Agiles KI Projektmanagement und Qualitätsmanagement inkl. Zertifizierungen

Diese Weiterbildung verbindet drei eigenständige Themenfelder zu einem kohärenten Qualifizierungsprogramm: agiles IT-Projektmanagement mit Scrum-Master-Zertifizierung, KI-gestütztes Projektmanagement mit Grundlagen des Prompt Engineerings sowie professionelles Qualitätsmanagement nach ISO-9001-Normen, abgeschlossen mit drei TÜV-Zertifizierungen (Qualitätsbeauftragte:r, Qualitätsmanager:in, Qualitätsauditor:in). Das Programm richtet sich an Personen, die in modernen Unternehmensumgebungen sowohl Projekte agil steuern als auch Qualitätsprozesse verantworten möchten — eine Kombination, die in vielen Branchen zunehmend nachgefragt wird.

Agile IT-Projektleitung mit Scrum-Master-Zertifizierung (ca. 8 Wochen) Dieser erste Baustein schafft die methodische Grundlage für die gesamte Weiterbildung. Ausgehend von den Grenzen klassischer Projektplanung wird die agile Denkweise eingeführt, bevor Scrum als konkretes Framework im Detail behandelt wird. Sprints, Backlogs und die drei Scrum-Rollen stehen im Mittelpunkt — mit dem Ziel der Scrum-Master-Zertifizierung.

• Grundlagen des IT-Projektmanagements: Phasen, Stakeholder, Ressourcen
• Einführung in agiles Denken: Warum klassische Planung in dynamischen Projekten an Grenzen stößt
• Scrum-Rollen: Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam und ihre Verantwortlichkeiten
• Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement und ihre Pflege
• Ereignisse: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive methodisch durchführen
• Anforderungsmanagement und Qualitätssicherung innerhalb von Sprints

KI-gestütztes Projektmanagement (ca. 4 Wochen) KI-Werkzeuge verändern, wie Projekte geplant, kommuniziert und gesteuert werden. Dieser Baustein gibt eine praxisnahe Einführung in relevante KI-Technologien und vermittelt, wie sich Prompt Engineering als konkrete Arbeitstechnik im Projektalltag einsetzen lässt.

• Überblick über KI-Technologien: Grundbegriffe, Sprachmodelle, Einsatzfelder
• Prompt Engineering: Struktur wirkungsvoller Eingaben für KI-Assistenten
• Praktische Integration von KI in Projektphasen: Planung, Statusberichte, Risikoanalyse
• KI-gestützte Kommunikation: Protokolle, Zusammenfassungen, Stakeholder-Updates
• Chancen und Grenzen des KI-Einsatzes in regulierten Prozessen und Qualitätsumgebungen
• Ethische und datenschutzrechtliche Aspekte beim Einsatz generativer KI in Unternehmen

Qualitätsbeauftragte:r inkl. TÜV-Zertifizierung (ca. 4 Wochen) Die Rolle der Qualitätsbeauftragten ist in vielen Unternehmen gesetzlich oder normativ verankert. Dieser Baustein vermittelt, wie Qualitätssysteme aufgebaut, gesteuert und kontinuierlich verbessert werden. Grundlage ist die ISO 9001-Norm und das Konzept des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP).

• Aufbau und Grundlogik von ISO 9001: Normenstruktur, Anforderungen, Dokumentation
• Gestaltung und Steuerung von Unternehmensprozessen nach QM-Prinzipien
• Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP): Methoden, Werkzeuge, Verantwortlichkeiten
• Leistungs- und Qualitätskontrolle: Messung, Prüfung, Überwachung von Prozessindikatoren
• Einführung in das interne Auditsystem als Steuerungsinstrument
• Dokumentationsanforderungen und Aufzeichnungspflichten nach ISO 9001

Qualitätsmanager:in und Qualitätsauditor:in inkl. TÜV-Zertifizierungen (je ca. 4 Wochen) Aufbauend auf den Grundlagen des Qualitätsbeauftragten-Moduls vertiefen diese beiden Bausteine die strategische und die prüfende Perspektive des QM. Der Qualitätsmanager übernimmt die strategische Ausrichtung von Prozessen; der Qualitätsauditor prüft, ob Prozesse die Anforderungen tatsächlich erfüllen.

• Strategische Prozessoptimierung: QFD (Quality Function Deployment) und FMEA (Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse)
• Identifikation und Steuerung von Geschäftsprozessen zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit
• Langfristige Qualitätsziele: strategische Ausrichtung und KPI-Messung
• Auditplanung und -durchführung: Vorbereitung, Checklisten, Befunderhebung
• Gesprächsführung im Audit: professionell kommunizieren, Befunde vermitteln, Korrekturen einleiten
• Akkreditierungssysteme und Anforderungen an unabhängige Qualitätsprüfer

Praxisblock Die drei QM-Module und die Projekt-Bausteine werden durch praxisorientierte Übungen verknüpft, die zeigen, wie agile Methoden und Qualitätssicherung zusammenwirken. In IT-Projekten sind Scrum-Teams zunehmend in QM-Prozesse eingebunden — dieser Block macht den Transfer handhabbar.

• Auditplan für ein fiktives IT-Entwicklungsprojekt erstellen
• KPI-Dashboard für Prozessqualität entwerfen und interpretieren
• FMEA für einen agilen Softwareentwicklungsprozess durchführen
• Prompt-Engineering-Aufgaben zur Erstellung von Auditberichten und Projektstatusmeldungen
• Sprint-Retrospektive mit QM-Werkzeugen anreichern
• Fallstudie: Qualitätsmanagementsystem für ein mittelständisches Dienstleistungsunternehmen aufbauen
• Kommunikationsübungen für Auditsituationen mit Rollenspielen
• Erstellen einer QM-Dokumentation nach ISO 9001-Anforderungen
• Analyse von Praxisfällen: Wo KI-Unterstützung QM-Prozesse beschleunigt
• Identifikation von Risiken beim KI-Einsatz in qualitätssensiblen Prozessen
• Gemeinsame Auswertung von KPI-Daten und Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen
• Verzahnung von Scrum-Ereignissen mit QM-Berichtszyklen in der Praxis

Das Combined-Learning-Format kombiniert instruktorengeführte Online-Sitzungen mit betreutem Selbststudium. Die inhaltliche Klammer aus agilem Projektmanagement, KI-Integration und strukturiertem Qualitätsmanagement macht dieses Programm zu einem ungewöhnlich breiten Qualifizierungspaket.

Die Weiterbildung spricht Personen an, die sich für kombinierte Rollen an der Schnittstelle von Projektsteuerung und Qualitätssicherung qualifizieren möchten.

• Fachkräfte aus kaufmännischen, technischen oder IT-nahen Berufen, die eine Methodenausbildung mit anerkannten Zertifikaten suchen
• Personen, die in der Qualitätssicherung arbeiten und ihre Kenntnisse um agile Projektkompetenz erweitern möchten
• IT-Projektbeteiligte ohne formale QM-Ausbildung, die Audits und Normenprozesse besser verstehen wollen
• Umsteiger, die eine klar strukturierte, zertifikatsbezogene Vollzeitqualifizierung anstreben
• Fachkräfte mit Interesse an KI-Tools, die deren sinnvollen Einsatz in Qualitäts- und Projektprozessen erlernen möchten

Das Programm läuft als Combined Learning in Vollzeit: Online-Instruktionseinheiten wechseln sich mit betreutem Selbststudium und praxisnahen Übungsblöcken ab. Die unterschiedlichen Fachgebiete — agiles PM, KI-Integration, QM-Normen — werden durch gemeinsame Fallstudien und Transferübungen miteinander verknüpft, sodass die Lerninhalte nicht isoliert, sondern in einem sinnvollen Zusammenhang erarbeitet werden.

Das Vollzeit-Programm erstreckt sich über drei bis sechs Monate, je nach Anbieter und konkreter Kursplanung. In dieser Zeit werden alle vier Zertifizierungsbausteine (Scrum Master, Qualitätsbeauftragte:r, Qualitätsmanager:in, Qualitätsauditor:in) vollständig abgedeckt und abgelegt.

Nach Abschluss des Programms erhalten Sie eine Scrum-Master-Zertifizierung (z. B. PSM I oder vergleichbar) sowie drei TÜV-Zertifikate: Qualitätsbeauftragte:r, Qualitätsmanager:in und Qualitätsauditor:in. Ergänzend stellt der Bildungsträger eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung aus. Die TÜV-Zertifikate sind in der deutschen und europäischen Industrie weithin anerkannte Nachweise für QM-Kompetenz; die Scrum-Zertifizierung gilt international als Standard für agile Projektrollen.

Die Verbindung aus agiler Projektmethodik, KI-Kompetenz und strukturiertem Qualitätsmanagement deckt ein Profil ab, das in der Praxis selten in einer Person vereint ist. Wer Sprints plant und gleichzeitig interne Audits durchführen kann, ist in Unternehmen besonders gefragt, die agile Entwicklung und ISO-zertifizierte Qualitätsprozesse gleichzeitig betreiben — also in weiten Teilen der produzierenden Industrie, im Dienstleistungssektor und in der IT. Der KI-Baustein ergänzt das Programm um eine zukunftsorientierte Komponente. Generative KI verändert, wie Projektberichte erstellt, Risiken analysiert und Audit-Dokumentationen verfasst werden. Wer diese Werkzeuge früh beherrscht, spart Zeit und kann Kapazitäten auf höherwertige Aufgaben verlagern. Die vier Zertifikate — Scrum Master plus drei TÜV-Abschlüsse — sind je für sich bereits anerkannte Qualifikationsnachweise. Als Paket signalisieren sie Arbeitgebern eine ungewöhnliche Breite an methodischer und normativer Kompetenz, die in vielen Branchen und Unternehmensgrößen unmittelbar einsetzbar ist.