Agiles Business Development & Produktstrategie – Kurs

Diese Weiterbildung bringt vier Bausteine zusammen, die in der Praxis von Produktverantwortlichen eng verzahnt sind: betriebswirtschaftliche Grundlagen, klassisches und agiles Projektmanagement, die Rolle des Scrum Product Owner sowie Innovationsmanagement für neue Geschäftsmodelle. Statt Projektmanagement isoliert zu unterrichten, verbindet der Kurs unternehmerisches Denken mit agiler Methodenkompetenz, damit Teilnehmende Produktentscheidungen nicht nur operativ umsetzen, sondern strategisch begründen können.

Das erste Modul „Betriebliches Wirtschaften" vermittelt die BWL-Grundlagen, die spätere Produktentscheidungen wirtschaftlich fundieren.

• Unternehmensführung und strategische Ausrichtung
• Strategische Analyse- und Planungsinstrumente
• Portfolio- und Performance-Management
• Organisationsstrukturen und Prozessmanagement
• Produktionsplanung und Fertigungssteuerung
• Finanzmanagement und Controlling für Führungskräfte

Das zweite Modul behandelt Projektmanagement in seiner klassischen und agilen Ausprägung nach DIN 69901 und IPMA.

• Projektmanagement nach DIN 69901 und IPMA-Kompetenzmodell
• Strategische Projektausrichtung mit SWOT-Analyse und Business Case
• Projektinitiierung und Projektplanung mit Strukturierungsmethoden
• Stakeholdermanagement, Risikomanagement und Projektkommunikation
• Projektcontrolling und Erfolgsmessung mit Kennzahlen
• Agiles Projektmanagement und das Scrum Framework nach dem Scrum Guide

Im dritten Modul „Agiles Produktmanagement" steht die Rolle des Scrum Product Owner im Zentrum.

• Agiles Produktmanagement in der Praxis: Rolle, Methoden und rechtliche Anforderungen
• Product Ownership im Scrum-Prozess: Backlog-Management und Wertmaximierung
• Agile Tools und Frameworks zur Produktgestaltung und Releaseplanung
• Kundenzentrierte Produktentwicklung durch Discovery- und Value-Driven-Methoden
• Agiles Risikomanagement, Qualitätssicherung und Compliance im Produktentwicklungsprozess
• Nachhaltige Produktentwicklung mit Blick auf ESG und Circular Economy

Das vierte Modul „Innovationsmanagement" widmet sich der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und Produktinnovationen.

• Geschäftsmodellinnovation gestalten: Ansätze und Erfolgsfaktoren
• Business Model Canvas zur Strukturierung und Analyse von Geschäftsmodellen
• Design Thinking für nutzerzentrierte Innovationsprozesse
• Lean Innovation zur schnellen, iterativen Erprobung von Geschäftsmodellen
• Innovationsmethoden und Kreativitätstechniken für neue Geschäftsmodelle
• Skalierung erfolgreicher Geschäftsmodelle in der Praxis

Im praxisorientierten Teil verzahnen sich die vier Themenfelder zu einem durchgängigen Fallbeispiel, das von der Marktanalyse bis zur agilen Produktentwicklung reicht.

• Erstellung einer SWOT-Analyse für ein Beispielprodukt
• Aufbau eines Business Case für ein neues Produktvorhaben
• Priorisierung eines Product Backlogs anhand realistischer Anforderungen
• Anwendung des Business Model Canvas auf ein eigenes Geschäftsmodell
• Design-Thinking-Übung zur Ideenentwicklung für ein Produktkonzept
• Simulation eines Sprint-Planning-Meetings im Scrum-Kontext
• Erarbeitung eines Produktbacklogs mit User Stories
• Entwicklung eines Kennzahlensystems für Produktcontrolling
• Bewertung eines Geschäftsmodells auf Marktfähigkeit
• Präsentation einer Produktstrategie vor einer simulierten Stakeholder-Runde
• Rückschau der eigenen Rolle im Spannungsfeld von BWL, Projektmanagement und Innovation
• Abschließende Zusammenführung aller Module in einem Produktstrategie-Konzept

Diese enge Verzahnung der vier Bausteine macht deutlich, dass Produktstrategie nicht allein eine Frage der Methodenwahl ist: Wer wirtschaftlich denkt, Projekte strukturiert steuert, agil priorisiert und Innovationsprozesse versteht, kann Produktentscheidungen ganzheitlich begründen statt nur Aufgaben abzuarbeiten.

Die Weiterbildung richtet sich an Personen mit abgeschlossener Ausbildung und Berufserfahrung oder abgeschlossenem Studium, die Verantwortung für Produktentscheidungen und deren wirtschaftliche Tragfähigkeit übernehmen möchten.

• Angehende Product Owner mit Interesse an betriebswirtschaftlicher Fundierung
• Projektmanager:innen, die agile Methoden vertiefen möchten
• Business-Development-Verantwortliche in wachsenden Unternehmen
• Fach- und Führungskräfte, die Innovationsprozesse mitgestalten wollen
• Quereinsteigende mit Berufserfahrung, die in produktnahe Rollen wechseln möchten

Die vier Module bauen inhaltlich aufeinander auf und werden im Combined-Learning-Format in Vollzeit durchgeführt, sodass sich eigenständige Lernphasen mit begleiteten Lerneinheiten abwechseln. Fachliche Grundlagen werden jeweils an Fallbeispielen aus Business Development und Produktmanagement veranschaulicht, bevor Teilnehmende sie an einem durchgängigen Übungsprojekt selbst anwenden. So entsteht über die Kursdauer hinweg ein zusammenhängendes Produktstrategie-Konzept statt isolierter Einzelübungen.

Der Kurs wird in Vollzeit im Combined-Learning-Format durchgeführt und gliedert sich in die vier aufeinander aufbauenden Module Betriebswirtschaft, Projektmanagement, agiles Produktmanagement und Innovationsmanagement. Die genaue Wochen- und Kalenderdauer richtet sich nach dem individuell vereinbarten Kursplan.

Am Ende der Weiterbildung steht ein trägerinternes Zertifikat, das die vier Themenfelder Betriebswirtschaftslehre, agiles Projektmanagement, Scrum Product Owner und Innovationsmanagement gemeinsam ausweist. Es handelt sich um einen Qualifikationsnachweis des Bildungsanbieters, nicht um eine externe Zertifizierungsprüfung eines Herstellers oder Verbands.

Wer Produktverantwortung übernehmen möchte, braucht mehr als Methodenwissen: Ohne betriebswirtschaftliches Verständnis bleiben agile Priorisierungsentscheidungen beliebig, ohne Projektmanagement-Struktur verlieren Innovationsideen ihre Umsetzbarkeit. Diese Weiterbildung verbindet genau diese Ebenen und macht Teilnehmende zu Ansprechpartner:innen, die Produktentscheidungen sowohl operativ als auch strategisch begründen können. Wer bislang nur eine der vier Perspektiven kannte, etwa reines Projektmanagement ohne betriebswirtschaftlichen Blick oder agile Methodenkompetenz ohne Innovationsverständnis, schließt hier gezielt die fehlenden Bausteine. Im Berufsalltag zeigt sich der Mehrwert vor allem an der Schnittstelle zwischen Geschäftsleitung, Entwicklungsteams und Kund:innen: Wer BWL-Kennzahlen, Projektcontrolling und agile Backlog-Priorisierung gemeinsam beherrscht, kann Diskussionen über Produktrichtung mit fundierten Argumenten statt reiner Bauchentscheidungen führen und Stakeholder unterschiedlicher Fachrichtungen überzeugen. Das betrifft insbesondere Situationen, in denen Geschäftsleitung und Entwicklungsteam unterschiedliche Prioritäten setzen: Wer beide Sprachen spricht, kann vermitteln statt nur eine Seite zu vertreten. Auch die Innovationsmodule zahlen unmittelbar auf die berufliche Praxis ein: Business Model Canvas und Design Thinking sind Werkzeuge, die weit über den Kurs hinaus in Strategie-Workshops, Produktentwicklungsrunden und Innovationsprojekten eingesetzt werden. Wer diese Methoden aus eigener Anwendung kennt, kann sie in solchen Runden aktiv moderieren statt nur passiv teilzunehmen, und bringt damit einen Mehrwert ein, der über die reine Umsetzung von Vorgaben hinausgeht. Langfristig eröffnet die Kombination aus BWL, Projektmanagement, Scrum Product Ownership und Innovationsmanagement Perspektiven weit über eine reine Umsetzungsrolle hinaus: von der Produktverantwortung über Business Development bis hin zu Positionen, in denen neue Geschäftsmodelle von der ersten Idee bis zur Markteinführung begleitet werden. Gerade in wachsenden Unternehmen, die Produktentscheidungen zunehmend dezentral treffen, sind Fachkräfte gefragt, die wirtschaftliche, methodische und strategische Aspekte gleichzeitig im Blick behalten.