Agiler Projektmanagement Experte inkl. DevOps Professional

Dieses Aufbauprogramm richtet sich an Personen, die bereits über eine methodische Basis im agilen Projektmanagement verfügen oder diese im Kurs vertiefend erwerben, und die zusätzlich verstehen möchten, wie moderne IT-Projekte an der Schnittstelle zwischen Entwicklung und Betrieb funktionieren. Als „Experte" wird hier ein trägerinternes Aufbaucurriculum verstanden, das agile Steuerungsmethoden mit DevOps-Prinzipien verzahnt – nicht ein einzelner offizieller Titel eines Herstellers. Im Mittelpunkt steht die Fähigkeit, Projekte so zu steuern, dass technische Umsetzung, kontinuierliche Auslieferung und agile Teamarbeit ineinandergreifen.

Modul Agile Steuerungsexpertise: Der erste Baustein vertieft die methodische Basis im agilen Projektmanagement als Grundlage für die spätere DevOps-Verzahnung.

• Agile Werte und Prinzipien im Kontext komplexer, technisch geprägter Projekte
• Vertiefte Anwendung von Rollen, Ereignissen und Artefakten agiler Rahmenwerke
• Umgang mit mehreren, parallel arbeitenden agilen Teams in einem größeren Projekt
• Priorisierung und Backlog-Steuerung bei technisch komplexen Anforderungen
• Skalierungsfragen, wenn agile Methoden über ein einzelnes Team hinauswachsen

Modul DevOps-Grundlagen und -Prinzipien: Der zweite Baustein führt in die Denkweise von DevOps ein, die Entwicklung und Betrieb als gemeinsame Verantwortung begreift.

• Ursprung und Zielsetzung von DevOps als Antwort auf getrennte Entwicklungs- und Betriebssilos
• Grundprinzipien kontinuierlicher Integration und kontinuierlicher Auslieferung
• Automatisierung wiederkehrender technischer Abläufe als Kernidee von DevOps
• Zusammenarbeit und gemeinsame Verantwortung zwischen Entwicklungs- und Betriebsteams
• Feedback-Schleifen zwischen Produktivbetrieb und Weiterentwicklung

Modul Steuerung technischer Projekte: Der dritte Baustein verbindet agile Steuerung und DevOps-Denkweise zu einer praxisnahen Vorgehensweise für technische Projekte.

• Planung von Releases unter Berücksichtigung kontinuierlicher Auslieferungszyklen
• Abstimmung zwischen Produktentwicklung, Qualitätssicherung und Betrieb
• Umgang mit technischen Abhängigkeiten zwischen mehreren Projektsträngen
• Risikosteuerung bei häufigen, kleinteiligen Auslieferungen statt seltener Großreleases
• Kommunikation zwischen agilem Projektteam und technischem Betrieb

Modul Transformation und Change Management: Der vierte Baustein ordnet die Einführung agiler und DevOps-geprägter Arbeitsweisen in den größeren Rahmen organisationaler Veränderung ein.

• Digitale Transformation als strategischer Rahmen für technische Projekte
• Agile Transformation als organisationaler Veränderungsprozess
• Change Management als Begleitprozess bei der Einführung neuer Arbeitsweisen
• Umgang mit Widerständen gegen DevOps- und Agile-Praktiken in etablierten Strukturen
• Nachhaltige Verankerung neuer Prozesse jenseits kurzfristiger Pilotprojekte

Modul Praxistransfer: Im fünften Baustein werden die Inhalte an einem durchgängigen, technisch geprägten Fallbeispiel zusammengeführt.

• Aufbau eines fiktiven IT-Projekts mit agiler Steuerung und DevOps-Elementen
• Planung eines Release-Zyklus mit kontinuierlicher Auslieferung
• Simulation der Abstimmung zwischen Entwicklungs- und Betriebsverantwortlichen
• Identifikation von Engpässen an der Schnittstelle zwischen den Bereichen
• Aufbau einer Metrik-Übersicht zur Steuerung von Entwicklungs- und Auslieferungsprozessen
• Umgang mit einem simulierten Produktionsvorfall im laufenden Projekt
• Ableiten von Verbesserungsschritte aus Feedback-Schleifen
• Abwägen, wann ein hybrider Ansatz sinnvoller ist als reine DevOps-Praxis
• Rückschau der eigenen Rolle zwischen Projektsteuerung und technischer Umsetzung
• Übertragung der Fallbeispiel-Ergebnisse auf reale berufliche Kontexte
• Einordnung typischer Stolperstellen bei der Einführung von DevOps in bestehende Teams
• Zusammenfassende Bewertung, welche Elemente sich auf das eigene Arbeitsumfeld übertragen lassen

Die fünf Module folgen einer klaren Logik: von der vertieften agilen Steuerung über die DevOps-Grundhaltung zur konkreten Projektsteuerung, eingebettet in den größeren Rahmen organisationaler Transformation und abgeschlossen mit einem zusammenführenden Praxisfallbeispiel. Da der Kurs als Aufbauprogramm konzipiert ist, wird ein Grundverständnis agiler Vorgehensmodelle vorausgesetzt und im ersten Modul vertieft, bevor die DevOps-spezifischen Inhalte folgen.

Der Kurs richtet sich an Personen, die bereits Berührungspunkte mit agilem Projektmanagement haben und ihre Kompetenz um die technische Schnittstelle zwischen Entwicklung und Betrieb erweitern möchten. Angesprochen sind insbesondere Fachkräfte, die Kenntnisse in modernen, branchenübergreifenden Methoden vertiefen und international anerkannte Zertifizierungen anstreben.

• Projektmanager:innen mit agiler Vorerfahrung, die technische IT-Projekte steuern möchten
• Scrum Master und agile Coaches, die ihre Kompetenz Richtung DevOps erweitern wollen
• IT-Projektleitungen, die Entwicklung und Betrieb enger verzahnen möchten
• Fachkräfte im Rahmen einer beruflichen Weiterbildung, etwa im Kontext des Qualifizierungschancengesetzes
• Personen aus Transfergesellschaften mit technischem Hintergrund, die sich neu ausrichten möchten

Das Aufbauprogramm vertieft zunächst die agile Steuerungskompetenz, bevor es DevOps-Prinzipien einführt und beide Stränge in der Steuerung technischer Projekte zusammenführt. Die konkrete Durchführungsform hängt vom gewählten Anbieter ab und wird bei der Anmeldung mitgeteilt. Durchgängig wird mit einem technisch geprägten Fallbeispiel gearbeitet, damit die Verzahnung von agiler Methode und DevOps-Praxis nicht abstrakt bleibt.

Der zeitliche Umfang richtet sich nach der individuellen Lerngeschwindigkeit und der gewählten Kursvariante des jeweiligen Anbieters und wird bei der Anmeldung konkret ausgewiesen. Als Aufbauprogramm setzt der Kurs eine gewisse methodische Vorerfahrung voraus, was sich im Umfang gegenüber reinen Einsteigerkursen widerspiegeln kann.

Zur Abschlussbezeichnung liegt keine spezifische Angabe vor; der Kurs schließt mit einer Teilnahmebescheinigung des jeweiligen Kursanbieters ab, die das absolvierte Aufbaucurriculum aus agiler Steuerung und DevOps-Prinzipien dokumentiert. Die Bezeichnung „Experte" beschreibt das trägerinterne Curriculum und ist kein offizieller Titel eines einzelnen Herstellers oder Zertifizierungsgebers.

Viele agile Projektmanager:innen kennen Scrum-Rollen und Sprintplanung, stoßen aber an Grenzen, sobald ein Projekt tief in technische Auslieferungsprozesse hineinreicht. Dieser Kurs schließt genau diese Lücke, indem er agile Steuerungsexpertise nicht isoliert lässt, sondern mit der DevOps-Denkweise verzahnt, die Entwicklung und Betrieb als gemeinsame Verantwortung begreift. Wer versteht, wie kontinuierliche Integration, automatisierte Auslieferung und agile Teamarbeit zusammenwirken, kann Projekte an genau der Schnittstelle steuern, an der in vielen IT-Organisationen die größten Reibungsverluste entstehen – zwischen dem, was entwickelt wird, und dem, was zuverlässig im Betrieb laufen muss. Die Einordnung in den größeren Rahmen von digitaler und agiler Transformation macht die Weiterbildung besonders für Personen wertvoll, die nicht nur ein einzelnes Projekt steuern, sondern langfristig an der Einführung und Verankerung neuer Arbeitsweisen in ihrer Organisation mitwirken möchten.