Scrum PSM 1 und 2 mit klassischem PM (GPM) – Zertifizierung

Klassisches und agiles Projektmanagement werden in vielen Weiterbildungen getrennt behandelt, obwohl Projektverantwortliche in der Praxis meist beides beherrschen müssen. Diese Weiterbildung verbindet beide Welten gezielt: Im ersten Teil erwerben Teilnehmende klassisches Projektmanagement-Handwerkszeug orientiert am Kompetenzrahmen der GPM, von der Projektplanung bis zur Terminsteuerung mit MS Project. Im zweiten Teil vertiefen sie agiles Arbeiten mit Scrum bis zur inhaltlichen Vorbereitung auf die international anerkannten Zertifizierungen Professional Scrum Master PSM I und PSM II von scrum.org.

Klassisches Projektmanagement nach dem GPM-Kompetenzrahmen Der erste Themenblock vermittelt klassisches Projektmanagement-Handwerkszeug, wie es dem Kompetenzrahmen der Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) zugrunde liegt.

• Projektphasen von der Initiierung bis zum Abschluss
• Zieldefinition und Abgrenzung eines Projekts
• Stakeholder-Analyse und -Kommunikation
• Ressourcen- und Terminplanung mit MS Project
• Grundlagen des klassischen Risikomanagements
• Projektsteuerung anhand von Meilensteinen und Kennzahlen

Scrum-Grundlagen in Richtung PSM I Der zweite Themenblock führt in das Scrum-Framework ein und orientiert sich inhaltlich an den Grundlagen, die der Zertifizierung Professional Scrum Master PSM I zugrunde liegen.

• Scrum-Theorie und die fünf Scrum-Werte
• Die drei Scrum-Rollen und ihr Zusammenspiel
• Ablauf eines Sprints von Planning bis Retrospektive
• Scrum-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
• Empirische Vorgehensweise als Grundprinzip von Scrum
• Abgrenzung agiler Vorgehensweisen zur klassischen Projektplanung aus dem ersten Themenblock

Vertiefung für Fortgeschrittene in Richtung PSM II Der dritte Themenblock vertieft die Scrum-Master-Rolle für komplexere Situationen, orientiert an den Inhalten der Zertifizierung PSM II.

• Umgang mit mehreren, zusammenarbeitenden Scrum-Teams
• Coaching-Ansätze für Teams mit Leistungsproblemen
• Vertiefte Moderation komplexer Sprint Reviews und Retrospektiven
• Umgang mit Widerständen gegenüber agilen Arbeitsweisen
• Zusammenarbeit zwischen Scrum Master und Product Owner in schwierigen Situationen
• Grenzen der Scrum-Master-Rolle in stark hierarchisch geprägten Organisationen

Hybrides Projektmanagement Der vierte Themenblock führt klassische und agile Methodik zusammen und zeigt, wie sich beide Ansätze situativ kombinieren lassen.

• Kriterien für die Wahl zwischen klassischem, agilem und hybridem Vorgehen
• Kombination von MS-Project-Terminplänen mit agilen Backlogs
• Übertragung klassischer Risikobetrachtung auf agile Projektabschnitte
• Kommunikation hybrider Vorgehensweisen gegenüber Stakeholdern
• Umgang mit Projekten, die klassische und agile Teams gleichzeitig umfassen
• Einordnung, welche Projektphasen sich eher klassisch und welche eher agil steuern lassen

Ergänzend arbeiten die Teilnehmenden an einem durchgehenden Beispielprojekt, das sowohl klassisch als auch agil durchdacht wird.

• Aufbau eines klassischen Projektstrukturplans für ein Beispielprojekt
• Erstellung eines Terminplans in MS Project
• Durchführung einer Stakeholder-Analyse für das Beispielprojekt
• Aufbau eines Product Backlog für denselben Projektgegenstand
• Simulation eines Sprint Planning auf Basis des erstellten Backlogs
• Coaching-Übung zu einem Team mit simulierten Leistungsproblemen
• Diskussion, welche Projektphasen sich klassisch und welche agil steuern lassen
• Kombination von Terminplan und Backlog zu einem hybriden Vorgehen
• Bearbeitung von Übungsfragen zu Scrum-Theorie und -Rollen
• Bearbeitung von Übungsfragen zu vertiefenden PSM-II-Szenarien
• Präsentation des hybriden Vorgehens für das Beispielprojekt
• Rückschau, welcher Anteil des eigenen Arbeitsumfelds klassisch beziehungsweise agil geprägt ist

Die vier Themenblöcke folgen einer bewussten Dramaturgie: von klassischem Projektmanagement-Handwerkszeug über die agilen Grundlagen in Richtung PSM I bis zur Vertiefung für PSM II und schließlich zur Zusammenführung beider Ansätze im hybriden Projektmanagement. Diese Reihenfolge macht nachvollziehbar, wann klassische und wann agile Mittel die passende Wahl sind, statt eine Methodik pauschal über die andere zu stellen. Am Ende der Weiterbildung können die Teilnehmenden klassische Projektplanung mit MS Project ebenso anwenden wie agile Scrum-Praxis auf dem Niveau von PSM I und PSM II und für ein gegebenes Projekt begründet entscheiden, welcher Ansatz oder welche Kombination beider Ansätze zielführend ist.

Die Weiterbildung eignet sich, um bisherige Berufserfahrungen im Bereich Projektmanagement um fundierte Scrum-Methodiken zu erweitern, ohne die klassische Projektmanagement-Perspektive aufzugeben.

• Projektmanager:innen mit klassischer Erfahrung, die agile Methoden ergänzen möchten
• Scrum Master und angehende Scrum Master mit Interesse an klassischem Handwerkszeug
• Projektleiter:innen, die in hybriden Projektumgebungen mit klassischen und agilen Teams arbeiten
• Personen, die eine international anerkannte Scrum-Zertifizierung neben klassischem Projektmanagement-Wissen anstreben

Die Weiterbildung verbindet die Vermittlung klassischer Projektmanagement-Methodik mit agiler Scrum-Praxis und arbeitet durchgehend an einem gemeinsamen Beispielprojekt, das sowohl mit MS Project als auch mit einem Product Backlog abgebildet wird. Auf die Einführung eines klassischen Werkzeugs wie der Terminplanung folgt jeweils die Gegenüberstellung mit dem passenden agilen Pendant, sodass Teilnehmende beide Methodenwelten nicht isoliert, sondern im direkten Vergleich erlernen.

Die Weiterbildung deckt in einem durchgängigen Curriculum sowohl klassisches Projektmanagement nach dem GPM-Kompetenzrahmen als auch agile Scrum-Praxis in Richtung PSM I und PSM II ab. Konkrete Wochen- oder Stundenangaben liegen nicht einheitlich vor. Der modulare Aufbau erlaubt es, klassische Methodik, Scrum-Grundlagen, vertiefte Scrum-Praxis und hybrides Projektmanagement in aufeinander aufbauender Reihenfolge zu bearbeiten.

Die Weiterbildung bereitet inhaltlich auf die Zertifizierung Professional Scrum Master PSM I vor, die unabhängig vom Kursanbieter direkt über scrum.org abgelegt wird; die Inhalte des dritten Themenblocks orientieren sich zusätzlich an den vertiefenden Anforderungen von PSM II. Ergänzend erhalten Teilnehmende eine trägerinterne Teilnahmebescheinigung, die zusätzlich erworbene E-Learning-Fähigkeiten und weitere Soft Skills dokumentiert. Für den klassischen Projektmanagement-Teil ist keine gesonderte externe Zertifizierung vorgesehen.

Klassisches Projektmanagement und Scrum werden in der Praxis oft gegeneinander ausgespielt, dabei brauchen die meisten Projektverantwortlichen früher oder später beides. Diese Weiterbildung verzichtet bewusst auf eine Entweder-oder-Haltung und vermittelt stattdessen, wie sich Terminplanung mit MS Project und agile Backlog-Arbeit an ein und demselben Projekt sinnvoll ergänzen. Der direkte Vergleich beider Methodenwelten am gemeinsamen Beispielprojekt unterscheidet diese Weiterbildung von reinen PSM-Vorbereitungskursen: Wer versteht, wann eine klassische Terminplanung an ihre Grenzen stößt und wann ein agiles Vorgehen mehr Flexibilität bringt, trifft diese Entscheidung im eigenen Projektalltag begründeter. Für die berufliche Praxis erweitert die Kombination aus PSM-I- und PSM-II-orientierter Scrum-Praxis und klassischem GPM-Handwerkszeug das eigene Einsatzspektrum spürbar: Statt sich auf reine Scrum-Master-Rollen zu beschränken, können Absolvent:innen auch in Projektumgebungen agieren, in denen klassische und agile Teams nebeneinander arbeiten.