Agile Certificate Scrum Foundation, Product Owner, PRINCE2 Foundation, Practitioner & Agile Practitioner mit Zertifizierungen

Dieser Lehrgang ist das umfangreichste PRINCE2-orientierte Zertifikatsprogramm dieser Bündelserie: Er enthält neben EXIN Agile Scrum Foundation und Scrum Product Owner die gesamte PRINCE2-Triade — PRINCE2 Foundation, PRINCE2 Practitioner und PRINCE2 Agile Practitioner. Während andere Bündel ITIL 4 hinzufügen, konzentriert sich dieses Paket auf die vollständige Tiefe der PRINCE2-Methodik: von den Grundlagen über die Practitioner-Anwendung bis zur agilen Erweiterung. Es enthält kein ITIL-Modul. Der Lehrgang ist damit ideal für Fachkräfte, die PRINCE2 vollständig durchsteigen und gleichzeitig ihre Scrum- und Product-Owner-Kompetenz zertifizieren wollen.

Modul 1 — Scrum Foundation (EXIN Agile Scrum) Das Scrum-Foundation-Modul eröffnet den Lehrgang mit den Grundlagen agiler Projektarbeit. Der Foundation-Abschluss bildet die Basis sowohl für das Product-Owner-Modul als auch für das spätere PRINCE2-Agile-Modul, in dem Scrum als primäres Lieferrahmenwerk eingesetzt wird.

• Grundwerte und Prinzipien des Agilen Manifests, Entstehung von Scrum
• Das Scrum-Framework: Rollen (Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam), Ereignisse, Artefakte
• Sprint-Zyklus: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospektive
• Scrum-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement, Definition of Done
• Schätztechniken: Story Points, Velocity, Burndown Charts
• Fortgeschrittene Konzepte: Skalierung, Kanban-Elemente, Scrum-of-Scrums

Modul 2 — Scrum Product Owner (EXIN) Das Product-Owner-Modul vertieft die Scrum-Foundation-Inhalte aus der Perspektive derjenigen, die das Produkt verantworten und den geschäftlichen Mehrwert des Scrum-Teams maximieren. Backlog-Pflege, Priorisierung und die Zusammenarbeit mit Stakeholdern stehen im Mittelpunkt.

• Die Rolle des Product Owners: Verantwortung, Entscheidungsbefugnis, Abgrenzung zum Scrum Master
• Product Backlog Management: User Stories formulieren, Epics strukturieren, Backlog pflegen
• Priorisierungstechniken: MoSCoW, Kano-Modell, Value vs. Effort
• Akzeptanzkriterien und Definition of Done aus Product-Owner-Sicht gestalten
• Business Case Tracking: Mehrwert messen, Fortschritt an Stakeholder kommunizieren
• Umgang mit konkurrierenden Anforderungen und Scope-Wachstum im Sprint-Betrieb

Modul 3 — PRINCE2 Foundation (Axelos) PRINCE2 Foundation legt das konzeptionelle Fundament für alle weiteren PRINCE2-Module. Das Foundation-Zertifikat ist unbefristet gültig und ist die formale Voraussetzung für Practitioner und PRINCE2 Agile Practitioner. PRINCE2 arbeitet mit sieben Prinzipien, sieben Themen und sieben Prozessen.

• Überblick und Einsatzbereiche von PRINCE2 als prozessorientierter Projektmanagementmethode
• Die sieben Prinzipien: Continued Business Justification, Defined Roles & Responsibilities, Manage by Stages u. a.
• Die sieben Themen: Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiko, Änderungen, Fortschritt
• Die sieben Prozesse von Starting Up a Project bis Closing a Project
• Vokabular: Project Brief, Project Initiation Documentation, Risk Register, Issue Register
• Tailoring-Konzept: PRINCE2 an Projektgröße, Branche und Umgebung anpassen

Modul 4 — PRINCE2 Practitioner (Axelos) Das Practitioner-Niveau vertieft die Foundation-Inhalte und trainiert die Anwendung von PRINCE2 in realistischen Projektszenarien. Der Kurs hat einen stark szenarienbasierten Charakter; die Prüfung nutzt offene Materialien und stellt Anwendungsfragen auf Basis von Fallbeschreibungen. Das Practitioner-Zertifikat muss nach drei Jahren rezertifiziert werden.

• Vertiefte Anwendung der sieben PRINCE2-Prinzipien in Projektsituationen
• Beziehungen zwischen Prinzipien, Themen, Prozessen und Managementprodukten im Detail
• Managementprodukte in der Praxis: Project Initiation Documentation, Stage Plans, Work Packages
• Pragmatische Fallstudienarbeit: Projektszenario strukturieren, Entscheidungen treffen, Eskalationen vorbereiten
• Exception Reports, Highlight Reports, End Stage Assessment — Reporting-Instrumente anwenden
• Prüfungsformat PRINCE2 Practitioner: szenariobasierte Fragen, offene Materialnutzung

Modul 5 — PRINCE2 Agile Practitioner (Axelos) PRINCE2 Agile Practitioner ist die agile Erweiterung des PRINCE2-Frameworks und verbindet die strukturierte Projektsteuerung von PRINCE2 mit agilen Liefermethoden. Voraussetzung für diese Prüfung ist das PRINCE2-Practitioner-Zertifikat oder eine gleichwertige PRINCE2-Zertifizierung. Das Modul ist damit die natürliche Fortsetzung der Practitioner-Ausbildung in diesem Lehrgang.

• PRINCE2 Agile: Konzepte, Behaviour und Fokusgebiete im Überblick
• Integration von Scrum, Kanban und Lean Startup in PRINCE2-gesteuerte Projekte
• PRINCE2-Grundprinzipien und -Themen im agilen Projektkontext anwenden
• Tailoring: Was ist fix (Governance), was ist flexibel (Liefermethode)?
• PRINCE2 Agile Techniken: hexagonale Steuerung, Agilometer, Fixed vs. Flex
• Prüfungsformat PRINCE2 Agile Practitioner: szenariobasierte Fragen, Bezug auf Fallstudie

Das Programm richtet sich an Fachkräfte, die die vollständige PRINCE2-Methodenkette beherrschen und dabei ihre agile Grundkompetenz (Scrum, Product Owner) formell zertifizieren wollen. Es ist das breiteste und tiefste Paket der Bündelserie ohne ITIL-Komponente.

• Erfahrene Projektmitarbeitende, die in Projektleitungsrollen wechseln
• Projektleiter mit PRINCE2-Foundation-Vorkenntnissen, die auf Practitioner- und Agile-Niveau aufsteigen wollen
• Fachkräfte in IT-Projekten, die sowohl klassische als auch agile Steuerung beherrschen müssen
• Unternehmensberater, die hybride Projektmanagement-Frameworks einsetzen
• Personen, die einen vollständigen Methodennachweis für internationale Projekte benötigen

Das Combined-Learning-Format wechselt zwischen synchronen Einheiten und Selbstlernphasen. Die fünf Module folgen aufeinander aufbauend: Scrum Foundation öffnet das Verständnis für iterative Arbeit, das Product-Owner-Modul vertieft die Produktverantwortung, dann folgen die drei PRINCE2-Stufen in aufsteigender Komplexität. Practitioner und PRINCE2 Agile werden mit Fallstudienarbeit und szenariobasierten Prüfungsübungen vorbereitet. Der Vollzeitbetrieb erlaubt eine kompakte Abfolge aller fünf Qualifikationsstufen.

Der Lehrgang findet in Vollzeit im Combined-Learning-Format statt, Dauer mehr als ein bis zu drei Monate. Da fünf Module mit jeweils eigener Prüfung enthalten sind, ist der Gesamtaufwand größer als bei Vier-Modul-Paketen. Auf Wunsch ist ein Teilzeitmodus verfügbar; der individuelle Zeitplan sollte vorab mit dem Anbieter abgestimmt werden.

Bei Bestehen aller Prüfungen erhalten Teilnehmende fünf Zertifikate: EXIN Agile Scrum Foundation Certificate, EXIN Scrum Product Owner Certificate, PRINCE2 Foundation Certificate (Axelos), PRINCE2 Practitioner Certificate (Axelos) und PRINCE2 Agile Practitioner Certificate (Axelos). Das Practitioner- und das Agile-Practitioner-Zertifikat sind drei Jahre gültig und müssen danach rezertifiziert werden. Foundation und die EXIN-Zertifikate sind unbefristet gültig. Der Bildungsträger stellt eine Teilnahmebescheinigung aus.

Fünf anerkannte Methodenzertifikate in einem Lehrgang zu erwerben, ist eine erhebliche Investition in Methodenkompetenz — und der ökonomisch sinnvollste Weg, die gesamte PRINCE2-Zertifikatstriade mit Scrum-Basis in einem zusammenhängenden Programm zu belegen. Der Aufbau ist konsequent: Foundation schafft die Grundlage, Practitioner die Anwendungstiefe, Agile Practitioner die Brücke in die agile Welt. Wer alle fünf Zertifikate hält, kann Projekte sowohl klassisch-kontrolliert als auch agil-adaptiv steuern — eine Kombination, die in der Praxis immer häufiger gefordert wird, da Organisationen selten nur einen Ansatz fahren. PRINCE2 als Governance-Rahmen mit Scrum als Liefermethode darunter ist ein realistisches Setup in vielen mittelgroßen IT- und Transformationsprojekten. Die Kombination ist außerdem ein klares Karrieresignal: Wer Foundation, Practitioner und Agile Practitioner in einem Zug absolviert, zeigt Systematik und Durchhaltevermögen — Eigenschaften, die in Projektleitungsrollen explizit bewertet werden. Die fehlende ITIL-Komponente ist kein Mangel, sondern eine bewusste Fokussierung: Wer primär Projekte steuert und kein IT-Servicemanagement verantwortet, braucht ITIL nicht unbedingt.