Teamleader Agiles Projektmanagement und MS Project — Multi-Methodik

Die Weiterbildung "Teamleader Agiles Projektmanagement und MS Project" vermittelt ein breites Spektrum an Projektmanagement-Methoden und Zertifizierungen auf Expert-Niveau. Teilnehmende erwerben fundiertes Wissen in agilen Frameworks wie Scrum, in klassischen Vorgehensmodellen wie Prince2, im IT-Service-Management nach ITIL sowie in der praktischen Arbeit mit Microsoft Project. Das Programm ist modular aufgebaut und kann individuell auf die berufliche Situation, die Vorkenntnisse und die angestrebten Zertifizierungen abgestimmt werden. Es richtet sich an Fachkräfte, die Führungsverantwortung in Projekten übernehmen oder ausbauen möchten und sich dafür mit international anerkannten Methoden und Zertifikaten ausrüsten wollen. Mit einer Gesamtdauer von bis zu sechs Monaten bietet das Programm ausreichend Zeit, um mehrere Zertifizierungsprüfungen erfolgreich abzulegen.

Das Programm gliedert sich in klar abgegrenzte, individuell buchbare Module, die aufeinander abgestimmt sind und in ihrer Gesamtheit eine breite Methodenkompetenz vermitteln. Die folgende Übersicht zeigt die typische Zusammensetzung des Weiterbildungswegs. Scrum Expert und Prüfungsvorbereitung: Scrum ist das weltweit verbreitetste agile Framework für die iterative Produktentwicklung. Dieser Kursabschnitt vermittelt nicht nur die Grundkonzepte, sondern vertieft die Anwendung in komplexen Organisationen und bereitet auf die Expert-Zertifizierung vor.

• Rollen im Scrum-Team: Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam und ihre Zusammenarbeit
• Sprint-Planung, Daily Stand-up, Sprint Review und Sprint Retrospektive effektiv durchführen
• Backlog-Management: Refinement, Priorisierung und User Stories auf Expert-Niveau
• Skalierung von Scrum: Frameworks wie SAFe und LeSS für grössere Organisationen
• Scrum-Metriken: Velocity, Burndown-Charts und Forecast-Techniken

Prince2 Expert und Prüfungsvorbereitung: Prince2 (Projects in Controlled Environments) ist eine der am häufigsten eingesetzten Methoden für die Steuerung komplexer Projekte in Privatwirtschaft und öffentlicher Verwaltung. Auf Expert-Niveau steht das Tailoring von Prince2 an unterschiedliche Projektgrössen und -kontexte im Mittelpunkt.

• Prince2-Themenbereiche: Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiko, Änderungen, Fortschritt
• Steuerungsprozesse: Projektauftrag, Phasenplanung, Projektkontrolle und -abschluss
• Tailoring von Prince2 für kleine und mittlere Projekte sowie für agile Umgebungen
• Prince2 Agile als Brücke zwischen strukturierten und agilen Vorgehensmodellen
• Fallstudien und Prüfungssimulationen auf Expert-Niveau

ITIL Foundation V4 und ITIL Specialist DRIVE STAKEHOLDER VALUE: IT-Service-Management bildet den Rahmen, in dem viele Projekte ihre Ergebnisse in den produktiven Betrieb überführen. ITIL V4 modernisiert den klassischen IT-Service-Management-Ansatz um agile und DevOps-kompatible Konzepte.

• Das ITIL-Service-Wert-System (Service Value System, SVS) und seine Komponenten
• Service Value Chain und die vier Dimensionen des Service Managements
• Neun guiding principles von ITIL V4 und deren praktische Anwendung
• ITIL Specialist-Modul DRIVE STAKEHOLDER VALUE: Gestaltung und Pflege von Stakeholder-Beziehungen
• Demand Management, Service Level Agreements und Customer Journey Mapping

Microsoft Project: Microsoft Project ist das am weitesten verbreitete Werkzeug für die strukturierte Projektverwaltung in Unternehmen. Dieser Modul vermittelt den professionellen Umgang mit der Software für Planung, Ressourcenmanagement und Reporting.

• Erstellen und Pflegen von Projektplänen, Vorgangslisten und Gantt-Diagrammen
• Ressourcenzuweisung, Kapazitätsplanung und Kostencontrolling
• Kritischer-Pfad-Analyse und Optimierung von Projektzeitplänen
• Berichterstellung und Statusübersichten für unterschiedliche Stakeholder-Gruppen
• Integration von MS Project mit anderen Microsoft-365-Tools

Praxisblock — Hybrides Projektmanagement und Methodenintegration

• Analyse eines realen Projekts und Auswahl der geeigneten Methode (agil, klassisch, hybrid)
• Planung eines Softwareentwicklungsprojekts mit Scrum in Kombination mit Prince2-Governance-Ebenen
• Erstellung eines vollständigen Projektplans in Microsoft Project inklusive Ressourcen und Budget
• Change-Management-Plan für die Einführung agiler Arbeitsweisen in einem traditionellen Unternehmen
• Stakeholder-Mapping und Kommunikationsplan nach ITIL-DSV-Methodik
• Sprint-Retrospektive moderieren und Ergebnisse in einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess einbetten
• Risikoregister erstellen und Risiken nach Prince2-Methodik bewerten und steuern
• Agile Release Train planen und in bestehende Organisationsstrukturen integrieren
• Projekt-Dashboard in Microsoft Project für ein Executive Reporting aufbauen
• Prüfungssimulationen für Scrum Expert, Prince2 Expert und ITIL Foundation
• Fallstudie: Transformation eines klassischen Wasserfallprojekts in eine hybride Vorgehensweise
• Kollegiales Coaching und gegenseitige Rückmeldung in simulierten Sprint Reviews

Der Praxisblock schafft die Verbindung zwischen den einzelnen Methoden-Modulen und zeigt, wie erfahrene Projektleitende in der täglichen Arbeit zwischen verschiedenen Frameworks wechseln und sie situationsgerecht einsetzen. Die Simulation realer Projektszenarien bereitet optimal auf die Anforderungen im Berufsalltag vor.

Das Programm richtet sich an Fachkräfte, die Führungsverantwortung in Projekten übernehmen oder ausbauen möchten und dabei sowohl agile als auch klassische Methoden beherrschen wollen. Typische Teilnehmende sind.

• Erfahrene Projektmitarbeitende, die in Projektleitungs- oder Teamleitungsrollen aufsteigen möchten
• IT-Projektleiterinnen und Projektleiter, die ITIL und agile Methoden kombinieren möchten
• Scrum Master oder Agile Coaches, die ihr Methodenspektrum um Prince2 und ITIL erweitern
• Fachkräfte aus Bereichen wie IT, Consulting, Produktentwicklung oder organisationale Transformation
• Berufswechsler, die eine strukturierte Multi-Methodik-Qualifikation für den Einstieg ins Projektmanagement suchen

Die Weiterbildung wird im Combined-Learning-Format durchgeführt, das Präsenzphasen, Online-Einheiten und selbstgesteuerte Lernphasen verbindet. Alle Module sind inhaltlich aufeinander abgestimmt und können in der Reihenfolge an die persönliche Situation angepasst werden. Lehrende begleiten die Teilnehmenden durch die Zertifizierungsprüfungen und bieten individuelle Unterstützung. Prüfungssimulationen sind integraler Bestandteil jedes Moduls.

Die typische Gesamtdauer des vollständigen Programms beträgt drei bis sechs Monate. Bei Vollzeit-Teilnahme kann das Programm kompakter absolviert werden. Teilzeitvarianten ermöglichen die Kombination mit einer bestehenden Berufstätigkeit. Da die Module individuell buchbar sind, kann auch eine selektive Teilnahme an einzelnen Zertifizierungen erfolgen, die entsprechend kürzer dauert.

Das vollständige Programm führt zu mehreren international anerkannten Herstellerzertifikaten: Scrum Expert, Prince2 Expert, ITIL Foundation V4 und ITIL Specialist DRIVE STAKEHOLDER VALUE. Zusätzlich erhalten Teilnehmende ein Lehrgangszertifikat des Bildungsträgers. Die jeweiligen Prüfungen werden durch die zertifizierenden Institutionen abgenommen und sind international gültig.

In einer Arbeitswelt, die sowohl agile Flexibilität als auch strukturierte Governance erfordert, sind Fachleute mit Multi-Methodik-Kompetenz besonders wertvoll. Unternehmen suchen gezielt nach Projektmanagerinnen und Projektmanagern, die nicht nur eine Methode kennen, sondern situationsgerecht entscheiden können, welcher Ansatz für welches Projekt geeignet ist. Dieses Programm macht Teilnehmende zu genau diesen gesuchten Experten und verbessert die Karrierechancen in nahezu allen Branchen erheblich. Die Kombination aus Scrum Expert, Prince2 Expert und ITIL-Zertifizierungen ist auf dem deutschen Arbeitsmarkt für Projektmanagement eines der gefragtesten Qualifikationspakete. Wer darüber hinaus Microsoft Project professionell beherrscht, kann in den meisten mittelständischen und grossen Unternehmen sofort produktiv einsteigen, da MS Project dort als Standard-Planungswerkzeug eingesetzt wird. Die erworbenen Zertifizierungen sind für Arbeitgeber ein klares Signal für nachgewiesene Methodenkompetenz. Bei AZAV-zertifizierten Bildungsträgern ist die Weiterbildung in der Regel über einen Bildungsgutschein der Bundesagentur für Arbeit oder des Jobcenters förderbar. Auch das Qualifizierungschancengesetz eröffnet für Beschäftigte Fördermöglichkeiten. Darüber hinaus kommen je nach persönlicher Situation Leistungen der Deutschen Rentenversicherung, die Berufsförderung der Bundeswehr oder Leistungen zur Teilhabe am Arbeitsleben in Frage. Ein individuelles Beratungsgespräch klärt nicht nur die Fördermöglichkeiten, sondern legt auch den optimalen Kursplan fest.