PRINCE2 Foundation & Scrum Product Owner Zertifizierung

Dieser Lehrgang fokussiert sich auf zwei klar abgegrenzte Zertifizierungsziele: PRINCE2 Foundation nach Axelos und Scrum Product Owner nach EXIN Agile Scrum. Ergänzt wird das Paket durch einen Baustein zu Microsoft Project. Im Unterschied zu den ITIL-haltigen Paketen dieser Reihe ist hier kein IT-Servicemanagement-Modul enthalten — der Fokus liegt ausschließlich auf Projektmanagement-Methodik und der produktverantwortlichen Scrum-Rolle. Das Programm ist damit schlanker konzipiert und richtet sich an Personen, die in die Product-Owner-Funktion wechseln wollen und gleichzeitig mit PRINCE2-Strukturen kompetent umgehen können sollen.

Baustein PRINCE2 Foundation PRINCE2 ist in Europa und im öffentlichen Sektor das meistverbreitete Projektmanagement-Framework und wird sowohl in IT- als auch in Infrastrukturprojekten eingesetzt. Es strukturiert Projekte über sieben Prinzipien, sieben Themen und sieben Prozesse. Im Foundation-Modul werden die konzeptionellen Grundlagen gelegt, die für die Zusammenarbeit in PRINCE2-geführten Projekten und für das Bestehen der Foundation-Prüfung notwendig sind.

• Überblick über die sieben PRINCE2-Prinzipien und deren Bedeutung für die Projektsteuerung
• Schlüsselbegriffe und Terminologie: Businesscase, Toleranzen, Ausnahmen, Managementprodukte
• Die sieben Themen und wie sie in jedem Prozess wirksam werden
• Das Prozessmodell: von Starting Up a Project bis Closing a Project
• Skalieren und Anpassen von PRINCE2 an verschiedene Projektumgebungen und -größen
• Fragetypen und Prüfungsablauf der PRINCE2-Foundation-Prüfung by Axelos

Baustein Scrum Product Owner Der Product Owner ist die Schlüsselfigur zwischen Scrum-Team und Stakeholderwelt. Er oder sie trägt die Produktverantwortung, priorisiert den Backlog und bewahrt eine klare Produktvision. Im Unterschied zum Scrum Master, der den Prozess schützt, richtet der Product Owner seinen Fokus auf Produktwert und Geschäftsziele. Der Kurs setzt eine abgeschlossene Scrum-Foundation-Ausbildung voraus.

• Die Rolle des Scrum Product Owners: Entscheidungshoheit, Verantwortlichkeiten, Abgrenzung zu Scrum Master und Entwicklungsteam
• Aufbau, Pflege und Priorisierung des Product Backlogs nach Geschäftswert
• Business-Case-Tracking und transparente Kommunikation des Produktfortschritts gegenüber Stakeholdern
• User Stories formulieren: Akzeptanzkriterien, Definition of Ready, Sprint-Goal-Formulierung
• Zusammenarbeit mit dem Scrum Master und dem Entwicklungsteam in Sprint Planning und Sprint Review
• Entscheidungslogik bei konkurrierenden Produktanforderungen und eingeschränkten Ressourcen

Baustein Microsoft Project Microsoft Project ist in vielen Unternehmen das Standardwerkzeug für die übergeordnete Projektterminplanung — auch dann, wenn die operative Lieferung agil erfolgt. Der Baustein vermittelt die Kernfunktionen, um eigenständig Projektpläne zu erstellen und in Besprechungen die eigene Planung transparent zu machen. Product Owner, die in PRINCE2-geführten Umgebungen als Schnittstelle zum Projektsponsor auftreten, nutzen dieses Werkzeug regelmäßig, um Releases und Meilensteine in klassischen Planformaten darzustellen.

• Projekterstellung, Vorgangstypen, Meilensteine und Vorgangshierarchien
• Abhängigkeiten, Puffer und kritischen Pfad berechnen und visualisieren
• Ressourcen und Kosten verwalten sowie Auslastungsprobleme erkennen
• Basislinie setzen und Soll-Ist-Vergleich durchführen
• Berichte, Gantt-Diagramme und Exportfunktionen für die Projektkommunikation

Der Lehrgang richtet sich an Personen, die im agilen Umfeld produktverantwortliche Aufgaben übernehmen wollen und das Scrum-Product-Owner-Zertifikat als konkreten Nachweis anstreben. Gleichzeitig soll PRINCE2-Wissen die Fähigkeit erweitern, in klassisch oder hybrid geführten Projekten methodisch kompetent mitzuwirken. Das Programm ist bewusst ohne ITIL-Modul konzipiert — wer kein IT-Servicemanagement benötigt, kann die Zeit stattdessen für vertiefende Prüfungsvorbereitung bei PRINCE2 und Scrum Product Owner nutzen.Diese Grundlage ist notwendig, damit Inhalte wie Backlog-Priorisierung, Sprint-Planung und Stakeholder-Kommunikation auf einem stabilen Scrum-Fundament aufgebaut werden können. Für PRINCE2 Foundation bestehen keine formalen Eingangsvoraussetzungen; praktische Berufserfahrung in einem projektbezogenen Umfeld erleichtert jedoch das Verstehen der Managementprodukte und Prozesslogik erheblich. Vor Kursbeginn findet ein Vorgespräch statt, in dem Vorkenntnisse und Ziele gemeinsam besprochen werden.

Das Programm läuft im Combined-Learning-Format: Trainer-geführte Online-Präsenzsitzungen wechseln sich mit eigenverantwortlichen Lernphasen ab. Für die PRINCE2-Prüfungsvorbereitung sind Übungsaufgaben mit typischen Multiple-Choice-Szenarien vorgesehen, die das Einprägen des umfangreichen Terminologiegerüsts unterstützen. Im Product-Owner-Modul steht die Bearbeitung realistischer Backlog- und Priorisierungsszenarien im Vordergrund. Da kein drittes Zertifikat integriert ist, steht mehr Zeit für intensive Übungsrunden bei den beiden Hauptzertifikaten zur Verfügung — das kommt besonders der PRINCE2-Terminologiefestigung zugute. Das Vollzeitformat sorgt dafür, dass beide Prüfungen zeitnah abgelegt werden können.

Der Lehrgang wird in Vollzeit absolviert und dauert mehr als einen Monat, üblicherweise bis zu drei Monate. Die genaue Stundenverteilung zwischen PRINCE2 Foundation, Scrum Product Owner und Microsoft Project wird vor Beginn im individuellen Lernplan festgelegt. Da dieses Paket kein ITIL-Modul enthält, kann die eingesparte Lernzeit gezielt für vertieftere Prüfungsübungen für die beiden Hauptzertifikate genutzt werden.

Das Programm bereitet auf zwei externe Zertifizierungsprüfungen vor: PRINCE2 Foundation (Axelos/PeopleCert) und Scrum Product Owner (EXIN Agile Scrum). Bei Bestehen erhält man die weltweit anerkannten Herstellerzertifikate; zusätzlich stellt der Träger ein eigenes Lehrgangszertifikat aus. Kein ITIL-Abschluss ist in diesem Paket enthalten — wer ITIL Foundation zusätzlich benötigt, sollte ein entsprechendes Paket dieser Reihe wählen.

Die Kombination aus PRINCE2 Foundation und Scrum Product Owner deckt eine sehr konkrete berufliche Lücke: In vielen Produktorganisationen wird PRINCE2 als Projektgovernance-Rahmen eingesetzt, während Teams intern nach Scrum arbeiten. Der Product Owner ist dabei die Schnittstellenfigur — er muss Projektsponsorenebene und Steuerungskomitees in PRINCE2-Sprache bedienen und gleichzeitig das Entwicklungsteam mit klaren Backlog-Entscheidungen führen. Wer beide Welten zertifiziert beherrscht, ist für diese Brückenrolle auf dem Arbeitsmarkt besonders gut aufgestellt. Das Paket ohne ITIL-Modul ist keine abgespeckte Variante, sondern eine inhaltlich fokussiertere Wahl für Personen, die keine IT-Servicemanagement-Karriere anstreben. Die gewonnene Lernzeit fließt in tiefere Übungsrunden zur Backlog-Priorisierung und zur PRINCE2-Prüfungsvorbereitung — und erhöht damit die Wahrscheinlichkeit, in beiden Prüfungen solide abzuschneiden. Wer ein klar definiertes Karriereziel in der Product-Owner-Rolle hat, ist mit diesem schlankeren Paket oft besser bedient als mit einem breiter aufgestellten, aber zeitlich stärker gestreckten Dreifach-Zertifikat. Microsoft Project ergänzt die zweiteilige Methodenkompetenz mit einem konkreten Planungswerkzeug, das in PRINCE2-geführten Projekten häufig für Terminübersichten und Ressourcenplanung genutzt wird. Product Owner, die im Sprint Planning regelmäßig Release-Meilensteine mit dem Projektsponsor abstimmen, können mit diesem Baustein Projektpläne eigenständig erstellen und in Stakeholder-Meetings präsentieren — eine praktische Kompetenz, die den Einstieg in erste produktverantwortliche Rollen erleichtert.