Scrum PSM I und PSPO I mit PRINCE2 – Zertifizierung

Diese Weiterbildung verbindet gleich zwei Scrum-Rollen - Scrum Master (PSM I) und Product Owner (PSPO I) - mit der klassischen Projektmanagement-Methode PRINCE2. Während PSM I die Moderation und Teamführung im Scrum-Kontext absichert, richtet sich PSPO I auf die Produktverantwortung: Product Goal, Backlog-Priorisierung und Stakeholder-Wert. PRINCE2 ergänzt beide Rollen um die phasenorientierte Steuerung größerer Projekte mit Business Case, Toleranzgrenzen und formalem Reporting - inklusive der Frage, wie sich agile Rollen sinnvoll in eine klassisch gesteuerte Projektorganisation einfügen.

Die vier Modulblöcke behandeln Scrum Master, Product Owner und PRINCE2 zunächst als eigenständige Rollen und Methoden, bevor ihr Zusammenspiel im vierten Block vertieft wird. Modul 1 vermittelt das Scrum Framework mit Schwerpunkt auf der Rolle Scrum Master.

• Werte, Rollen, Ereignisse und Artefakte des Scrum Framework
• Aufgaben und Grenzen der Verantwortung eines Scrum Master
• Moderation der zentralen Scrum-Ereignisse
• Stärkung der Selbstorganisation und Transparenz im Team
• Zusammenspiel zwischen Scrum Master und Product Owner
• Vorbereitung auf das PSM-I-Assessment bei scrum.org

Modul 2 vertieft die Produktverantwortung, wie sie die Rolle Product Owner ausmacht.

• Formulierung und Pflege eines aussagekräftigen Product Goal
• Aufbau, Ordnung und laufende Verfeinerung des Product Backlog
• Priorisierung von Backlog-Einträgen nach Nutzer- und Geschäftswert
• Einbindung von Stakeholdern in Priorisierungsentscheidungen
• Forecasting und Releaseplanung auf Basis der Team-Geschwindigkeit
• Vorbereitung auf das PSPO-I-Assessment bei scrum.org

Modul 3 führt in die klassische Projektsteuerung nach PRINCE2 ein.

• Die sieben Prinzipien der PRINCE2-Methode im Überblick
• Gliederung eines Projekts in klar abgegrenzte Management-Phasen
• Aufbau und laufende Pflege eines Business Case
• Steuerung nach Toleranzgrenzen und Ausnahmeberichten
• Rollen und Verantwortlichkeiten im PRINCE2-Projektumfeld
• Abgrenzung von PRINCE2 zu agilen Vorgehensmodellen

Modul 4 verbindet die agilen Rollen mit der klassischen Projektsteuerung nach PRINCE2.

• Einordnung von Scrum Master und Product Owner in eine PRINCE2-Projektorganisation
• Übersetzung von Product-Backlog-Einträgen in PRINCE2-Produktbeschreibungen
• Steuerung von Toleranzgrenzen bei gleichzeitig agiler Sprintarbeit
• Verbindung von PRINCE2-Reporting-Anforderungen mit agilen Artefakten
• Umgang mit Rollenkonflikten zwischen klassischer und agiler Steuerung
• Entscheidungshilfen für die Wahl des passenden Steuerungsrahmens je Projekt

Im Praxisteil wenden die Teilnehmenden beide Scrum-Rollen und PRINCE2 an einem gemeinsamen Beispielprojekt an.

• Formulierung eines Product Goal für ein Beispielprodukt
• Aufbau eines priorisierten Product Backlog
• Erstellung eines PRINCE2-Business-Case für dasselbe Beispielprojekt
• Simulation eines Sprint Planning auf Basis des Product Backlog
• Moderation eines Sprint Review mit Stakeholder-Feedback
• Einordnung der Sprint-Ergebnisse in eine PRINCE2-Phasenstruktur
• Bearbeitung einer simulierten Toleranzüberschreitung nach PRINCE2-Logik
• Klärung eines Rollenkonflikts zwischen Product Owner und Projektleitung
• Erstellung eines Forecasts für einen bevorstehenden Release
• Vorbereitung typischer Fragestellungen der PSM-I- und PSPO-I-Assessments
• Rückschau der eigenen Rolle im Zusammenspiel mit klassischer Projektsteuerung
• Präsentation eines durchgehenden Vorgehens von Product Goal bis Projektabschluss

Die vier Module sind so angeordnet, dass zunächst beide Scrum-Rollen einzeln verstanden werden, bevor PRINCE2 als klassischer Steuerungsrahmen hinzukommt und im letzten Block zeigt, wie beide Welten in derselben Projektorganisation zusammenwirken können. Am Ende der Weiterbildung können die Teilnehmenden sowohl ein Scrum-Team moderieren als auch ein Produkt inhaltlich verantworten - und einordnen, wie sich beide Rollen in ein klassisch nach PRINCE2 gesteuertes Projekt einfügen.

Der Kurs eignet sich, um bestehende Berufserfahrung im Projektmanagement um fundierte Scrum-Methodik in zwei Rollen sowie klassische PRINCE2-Steuerung zu erweitern.

• Angehende Scrum Master, die zusätzlich Produktverantwortung übernehmen möchten
• Product Owner, die ihre Rolle um Moderationskompetenz als Scrum Master ergänzen
• Projektmanager/innen, die agile Rollen in klassisch gesteuerte Projekte einordnen müssen
• Fachkräfte, die zwischen agilen Teams und einer PRINCE2-Projektorganisation vermitteln

Scrum Master, Product Owner und PRINCE2 werden zunächst in eigenständigen Modulen mit jeweils eigener Fallarbeit erarbeitet, bevor der Praxisteil alle drei Perspektiven an einem gemeinsamen Beispielprojekt zusammenführt. Rollenkonflikte zwischen agiler und klassischer Steuerung werden dabei nicht nur theoretisch besprochen, sondern in simulierten Projektsituationen aktiv durchgespielt.

Der Kurs gliedert sich in vier Module - Scrum Master, Product Owner, PRINCE2 und die praktische Zusammenführung aller drei Perspektiven. Der zeitliche Umfang verteilt sich ausgewogen auf die beiden Scrum-Rollen und den PRINCE2-Methodenblock, mit einem abschließenden Schwerpunkt auf der praktischen Projektarbeit.

Der Kurs bereitet auf die international anerkannten Assessments Professional Scrum Master I und Professional Scrum Product Owner I bei scrum.org vor, die die Teilnehmenden eigenständig ablegen. Die PRINCE2-Inhalte schließen mit einer trägerinternen Teilnahmebescheinigung ab, die die erworbenen Kenntnisse in klassischer Projektsteuerung dokumentiert.

In vielen Projektorganisationen arbeiten agile Teams innerhalb eines größeren, klassisch gesteuerten Rahmens - etwa wenn ein Programm insgesamt nach PRINCE2 geführt wird, einzelne Teams darin aber mit Scrum arbeiten. Wer nur eine Seite kennt, tut sich in solchen Konstellationen schwer, zwischen beiden Welten zu vermitteln. Der besondere Mehrwert dieser Weiterbildung liegt darin, dass sie gleich zwei Scrum-Rollen mit einem klassischen Steuerungsrahmen verbindet: Scrum Master und Product Owner lernen nicht nur ihre eigene Rolle, sondern auch, wie sich Backlog, Sprints und Reviews in PRINCE2-Berichtswesen und Toleranzsteuerung einordnen lassen. Für die berufliche Praxis eröffnet das Aufgaben an der Schnittstelle zwischen agilen Teams und klassisch gesteuerten Projektprogrammen, etwa als Scrum Master oder Product Owner in Organisationen mit PRINCE2-Rahmenwerk oder als Vermittler/in zwischen beiden Steuerungslogiken.