Adaptiv-agile Vorgehensweise in der IT Scrum Umgebung

In IT-Projekten ist agiles Arbeiten längst Standard — doch der Übergang von klassischen, plangesteuerten Vorgehensweisen zu einem lebendigen Scrum-Prozess gelingt nicht ohne methodisches Fundament. Diese Weiterbildung richtet sich an IT-Fachkräfte und Projektbeteiligte, die Scrum in Softwareentwicklungs- und IT-Umgebungen verstehen und anwenden wollen — und dabei auch lernen möchten, wie sich agile Prinzipien mit dem PRINCE2-Rahmenwerk verbinden lassen. Agilität und Governance stehen dabei nicht im Widerspruch, sondern ergänzen sich: PRINCE2 Agile ist genau für diesen Brückenschlag konzipiert. Der Kurs führt von den Grundlagen agiler Projektarbeit über die Scrum-Master-Rolle bis zur PRINCE2 Agile-Zertifizierung — ergänzt durch eine dreistufige Excel-Ausbildung, die Projektdaten für Stakeholder lesbar macht.

Modul 1 — Scrum Foundation (IT-Einstieg) Scrum entstand in der Softwareentwicklung und ist bis heute am stärksten in IT-Kontexten verbreitet. Die Foundation-Einheit vermittelt die konzeptionellen Grundlagen, die für das Arbeiten in und mit Entwicklungsteams notwendig sind. Sie verstehen, warum iteratives Vorgehen in technologischen Projekten gegenüber klassischer Planung Vorteile bietet — und wie das Scrum-Framework diesen Ansatz strukturiert umsetzt.

• Einführung in agile Projektmanagementmethoden mit Bezug zur Softwareentwicklung
• Rollen und Rituale im Scrum-Team: Product Owner, Scrum Master, Development Team
• Agile Praktiken: User Stories, Backlogs, Definition of Done
• Planung, Schätzung und Überwachung mit agilen Kennzahlen (Velocity, Burn-down)
• Fortgeschrittene Scrum-Konzepte für technisch komplexe Projekte

Modul 2 — Scrum Master in der IT-Umgebung Die Scrum-Master-Rolle ist im IT-Bereich besonders anspruchsvoll: Technische Fachkräfte mit starken Meinungen, komplexe Systemabhängigkeiten und Stakeholder-Erwartungen auf Managementebene müssen koordiniert werden. Dieses Modul schärft die rollenspezifischen Kompetenzen für genau diesen Kontext.

• Agiles Denken als Grundhaltung für die Steuerung von IT-Teams
• Die Rolle des Scrum Masters: Servant Leadership, Impediment Removal, Team-Coaching
• Agile Schätzung, Planung, Überwachung und Kontrolle in iterativen IT-Projekten
• Umgang mit komplexen Abhängigkeiten zwischen Systemen und Teams
• Anwendung agiler Methoden in heterogenen Entwicklungsumgebungen

Modul 3 — PRINCE2 Agile PRINCE2 ist eine der weltweit am häufigsten eingesetzten Projektmanagementmethoden — strukturiert, prozessorientiert und skalierbar. Die PRINCE2 Agile-Erweiterung verbindet diese Governance-Stärke mit der Flexibilität agiler Methoden. IT-Organisationen mit regulatorischen Anforderungen oder steuernden Management-Strukturen profitieren besonders von dieser Verbindung. Voraussetzung für die PRINCE2 Agile-Zertifizierung ist der aktive PRINCE2 Practitioner-Status (Axelos).

• Verzahnung von PRINCE2 und agilen Ansätzen: Scrum, Kanban, Lean Start-up im Vergleich
• PRINCE2-Grundprinzipien, Themen und Prozesse im agilen IT-Kontext
• Anpassung von PRINCE2-Managementprodukten für agile Projekte
• PRINCE2 Agile als Erweiterung des PRINCE2 Practitioner
• Praxisfälle aus IT-Projekten: Governance und Agilität in realen Szenarien verbinden
• Vorbereitung auf die PRINCE2 Agile Practitioner-Zertifizierungsprüfung von Axelos

Modul 4 — Microsoft Office Excel (Level 1–3) In IT-Projekten werden Daten nicht nur erzeugt, sondern müssen für Stakeholder und Management aufbereitet werden. Die dreistufige Excel-Ausbildung befähigt dazu, Projektdaten strukturiert auszuwerten und überzeugend darzustellen — von einfachen Tabellen bis zu aussagekräftigen Pivot-Analysen.

• Level 1: Grundlegende Tabellenbearbeitung, Formatierungen, Formeln und Diagrammerstellung
• Level 2: Gliedern und Filtern größerer Datensätze, Pivot-Tabellen für Projektauswertungen
• Level 3: Fortgeschrittene Funktionen wie WENN, SVERWEIS, Text- und Datumsfunktionen
• Bedingte Formatierung und externe Datenimporte für Projektreporting
• Verknüpfen von Daten aus mehreren Tabellen und Arbeitsmappen
• Pivot-Charts zur Visualisierung von Sprint-Daten und Fortschrittsberichten

Diese Weiterbildung ist auf IT-Fachkräfte zugeschnitten, die in agilen Projekten Verantwortung übernehmen oder ihre methodische Basis erweitern möchten.

• Softwareentwicklerinnen und -entwickler, die in Richtung Scrum Master wechseln wollen
• IT-Projektleiter und Koordinatoren mit Erfahrung in klassischen Vorgehensweisen
• Systemadministratoren und technische Berater, die Projektsteuerungsaufgaben übernehmen
• Fachkräfte in IT-nahen Bereichen, die strukturierte Methodenkenntnisse für agile Umgebungen aufbauen wollen
• Personen, die die EXIN Scrum-Zertifizierung und die PRINCE2 Agile-Zertifizierung von Axelos anstreben

Der Lernaufbau folgt dem Prinzip schrittweiser Vertiefung: Scrum Foundation und Scrum Master bilden den agilen Kern, auf dem das PRINCE2 Agile-Modul methodisch aufbaut. Instruktionsbasierte Online- oder Präsenzphasen wechseln sich mit angeleiteten Selbststudienphasen ab. In den Excel-Modulen steht das direkte Arbeiten am Programm im Vordergrund. Die Verknüpfung beider Methodenwelten — Scrum und PRINCE2 — wird an konkreten IT-Projektszenarien erarbeitet, um den Transfer in den Berufsalltag zu fördern.

Die Weiterbildung dauert mehr als einen Monat bis zu drei Monate im Vollzeitformat. Die Kombination aus Scrum, PRINCE2 Agile und Excel erfordert ausreichend Lernzeit, um die Inhalte zu durchdringen und die Prüfungsvorbereitungen für beide Zertifizierungen solide abzuschließen.

Nach Abschluss erhalten Sie eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung des Bildungsträgers. Zusätzlich können Sie an zwei externen Zertifizierungsprüfungen teilnehmen: der EXIN Agile Scrum-Prüfung (EXIN ist der Zertifizierungsgeber) sowie der PRINCE2 Agile Practitioner-Prüfung von Axelos. Die PRINCE2 Agile-Prüfung setzt den aktiven PRINCE2 Practitioner-Status voraus. Beide Zertifikate sind international anerkannt und belegen sowohl agile als auch strukturierte Projektmanagement-Kompetenz.

Die Verbindung von Scrum-Methodik und PRINCE2 Agile ist in IT-Organisationen besonders wertvoll, die nicht auf Governance-Strukturen verzichten können — sei es wegen regulatorischer Anforderungen, interner Kontrollmechanismen oder externer Auftraggeber. Wer beide Welten kennt, kann in hybriden Projektumgebungen vermitteln, ohne sich auf eine Methode beschränken zu müssen. IT-Fachkräfte mit Scrum-Kenntnissen sind auf dem Arbeitsmarkt gefragt. Wer zusätzlich PRINCE2 Agile beherrscht, hebt sich von Kandidaten ab, die ausschließlich agile Frameworks kennen. Gerade in größeren Unternehmen, Behörden oder der Finanzbranche sind strukturierte Projektrahmen Pflicht — agil innerhalb dieser Rahmen zu arbeiten ist eine gefragte und seltene Kombination. Excel-Kompetenz mag wie ein Randthema wirken, ist aber in IT-Projekten eine echte Stärke. Wer Projektdaten selbst aufbereiten, Diagramme für Management-Reviews erstellen und Auswertungen direkt aus Rohdaten ableiten kann, reduziert Abhängigkeiten von anderen Abteilungen und beschleunigt Entscheidungszyklen. In agilen IT-Teams ist diese Fähigkeit besonders dann gefragt, wenn Sprint-Ergebnisse und Velocity-Daten für Nicht-Techniker verständlich gemacht werden müssen.