Agil Projekte leiten als Scrum Master inkl. Outlook und DevOps Master

Dieser Kurs verbindet drei eigenständige Qualifikationsbausteine zu einem Programm für agile Projektarbeit auf fortgeschrittenem Niveau. Den fachlichen Schwerpunkt bildet die Rolle des Scrum Masters: Teilnehmende lernen, agile Teams zu moderieren, Hindernisse aus dem Weg zu räumen und den Scrum-Rahmen konsequent im Projektalltag zu verankern. Ergänzt wird dieses Kernmodul durch einen DevOps-Master-Baustein, der über die Grundlagen hinausgeht und die Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Betrieb vertieft, sowie durch ein Outlook-Modul für effizientes E-Mail-, Kalender- und Aufgabenmanagement im Projektalltag. Die Kombination eignet sich für alle, die agile Projekte auf einer fortgeschrittenen Ebene leiten und gleichzeitig ihre organisatorischen Alltagswerkzeuge professionalisieren möchten.

Das Scrum-Master-Modul bildet das Kernstück des Programms und behandelt die Rolle auf fortgeschrittenem Niveau, über die reinen Grundlagen hinaus. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie ein Scrum Master ein Team wirksam befähigt, statt es nur zu verwalten.

• vertiefte Betrachtung der drei Scrum-Rollen und ihres Zusammenspiels
• Moderationstechniken für Sprint Planning, Daily, Review und Retrospektive
• Erkennen und systematisches Beseitigen von Impediments
• Abschirmung des Teams vor externen Eingriffen und Störungen
• Konfliktmoderation innerhalb selbstorganisierter Teams
• Aufbau einer dienenden, coachenden Führungshaltung als Scrum Master

Das DevOps-Master-Modul führt über grundlegende DevOps-Konzepte hinaus und vertieft technische wie organisatorische Aspekte der Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Betrieb. Der Bezug zur agilen Teamarbeit steht dabei im Vordergrund.

• vertiefte Betrachtung von Continuous-Integration- und Delivery-Pipelines
• Grundzüge von Infrastructure-as-Code und automatisierter Bereitstellung
• Monitoring- und Feedback-Mechanismen im laufenden Betrieb
• Zusammenspiel von Scrum-Team und DevOps-Prozessen im Projektalltag
• Umgang mit technischen Schulden in agilen Entwicklungszyklen
• Kommunikationsmuster zwischen agilen Teams und Betriebsverantwortlichen

Das Outlook-Modul vermittelt praxisnahes Wissen zur Organisation des Projekt- und Teamalltags mit einem der meistgenutzten E-Mail- und Kalenderwerkzeuge. Der Fokus liegt auf Funktionen, die im Scrum-Kontext besonders relevant sind.

• strukturierte Postfachorganisation mit Ordnern, Regeln und Kategorien
• Kalenderverwaltung für Sprint-Termine, Reviews und Retrospektiven
• Terminkoordination in Teams mit mehreren Beteiligten
• Aufgabenverwaltung und Nachverfolgung offener Punkte
• Freigabe von Kalendern für Teamtransparenz
• effiziente E-Mail-Kommunikation im agilen Projektalltag

Ein begleitender Praxisstrang verzahnt die drei Module miteinander und stellt sicher, dass die Scrum-Master-Rolle nicht nur theoretisch verstanden, sondern im Zusammenspiel mit DevOps-Praxis und organisatorischen Alltagswerkzeugen konkret erprobt wird.

• Simulation eines vollständigen Sprints mit verteilten Rollen
• Moderation einer Retrospektive anhand eines Fallbeispiels
• Bearbeitung eines simulierten Impediments im Team
• Einordnung eines DevOps-Workflows in einen laufenden Sprint
• Aufsetzen einer Outlook-Kalenderstruktur für ein Beispielteam
• Erstellung von Kategorien und Regeln für die Postfachorganisation
• Übung zur Konfliktmoderation in einer simulierten Teamsituation
• Aufbau eines Sprint-Backlogs mit Aufgabenverwaltung in Outlook
• Diskussion von Fallbeispielen aus der agilen Praxis
• Standortbestimmung der eigenen Rolle als dienende Führungskraft
• Zusammenführung aller drei Module in einem Abschlussszenario
• Peer-Feedback zur eigenen Moderationsleistung

Der Kurs versteht die Scrum-Master-Rolle bewusst nicht als administrative Funktion, sondern als aktive Befähigung des Teams. Wer diese Rolle ausfüllt, schafft die Rahmenbedingungen, unter denen ein Team eigenverantwortlich und in hoher Geschwindigkeit liefern kann, ohne dabei die Qualität der Zusammenarbeit aus dem Blick zu verlieren. Die Verzahnung mit DevOps-Wissen ist bewusst gewählt, da agile Softwareentwicklung in der Praxis selten losgelöst vom Betrieb stattfindet. Ein Scrum Master, der die Grundmechanik von Bereitstellung, Automatisierung und Monitoring versteht, kann Hindernisse an dieser Schnittstelle deutlich besser einordnen und moderieren.

Angesprochen sind Personen, die bereits über Grundkenntnisse in agilen Arbeitsweisen verfügen oder diese parallel aufbauen und die Rolle des Scrum Masters auf fortgeschrittenem Niveau übernehmen möchten.

• angehende und praktizierende Scrum Master
• agile Projektmanagerinnen und Projektmanager
• Personen mit Schnittstellenfunktion zwischen Entwicklung und Betrieb
• Teamleitungen, die auf eine dienende Führungsrolle umsteigen möchten
• Berufstätige, die ihre Organisationswerkzeuge im agilen Alltag professionalisieren wollen

Die drei Module werden aufeinander abgestimmt vermittelt, wobei der Scrum-Master-Teil stark auf Moderationsübungen und Rollensimulationen setzt. Das DevOps-Master-Modul vertieft technische Zusammenhänge anhand von Praxisbeispielen, während das Outlook-Modul unmittelbar am Programm selbst geübt wird, sodass die erlernten Funktionen direkt im eigenen Postfach angewendet werden können.

Der Kurs gliedert sich in die drei enthaltenen Module und ist so angelegt, dass die Scrum-Master-Rolle intensiv geübt wird, bevor die vertiefenden DevOps- und Outlook-Inhalte ergänzend hinzukommen. Ausreichend Übungszeit für Moderationssituationen ist fester Bestandteil des Kurskonzepts.

Für die erfolgreiche Teilnahme an allen drei Modulen erhalten Teilnehmende eine trägerinterne Bescheinigung, die die vertieften Kenntnisse in der Scrum-Master-Rolle, in DevOps-Praktiken und im Umgang mit Microsoft Outlook dokumentiert. Es handelt sich nicht um ein staatlich reglementiertes Examen.

Wer die Scrum-Master-Rolle auf fortgeschrittenem Niveau beherrscht, kann agile Teams nicht nur organisieren, sondern aktiv befähigen, eigenständig und in hoher Qualität zu liefern. Diese Fähigkeit ist in Unternehmen mit agiler Arbeitsweise eine gefragte Kompetenz, unabhängig von der jeweiligen Branche. Das vertiefte DevOps-Wissen erweitert den Handlungsspielraum an der oft kritischen Schnittstelle zwischen Entwicklung und Betrieb. Wer versteht, wie Automatisierung und Bereitstellung im Hintergrund funktionieren, kann Hindernisse im Team realistischer einschätzen und gezielter beseitigen. Das Outlook-Modul sorgt schließlich dafür, dass die neu erworbene Moderations- und Prozesskompetenz nicht an mangelnder Organisation im Alltag scheitert. Eine strukturierte Kalender- und Aufgabenverwaltung ist gerade in der Taktung eines Scrum-Teams ein spürbarer Effizienzgewinn.