Adaptiv-agiler Projekt Manager nach Scrum

Dieser Kurs zum adaptiv-agilen Projektmanager nach Scrum deckt das vollständige Scrum-Rollenmodell ab: Foundation, Scrum Master und Product Owner — und kombiniert es mit PRINCE2 Practitioner sowie PRINCE2 Agile Practitioner. Wer das PRINCE2-Practitioner-Zertifikat anstrebt, muss bereits den Foundation-Abschluss besitzen; dieser ist als erster Kursbestandteil integriert. Mit dem PRINCE2-Agile-Modul kommt die Schnittstelle zwischen strukturiertem Governance-Rahmen und agilen Liefermethoden hinzu. Microsoft Excel in drei aufeinander aufbauenden Leveln rundet das Paket mit praxistauglicher Datenkompetenz ab. Das Bündel richtet sich an Berufstätige, die ein vollständiges agiles und hybrides PM-Profil aufbauen und gleichzeitig vier separate Zertifizierungsprüfungen ablegen wollen.

Modul Scrum Foundation (EXIN-Zertifizierung) Das Foundation-Modul schafft das konzeptionelle Fundament des Scrum-Frameworks. Was ist Scrum, wie ist das Framework aufgebaut, welche Werte liegen ihm zugrunde und wie unterscheidet es sich von anderen agilen Ansätzen? Dieses Modul bereitet direkt auf die EXIN-Foundation-Prüfung vor und ist zugleich Voraussetzung für alle weiteren Scrum-Module im Bündel.

• Einführung in agile Projektmanagementmethoden und das Agile Manifest
• Die drei Rollen im Scrum-Framework: Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam — Aufgaben und Abgrenzungen
• Scrum-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, fertiges Inkrement und die Definition of Done
• Scrum-Events: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospektive
• Agile Planung, Schätzung und Überwachung: User Stories, Story Points, Planning Poker, Velocity, Burndown-Charts
• Fortgeschrittene Konzepte: Scaled Scrum, verteilte Teams, Skalierungsansätze
• Kanban-Boards und Information Radiators für Transparenz im Sprint-Betrieb

Modul Scrum Master (EXIN-Zertifizierung) Aufbauend auf der Foundation vertieft das Scrum-Master-Modul die operative Anwendung des Frameworks mit besonderem Blick auf die Facilitations- und Moderationsaufgabe. Der Scrum Master ist im Team das verbindende Element zwischen Methode und Praxis — kein Vorgesetzter, sondern ein Servant Leader, der den Prozess schützt und das Team vor Hindernissen befreit.

• Agiles Denken und die Servant-Leadership-Haltung des Scrum Masters
• Die Scrum-Master-Rolle: Prozessverantwortung, Hindernisbeseitigung und Teamunterstützung
• Agile Schätzung, Planung, Überwachung und Kontrolle im Sprint-Rhythmus
• Komplexe Projektsituationen und verändernde Anforderungen moderieren
• Anwendung agiler Methoden in nicht-softwarenahen und branchenübergreifenden Kontexten
• Sprint-Moderation in der Praxis: Timeboxing, Retroformat, Eskalationspfade

Modul Scrum Product Owner (EXIN-Zertifizierung) Das Product-Owner-Modul beleuchtet die inhaltliche Führung innerhalb des Scrum-Rahmens. Der Product Owner trägt die Verantwortung für den Produktwert und ist zugleich die zentrale Kommunikationsschnittstelle zu Stakeholdern und Kunden. Diese Rolle erfordert sowohl strategisches Denken als auch die operative Fähigkeit, den Backlog täglich aktuell und priorisiert zu halten.

• Die Rolle des Scrum Product Owner: Abgrenzung zu Scrum Master und Entwicklungsteam
• Product Backlog erstellen, priorisieren und im Refinement kontinuierlich pflegen
• User Stories und Akzeptanzkriterien aus Kundenperspektive formulieren
• Business Case Tracking und Kommunikation des Produktfortschritts im agilen Umfeld
• Stakeholder-Management: Erwartungen sichtbar machen und in Backlog-Entscheidungen überführen
• Sprint-Planning aus Product-Owner-Sicht: Zieldefinition und Backlog-Bereitstellung

Modul PRINCE2 Practitioner und PRINCE2 Agile Practitioner (Axelos-Zertifizierungen) PRINCE2 Practitioner vertieft das Framework bis auf Anwendungsebene. Die szenariobasierte Practitioner-Prüfung von Axelos verlangt, dass Teilnehmende Prinzipien, Prozesse und Themen in konkreten Projektsituationen situationsgerecht einsetzen. Der PRINCE2-Practitioner-Abschluss ist drei Jahre gültig; danach ist eine Rezertifizierung erforderlich, während das Foundation-Zertifikat unbefristet gilt. PRINCE2 Agile erweitert den Practitioner-Abschluss um die Schnittstelle zu agilen Methoden.

• Vertiefte PRINCE2-Methodenlogik: Zusammenspiel von sieben Prinzipien, Prozessen, Themen und Managementdokumenten
• Anpassung von PRINCE2 an Projektgröße, Risikoprofil und Organisationskontext (Tailoring)
• Szenariobasierte Prüfungsvorbereitung für den PRINCE2 Practitioner (Axelos)
• PRINCE2 Agile: die fünf Anpassungsaspekte und die Verbindung zu Scrum, Kanban und Lean Startup
• Hybride Delivery: wann klassische Governance, wann agile Ausführung — und wie beide Ansätze in einer Organisation koexistieren
• PRINCE2 in einem agilen Umfeld: Grundprinzipien und Prozesse im agilen Kontext anwenden

Modul Microsoft Excel (Level 1–3) Projektmanagement ohne Datenkompetenz funktioniert in der Praxis selten reibungslos. Die drei Excel-Level decken den gesamten Bogen vom Einstieg bis zur fortgeschrittenen Datenanalyse ab. Ressourcenplanung, Budgetverfolgung, Sprint-Burndowns und Risikoregister landen in vielen Projektbüros nach wie vor in Tabellenkalkulationen — wer das sicher beherrscht, ist im Projektalltag deutlich handlungsfähiger.

• Level 1: Tabellenstruktur, Zellformatierung, Basisformeln, Diagramme, Druckeinstellungen, Hilfefunktion
• Level 2: Tabellen gliedern, Excel als Datenbank, Pivot-Tabellen, Arbeitsmappen, Datum und Uhrzeit, spezielle Gestaltungsmöglichkeiten
• Level 3: Fortgeschrittene Funktionen (WENN, SVERWEIS), Text- und Datumsfunktionen, bedingte Formatierung, Datenimport/-export, Datentabellen, erweiterte Pivot-Charts

Der Kurs richtet sich an Berufstätige, die ein vollständiges agiles und hybrides PM-Profil aufbauen und mit mehreren international anerkannten Abschlüssen abschließen wollen.

• Berufseinsteiger und Quereinsteiger mit dem Ziel, ein breites methodisches Fundament in einem Lehrgang zu legen
• Fachkräfte mit gültigem PRINCE2-Foundation-Abschluss, die auf Practitioner und Agile aufsteigen möchten
• Scrum-Erfahrene, die das Rollenmodell (Foundation, Master, Product Owner) um PRINCE2-Kenntnisse ergänzen wollen
• IT-nahe Berufstätige, die hybrides Projektmanagement als Gesamtpaket strukturiert aufbauen
• Projektmitarbeitende, die in größeren Organisationen mit klassischer Governance und agilen Teams zugleich arbeiten

Der Kurs wird im Combined-Learning-Format durchgeführt: Präsenz- und Online-Phasen greifen methodisch ineinander. Für die Scrum-Module arbeiten Teilnehmende mit Rollenübungen, Sprint-Simulationen und szenariobasierten Aufgaben, die den Unterschied zwischen Master- und Product-Owner-Perspektive konkret erfahrbar machen. Die PRINCE2-Module setzen auf szenariobasiertes Lernen, wie es auch in der Practitioner-Prüfung verlangt wird — anstelle isolierter Wissensabfragen stehen Projektsituationen im Mittelpunkt. Für Excel werden strukturierte Hands-on-Übungen eingesetzt, die direkt an PM-Aufgaben wie Ressourcenplanung und Sprint-Tracking angelehnt sind. Alle Prüfungsvorbereitungsmaterialien sind im Lehrgang enthalten. Der Vollzeit-Modus schafft die notwendige Lernintensität für diesen Kurs mit vier Zertifizierungsmodulen.

In Vollzeit erstreckt sich der Kurs über mehr als einen bis zu drei Monate. Der Umfang schließt alle Module — Scrum Foundation, Scrum Master, Scrum Product Owner, PRINCE2 Practitioner, PRINCE2 Agile Practitioner und Microsoft Excel Level 1–3 — inklusive Prüfungsvorbereitungsphasen ein. Individuelle Teilzeit-Einstiege können auf Anfrage vereinbart werden.

Teilnehmende erwerben nach Bestehen der jeweiligen Prüfungen folgende Zertifizierungen: EXIN Agile Scrum Foundation, EXIN Agile Scrum Master sowie EXIN Agile Scrum Product Owner (alle über EXIN), außerdem PRINCE2 Practitioner (Axelos, gültig für drei Jahre, danach Rezertifizierung erforderlich) und PRINCE2 Agile Practitioner (Axelos). Ergänzend wird ein trägerinternes Lehrgangszertifikat ausgestellt. Das PRINCE2-Foundation-Zertifikat, das als Eintrittsvoraussetzung für den Practitioner gilt, ist zeitlich unbefristet gültig.

Das zentrale Unterscheidungsmerkmal dieses Kurses gegenüber dem Geschwisterkurs mit ITIL-4-Schwerpunkt liegt in der dreiteiligen Scrum-Abdeckung: Wer Foundation, Master und Product Owner in einem Lehrgang absolviert, schließt alle drei zentralen Rollen des Scrum-Frameworks ab. Damit ist das Profil nicht auf eine Rolle festgelegt, sondern breit genug, um in verschiedenen Positionen produktiv zu sein — als Scrum Master in einem Entwicklungsteam, als Product Owner in einem Produktteam oder als Methodenberater in einer Organisation, die auf Scrum umstellt. PRINCE2 Practitioner und PRINCE2 Agile ergänzen diese agile Basis um den strukturierten Governance-Rahmen. Viele Organisationen steuern ihre Portfolios mit PRINCE2, während die Lieferteams in Scrum-Sprints arbeiten. Wer beide Sprachen spricht — PRINCE2 für das Projektboard, Scrum für das Entwicklungsteam — kann in dieser Schnittstelle wirkungsvoll vermitteln. Die PRINCE2-Agile-Qualifikation ist dabei besonders wertvoll, weil sie diese Verbindung nicht nur konzeptuell beschreibt, sondern prüfungsreif macht. Die Excel-Module sind kein Anhang, sondern schließen eine Kompetenzlücke, die in Projektmanagement-Profilen regelmäßig auftritt: Ressourcenpläne, Sprint-Burndowns und Projektkosten landen in der Realität häufig in Tabellenkalkulationen. Wer diese sicher beherrscht, ist im Projektalltag handlungsfähiger und nicht auf die Unterstützung anderer angewiesen.