Agiler Coach mit Schwerpunkt DevOps, Excel und Kanban

Agile Coaches begleiten Teams und Organisationen dabei, iterativ zu arbeiten, Hindernisse frühzeitig zu erkennen und kontinuierlich besser zu werden. Dieser Kurs kombiniert drei eng verwandte Kompetenzfelder: das Handwerkszeug eines Agile Coaches inklusive Kanban als Visualisierungsmethode, DevOps-Grundlagen für die technische Seite moderner Produktentwicklung und Microsoft Excel als praktisches Werkzeug für Metriken, Kapazitätsplanung und Datendarstellung. Das Ergebnis ist ein Kompetenzprofil, das sowohl auf Teamebene als auch in der Schnittstellenrolle zwischen IT-Entwicklung und Fachabteilungen überzeugt.

Agile Coaching und Kanban Das Herzstück dieses Kurses ist die Rolle des Agile Coach — jemand, der nicht selbst entscheidet, sondern Bedingungen schafft, unter denen Teams gut entscheiden können. Dieser Block beginnt mit den Grundprinzipien agiler Arbeit (Manifesto, Werte, iterative Lieferung) und entwickelt daraus konkrete Coaching-Techniken: aktives Zuhören, kraftvolle Fragen, Moderation von Team-Standortbestimmungen und das Navigieren durch Konflikte.

• Agile Werte und Prinzipien als Coaching-Fundament
• Unterschiede zwischen Coaching, Mentoring, Facilitation und Training
• Kanban-Grundprinzipien: Visualisieren, WIP-Limits setzen, Fluss managen
• Cumulative Flow Diagrams lesen und Blocker identifizieren
• Techniken zur Moderation von Auswertungsrunden (Was lief gut / was bremst uns / nächster Schritt)
• Impediment-Management und Eskalationspfade klären

DevOps-Grundlagen für Coaches Ein Agile Coach in einem IT-Umfeld muss nicht selbst coden, aber er muss verstehen, was Entwicklungsteams antreibt und wo strukturelle Probleme entstehen. Dieser Block vermittelt das konzeptionelle Rüstzeug: Wie funktioniert eine CI/CD-Pipeline? Was bedeutet „Infrastructure as Code"? Warum ist automatisiertes Testen ein agiles Thema, kein rein technisches?

• CI/CD-Konzepte: Build, Test, Deploy — und wo menschliche Prozesse bremsen
• Versionskontrolle (Git) als Grundlage kollaborativer Entwicklung
• Infrastruktur als Code: Grundidee und Bedeutung für stabile Deployments
• Shift-Left-Testing: Qualitätssicherung früher im Entwicklungsprozess
• DevOps-Kulturmuster: psychologische Sicherheit, Blameless Post-Mortems, kurze Feedback-Schleifen
• Kennzahlen aus dem DORA-Framework (Deployment Frequency, Lead Time for Changes)

Microsoft Excel für agile Planung Excel bleibt in vielen Organisationen das meistgenutzte Planungswerkzeug — auch dort, wo Jira, Trello oder Azure Boards im Einsatz sind. Dieser Block vermittelt, wie man Excel sinnvoll als Ergänzung einsetzt: für Kapazitätsplanung, Sprint-Burndown-Darstellungen und die Aufbereitung von Metriken für Stakeholder-Reports.

• Tabellenkalkulation als Planungsbasis: Formeln, Bezüge, bedingte Formatierung
• Pivot-Tabellen für Metriken-Auswertungen und Kapazitätsberechnungen
• Diagramme und Sparklines für visuelle KPI-Darstellungen
• Sprint-Burndown und Release-Burnup in Excel abbilden
• Daten aus Tracking-Tools exportieren und in Excel aufbereiten
• Gemeinsame Nutzung und Versionierung von Excel-Dateien im Team

Praxisblock — Integrierte Anwendungsszenarien

• Kanban-Board für ein fiktives Entwicklungsprojekt aufsetzen und durchlaufen
• DevOps-Pipeline-Durchlauf simulieren und Engpässe als Coach ansprechen
• Excel-Dashboard für Sprint-Fortschritt und Team-Velocity aufbauen
• Team-Auswertungsrunde (retrospektives Format) von Grund auf moderieren
• Impediment-Backlog führen und mit Stakeholdern kommunizieren
• Coaching-Gespräch anhand eines realen Team-Szenarios üben
• Kanban-Metriken erheben, in Excel überführen und interpretieren
• DevOps-Kulturgespräch: Blameless Post-Mortem als Vorlage entwickeln
• WIP-Limits begründen und im Team konsensuell anpassen
• Excel-Kapazitätsplanung für ein vierköpfiges Entwicklungsteam erstellen
• Feedback-Loop-Analyse: Wo verliert unser Prozess Zeit?
• Abschlusspräsentation: eigenes Coaching-Konzept für ein fiktives Team

Die Übungseinheiten verbinden alle drei Themenbereiche bewusst: Eine Auswertungsrunde wird geplant, die Ergebnisse in einem Kanban-Update sichtbar gemacht und die Kapazitätsplanung im Excel aktualisiert — wie es in der Praxis abläuft.

Dieser Kurs spricht Menschen an, die in oder mit agilen Teams arbeiten und eine übergreifende Rolle einnehmen möchten — nicht als Experte für einen einzigen Bereich, sondern als verbindende Instanz zwischen Methodik, Technikverständnis und Datenkompetenz.

• Scrum Master und Agile Coaches, die ihr Werkzeugkoffer gezielt erweitern möchten
• Projektleitende, die agile Methoden einführen oder begleiten
• IT-Koordinatoren mit ersten Erfahrungen in DevOps-nahen Umgebungen
• Personen aus Organisations- oder Prozessentwicklung mit Interesse an IT-nahen Rollen
• Team-Leads, die Kanban als Steuerungsinstrument einsetzen wollen

Der Kurs verbindet erklärende Lernphasen mit konkreten Übungsaufgaben, die an realen Team-Szenarien orientiert sind. Coaching-Techniken werden in Rollenspielen und simulierten Moderationssituationen geübt — nicht nur erklärt. Excel-Inhalte werden direkt am Computer erarbeitet, DevOps-Konzepte durch Analyse realer Pipeline-Abläufe greifbar gemacht. Plenumsdiskussionen und Gruppenergebnisse ergänzen die eigenständigen Phasen; ein kontinuierlicher Bezug zwischen den drei Themenblöcken sorgt dafür, dass Kanban, DevOps und Excel nicht als Silos erlebt werden. Je nach Kursformat wird zwischen Präsenz-, Online- und eigenständigen Übungsphasen gewechselt.

Die Weiterbildung ist für Vollzeit- und Teilzeitteilnahme ausgelegt. Im Vollzeitformat beträgt die Dauer mehrere Wochen; Teilzeitvarianten strecken den Lehrgang über einen längeren Zeitraum, ohne inhaltliche Abstriche. Konkrete Terminangaben und aktuelle Kursdaten sind direkt bei den anbietenden Kursorganisationen zu erfragen.

Der Kurs schließt mit einer trägerinternen Teilnahmebescheinigung ab, die den absolvierten Lehrgang und die behandelten Themenblöcke dokumentiert. Externe Zertifizierungsprüfungen (z. B. durch Zertifizierungsgeber im Agile-Umfeld) sind nicht Bestandteil dieses Angebots, können aber im Anschluss individuell abgelegt werden.

Der Markt für Agile Coaches wächst, aber das Anforderungsprofil hat sich verschoben: Reine Methoden-Kenntnisse reichen vielerseits nicht mehr aus. Wer sowohl Kanban als Steuerungsinstrument beherrscht, DevOps-Abläufe fachlich einordnen kann und Excel für datengestützte Planung nutzt, kann in Teams und Organisationen eine breitere Rolle übernehmen — als Brücke zwischen Entwicklung, Produkt und Management. Die Kombination aus Visualisierung (Kanban), technischem Kontextwissen (DevOps) und Datenwerkzeug (Excel) ist bewusst praxisnah gewählt: Diese drei Kompetenzen treten in Jobbeschreibungen häufig zusammen auf und ergänzen sich im Arbeitsalltag gegenseitig. Ein Coach, der einen Burndown-Chart in Excel bauen und die zugrundeliegenden Pipeline-Daten einordnen kann, kommuniziert glaubwürdiger mit Entwicklungsteams und überzeugender mit Führungskräften. Darüber hinaus bietet der integrierte Ansatz eine Orientierung für Personen, die sich neu in agile Rollen entwickeln: Statt drei Einzelkurse zu belegen, entsteht hier von Anfang an ein konsistentes Bild, wie Methodik, Technik und Datenkompetenz ineinandergreifen.