Scrum Master + PRINCE2 Practitioner + PRINCE2 Agile (A)

In modernen Projekten reicht eine einzige Methodik selten aus. Teams arbeiten agil in Sprints, während das übergeordnete Projektmanagement nach strukturierten Prozessen mit klaren Phasen, Dokumenten und Governance-Anforderungen verlangt. Wer in diesem Umfeld erfolgreich ist, spricht beide Sprachen — und kann sie flexibel kombinieren. Genau diese Kompetenz vermittelt dieser Lehrgang: Er vereint drei internationale Zertifizierungsprogramme unter einem Dach — EXIN Agile Scrum Master, PRINCE2 Practitioner (Axelos) und PRINCE2 Agile Practitioner (Axelos). Die Kombination ist kein Zufall: PRINCE2 Agile wurde entwickelt, um die strukturierten PRINCE2-Prinzipien mit agilen Frameworks wie Scrum und Kanban zu verbinden. Wer alle drei Zertifizierungen erwirbt, ist in der Lage, diese Synthese nicht nur theoretisch zu erklären, sondern in realen Projekten anzuwenden.

Scrum Master — Agile Projektführung in der Praxis Das erste Modul legt die agile Grundlage. Es baut auf einem Scrum-Foundation-Abschluss auf und vertieft die Anwendung von Scrum in komplexen, unternehmensrealen Situationen. Die Rolle des Scrum Masters wird dabei von der theoretischen Beschreibung zur praktisch erlebten Kompetenz.

• Agiles Denken: Werte, Prinzipien und Mindset des Scrum-Frameworks
• Scrum-Master-Rolle: Aufgaben, Haltung und Abgrenzung zu Product Owner und Entwicklungsteam
• Agile Schätzung und Sprint-Planung: Planning Poker, Story Points, Kapazitätsmanagement
• Überwachung und Steuerung: Burndown Charts, Velocity, Sprint Reviews
• Komplexe Projekte: Umgang mit unklaren Anforderungen und technischen Abhängigkeiten
• Anwendung agiler Methoden in branchenübergreifenden Kontexten jenseits der Softwareentwicklung

PRINCE2 Practitioner — Vertiefung der Methodik Dieser Abschnitt vertieft systematisch die PRINCE2-Methodik auf Practitioner-Niveau. Auf Basis des Foundation-Wissens wird die Anwendung der 7 Prinzipien, 7 Themen und 7 Prozesse anhand realer Projektszenarien trainiert. Ein besonderes Augenmerk liegt auf der pragmatischen Anpassung der Methode an unterschiedliche Projektkontexte — denn PRINCE2 ist explizit skalierbar.

• Vertiefung der 7 PRINCE2-Prinzipien (u. a. fortlaufende Begründung, definierte Rollen, Ausnahmemanagement)
• Systematische Beziehungen zwischen Prinzipien, Themen, Prozessen und Managementdokumenten
• Anwendung im Fallszenario: Business Case, PID, Risikoregister, Lessons Learned
• Thema Qualität: Qualitätsplanung, -kontrolle und -überprüfung nach PRINCE2
• Thema Risiko: Risikoidentifikation, -bewertung und -behandlung im PRINCE2-Prozessrahmen
• PRINCE2-Practitioner-Rezertifizierung nach 3 Jahren (Axelos-Anforderung)

PRINCE2 Agile Practitioner — Die hybride Synthese PRINCE2 Agile ist die offizielle agile Erweiterung von PRINCE2 durch Axelos. Sie beschreibt, wie die PRINCE2-Prinzipien und -Prozesse in einem agilen Projektumfeld — insbesondere mit Scrum und Kanban — angewendet werden. Dieses Modul setzt PRINCE2-Practitioner-Kenntnisse voraus und baut direkt darauf auf.

• Verzahnung von PRINCE2 und Scrum: Wie Sprints in PRINCE2-Prozessschritte integriert werden
• PRINCE2 und Kanban: Flow-basiertes Arbeiten mit PRINCE2-Governance
• PRINCE2 und Lean Start-up: Iteratives Vorgehen in frühen Projektphasen
• PRINCE2-Grundprinzipien im agilen Kontext: Was bleibt konstant, was wird angepasst
• Praktische Hybridkonstruktionen: Sprint-Teams unter PRINCE2-Projektleitung
• PRINCE2-Agile-Practitioner-Prüfung: Fallstudienbasiertes Assessment als Prüfungsformat

Praxisblock: Drei Methoden, ein Projekt

• Hybride Projektkonstellation aus PRINCE2-Struktur und Scrum-Sprints aufsetzen
• Sprint-Planung und PRINCE2-Phasenübergänge miteinander synchronisieren
• PRINCE2-Managementdokumente für agile Projektphasen anpassen
• Fallstudien mit wachsender Komplexität aus Produktion, IT und Dienstleistung bearbeiten
• Risikoregister und Business Case für hybride Projekte erstellen
• Scrum-Retrospektiven und PRINCE2-Lessons-Learned-Berichte kombinieren
• Kanban-Boards und PRINCE2-Fortschrittsberichte parallel nutzen
• Stakeholder-Kommunikation in agil-strukturierten Projekten planen
• Teamübungen zur Rollentrennung: Scrum Master, Product Owner, Projektleitung
• Transfer auf eigene berufliche Projekte und Arbeitssituationen
• Vergleichende Analyse: Wann welcher Methodenrahmen den größeren Nutzen bringt

Das Alleinstellungsmerkmal dieses Lehrgangs liegt in der inhaltlichen Kohärenz der drei Module: EXIN Scrum Master liefert die agile Handlungskompetenz, PRINCE2 Practitioner die strukturelle Methodik und PRINCE2 Agile die Brücke zwischen beiden Welten. Nur zusammen ergibt sich das vollständige Bild eines modernen, methodisch reifen Projektmanagements.

Dieser Lehrgang richtet sich an Personen, die bereits grundlegende Kenntnisse in Scrum und PRINCE2 mitbringen und nun alle drei Zertifizierungen in einem strukturierten Programm erwerben möchten. Er ist für erfahrene Projektverantwortliche ebenso geeignet wie für methodisch ambitionierte Fachkräfte, die sich für PM-Rollen qualifizieren.

• Projektleiterinnen und Projektleiter mit PRINCE2-Foundation-Hintergrund
• Scrum Master und Agile Coaches, die ihre Methodik um PRINCE2 erweitern wollen
• IT-Projektverantwortliche in regulierten oder governance-starken Umgebungen
• Fachkräfte, die eine anerkannte Dreifach-Qualifikation im PM anstreben
• Personen, die bereits erste Erfahrung mit hybriden Vorgehensmodellen haben

Der Lehrgang nutzt das Combined-Learning-Format, das Unterricht mit Lehrkraft und selbstorganisierte Lernphasen verbindet. Er ist überwiegend in Vollzeit konzipiert, teilweise auch in Teilzeit buchbar. Fallstudien und Gruppenübungen aus verschiedenen Branchen sind feste Bestandteile der Didaktik. Der Wechsel zwischen den drei Methodenwelten — agil, klassisch, hybrid — ist didaktisch bewusst als Kontrasterlebnis angelegt: Man lernt die Stärken einer Methode besser kennen, wenn man sie mit der anderen vergleicht.

Die Weiterbildung deckt drei vollständige Zertifizierungsprogramme ab, was einen erheblichen Lernumfang bedeutet. Je nach Anbieter und Zeitmodell variiert die Kursdauer. Teilnehmende sollten bei der Lernplanung ausreichend Zeit für Vor- und Nachbereitung sowie für die Bearbeitung der Fallstudien einrechnen, insbesondere vor den Axelos-Prüfungen, deren Fallstudienformat intensive inhaltliche Vorbereitung erfordert.

Der Kurs bereitet auf drei externe Zertifizierungsprüfungen vor: die EXIN-Agile-Scrum-Master-Prüfung, die PRINCE2-Practitioner-Prüfung (Axelos) und die PRINCE2-Agile-Practitioner-Prüfung (Axelos). Alle drei werden bei akkreditierten Prüfungszentren abgelegt. Wichtig: „PRINCE2 Expert" ist kein offizieller Axelos-Titel — der Kurs schließt mit Practitioner und Agile Practitioner ab, was den anerkannten Qualifikationsstufen von Axelos entspricht. Das PRINCE2-Practitioner-Zertifikat erfordert nach 3 Jahren eine Rezertifizierung. Ergänzend erhalten Teilnehmerinnen und Teilnehmer ein trägerinternes Lehrgangszertifikat.

Wer alle drei Zertifizierungen dieses Lehrgangs erwirbt, gehört zu einer relativ kleinen Gruppe von Projektmanagern, die agile und klassische Methodik nicht nur nebeneinander kennen, sondern methodisch tief genug verstehen, um sie situationsgerecht zu kombinieren. PRINCE2 Agile ist dabei das Schlüsselelement: Es ist keine Notlösung für Teams, die sich nicht entscheiden können, sondern eine ausgereifte Methodik mit eigener Prüfung, die von Axelos — dem Herausgeber beider PRINCE2-Standards — verantwortet wird. Die Marktrelevanz dieser Kombination ist erheblich. PRINCE2 ist in Europa einer der dominierenden PM-Standards, Scrum bleibt die meistgenutzte agile Methode. Projektleiterinnen und Projektleiter, die beide fließend beherrschen, können in einer viel breiteren Palette von Projekten und Unternehmen eingesetzt werden — von staatlichen Behörden mit hohen Governance-Anforderungen bis zu dynamischen Produktteams in Tech-Unternehmen. Der Lehrgang ist zudem ein Signal an potenzielle Arbeitgeber: Wer sich die Zeit und das Engagement nimmt, drei anerkannte Qualifikationen in einem Programm zu erwerben, demonstriert methodische Ernsthaftigkeit und die Bereitschaft, Projektmanagement wirklich zu durchdringen — nicht nur ein Zertifikat zu sammeln. Das ist eine Qualität, die in Stellenausschreibungen für Senior-PM-Rollen und Agile-Coach-Positionen zunehmend explizit gesucht wird.