Agile Coach mit Business Skills Effektive Führung durch Coaching / MS Teams 365

Agile Transformation gelingt nicht durch Frameworks allein – sie braucht Menschen, die Teams wirklich führen können: durch Coaching, durch Vertrauen und durch die Fähigkeit, Veränderungen lebendig zu halten. Diese Weiterbildung kombiniert die methodische Ausbildung zum Agile Coach mit einem dezidierten Führungs-Coaching-Ansatz (Effective Leadership through Coaching) sowie der praktischen Arbeit mit MS Teams als digitaler Kollaborationsplattform. Scrum Expert, PRINCE2 Expert und ITIL 4 Foundation ergänzen das Programm als Zertifizierungsebene. Wer diese Weiterbildung abschließt, kann Transformationsprozesse nicht nur managen, sondern gezielt coachen und über digitale Kanäle skalieren.

Scrum Expert – agiles Projektmanagement auf höchstem Niveau Aufbauend auf den Scrum-Grundlagen vertieft das Expert-Modul die komplexeren Anwendungsszenarien agiler Zusammenarbeit: Wie skaliert man Scrum? Wie geht man mit Impediments auf Organisationsebene um? Wie begleitet ein erfahrener Scrum Master sein Team durch schwierige Phasen? Dieses Modul bereitet auf die Expert-Zertifizierung vor und vertieft gleichzeitig das Repertoire des Agile Coach.

• Skalierung agiler Methoden mit Frameworks wie SAFe, LeSS oder Nexus
• Impediment-Management auf Team- und Organisationsebene
• Fortgeschrittene Sprint-Planung und Release-Koordination
• Agile Metriken: Velocity, Cycle Time, Burndown-Charts interpretieren
• Agile Coaching-Techniken für Scrum-Teams in Veränderungsphasen
• Vorbereitung auf das Scrum-Expert-Examen

PRINCE2 – Projektverantwortung auf Leitungsebene Das Expert-Level geht über das Foundation-Framework hinaus und bereitet auf die Übernahme von Gesamtverantwortung in komplexen Projekten vor. Teilnehmende lernen, PRINCE2 an spezifische Organisationskontexte anzupassen und Entscheidungen auf Steuerungsebene zu treffen.

• Anpassung von PRINCE2 an unterschiedliche Unternehmensgrößen und Projektkontexte
• Erweiterter Business Case und Benefits Realization Management
• Komplexe Risiko- und Qualitätsmanagement-Szenarien
• Steuerungsebene: Entscheidungen im Project Board und Ausnahmemanagement
• Integration von PRINCE2 mit agilen Elementen
• Vorbereitung auf weiterführende PRINCE2-Prüfungen

ITIL 4 Foundation – Servicemanagement als Enabler für Transformation IT-Transformation ist ohne ein Verständnis des IT-Servicemanagements unvollständig. Dieses Modul legt die ITIL-4-Grundlagen und zeigt, wie IT-Services mit Geschäftszielen verknüpft werden – ein Schlüsselthema für Agile Coaches, die auch IT-nahe Transformationen begleiten.

• Service-Value-System und seine Aktivitäten in der ITIL-4-Logik
• Vier Dimensionen des Servicemanagements
• Die sieben Leitprinzipien von ITIL 4 und ihr Bezug zu agilem Denken
• Kernpraktiken des ITIL-4-Frameworks: Incident, Problem, Change Enablement
• Verzahnung von ITIL und Scrum in hybriden IT-Organisationen
• Vorbereitung auf das ITIL-4-Foundation-Examen

Effective Leadership through Coaching – Führung durch Coachingkompetenz Dieser Block ist das Herzstück der Weiterbildung: Was unterscheidet Coaching von anderen Führungsstilen? Wie gelingt es, Mitarbeitende und Teams zu eigenverantwortlichem Handeln zu befähigen? Effective Leadership through Coaching vermittelt die Grundhaltung, Methoden und Gesprächstechniken, die eine Führungskraft zum echten Coach machen.

• Grundhaltung im Coaching: Neugier, Wertschätzung, Lösungsorientierung
• Coaching vs. Mentoring vs. Beratung: Abgrenzung und situativer Einsatz
• Coachinggesprächsführung: aktives Zuhören, systemische Fragen, Feedback geben
• Zielklärung und Ressourcenaktivierung im Coaching-Kontext
• Teamentwicklung und Gruppencoaching-Methoden
• Widerstände und Blockaden im Coaching professionell bearbeiten
• Coaching in der agilen Transformation: Teams durch Veränderungsphasen begleiten
• Aufbau einer nachhaltigen Coachingkultur in der Organisation

MS Teams 365 – digitale Kollaboration als agile Arbeitsgrundlage Microsoft Teams ist heute die zentrale Plattform für kollaboratives Arbeiten in vielen Unternehmen. Für Agile Coaches ist die sichere Beherrschung von MS Teams keine Nebenkompetenz, sondern ein Kernelement: Agile Zeremonien finden zunehmend virtuell statt, Backlogs werden digital gepflegt, und Coaching-Gespräche werden remote geführt.

• Grundlagen der MS-Teams-Oberfläche: Kanäle, Chats, Tabs, Gruppen
• Besprechungen in Teams: Planung, Durchführung, Aufzeichnung, Nachbearbeitung
• Teams und Kanäle für agile Projekte strukturieren
• Integration von Microsoft 365: SharePoint, OneNote, Planner und To-Do
• Dateimanagement und kollaboratives Bearbeiten in Teams
• Teams als Plattform für virtuelle agile Zeremonien (Daily, Retrospektive, Review)
• Sicherheit, Compliance und Administrationsgrundlagen in Teams
• Externe Zusammenarbeit: Gäste und Partnerorganisationen einbinden
• Automatisierungen und Integrationen mit Power Automate
• Notifications und Kanalkonfiguration für verteilte Projektteams
• Meeting-Notizen und Aktionspunkte direkt in Teams verwalten
• MS Teams im Vergleich zu anderen Plattformen und Migrationspfade

Diese Weiterbildung richtet sich an erfahrene Professionals, die die agile Transformation in Unternehmen aktiv mitgestalten und dabei Führungsverantwortung durch Coaching übernehmen möchten.

• Scrum Master und Projektleiter, die zur vollwertigen Agile-Coach-Rolle wechseln möchten
• Change Manager und Organisationsentwickler mit Affinität zu agilen Methoden
• Führungskräfte, die ihren Führungsstil durch Coaching-Kompetenz erweitern möchten
• IT-Projektmanager, die digitale Transformation sowohl methodisch als auch menschlich begleiten
• Berater und Facilitatoren, die Unternehmen bei agilen Transformationsprozessen unterstützen

Das Programm läuft im Combined-Learning-Format, das Präsenz- und Online-Einheiten kombiniert. Besonders der Coaching-Block arbeitet mit praktischen Übungen, Rollenspielen und Feedbacksequenzen, die in Präsenz- oder Live-Online-Formaten am wirksamsten sind. Digitale Plattformen – darunter auch MS Teams selbst – werden als Lernumgebung genutzt, was die Werkzeugkompetenz direkt in den Lernprozess integriert. Das Programm ist in Vollzeit verfügbar; die genaue Struktur variiert je nach Anbieter.

Das Programm vereint mehrere inhaltlich umfangreiche Module – Expert-Level-Zertifizierungen erfordern naturgemäß mehr Tiefe als Foundation-Kurse. Die genaue Dauer hängt von der gewählten Variante und dem Anbieter ab. In Vollzeit durchgeführt, ermöglicht das Programm eine intensive Lernphase; auch Teilzeit-Varianten können angeboten werden.

Die Zertifizierungen in Scrum Expert und ITIL 4 Foundation werden durch die jeweiligen Zertifizierungsorganisationen abgenommen. Diese Zertifikate sind international anerkannt und weisen die Methodenkompetenz auf Expert-Niveau nach. Für den Coaching- und MS-Teams-Block erhalten Teilnehmende eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung. Das Gesamtzeugnis dokumentiert den vollständigen Programmumfang.

Agile Coaches, die ausschließlich Frameworks kennen, stoßen in der Praxis schnell an Grenzen: Teams folgen nicht allein deshalb, weil jemand Scrum erklärt hat. Was echte Transformation antreibt, ist die Fähigkeit, Menschen in ihrer Entwicklung zu begleiten – mit echter Neugier, mit Coaching-Haltung und mit dem Wissen, wann Unterstützung und wann Herausforderung gefragt ist. Genau das vermittelt der Effective-Leadership-through-Coaching-Block dieses Programms. Die Verbindung von Expert-Level-Zertifizierungen in Scrum und PRINCE2 mit Coaching-Methodik und MS-Teams-Kompetenz ist am Markt selten anzutreffen. Wer beides beherrscht, kann Transformationsprozesse nicht nur konzipieren und managen, sondern auch in der täglichen digitalen Zusammenarbeit lebendig halten. MS Teams ist dabei nicht nur ein Tool, sondern eine Plattform, über die Coaching-Impulse, Sprint-Zeremonien und Führungsgespräche skaliert werden können. Für Unternehmen ist ein Agile Coach mit dieser Kombination ein erheblicher Wettbewerbsvorteil: Transformationen scheitern häufig an der menschlichen Seite – an Widerstand, Unsicherheit und fehlendem Vertrauen. Wer als Coach intervenieren kann, bevor Probleme eskalieren, schützt nicht nur Projektergebnisse, sondern auch die Motivation und Bindung von Teams.