Agiler Projektmanager mit Scrum Master, Prince2, Kanban und DevOps

Dieses Weiterbildungsprogramm vereint vier der gefragtesten Projektmanagement-Methoden in einem strukturierten Lehrgang. Teilnehmende erwerben gleichzeitig fundiertes Wissen in Scrum, PRINCE2, Kanban und DevOps-Grundlagen – ein Methodenmix, der heute von Unternehmen fast aller Branchen nachgefragt wird. Wer hybride Projekte leiten, agile Teams führen oder zwischen verschiedenen Methoden situationsgerecht wählen will, findet hier das passende Qualifizierungsprogramm.

Modul 1 – Scrum und agiles Projektmanagement Scrum ist das meistgenutzte agile Framework für iterative Produktentwicklung. Dieses Modul führt komplett in das Scrum-Framework ein: angefangen bei den drei Kernartefakten Product Backlog, Sprint Backlog und Inkrement bis hin zu den fünf Scrum-Ereignissen Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective und das Sprint selbst. Teilnehmende lernen die drei Scrum-Rollen – Product Owner, Scrum Master und Entwicklungsteam – mit ihren Verantwortlichkeiten und Interaktionen kennen.

• Scrum Guide als Grundlage: Werte, Prinzipien und Regeln
• Rollen und Verantwortlichkeiten im Scrum-Team
• Sprint-Planung, Backlog Refinement und Definition of Done
• Daily Scrum effizient gestalten und Hindernisse eskalieren
• Sprint Review und Retrospektive als Lernschleife
• Agile Schätzmethoden: Planning Poker, Story Points, Velocity

Modul 2 – PRINCE2 Foundation und Practitioner PRINCE2 ist weltweit eines der anerkanntesten Rahmenwerke für strukturiertes Projektmanagement. Die Foundation-Ebene vermittelt die Konzepte und Terminologie; Practitioner vertieft die praktische Anwendung in komplexen Projektumgebungen. Das Modul bereitet gezielt auf beide Axelos-Prüfungen vor.

• Die 7 PRINCE2-Prinzipien: fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung, Erfahrungen nutzen, definierte Rollen, phasenweise Steuerung, Ausnahmen managen, Produktorientierung, projektspezifische Anpassung
• Die 7 Themen: Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiken, Änderungen, Fortschritt
• Die 7 Prozesse: von Starting up a Project bis Closing a Project
• Projektdokumente: Project Brief, Project Initiation Document, Highlight Reports, Issue Register
• Anpassung von PRINCE2 an verschiedene Organisationsgrößen und Projekttypen
• Practitioner-Niveau: komplexe Szenarien analysieren, Entscheidungen begründen

Modul 3 – Kanban Kanban entstammt dem Lean-Denken und optimiert kontinuierliche Arbeitsflüsse, ohne dabei feste Zeitboxen oder starre Rollen vorauszusetzen. Das Modul behandelt sowohl die Visualisierungsprinzipien als auch die Flusskennzahlen, mit denen Teams Engpässe erkennen und Prozesse dauerhaft verbessern.

• Kanban-Board-Design: Spalten, Swimlanes, Policies
• WIP-Limits definieren und Engpässe identifizieren
• Cumulative Flow Diagram und Cycle Time als Steuerungsinstrumente
• Klassen of Service und Prioritäten im laufenden Betrieb
• Kontinuierliche Verbesserung mit Kaizen und Retrospektiven
• Kombination von Kanban mit Scrum (Scrumban)

Modul 4 – DevOps-Grundlagen für Projektmanager DevOps verbindet Softwareentwicklung und IT-Betrieb zu einem durchgängigen Wertschöpfungsprozess. Dieses Modul richtet sich nicht an Entwickler, sondern an Projektmanager und Koordinatoren, die DevOps-Teams führen und Deploymentprozesse organisieren wollen.

• DevOps-Kultur: CALMS-Modell (Culture, Automation, Lean, Measurement, Sharing)
• Continuous Integration und Continuous Delivery als Kernpraktiken
• Infrastructure as Code: Konzepte, Tools und Einsatzszenarien
• Versionskontrolle mit Git: Branches, Merges, Pull Requests in der Projektkoordination
• Monitoring und Alerting: Dashboards für Projektmanager verständlich lesen
• Zusammenarbeit zwischen Entwicklungs-, Test- und Betriebsteams organisieren

Praxisblock – Hybrides Projektmanagement und MS Project Im abschließenden Praxisblock werden alle vier Methoden zusammengeführt. Teilnehmende arbeiten an praxisnahen Szenarien, die zeigen, wie Scrum, PRINCE2, Kanban und DevOps-Prinzipien in einem Projekt gleichzeitig zum Einsatz kommen können.

• Hybride Projektansätze: Wann welche Methode Vorrang hat
• Wasserfall vs. Agile vs. PRINCE2 in einem Projekt kombinieren
• Risikoregister und Issue Log in Kombination mit Sprint-Planung führen
• Stakeholder-Matrix entwickeln und Kommunikationsplan ableiten
• MS Project: Projektstrukturplan erstellen, Ressourcen zuweisen, Fortschritt tracken
• Kritischen Pfad analysieren und Meilensteine setzen
• Earned Value Management als Controlling-Instrument
• Change-Request-Prozesse in agilen wie klassischen Projekten gestalten
• Lessons-Learned-Workshops methodisch vorbereiten und durchführen
• Projektziele SMART formulieren und Abnahmekriterien definieren
• Priorisierungsmethoden: MoSCoW, Kano-Modell, Business-Value-Scoring
• Metriken für Projektcontrolling: Burndown Chart, Velocity, SPI/CPI

Abschlussblock Das Programm schließt mit einer integrierten Betrachtung der Methoden ab: Teilnehmende analysieren reale Projektsituationen und entscheiden begründet, welche Kombination aus Scrum, Kanban, PRINCE2 und DevOps-Prinzipien den größten Nutzen stiftet. Dabei werden Erkenntnisse aus allen Modulen zusammengeführt, sodass ein ganzheitliches Methodenrepertoire entsteht, das im Berufsalltag unmittelbar einsetzbar ist.

Die Weiterbildung richtet sich an Personen, die sich für Projektmanagement-Rollen qualifizieren oder ihr bestehendes Methoden-Wissen auf ein breites, international anerkanntes Fundament stellen wollen.

• Berufseinsteiger und Quereinsteiger, die gezielt in Projektmanagement-Berufe wechseln wollen
• Fachkräfte aus IT, Verwaltung, Marketing oder Vertrieb, die Projekte koordinieren
• Teamleiter, die strukturierte Methoden für ihre Führungsrolle einsetzen möchten
• Personen, die sich auf PRINCE2-Zertifizierungsprüfungen vorbereiten
• IT-Professionals, die DevOps-Prozesse aus Managementperspektive verstehen wollen

Die Weiterbildung verbindet Wissensvermittlung durch Trainer mit praxisorientierten Übungen in kleinen Lerngruppen. Fallstudien und Planspiele machen abstrakte Methoden greifbar: Teilnehmende simulieren Sprint-Zyklen, führen PRINCE2-Dokumente in Übungsszenarien und analysieren Kanban-Metriken an realen Beispieldatensätzen. Übungen in MS Project runden die methodische Ausbildung mit einem verbreiteten Planungswerkzeug ab.

Der Lehrgang deckt ein breites Methodenspektrum ab und umfasst je nach Kursformat mehrere Wochen bis zu einigen Monaten Unterrichtszeit. Vollzeitformate schließen schneller ab; Teilzeitvarianten ermöglichen eine parallele Berufstätigkeit. Genaue Stundenangaben entnehmen Sie den jeweiligen Kursangeboten auf Kursweg.

Für das Gesamtprogramm wird ein trägerinternes Zertifikat bzw. eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung ausgestellt. Zusätzlich bereitet der Lehrgang auf die offiziellen Axelos-Prüfungen PRINCE2 Foundation und PRINCE2 Practitioner vor, die bei einem akkreditierten Testcenter separat abgelegt werden. Die PRINCE2-Zertifikate sind weltweit anerkannt; das Foundation-Zertifikat ist unbefristet gültig, der Practitioner muss alle drei Jahre rezertifiziert werden.

Wer heute in Projekten arbeitet, begegnet selten nur einer einzigen Methodik. Firmen kombinieren PRINCE2 für Governance mit Scrum für die operative Umsetzung, ergänzen Kanban für Supportprozesse und integrieren DevOps-Praktiken in die Deploymentplanung. Diese Weiterbildung vermittelt genau dieses Repertoire – und gibt den Teilnehmenden die Fähigkeit, situationsgerecht zu entscheiden, welche Methode wann sinnvoll ist, statt starr einem einzigen Ansatz zu folgen. Die Kombination mehrerer anerkannter Methodenkenntnisse schafft einen messbaren Bewerbungsvorteil. Scrum Master und PRINCE2 Practitioner sind in Stellenanzeigen besonders häufig gefordert – wer beides nachweist, verbreitert sein Zielspektrum erheblich. Gerade hybride Rollen wie Projektkoordinator in IT-nahen Organisationen oder agiler Projektleiter in produzierenden Betrieben setzen genau diese Kombination voraus. DevOps-Grundlagen runden das Profil auf eine Weise ab, die reine Projektmanagement-Ausbildungen nicht bieten: Teilnehmende verstehen, wie Entwicklungs- und Betriebsprozesse zusammenspielen, können Release-Zyklen in ihre Planung einbeziehen und kommunizieren auf Augenhöhe mit technischen Teams. Das macht den Unterschied zwischen einem Projektmanager, der Prozesse verwaltet, und einem, der sie gestaltet.