Stakeholder Value Manager Weiterbildung

Ein Stakeholder Value Manager identifiziert und analysiert im Projektumfeld relevante Stakeholder, entwickelt Strategien zur Steigerung des Stakeholder Values und steuert die Beziehungen zu unterschiedlichen Interessengruppen. Diese Weiterbildung bündelt dafür vier eigenständige Bausteine: betriebswirtschaftliche Grundlagen für Führungskräfte in Produktion und operativer Steuerung, klassisches und agiles Projektmanagement nach DIN 69901 und IPMA, strategisches Finanzmanagement für Kostensteuerung und Ressourceneffizienz sowie hybrides Projektmanagement mit PRINCE2 Agile. Am Ende steht ein Zertifikat, das diese vier Kompetenzfelder gemeinsam dokumentiert.

Die Weiterbildung gliedert sich in vier eigenständige Module, die jeweils ein spezifisches Kompetenzfeld abdecken und gemeinsam das Profil des Stakeholder Value Managers ergeben. Das erste Modul, Betriebliches Wirtschaften, vermittelt BWL-Grundlagen für Produktionsleitung und operative Führungskräfte. Es bildet das unternehmerische Fundament, auf dem die späteren Projektmanagement- und Finanzinhalte aufbauen.

• Unternehmensführung und strategische Ausrichtung von Organisationen
• strategische Analyse- und Planungsinstrumente für Führungsentscheidungen
• Portfolio- und Performance-Management in Produktionsunternehmen
• Organisationsstrukturen und Prozessmanagement im betrieblichen Alltag
• Produktionsplanung und Fertigungssteuerung als operative Führungsaufgabe
• Supply Chain Management und Materialwirtschaft nach ISO 55000ff
• Finanzmanagement und Controlling aus Sicht der Produktionsleitung

Das zweite Modul, Projektmanagement mit klassischen und agilen Methoden, verbindet das strukturierte Vorgehen nach DIN 69901 mit dem agilen Scrum-Framework. Hier liegt der methodische Schwerpunkt der Weiterbildung im engeren Projektmanagement.

• Projektmanagement nach DIN 69901 und dem IPMA-Kompetenzmodell
• strategische Projektausrichtung mit SWOT-Analyse und Business Case
• Projektinitiierung und Projektplanung mit Strukturierungs- und Planungsmethoden
• Stakeholdermanagement, Risikomanagement und Projektkommunikation
• Projektcontrolling und Erfolgsmessung mit Kennzahlen und Abweichungsanalysen
• Digitalisierung und Nachhaltigkeit im modernen Projektmanagement
• agiles Projektmanagement und Scrum-Framework nach dem Scrum Guide
• Scrum-Events, Product-Backlog-Refinement und Servant Leadership

Das dritte Modul, Strategisches Finanzmanagement in Produktion und Technik, vermittelt Führungskompetenz für Kostensteuerung und Ressourceneffizienz. Es ergänzt die projektbezogenen Inhalte um die finanzielle Steuerungsperspektive.

• Einführung in die Grundbegriffe und Zusammenhänge der Finanzwelt
• Grundlagen des Finanzmanagements für Führungskräfte
• zentrale Kennzahlen des Finanzmanagements und ihre Interpretation
• Einführung und Umsetzung des Finanzmanagements im Unternehmenskontext
• Verbindung finanzieller Kennzahlen mit Projekt- und Produktionsentscheidungen
• Ansätze zur Steigerung der Ressourceneffizienz in Produktion und Technik

Das vierte Modul, Hybrides Projektmanagement mit PRINCE2 Agile, richtet sich auf die effektive Steuerung von Projekten im IT-Management und verbindet die PRINCE2-Methodik mit agilen Elementen.

• PRINCE2: Prinzipien, Rollen und Standards im Überblick
• PRINCE2: die sieben Themen des Rahmenwerks
• PRINCE2: die sieben Prozesse im Projektverlauf
• PRINCE2 Agile: Integration agiler Methoden und Rollen in den PRINCE2-Ansatz
• Risikomanagement, Qualitätssicherung und Reporting im PRINCE2-Kontext
• digitale Tools und KI-gestützte Analysen im PRINCE2-Projektmanagement
• Nachhaltigkeit, ESG und Green Project Management im PRINCE2-Projektumfeld

Zusätzlich zu den vier Modulen bearbeiten die Teilnehmenden übergreifende Aufgabenstellungen, in denen die Rolle des Stakeholder Value Managers als Querschnittsfunktion über alle Bausteine hinweg trainiert wird.

• Aufbau einer eigenen Stakeholder-Analyse für ein Beispielprojekt
• Entwicklung einer Strategie zur Steigerung des Stakeholder Values
• Erstellung eines Kommunikationsplans nach PRINCE2-Methodik
• Bewertung eines Projekts anhand finanzieller Kennzahlen und Return on Investment
• Koordination zwischen unterschiedlichen, teils gegensätzlichen Interessengruppen
• Vorbereitung einer Entscheidungsvorlage für eine fiktive Managementrunde
• Anwendung der SWOT-Analyse auf ein strategisches Projektvorhaben
• Durchführung einer Risikobewertung für ein agiles Projektszenario
• Vergleich klassischer und agiler Steuerungsansätze anhand eines Fallbeispiels
• Aufbau eines Projektcontrollings mit Abweichungsanalysen
• Diskussion von Nachhaltigkeitsaspekten im Projektmanagement
• Präsentation eines eigenen Stakeholder-Engagement-Konzepts

Die vier Module sind so aufeinander abgestimmt, dass betriebswirtschaftliches Grundverständnis, projektmanagementbezogene Methodenkompetenz, finanzielle Steuerungsfähigkeit und die Fähigkeit zur hybriden Projektsteuerung gemeinsam die Rolle des Stakeholder Value Managers ausfüllen. Wer alle vier Bausteine durchläuft, ist in der Lage, Projekte nicht nur methodisch korrekt zu planen, sondern auch wirtschaftlich zu bewerten und die Interessen unterschiedlicher Stakeholder aktiv zu steuern.

Die Weiterbildung richtet sich an Personen mit abgeschlossener Ausbildung oder Studium, die sich in Richtung Projekt-, Portfolio- oder Stakeholder-Management weiterentwickeln möchten. Angesprochen sind insbesondere Personen, die bereits in Projekten oder in der Produktionssteuerung tätig sind und ihre Kompetenzen um finanzielle und strategische Aspekte erweitern wollen.

• Berufstätige mit Interesse an einer Rolle im Projekt- oder Stakeholder-Management
• Fachkräfte aus Produktion oder Technik mit Führungsverantwortung
• Personen, die von klassischem zu agilem oder hybridem Projektmanagement wechseln möchten
• angehende Portfolio- oder Change-Managerinnen und -Manager
• Mitarbeitende, die künftig Stakeholder-Beziehungen strategisch steuern sollen

Die Weiterbildung findet im Combined-Learning-Format statt und verbindet die vier inhaltlichen Module zu einem zusammenhängenden Curriculum. Da die Module BWL, Projektmanagement, Finanzmanagement und PRINCE2 Agile unterschiedliche fachliche Schwerpunkte setzen, wechseln sich Theorieeinheiten zu Methoden und Kennzahlen mit Fallbeispielen und Übungsaufgaben ab, in denen die Rolle des Stakeholder Value Managers modulübergreifend angewendet wird. Die Vollzeitorganisation ermöglicht ein zügiges Durcharbeiten aller vier Bausteine.

Die Weiterbildung wird in Vollzeit durchgeführt und deckt die vier beschriebenen Module von den BWL-Grundlagen über klassisches und agiles Projektmanagement sowie strategisches Finanzmanagement bis zu PRINCE2 Agile ab. Der Umfang berücksichtigt, dass jedes Modul ein eigenständiges Kompetenzfeld mit eigenen Kennzahlen, Methoden und Werkzeugen darstellt.

Die Weiterbildung schließt mit dem Zertifikat Stakeholder Value Manager ab, das die vier Kompetenzfelder Betriebswirtschaftslehre, agiles Projektmanagement, Finanzmanagement und PRINCE2 gemeinsam dokumentiert. Es handelt sich um ein trägerinternes Zertifikat des Bildungsanbieters und nicht um eine staatlich anerkannte Prüfung oder einen offiziellen Axelos-Titel; wer im Rahmen der Weiterbildung zusätzlich eine offizielle PRINCE2-Foundation-Prüfung ablegen möchte, kann sich im PRINCE2-Agile-Modul entsprechend darauf vorbereiten.

Der besondere Wert dieser Weiterbildung liegt in der Verbindung von vier Kompetenzfeldern, die in der Praxis selten gemeinsam vermittelt werden: betriebswirtschaftliches Grundverständnis, projektmanagementbezogene Methodenkompetenz nach DIN 69901 und Scrum, finanzielle Steuerungsfähigkeit sowie hybrides Projektmanagement mit PRINCE2 Agile. Wer alle vier Bausteine durchläuft, kann Projekte nicht nur methodisch korrekt aufsetzen, sondern auch wirtschaftlich bewerten und die Interessen unterschiedlicher Stakeholder aktiv steuern. Gerade die Rolle des Stakeholder Value Managers verlangt diese Breite: Stakeholder-Analysen und Kommunikationspläne allein reichen nicht aus, wenn nicht zugleich verstanden wird, wie sich Projektentscheidungen finanziell auswirken oder wie ein Projekt zwischen klassischer Planung und agiler Umsetzung sinnvoll gesteuert wird. Die Kombination der vier Module bildet genau diese Schnittstellenfunktion ab. Für Absolventinnen und Absolventen eröffnet die Weiterbildung Perspektiven in Rollen wie Projektmanagement, Portfolio-Management, Change-Management oder eben im dedizierten Stakeholder-Management – überall dort, wo methodische Projektsteuerung, wirtschaftliches Denken und der aktive Umgang mit unterschiedlichen Interessengruppen zusammenkommen müssen.