Six Sigma Green Belt & PRINCE2 Foundation – Zertifizierung

Diese Weiterbildung verbindet zwei unterschiedliche, aber komplementäre Methodenwelten: die statistisch fundierte Prozessverbesserung nach Six Sigma auf Green-Belt-Niveau und die Projektmanagement-Grundlagen nach PRINCE2 Foundation. Wer Unternehmensprozesse nicht nur analysieren, sondern die dazugehörigen Verbesserungsprojekte auch strukturiert steuern möchte, findet hier eine Kombination aus Datenanalyse-Werkzeugen und einem weltweit anerkannten Projektmanagement-Rahmenwerk. Der Green-Belt-Abschluss erfolgt nach interner Prüfung, die PRINCE2-Foundation-Prüfung wird extern bei Peoplecert abgelegt.

Der erste Modulblock vermittelt die Werkzeuge und die Denkweise von Six Sigma auf Green-Belt-Niveau. Im Zentrum steht das DMAIC-Vorgehen als durchgängiges Vorgehensmodell zur Prozessverbesserung, ergänzt um eine breite Palette statistischer Analysewerkzeuge.

• DMAIC-Zyklus: Define, Measure, Analyze, Improve, Control im Detail
• Priorisierung von Problemen mit der Pareto-Analyse
• Ermittlung kritischer Erfolgsfaktoren mit dem CTQ-Tree
• Eingrenzung relevanter Prozesse mit der SIPOC-Matrix
• Erfassung der Kosten schlechter Qualität (COPQ)
• Prozesszuordnung mit Flussdiagrammen, Flusstabellen und Prozessmaps

Der zweite Modulblock vertieft die statistischen Analysemethoden von Six Sigma und die praktische Arbeit mit der Statistiksoftware Minitab®. Hier geht es um die belastbare Auswertung von Prozessdaten als Grundlage für Verbesserungsentscheidungen.

• Grundlagen der Statistik und Datenerfassungspläne
• Messsystemanalyse: variable und attributive Gage-R&R-Studien
• Regelkarten für variable und attributive Daten
• Prozessfähigkeitsanalyse für variable und attributive Daten
• Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA), Ishikawa-Diagramm, Ursache-Wirkungs-Matrix
• Statistische Analyse mit Minitab®: Hypothesentests, ANOVA/MANOVA, lineare und multiple Regression

Der dritte Modulblock führt in die PRINCE2-Foundation-Ebene ein und vermittelt die grundlegenden Begriffe und Strukturen des weltweit verbreiteten Projektmanagement-Rahmenwerks.

• Die sieben PRINCE2-Grundprinzipien, darunter fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung und Steuern nach dem Ausnahmeprinzip
• Die sieben Themen (Practices): Organisation, Business Case, Risiken, Pläne, Qualität, Fortschritt, Issues
• Die sieben Prozesse von der Vorbereitung eines Projekts bis zum Projektabschluss
• Zusammenspiel von Managementphasen und Steuerungsebenen im PRINCE2-Framework
• Anpassung des Frameworks an unterschiedliche Projektumgebungen
• Übungen und Fallbeispiele zur Anwendung der PRINCE2-Begriffswelt

Im vierten, verbindenden Modulblock werden Six-Sigma-Methodik und PRINCE2-Struktur so zusammengeführt, wie es in realen Prozessverbesserungsprojekten erforderlich ist: Datenbasierte Analyse allein reicht nicht, wenn das dazugehörige Projekt nicht strukturiert gesteuert wird.

• Anwendung des DMAIC-Zyklus auf ein Beispielprojekt mit PRINCE2-Projektstruktur
• Einordnung der Six-Sigma-Analysephasen in die PRINCE2-Managementphasen
• Nutzung des Business Case zur Begründung einer Prozessverbesserungsschritt
• Anwendung von Lean-Manufacturing-Methoden (5S, visuelles Management, Error Proofing) im Projektkontext
• Aufbau von Kontrollplänen und Prozessaudits zur nachhaltigen Prozesssicherung
• Diskussion, welche PRINCE2-Rollen bei einem Six-Sigma-Projekt typischerweise besetzt werden
• Bearbeitung von Musterklausuren zur PRINCE2-Foundation-Prüfung
• Durchspielen statistischer Fallbeispiele mit grafischer Analyse (Boxplot, Streudiagramm, Korrelation)
• Kurz- und langfristige Erfolgskontrolle einer umgesetzten Prozessverbesserung
• Erarbeitung eines Abschlussberichts, der DMAIC-Ergebnisse und Projektsteuerung zusammenführt
• Diskussion von Rollenkonflikten zwischen Prozessverantwortlichen und Projektsteuerung
• Zusammenfassende Wiederholung beider Methodenwelten vor den Abschlussprüfungen
• Erarbeitung eines Kommunikationsplans, der Prozessverbesserungen gegenüber Fachbereichen begründet
• Abgleich der SIPOC-Grenzen eines Beispielprozesses mit dem PRINCE2-Projektumfang
• Bewertung, an welchen Punkten ein Six-Sigma-Projekt formal in Phasen des PRINCE2-Prozessmodells übergeht
• Diskussion von Toleranzgrenzen für Qualitätskennzahlen im Rahmen der PRINCE2-Fortschrittssteuerung
• Übertragung der Lean-Prinzipien 5S und visuelles Management auf ein Büro- oder Dienstleistungsumfeld
• Erstellung eines Glossars, das Six-Sigma- und PRINCE2-Fachbegriffe für die Prüfungsvorbereitung gegenüberstellt

Die Verbindung beider Methoden ist kein Zufall: Six Sigma liefert die statistischen Werkzeuge, um Prozessprobleme datenbasiert zu erkennen und zu beheben, während PRINCE2 den organisatorischen Rahmen liefert, um das dazugehörige Verbesserungsprojekt strukturiert von der Initiierung bis zum Abschluss zu steuern. Beide Bereiche bleiben inhaltlich eigenständig, ergänzen sich aber in der Praxis unmittelbar. Wer beide Qualifikationen erwirbt, kann Prozessverbesserungsvorhaben nicht nur analytisch fundiert angehen, sondern auch als eigenständiges Projekt mit klaren Rollen, Phasen und Steuerungsmechanismen führen.

Die Weiterbildung richtet sich an Personen mit Interesse an Prozessoptimierung und Projektsteuerung, die ihre bisherige Berufserfahrung um zwei international anerkannte Methodenwelten erweitern möchten.

• Berufstätige mit Interesse an datenbasierter Prozessverbesserung und statistischer Analyse
• Projektkoordinator:innen, die ihre Methodenkenntnisse um ein anerkanntes Rahmenwerk ergänzen möchten
• Qualitätsmanager:innen, die Six-Sigma-Werkzeuge mit strukturierter Projektsteuerung verbinden wollen
• Personen, die Prozessverbesserungsprojekte künftig eigenständig von der Analyse bis zum Abschluss begleiten möchten

Der Kurs wird als Combined Learning überwiegend in Vollzeit, teils in Teilzeit angeboten und verbindet Präsenz- mit Online-Lernphasen. Die Six-Sigma-Inhalte werden anhand konkreter statistischer Übungen mit Minitab® erarbeitet, während die PRINCE2-Foundation-Inhalte über Fallbeispiele und Musterklausuren vertieft werden. Ein umfangreicher Fragenpool dient der gezielten Vorbereitung auf beide Abschlussprüfungen.

Die Weiterbildung wird meist in Vollzeit, teilweise auch in Teilzeit im Combined-Learning-Format durchgeführt. Der Umfang deckt sowohl die vollständigen Six-Sigma-Green-Belt-Inhalte als auch die PRINCE2-Foundation-Ebene ab.

Nach Bestehen der internen Abschlussprüfung erhalten die Teilnehmenden ein international anerkanntes Zertifikat zum Six Sigma Green Belt. Die externe PRINCE2-Foundation-Prüfung wird wahlweise auf Deutsch oder Englisch bei Peoplecert abgelegt und führt bei Bestehen zu einem international anerkannten PRINCE2-Foundation-Zertifikat.

Der besondere Wert dieser Kombination liegt darin, dass Prozessanalyse und Projektsteuerung selten gemeinsam vermittelt werden, in der Praxis aber eng zusammenhängen. Six Sigma liefert die statistische Basis, um Schwachstellen in Prozessen zu identifizieren, PRINCE2 die Struktur, um die daraus resultierenden Verbesserungsprojekte organisiert umzusetzen. Für Berufstätige im Qualitäts- und Prozessmanagement bedeutet das ein Kompetenzprofil, das über die reine Datenanalyse hinausgeht: Wer weiß, wie ein Prozessproblem statistisch zu fassen ist, und gleichzeitig ein Projekt danach steuern kann, ist in vielen Organisationen eine seltene Kombination. Da beide Zertifizierungen unabhängig vom Kursanbieter gültig sind, lässt sich die erworbene Kompetenz branchenübergreifend einsetzen – von der Fertigung über Dienstleistungsunternehmen bis zu Organisationen, die ihre internen Abläufe systematisch verbessern wollen. Ein weiterer Vorteil liegt in der praktischen Reihenfolge, in der beide Methoden erlernt werden: Zunächst wird über Six Sigma die Fähigkeit aufgebaut, Prozessschwächen anhand belastbarer Daten statt subjektiver Einschätzungen zu identifizieren. Anschließend liefert PRINCE2 das Handwerkszeug, um aus dieser Analyse ein sauber abgegrenztes Verbesserungsprojekt mit definiertem Business Case, klaren Rollen und nachvollziehbaren Phasen zu machen. Diese Abfolge spiegelt exakt den Weg wider, den Prozessverbesserungen in der Praxis typischerweise nehmen – von der Diagnose zur strukturierten Umsetzung.