnen und begleiten.

Dieser Kurs eignet sich, um bisherige Berufserfahrung im Projektmanagement um fundierte Methodenkenntnisse in Scrum und PRINCE2 Agile zu erweitern.

• Personen mit Projekterfahrung, die sowohl die Scrum-Master- als auch die Product-Owner-Rolle kennenlernen möchten
• Projektmanager:innen, die agile Teams innerhalb klassisch gesteuerter Projekte begleiten
• Angehende Scrum Master oder Product Owner mit Interesse an einer zusätzlichen PRINCE2-Perspektive
• Personen, die sich auf mehrere international anerkannte Zertifizierungen gleichzeitig vorbereiten möchten

Der Kurs wechselt zwischen den drei Rahmenwerken, statt sie isoliert nacheinander abzuhandeln: Auf Übungen aus der Scrum-Master-Perspektive folgen unmittelbar die Sicht des Product Owners und anschließend die Einordnung in den PRINCE2-Rahmen. Simulierte Sprint-Situationen und Fallstudien zu PRINCE2-Projekten sorgen dafür, dass die drei Perspektiven nicht nebeneinanderstehen, sondern als zusammenhängendes Bild agiler und klassischer Projektarbeit erlebt werden.

Die Weiterbildung deckt die drei Zertifizierungsbausteine PSM I, PSPO I und PRINCE2 Agile in einem zusammenhängenden Curriculum ab, überwiegend in Teilzeit mit einzelnen Vollzeitphasen. Der genaue zeitliche Umfang variiert je nach Anbieter.

Die Weiterbildung bereitet auf die externen, international anerkannten Zertifizierungsprüfungen Professional Scrum Master I und Professional Scrum Product Owner I bei Scrum.org sowie auf die PRINCE2-Agile-Zertifizierung vor und schließt zusätzlich mit einer trägerinternen Teilnahmebescheinigung ab.

Der besondere Wert dieser Weiterbildung liegt darin, dass sie nicht nur eine, sondern zwei zentrale Scrum-Rollen sowie deren Einordnung in ein klassisch gesteuertes Projektumfeld vermittelt. Wer nur den Scrum Master kennt, versteht selten, wie stark die Arbeit des Product Owners den Takt eines Teams mitbestimmt – und umgekehrt. Die Ergänzung um PRINCE2 Agile ist gerade für größere Organisationen relevant, in denen agile Teams nicht losgelöst, sondern innerhalb etablierter Projekt-Governance arbeiten. Wer beide Denkweisen kennt, kann zwischen agiler Flexibilität und den Berichts- und Steuerungsanforderungen klassischer Projektstrukturen vermitteln. Für den weiteren beruflichen Weg eröffnet diese Kombination Perspektiven als Scrum Master, Product Owner oder in Projektrollen, die agile Teams in größere, PRINCE2-gesteuerte Programme einordnen müssen. Die erworbenen Kompetenzen werden durch drei international anerkannte Zertifizierungen belegt.