Agiler Projektmanager/in mit Scrum, DevOps Master und Prince 2

Dieses Weiterbildungsprogramm kombiniert drei Schlüsseldisziplinen des modernen Projektmanagements auf einem gehobenen Niveau: agile Arbeitsweise nach Scrum, DevOps in der Master-Vertiefung sowie das klassische Rahmenwerk PRINCE2 Foundation und Practitioner. Das Besondere liegt in der Kombination aus strategischer Methodik (PRINCE2), iterativem Vorgehen (Scrum) und technisch-kultureller Transformationskompetenz (DevOps Master) — eine Dreierkombination, die im Markt selten so verdichtet angeboten wird. Wer diese Weiterbildung abschließt, versteht Projektarbeit nicht mehr als entweder agil oder klassisch, sondern als situativ gestaltbaren Prozess, der je nach Kontext die geeigneten Werkzeuge einsetzt.

Das Scrum-Modul legt das agile Fundament. Es behandelt die Entstehung agiler Methoden aus dem Agilen Manifest heraus und erklärt, warum Scrum zum verbreitetsten Framework in der Produktentwicklung geworden ist. Teilnehmende üben Rollenklarheit (Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam), gestalten Sprint-Planung und -Retrospektive aktiv und lernen, wie ein Product Backlog priorisiert und verfeinert wird.

• Grundlagen des Agilen Manifests und der zwölf Prinzipien
• Scrum-Rollen im Detail: Verantwortlichkeiten und Abgrenzungen
• Sprint-Planung, Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive
• Product Backlog anlegen, verfeinern und priorisieren
• Definition of Done und Akzeptanzkriterien formulieren
• Umgang mit technischen Schulden und Impediments im Sprint

Das DevOps-Master-Modul geht deutlich über eine Einführung hinaus. Es setzt voraus, dass Grundkonzepte von Softwareentwicklung und Betrieb bekannt sind, und fokussiert auf die strategische Ebene: Wie führt man eine Organisation durch eine DevOps-Transformation? Wie werden Silos zwischen Entwicklung und Betrieb abgebaut, und welche Kennzahlen belegen Fortschritt messbar?

• DevOps-Kulturprinzipien und die Drei-Wege-Philosophie (Flow, Feedback, kontinuierliches Lernen)
• CI/CD-Pipelines konzipieren und bewerten
• Infrastructure as Code: Konzepte, Werkzeuge, Anwendungsszenarien
• DORA-Metriken: Deployment Frequency, Lead Time, Change Failure Rate, MTTR
• DevOps-Reifegradmodelle und Organisationsanalyse
• Sicherheitsintegration in DevOps-Prozesse (DevSecOps-Ansätze)

Das PRINCE2-Modul vermittelt das strukturierte, skalierbare Projektmanagement-Rahmenwerk von Axelos in beiden Stufen — Foundation und Practitioner. PRINCE2 basiert auf sieben Prinzipien, die für jeden Projekttyp gelten: vom IT-Vorhaben bis zur Organisationsveränderung. Der Practitioner-Teil vertieft die Anwendung auf komplexe, praxisnahe Szenarien.

• Die sieben Prinzipien von PRINCE2 und ihre Anwendung in realen Projekten
• Rollen im PRINCE2-Modell: Auftraggeber, Projektleitung, Teammanagement
• Themenbereiche: Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiken, Änderungen, Fortschritt
• PRINCE2-Managementprodukte erstellen (Projektauftrag, Phasenpläne, Risikoregister)
• Anpassen von PRINCE2 an unterschiedliche Projektumgebungen und Unternehmensgrößen
• PRINCE2 Practitioner-Szenarien: Fallstudien, Entscheidungssituationen, Bewertungen

Im Praxisblock verbinden Teilnehmende alle drei Methodenwelten in integrierten Szenarien. Sie analysieren, wann PRINCE2-Struktur, wann Scrum-Agilität und wann DevOps-Automatisierung den größten Nutzen bringt, und entwickeln hybride Vorgehensmodelle für unterschiedliche Projekttypen.

• Hybrides Projektmanagement: Wann kombiniert man was?
• Scrum-Sprint im PRINCE2-Projektrahmen strukturieren
• DevOps-Transformation als gesteuertes PRINCE2-Projekt aufsetzen
• Rollenkonflikte identifizieren und auflösen (z. B. Product Owner vs. Projektleiter)
• Risiken und Abhängigkeiten in Multi-Methoden-Projekten managen
• Stakeholder-Kommunikation in hybriden Umgebungen gestalten
• Metriken und Reporting für Auftraggeber in agil-klassischen Projekten
• Lessons-Learned-Formate aus Scrum-Retrospektiven und PRINCE2-Projektabschlüssen
• Kontinuierliche Verbesserung im Übergang von Projekten zu Betrieb (DevOps-Brücke)
• Fallstudie: Planung eines Software-Einführungsprojekts mit allen drei Methoden
• Abgleich von Abweichungstoleranz (PRINCE2) und Iterationsgeschwindigkeit (Scrum)
• Dokumentationsanforderungen in hybriden Projekten reduzieren ohne Kontrolle zu verlieren

Das Programm schließt mit einer vertieften Vorbereitung auf die PRINCE2 Foundation- und Practitioner-Prüfungen. Kandidaten der Axelos-Prüfungen müssen nicht nur Definitionen kennen, sondern Szenarien bewerten — diese Kompetenz wird in Übungseinheiten trainiert. Der Practitioner-Abschluss ist drei Jahre gültig und erfordert danach eine Rezertifizierung.

Diese Weiterbildung eignet sich für Fachkräfte, die Projektverantwortung tragen oder anstreben und dabei methodisch auf breitem Fundament aufgestellt sein wollen. Die Kombination aus Scrum, DevOps Master und PRINCE2 spricht besonders jene an, die in gemischten Umfeldern arbeiten — also weder rein agile noch rein klassische Strukturen.

• Projektleiter und Projektkoordinatoren aus IT, Verwaltung und Industrie
• Scrum Master und Product Owner mit Interesse an Strukturrahmen und DevOps-Verzahnung
• IT-Fachleute, die in Richtung Projekt- und Transformationsmanagement wechseln wollen
• Führungskräfte, die Digitalisierungsprojekte methodisch kompetent begleiten möchten
• Berufswechsler mit Berufserfahrung aus projektnahen Tätigkeiten

Der Kurs setzt auf Blended Learning mit einem klaren Schwerpunkt auf live-begleiteten Einheiten. Fachliche Grundlagen werden in Online-Lehrveranstaltungen eingeführt, direkt am Fallbeispiel verankert und durch Selbststudiumsphasen mit Begleitmaterialien vertieft. Im PRINCE2-Teil arbeiten Teilnehmende mit offiziellen Axelos-Lernunterlagen. Für Scrum und DevOps stehen kursspezifische Workbooks und Übungsszenarien bereit. Lerngruppen erarbeiten Teile der integrativen Fallstudie kollaborativ, was den Austausch zwischen Teilnehmenden aus unterschiedlichen Branchen fördert.

Die Weiterbildung umfasst je nach Anbieter mehrere Wochen bis Monate in Teilzeit oder Vollzeit. Das Gesamtlernvolumen ist erheblich, da drei eigenständige Methodenbereiche abgedeckt werden. Der Kurs ist in Module gegliedert, die aufeinander aufbauen; Scrum bildet den Einstieg, DevOps Master folgt und PRINCE2 schließt das Programm mit dem strukturierten Rahmenwerk ab. Den genauen Zeitrahmen klären Interessierte bei der Kursanmeldung.

Teilnehmende erhalten eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung des Weiterbildungsträgers. Die PRINCE2 Foundation- und Practitioner-Prüfungen sind externe Zertifizierungen von Axelos, die über akkreditierte Prüfungsanbieter abgelegt werden und bei Bestehen zu international anerkannten PRINCE2-Zertifikaten führen. Der PRINCE2 Foundation-Abschluss ist unbefristet gültig; der Practitioner-Abschluss erfordert nach drei Jahren eine Rezertifizierung. Die Vorbereitung auf beide Prüfungen ist fester Bestandteil des Kursplans.

Wer Projekte heute ausschließlich mit einer einzigen Methode angeht, stößt regelmäßig an Grenzen: Scrum allein löst keine Governanceprobleme; PRINCE2 allein verzögert Liefergeschwindigkeit; DevOps ohne Methodenrahmen bleibt technische Optimierung ohne strategische Wirkung. Diese Weiterbildung schließt genau diese Lücke. Teilnehmende entwickeln eine integrative Projektkompetenz, die in fast jeder Branche — von Softwareunternehmen über Finanzdienstleister bis zu Behörden — unmittelbar einsetzbar ist. Der DevOps-Master-Anteil hebt dieses Bündel deutlich von vergleichbaren Programmen ab, die oft nur Foundation-Niveau anbieten. Master-Kompetenzen bedeuten, dass man nicht nur erklärt, was DevOps ist, sondern aktiv an der Gestaltung von Transformationsprozessen beteiligt sein kann — als interner Wissensträger oder in beratenden Rollen in Veränderungsprojekten. Das schafft einen klaren Unterschied zu Kandidaten, die nur Überblickswissen mitbringen. Langfristig zahlt sich die Dreierkombination aus: PRINCE2 Practitioner ist im DACH-Raum und in UK eine gefragte Qualifikation für Projektleitungspositionen, Scrum-Kenntnisse sind in nahezu jedem digitalaffinen Unternehmen Pflicht, und DevOps-Expertise auf strategischer Ebene wird mit steigender Digitalisierung weiter an Wert gewinnen. Das Programm ist damit keine Weiterbildung für einen bestimmten Job, sondern eine Investition in eine breite Projektkompetenz, die über viele Stationen einer Karriere trägt.