Agile Certificate Scrum Foundation & Product Owner

Dieser Kurs führt in zwei aufeinander aufbauenden Modulen zur doppelten EXIN-Zertifizierung: Scrum Foundation und Scrum Product Owner. Während das Foundation-Modul das notwendige Grundverständnis des Scrum-Frameworks legt — Rollen, Events, Artefakte, agile Prinzipien — vertieft das Product-Owner-Modul gezielt die Rolle dessen, der für den Produktwert und die strategische Ausrichtung des Teams verantwortlich ist. Der Product Owner trifft auf Basis von Markt- und Stakeholder-Feedback tägliche Priorisierungsentscheidungen im Backlog und ist die verbindende Instanz zwischen Auftraggeber, Endnutzer und Entwicklungsteam. Diese Kombination ist besonders wertvoll für Personen, die in Produktteams, agilen Entwicklungsumgebungen oder digitalen Transformationsprojekten aktiv Verantwortung für Produktentscheidungen tragen sollen. Beide Zertifikate werden von EXIN ausgestellt.

Modul 1 — EXIN Agile Scrum Foundation Das Foundation-Modul schafft das gemeinsame Rahmenverständnis für beide Zertifizierungen. Alle Konzepte, auf denen die Product-Owner-Rolle aufbaut — Backlog, Sprint, Stakeholder-Feedback, Definition of Done — werden hier eingeführt und verankert.

• Geschichte agilen Arbeitens: Agiles Manifesto, 12 Prinzipien, Abgrenzung vom Wasserfallmodell
• Das Scrum-Framework im Überblick: Sprints, Timeboxing, iterative und inkrementelle Lieferung
• Rollen: Product Owner (Produktverantwortung), Scrum Master (Prozessbegleitung), Entwicklungsteam (Selbstorganisation)
• Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Definition of Done
• Events: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospektive
• Agile Schätztechniken: Planning Poker, Story Points, Velocity
• Fortgeschrittene Konzepte: Skalierung, Scrum of Scrums

Modul 2 — EXIN Agile Scrum Product Owner Dieses Modul widmet sich ausschließlich der Product-Owner-Rolle als strategischer Instanz im Scrum-Team. Der Fokus liegt auf Produktvision, Backlog-Management, Stakeholder-Kommunikation und dem Nachverfolgen des Geschäftswerts über die Produktentwicklung hinweg. Im Unterschied zum Scrum-Master, der den Prozess facilitiert, trägt der Product Owner die inhaltliche Verantwortung: Er oder sie entscheidet, was das Team als nächstes baut, und kommuniziert kontinuierlich den Nutzwert dieser Entscheidungen an alle Beteiligten.

• Rolle und Verantwortung des Product Owners: Abgrenzung von Scrum Master und Entwicklungsteam
• Produktvision entwickeln und kommunizieren: Vision Statement, Product Goal nach Scrum Guide
• User Stories schreiben nach dem INVEST-Prinzip: Independent, Negotiable, Valuable, Estimable, Small, Testable
• Akzeptanzkriterien definieren und Definition of Done aus Product-Owner-Perspektive steuern
• Backlog-Priorisierung mit Methode: MoSCoW, Kano-Modell, Business-Value-Mapping, Opportunity Scoring
• Business Case Tracking: Wert einzelner Features messen und gegenüber Stakeholdern belegen
• Release-Planung und Roadmap-Kommunikation: Backlog-Inhalte zeitlich einordnen ohne falsche Versprechen
• Stakeholder-Management: divergierende Erwartungen aufnehmen, priorisieren und in Backlog-Einträge übersetzen
• Sprint Review inhaltlich vorbereiten, Produktergebnisse demonstrieren und Feedback strukturiert auswerten
• Kommunikation zwischen Product Owner und Entwicklungsteam optimieren: Klarheit, Verfügbarkeit, Entscheidungsfreude

Dieser Kurs richtet sich an Personen, die in einem Scrum-Team die Produktführung übernehmen möchten oder bereits als Product Owner tätig sind und ihre Qualifikation durch ein anerkanntes EXIN-Zertifikat dokumentieren wollen.

• Produktmanager oder Product Owner ohne formale Scrum-Zertifizierung
• Projektleiter, die in agile Produktteams wechseln möchten
• IT- und Digitalfachkräfte, die Produktverantwortung übernehmen sollen
• Business Analysten, die stärker in agile Entwicklungsprozesse eingebunden werden
• Führungskräfte und Teamleads, die Scrum einführen und die Product-Owner-Rolle besetzen möchten

Der Kurs wird im Combined-Learning-Format angeboten: angeleitete Lernphasen wechseln sich mit eigenverantwortlichen Übungssequenzen ab. Das Product-Owner-Modul ist stärker szenarienbasiert als das Foundation-Modul — Backlog-Priorisierungsaufgaben, Stakeholder-Kommunikationsszenarien und Sprint-Review-Simulationen machen die Prüfungsinhalte praxisnah erfahrbar. Das Foundation-Modul legt systematisch das konzeptionelle Gerüst, auf dem das Product-Owner-Modul direkt aufbaut. Übungsexamen für beide Zertifizierungen sind im Kurspaket enthalten.

Der Kurs hat eine Laufzeit von mehr als einer Woche bis zu einem Monat in Vollzeit. Diese vergleichsweise kurze Dauer spiegelt den klaren, auf zwei Zertifikate fokussierten Zuschnitt wider. Trotz der Kürze sind beide Module inhaltlich vollständig; die Prüfungsvorbereitung ist integriert. Für Personen, die parallel berufstätig sind oder mehr Lernzeit benötigen, kann ein Teilzeitmodell mit verlängerter Gesamtdauer vereinbart werden.

Der Kurs bereitet auf zwei EXIN-Prüfungen vor: EXIN Agile Scrum Foundation und EXIN Agile Scrum Product Owner. Beide Zertifikate werden bei Bestehen der jeweiligen Prüfung von EXIN als unabhängigem internationalen Zertifizierungsanbieter ausgestellt — nicht vom durchführenden Bildungsträger. Ergänzend wird eine trägerinterne Teilnahmebescheinigung ausgehändigt. Die EXIN-Zertifikate sind zeitlich unbegrenzt gültig und international anerkannt.

Die Product-Owner-Rolle ist eine der gefragtesten Positionen in agilen Unternehmen — und gleichzeitig eine der am häufigsten falsch besetzten. Wer die Verantwortung für ein Produkt trägt, muss nicht nur den Backlog pflegen, sondern auch Stakeholder-Erwartungen managen, Produktentscheidungen gegenüber unterschiedlichen Interessengruppen begründen und dem Entwicklungsteam täglich eine klare, umsetzbare Vision vermitteln. Dieser Kurs trainiert genau diese Fähigkeiten — in einem kompakten Format, das auch für Personen mit begrenztem Zeitbudget realisierbar ist. Die doppelte EXIN-Zertifizierung — Foundation und Product Owner — belegt gegenüber Arbeitgebern, dass sowohl das Scrum-Grundlagenwissen als auch die spezifischen Kompetenzen der Produktführungsrolle geprüft und zertifiziert sind. Das unterscheidet diesen Abschluss von einer bloßen Teilnahmebescheinigung und macht ihn in Bewerbungsverfahren vergleichbar und überprüfbar. In Unternehmen, die Scrum einführen oder skalieren, wird die Besetzung der Product-Owner-Rolle zunehmend als kritischer Erfolgsfaktor erkannt; ein zertifizierter Kandidat hat hier einen klaren Vorsprung. Wer nach diesem Kurs gezielt weiter in die agile Führung wachsen möchte, kann auf diesen Zertifikaten aufbauen: EXIN Agile Scrum Master, höhere Agile-Zertifizierungen oder SAFe Product Manager/Product Owner-Abschlüsse setzen das hier gelegte Fundament voraus oder nutzen es als nützlichen Ausgangspunkt. Auch die Kombination mit einer PRINCE2-Qualifikation ist für Product Owner sinnvoll, die in hybriden Projektumgebungen zwischen klassischen Stakeholdern und agilen Entwicklungsteams vermitteln müssen.