Agile Projektleiter mit klassischem Project Management Adv für Quereinsteiger (m,w,d)

Diese Weiterbildung richtet sich ausdrücklich an Quereinsteiger, die ohne klassischen Projektmanagement-Hintergrund in Projektleitungsrollen einsteigen möchten. Im Unterschied zu spezialisierten Einzelkursen deckt das Programm drei inhaltliche Säulen ab: das Scrum-Framework in den Stufen Foundation, Scrum Master und Product Owner; die hybride Projektmethode PRINCE2 Agile, die strukturierte Projektkontrolle mit agilen Praktiken verbindet; und Microsoft Excel in drei aufbauenden Leveln als unentbehrliches Arbeitswerkzeug für Projektplanung und Datenanalyse. Die Kombination ist programmatisch: Wer aus einem fachfremden Bereich in die Projektarbeit wechselt, braucht sowohl methodisches Rüstzeug als auch handwerkliche Werkzeugkenntnisse. Das Programm ist im Combined-Learning-Format verfügbar — sowohl in Vollzeit als auch in Teilzeit.

Der Scrum-Teil umfasst drei aufbauende Stufen. Scrum Foundation führt in das agile Denken und den konzeptionellen Aufbau des Frameworks ein: Rollen, Ereignisse (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive), Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment) und die Grundwerte des Manifests werden systematisch vermittelt. Scrum Master vertieft die operative Anwendung unter dem Blickwinkel des Team-Coaches. Product Owner rückt die Produktführung in den Vordergrund — mit Fokus auf Priorisierungsmethoden, Business Case Tracking und der Kommunikation mit Stakeholdern in iterativen Zyklen.

• Einführung in agile Projektmanagementmethoden und das Scrum-Framework
• Scrum-Rollen (Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam) und ihre Zusammenarbeit
• Rituale, Artefakte und Ereignisse im Scrum-Alltag
• Agile Schätzung, Planung und Fortschrittsüberwachung (Velocity, Burndown-Charts)
• Rolle des Scrum Masters: Hindernisse beseitigen, Teams coachen
• Product Owner: Backlog aufbauen, pflegen und im Stakeholder-Dialog priorisieren

Der PRINCE2 Agile-Teil knüpft an die Foundation-Grundlagen an und vermittelt, wie sich PRINCE2 als Governance-Rahmen mit agilen Liefermethoden kombinieren lässt. Kanban und Lean Startup werden als ergänzende Ansätze eingeführt. Besonderes Gewicht liegt auf der Frage, wie die sieben PRINCE2-Grundprinzipien in dynamischen Projektumgebungen praktisch angewendet werden — ohne den Kontrollrahmen zu verlieren, den klassische Stakeholder erwarten.

• PRINCE2-Grundprinzipien, Themen und Prozesse im Überblick
• Verzahnung von PRINCE2 mit Scrum, Kanban und Lean Startup
• PRINCE2 Agile: Anpassung des Governance-Rahmens an agile Liefermethoden
• Agile Planung innerhalb von PRINCE2-Phasen und Kontrollpunkten
• Projektorganisationsstruktur im hybriden Projektkontext
• PRINCE2 in einem agilen Umfeld erfolgreich einführen und kommunizieren

Das Excel-Curriculum deckt drei Level ab, die systematisch von den Grundlagen bis zu fortgeschrittenen analytischen Funktionen führen. Level 1 legt die Basis: Tabellenbearbeitung, Zellenformatierung, Grundformeln und Diagramme. Level 2 baut darauf auf mit Gliederungen, Excel als Datenbank, Pivot-Tabellen und der Arbeit mit großen Datensätzen. Level 3 erschließt fortgeschrittene Funktionen wie Wenn-Formeln, Sverweis, Datumsfunktionen, bedingte Formatierung und erweiterte Pivot-Analysen.

• Level 1: Tabellenaufbau, Zellenformatierung, Grundformeln, Diagramme erstellen
• Level 1: Druckeinstellungen, Tabellenstruktur ändern, Hilfefunktion nutzen
• Level 2: Tabellen gliedern, Excel als Datenbank, Pivot-Tabellen aufbauen
• Level 2: Arbeitsmappen verwalten, große Datensätze effizient bearbeiten, Datum und Uhrzeit
• Level 3: Wenn-, Sverweis-, Text- und Datumsfunktionen einsetzen
• Level 3: Bedingte Formatierung, Daten importieren/exportieren, erweiterte Pivot-Charts

Praxisblock: Verzahnte Anwendungsszenarien für Quereinsteiger Die folgenden Aufgaben verknüpfen alle drei inhaltlichen Säulen und simulieren realistische Einstiegsszenarien für neue Projektleitungsrollen.

• Sprint-Plan für ein mehrwöchiges Softwareprojekt in Excel erstellen und dokumentieren
• Product Backlog für ein fiktives Produktvorhaben anlegen und mit MoSCoW priorisieren
• PRINCE2 Agile Projektinitiationsdokument für ein hybrides Vorhaben entwerfen
• Burn-down-Chart in Excel aufbauen und mit Scrum-Daten befüllen
• Stakeholder-Kommunikationsplan auf PRINCE2-Basis erstellen
• Projektstatusbericht mit Pivot-Tabellen und Diagrammen in Excel visualisieren
• Scrum Master-Szenarien: Teamhindernisse identifizieren und strukturiert lösen
• PRINCE2 Agile Übungsszenarien für die Practitioner-Prüfung bearbeiten
• Kanban-Board im Kontext eines PRINCE2-Projekts konzipieren
• Excel-Datenbank für Projektkennzahlen anlegen und mit Sverweis auswerten
• Retrospektive moderieren und Ergebnisse in einer Folgeplanung berücksichtigen
• Vollständigen Projektabschlussbericht nach PRINCE2-Standard in Excel aufbereiten

Die Kombination aus methodischer Kompetenz (Scrum, PRINCE2 Agile) und praktischer Werkzeugkompetenz (Excel auf drei Leveln) ist charakteristisch für dieses Programm und macht es besonders geeignet für Quereinsteiger, die rasch anschlussfähig werden wollen.

Diese Weiterbildung richtet sich an Personen ohne klassischen Projektmanagement-Hintergrund, die in Projektleitungsrollen wechseln möchten, und an Fachkräfte, die ihre Methoden- und Werkzeugkompetenz mit anerkannten Zertifizierungen nachweisen wollen.

• Quereinsteiger aus kaufmännischen, technischen oder administrativen Bereichen
• Fachkräfte, die erstmals Projektleitungsverantwortung übernehmen
• Personen, die EXIN Scrum- und Axelos PRINCE2 Agile-Zertifikate anstreben
• Koordinatoren und Sachbearbeiter, die in projektleitende Rollen aufsteigen wollen
• Berufswechsler, die sich mit einem klar strukturierten Einstiegsprogramm neu positionieren

Das Programm läuft im Combined-Learning-Format — Unterrichtsphasen wechseln mit Selbststudiumphasen ab. Die Weiterbildung ist sowohl in Vollzeit als auch in Teilzeit verfügbar, was sie für Personen geeignet macht, die parallel noch andere Verpflichtungen haben. Virtuelle Übungsumgebungen, moderierte Gruppenaufgaben und prüfungsnahe Szenarien für alle drei Zertifizierungsstränge gehören zum Lehrkonzept.

Der genaue Zeitrahmen variiert je nach Anbieter und gewähltem Lernmodus (Vollzeit oder Teilzeit). Das Programm umfasst drei eigenständige inhaltliche Säulen — Scrum in drei Stufen, PRINCE2 Agile und Excel in drei Leveln — und ist daher auf einen längeren Lernzeitraum ausgelegt, der eine schrittweise und nachhaltige Kompetenzentwicklung ermöglicht.

Das Programm bereitet auf die EXIN Agile Scrum-Prüfungen (Foundation, Scrum Master, Product Owner) sowie auf die PRINCE2 Agile Practitioner-Prüfung von Axelos vor. Alle Prüfungen werden als eigenständige Zertifizierungen von den jeweiligen Herstellern ausgestellt. Zusätzlich erhalten Teilnehmende ein trägerinternes Lehrgangszertifikat für das Gesamtprogramm. PRINCE2 Foundation ist zeitlich unbegrenzt gültig; PRINCE2 Practitioner-Zertifikate erfordern nach drei Jahren eine Rezertifizierung.

Quereinsteiger in die Projektarbeit stehen vor einer doppelten Herausforderung: Sie müssen methodisch fit werden und gleichzeitig zeigen, dass sie die praktischen Werkzeuge des Projektalltags beherrschen. Dieses Programm adressiert beide Ebenen konsequent. Wer Scrum, PRINCE2 Agile und Excel auf professionellem Niveau kann, ist für eine Vielzahl von Einstiegspositionen im Projektmanagement qualifiziert — quer durch Branchen und Unternehmensgrößen. Die Zertifizierungen von EXIN und Axelos sind auf dem Arbeitsmarkt bekannt und werden von Personalentscheidern als verlässlicher Kompetenznachweis anerkannt. Im Vergleich zu einem rein theoriefokussierten Kurs hat dieses Programm den Vorteil, dass Excel als konkretes Arbeitswerkzeug tief integriert ist — sodass Projektpläne, Statusberichte und Datenauswertungen vom ersten Tag an professionell erstellt werden können. Besonders wertvoll ist das hybride Methodenrepertoire: In der Praxis arbeiten die wenigsten Organisationen ausschließlich nach Scrum oder ausschließlich nach PRINCE2. Die Fähigkeit, beide Welten zu kennen und kontextgerecht einzusetzen, zeichnet erfahrene Projektleiter aus — und wer diese Fähigkeit bereits als Einsteiger nachweisen kann, verschafft sich einen klaren Vorteil beim Einstieg in die Projektarbeit.