Agile Vorgehensweise in der IT PRINCE2 Umgebung

Viele IT-Projekte scheitern nicht an mangelnder technischer Kompetenz, sondern an fehlender Methodensicherheit: Wenn agile Teams auf klassisch strukturierte Unternehmen treffen, entstehen Reibungsverluste. Dieser Kurs adressiert genau diese Schnittstelle. Er verbindet das agile Scrum-Framework mit dem strukturierten PRINCE2-Ansatz und zeigt, wie beide Welten in der täglichen Projektarbeit zusammenwirken können. Ergänzt durch die Perspektive von ITIL 4 auf IT-Service-Management entsteht ein Qualifikationsprofil, das in klassisch und hybrid organisierten IT-Unternehmen besonders nachgefragt ist. Insgesamt schließt der Lehrgang mit Zertifizierungen in Scrum Foundation, Product Owner, PRINCE2 Agile und ITIL 4 Foundation ab.

Scrum Foundation und agile Grundlagen Das erste Modul legt das methodische Fundament. Scrum ist heute weit mehr als ein Werkzeug der Softwareentwicklung – es wird in Produktmanagement, Marketingprojekten, Organisationsentwicklung und vielen weiteren Bereichen eingesetzt. Der Kursblock beginnt mit der agilen Denkweise und führt dann systematisch in das Scrum-Framework ein.

• Einführung in agile Projektmanagementmethoden und das agile Manifest
• Scrum als empirisches Rahmenwerk: Transparenz, Überprüfung, Anpassung
• Die drei Scrum-Rollen und ihre Verantwortlichkeiten im Team
• Rollen und Rituale: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive
• Agile Praktiken im Arbeitsalltag: Backlog-Verwaltung, Definition of Done
• Planung, Schätzung und Überwachung von Sprintfortschritten
• Fortgeschrittene Konzepte: Skalierung, Impediments, Teamdynamik

Product Owner: Produktführung in agilen Teams Die Rolle des Product Owners ist eine der anspruchsvollsten im Scrum-Framework. Sie verlangt sowohl fachliche Entscheidungskompetenz als auch die Fähigkeit, Stakeholder, Entwicklungsteam und Geschäftsziele miteinander in Einklang zu bringen. Dieser Modulblock vertieft die Product-Owner-Perspektive über die Foundation hinaus.

• Die Rolle des Scrum Product Owners: Abgrenzung, Verantwortung, Befugnisse
• Produktvision entwickeln und als gemeinsames Leitsystem im Team nutzen
• Business Case Tracking und wirtschaftliche Kommunikation im agilen Umfeld
• Priorisierungstechniken für das Product Backlog: MoSCoW, Value vs. Effort
• Stakeholder-Management: Erwartungen moderieren, Feedback kanalisieren
• Zusammenarbeit zwischen Product Owner und Scrum Master in der Praxis

PRINCE2 Agile: Struktur trifft Agilität PRINCE2 Agile ist die offizielle Axelos-Erweiterung, die den bewährten PRINCE2-Rahmen mit agilen Liefermethoden verbindet. Anstatt PRINCE2 und Scrum als Gegensätze zu behandeln, zeigt dieser Modulblock, wie die Stärken beider Ansätze strategisch kombiniert werden können. Grundlage ist die erfolgreiche Teilnahme an PRINCE2 Foundation.

• Die sieben PRINCE2-Prinzipien und ihre Gültigkeit in agilen Projekten
• PRINCE2 Grundthemen und -prozesse im agilen Projektalltag angewendet
• Verzahnung von PRINCE2 mit Scrum: Projektstruktur versus Sprint-Rhythmus
• Kanban als ergänzende Visualisierungsmethode im PRINCE2-Kontext
• Lean Start-up als Ansatz für innovative Produktentwicklung unter PRINCE2
• Governance und Kontrolle in einem agilen PRINCE2-Projekt sicherstellen
• Projektdokumentation schlanker gestalten ohne Kontrollverlust

ITIL 4 Foundation: IT-Services professionell managen Wenn Projekte abgeschlossen werden, entstehen IT-Services – und deren kontinuierlicher Betrieb folgt einer eigenen Logik. ITIL 4 Foundation liefert das konzeptuelle Rüstzeug für IT-Service-Management: vom Service Value System über die Wertströme bis zu den Leitprinzipien, die in modernen IT-Organisationen als Orientierungsrahmen dienen.

• Das ITIL 4 Service Value System: Überblick und Einordnung
• Die vier Dimensionen des Service Management
• Wertströme und Praktiken als Kernkonzepte von ITIL 4
• Die sieben ITIL 4 Leitprinzipien und ihre Anwendung
• Kontinuierliche Verbesserung als organisationale Praxis
• ITIL 4 im Kontext agiler und DevOps-Umgebungen

Microsoft Excel als Projektwerkzeug Planung, Kapazitätsauswertung und Statusreporting sind ohne Tabellenkalkulation kaum vorstellbar. Der Excel-Block begleitet die Projektmanagement-Inhalte mit praxisorientierten Tabellenfertigkeiten, die unmittelbar im Projektalltag einsetzbar sind.

• Grundlegende Tabellenstruktur, Zellenformatierung und Formeln
• Diagramme für Projektberichte erstellen und gestalten
• Pivot-Tabellen für Auswertungen von Projektdaten nutzen
• Excel als einfache Datenbank: Listen, Autofilter, bedingte Formatierung
• Fortgeschrittene Funktionen: WENN, SVERWEIS, ZÄHLENWENN

Dieser Kurs richtet sich an Personen, die in IT-nahen Umgebungen Projekte steuern oder darin Schlüsselrollen übernehmen möchten – insbesondere dort, wo klassische Projektstruktur und agile Liefermodelle nebeneinander existieren.

• IT-Projektmanagerinnen und -manager, die ihre agile Methodik formell zertifizieren möchten
• Personen, die bereits mit PRINCE2 arbeiten und dieses Wissen um agile Methoden ergänzen wollen
• Product Owner und künftige Scrum Master in IT-Organisationen
• Fachkräfte aus Beratung, IT-Betrieb oder Systemintegration
• Einsteiger ins IT-Projektmanagement, die mit einem breiten Methodenrepertoire starten wollen

Der Lehrgang läuft im Combined-Learning-Format: betreute Online-Selbstlernphasen werden durch Live-Sessions ergänzt, in denen Konzepte vertieft, Fallbeispiele diskutiert und Prüfungsszenarien durchgespielt werden. Vollzeit- und Teilzeitoptionen stehen zur Verfügung. Da der Kurs mehrere Zertifizierungsmodule umfasst, ist ein strukturierter Lernplan wichtig – die Reihenfolge der Module orientiert sich an den inhaltlichen Abhängigkeiten: Scrum Foundation vor Product Owner, PRINCE2 Foundation vor PRINCE2 Agile.

Aufgrund der vier zu absolvierenden Zertifizierungen liegt die Gesamtdauer je nach Lernformat bei zwei bis vier Monaten. Im Vollzeitprogramm können Scrum Foundation und Product Owner in den ersten Wochen abgeschlossen werden; PRINCE2 Agile und ITIL 4 Foundation folgen im Anschluss. Das Excel-Modul wird parallel eingebettet. Im Teilzeitformat verlängert sich der Zeitplan entsprechend.

Nach bestandenen Prüfungen erhalten die Teilnehmenden drei international anerkannte Herstellerzertifikate: EXIN Agile Scrum (Foundation und Product Owner), PRINCE2 Agile by Axelos sowie ITIL 4 Foundation by Axelos. Ergänzend wird ein Lehrgangszertifikat des Bildungsträgers ausgestellt. Diese Kombination ist in deutschen und europäischen IT-Unternehmen ein belastbarer Qualifikationsnachweis für Projektmanagement-Rollen.

Die Kombination aus Scrum, PRINCE2 Agile und ITIL 4 ist für IT-Projektfachkräfte ungewöhnlich wertvoll – weil sie drei Methodikwelten verbindet, die in der Praxis häufig gleichzeitig auftreten. Unternehmen, die ISO-zertifiziert arbeiten, klassische Wasserfall-Strukturen mit agilen Teams kombinieren oder IT-Projekte in regulierten Umgebungen betreiben, suchen gezielt nach Fachkräften, die zwischen diesen Sprachen vermitteln können. Ein Product Owner, der ITIL 4 versteht, kann besser mit dem Betrieb kommunizieren. Eine Projektleiterin mit PRINCE2 Agile weiß, wie sie Governance-Anforderungen und Sprint-Rhythmus vereinbart. Für Berufseinsteiger ins IT-Projektmanagement bietet der Kurs eine außergewöhnliche Breite: Statt einer einzelnen Zertifizierung beginnen sie mit einem kombinierten Methodenrepertoire, das vielen länger berufstätigen Kolleginnen und Kollegen fehlt. Das öffnet Türen in Rollen, die sonst mehrere Jahre Erfahrung voraussetzen. Mittel- bis langfristig bildet das Qualifikationspaket eine solide Basis für weiterführende Zertifizierungen: PRINCE2 Practitioner, ITIL 4 Managing Professional oder EXIN Agile Scrum Master sind natürliche nächste Schritte für alle, die einen der hier behandelten Themenstränge vertiefen möchten.