PRINCE2 Practitioner, Scrum Master & MS Project – Kurs

Dieser Kurs verbindet drei eigenständige Methodenfelder des Projektmanagements: PRINCE2 Practitioner als strukturiertes, prozessorientiertes Rahmenwerk auf erfahrenem Anwendungsniveau; Scrum Master als agile Führungsrolle in iterativen Teams; und Microsoft Project als Werkzeug zur Projektplanung, Terminsteuerung und Ressourcenverwaltung. Die Kombination erlaubt es, klassische und agile Methoden situationsgerecht einzusetzen und parallel Planungsaufgaben professionell mit Software zu unterstützen. Zertifizierungsprüfungen werden durch EXIN (Agile Scrum) und Axelos (PRINCE2) abgenommen. Voraussetzung für das PRINCE2 Practitioner-Modul ist eine abgeschlossene PRINCE2 Foundation-Ausbildung, die in diesem Kurs nicht erneut vollständig vermittelt wird.

Modul PRINCE2 Practitioner Das PRINCE2 Practitioner-Modul setzt Grundkenntnisse auf Foundation-Niveau voraus und vertieft die Anwendung der Methode in realistischen Projektszenarien. PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) ist eine prozessorientierte, skalierbare Methode, die in Projekten unterschiedlichster Größen und Branchen eingesetzt wird – vom IT-Vorhaben bis zu Infrastrukturprojekten. Im Mittelpunkt stehen die sieben Prinzipien, die sieben Themen (Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiko, Änderungen, Fortschritt) sowie die Prozessarchitektur von der Projektvorbereitung bis zum Projektabschluss. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer üben die pragmatische Anpassung von PRINCE2 an unterschiedliche Projektgrößen und -umgebungen, analysieren durchgängige Fallszenarien und bereiten sich auf die szenariobasierte Practitioner-Prüfung vor. Das Practitioner-Zertifikat von Axelos ist drei Jahre gültig und muss danach rezertifiziert werden.

• Vertiefung der sieben PRINCE2-Prinzipien und deren direkte Anwendung in Fallstudien
• Zusammenspiel von Prinzipien, Prozessen, Themen und Managementdokumenten im Projektverlauf
• Anpassung von PRINCE2 an unterschiedliche Projekttypen, Unternehmensumgebungen und Liefermodelle
• Toleranzmanagement: Phasengrenzen, Ausnahmeberichte und Eskalationspfade in kontrollierten Umgebungen
• Stakeholder-Kommunikation, Rollendefinition und Delegationslogik im PRINCE2-Projektteam
• Vorbereitung auf die szenariobasierte Axelos-Practitioner-Prüfung und Rezertifizierungsanforderungen

Modul Scrum Master Das Scrum Master-Modul konzentriert sich auf die operative Führung agiler Teams nach dem Scrum-Framework. Scrum wird nicht mehr nur in der Softwareentwicklung eingesetzt, sondern branchenübergreifend in Produktentwicklung, Marketing und organisatorischen Transformationen. Der Scrum Master ist kein traditioneller Vorgesetzter, sondern ein Prozessverantwortlicher: Er oder sie schützt das Team vor externen Störeinflüssen, moderiert alle Scrum-Zeremonien und stärkt kontinuierliche Verbesserung durch regelmäßige Retrospektiven. Das Modul vermittelt agiles Denken als Grundhaltung und zeigt, wie Scrum-Prinzipien auch in Organisationen mit klassischen Führungsstrukturen wirksam etabliert werden können.

• Grundlagen agilen Denkens: die zwölf Prinzipien des Agile Manifesto und ihre Bedeutung für die Teamkultur
• Rolle und Verantwortung des Scrum Masters im Vergleich zu Scrum Product Owner und Entwicklungsteam
• Planung und Durchführung von Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive
• Techniken zur agilen Schätzung: Story Points, Planning Poker, Velocity-Tracking und Burn-down-Diagramme
• Umgang mit komplexen Projekten, eskalierenden Impediments und widerstandsfähigen Organisationsstrukturen
• Überblick über ergänzende agile Praktiken wie Kanban und deren sinnvolle Integration in Scrum-Teams

Modul Microsoft Project Das Microsoft Project-Modul schließt die Lücke zwischen methodischer Planung und operativer Werkzeugnutzung. Microsoft Project wird in vielen Unternehmen zur Verwaltung von Zeitplänen, Ressourcen und Budgets eingesetzt und gilt in klassisch geführten Projekten als Standard-Planungswerkzeug. Das Modul vermittelt die Kernfunktionen der Software und zeigt, wie Projektpläne effizient erstellt, gepflegt und für Steuerungsberichte aufbereitet werden. Wer klassisches und agiles Projektmanagement beherrscht und zusätzlich das Standard-Planungswerkzeug routiniert einsetzt, kann Steuerungsgremien und Auftraggeber auf allen Ebenen kompetent bedienen.

• Benutzeroberfläche und grundlegende Navigation in Microsoft Project sowie Dateiorganisation
• Erstellung strukturierter Projektpläne mit Vorgängen, Meilensteinen, Abhängigkeiten und Zeitpuffern
• Aufbau und Anpassung von Gantt-Diagrammen für Statusberichte und Präsentationen vor Steuerungskreisen
• Bestimmung des kritischen Pfads und Analyse der Zeitpuffer-Reserven zur Terminsteuerung
• Ressourcenzuweisung zu Vorgängen, Arbeitslast-Ausgleich und Kapazitätsplanung über den Projektverlauf
• Statusverfolgung, Basis-Ist-Vergleich und Abweichungsanalyse im laufenden Projektverlauf

Dieser Kurs richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die im Projektmanagement tätig sind oder diese Laufbahn anstreben und gleichzeitig sowohl strukturierte als auch agile Methoden beherrschen wollen.

• Projektleiterinnen und Projektleiter mit Erfahrung in klassischen Vorgehensmodellen, die agile Kompetenzen aufbauen möchten
• Scrum-interessierte Personen, die zusätzlich ein international anerkanntes PRINCE2-Zertifikat erwerben wollen
• IT- und Nicht-IT-Projektbeteiligte, die Microsoft Project im beruflichen Alltag bereits nutzen oder einführen möchten
• Personen mit abgeschlossener PRINCE2 Foundation-Ausbildung, die auf Practitioner-Niveau aufsteigen möchten
• Fachkräfte, die eine breit aufgestellte, mehrzertifikatsfähige Weiterbildung mit praktischer Werkzeugkomponente suchen

Der Kurs wird im Combined-Learning-Format durchgeführt, das Präsenz- oder Online-Unterricht mit begleitetem eigenständiges Lernen verbindet. Die drei Module wechseln zwischen instruktionsgeleiteten Lehreinheiten, Werkzeugübungen in Microsoft Project und szenariobasierter Prüfungsvorbereitung für PRINCE2 und Scrum. Microsoft Project wird im direkten Anwendungskontext geübt; PRINCE2 Practitioner und Scrum Master werden durch Fallszenarien und Prüfungsübungen vertieft. Das Vollzeit-Format ermöglicht eine intensive Progression über mehrere Wochen bis maximal drei Monate.

Die Weiterbildung dauert je nach Anbieter zwischen mehreren Wochen und drei Monaten und wird im Vollzeit-Format absolviert. Der Gesamtumfang spiegelt die drei eigenständigen Zertifizierungsfelder wider, von denen jedes eigene Lernzeiten und Prüfungsvorbereitungsphasen erfordert.

Nach Abschluss des Kurses erhalten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer ein trägerinternes Lehrgangszertifikat. Darüber hinaus bereitet der Kurs auf zwei extern abgenommene Zertifizierungsprüfungen vor: EXIN Agile Scrum Master sowie PRINCE2 Practitioner by Axelos. Das PRINCE2 Practitioner-Zertifikat ist drei Jahre gültig und muss danach rezertifiziert werden. Das Microsoft Project-Modul führt zu keiner herstellerseitigen Zertifizierungsprüfung, vermittelt jedoch praxisrelevante Werkzeugkompetenz, die direkt im Berufsalltag eingesetzt werden kann.

Wer PRINCE2 Practitioner, Scrum Master und Microsoft Project in einer Weiterbildung kombiniert, erwirbt ein Kompetenzprofil, das im modernen Projektalltag selten in dieser Breite anzutreffen ist. PRINCE2 Practitioner verschafft das strukturelle Rüstzeug für steuerbare, dokumentierte Projekte mit klaren Rollen und Eskalationswegen. Scrum Master vermittelt die Fähigkeit, iterative Teams zu führen und Veränderungen konstruktiv zu gestalten. Microsoft Project ergänzt dieses Methodenwissen um ein konkretes Planungswerkzeug, das in vielen Unternehmen zum Standard der Projektdokumentation gehört. Die Kombination ist insbesondere wertvoll für Projektmanagerinnen und Projektmanager, die häufig in hybride Umgebungen wechseln – also Projekte betreuen, in denen Wasserfall-nahe Planung und agile Sprints parallel existieren. PRINCE2 liefert den übergeordneten Steuerungsrahmen, Scrum Master die operative Agilität im Team, und Microsoft Project die Sichtbarkeit für Auftraggeber und Steuerungskreise, die gewohnte Plandarstellungen erwarten. Nach Abschluss stehen drei Kompetenzbereiche mit international anerkannter Zertifizierung offen. Arbeitgeber schätzen Personen, die nicht nur eine einzelne Methode kennen, sondern situationsgerecht zwischen plangetriebenem und agilem Vorgehen wechseln und den Projektfortschritt werkzeuggestützt transparent machen können.