Scrum Product Owner & Change Management international – Kurs

Diese Weiterbildung verbindet zwei Themenfelder, die in agilen Organisationen eng zusammenhängen: die Rolle des Product Owners im Scrum-Team und die Steuerung von Veränderungsprozessen im Unternehmen. Im ersten Teil steht die Product-Owner-Perspektive im Zentrum — von der Anforderungsklärung über das Backlog-Management bis zur Bewertung von Fertigstellung. Im zweiten Teil folgt ein ausführliches Change-Management-Modul, das Ursachen gescheiterten Wandels, Erfolgsfaktoren und den Umgang mit Widerständen systematisch aufarbeitet. Der Abschluss erfolgt über eine international anerkannte, extern geprüfte Zertifizierung bei scrum.org.

Modul 1 — Scrum-Grundlagen aus Product-Owner-Sicht: Bevor die Rolle vertieft wird, steht das vollständige Scrum-Regelwerk im Fokus, aus der Perspektive dessen, der Produktverantwortung trägt.

• Werte und Ereignisse des Scrum-Frameworks
• Abgrenzung der drei Scrum-Rollen zueinander
• Produktvision und Zielsetzung als Ausgangspunkt der Backlog-Arbeit
• Sprint-Planung aus Sicht der Anforderungsseite
• Zusammenspiel von Product Owner, Scrum Master und Entwicklungsteam

Modul 2 — Die Rolle des Product Owners im Detail: Dieser Block widmet sich der Kernrolle des Kurses und ihren konkreten Aufgaben im Produktlebenszyklus.

• Aufbau und laufende Priorisierung des Product Backlogs
• Anforderungsmanagement zwischen Stakeholdern und Entwicklungsteam
• Formulierung nutzerorientierter Anforderungen (User Stories)
• Bewertung und Abnahme fertiggestellter Inkremente
• Verantwortung für den wirtschaftlichen Wert des Produkts

Modul 3 — Change Management: Grundlagen und Ursachen: Der zweite große Themenblock beginnt mit den strukturellen Grundlagen von Veränderungsprozessen in Organisationen.

• Auslöser von Unternehmenswandel und externe Veränderungstreiber
• Hemmnisse des Wandels in gewachsenen Organisationsstrukturen
• Ursachen häufig scheiternder Change-Vorhaben
• Erfolgsfaktorenmodell des Change Managements im Überblick
• Erfolgsfaktor Person: Führungsverhalten in Veränderungsphasen

Modul 4 — Kommunikation, Widerstand und Integration: Der letzte inhaltliche Block vertieft die zwischenmenschliche Seite von Veränderungsprozessen.

• Mitarbeiterverhalten im Change-Management-Prozess und Gruppendynamik
• Phasen der Teamentwicklung während des Wandels
• Kommunikationsplanung und Stakeholder-Analyse
• Arten und Ursachen von Widerständen sowie Methoden der Partizipation
• Erfolgsfaktor Integration und Kulturdifferenzierung im Unternehmenswandel

Praxis-Block — Anwendung beider Themenfelder

• Erstellung eines Product Backlogs für ein fiktives Produktvorhaben
• Priorisierungsübung anhand konkurrierender Stakeholder-Anforderungen
• Formulierung und Verfeinerung von User Stories in Kleingruppen
• Bewertung eines simulierten Produktinkrements anhand von Abnahmekriterien
• Analyse eines realitätsnahen Change-Szenarios mit gescheitertem Wandel
• Entwicklung eines Kommunikationsplans für ein Veränderungsvorhaben
• Stakeholder-Mapping für ein Beispielunternehmen im Umbruch
• Rollenspiel zu einem Konfliktgespräch im Change-Kontext
• Erarbeitung von Partizipationsschritte gegen konkrete Widerstandsformen
• Fallstudie zu einer gescheiterten Unternehmensfusion und ihren Ursachen
• Bearbeitung von Übungsfragen im scrum.org-Prüfungsformat
• Abschließende Verknüpfung von Product-Owner-Entscheidungen mit Change-Kommunikation

Die beiden Themenfelder werden nicht isoliert nebeneinandergestellt, sondern in der Praxisarbeit bewusst verbunden: Wer als Product Owner Prioritäten setzt, verändert damit auch die Arbeit des Teams — ein Zusammenhang, der im Kurs wiederholt aufgegriffen wird. So entsteht ein Verständnis dafür, dass Produktentscheidungen und Veränderungskommunikation in der Praxis selten getrennt voneinander ablaufen. Der Unterricht findet auf Deutsch und Englisch statt, da die externe Scrum-Prüfung in englischer Sprache abgelegt wird. Wer bereits zertifizierte Vorkenntnisse in Scrum mitbringt, kann direkt in die praxisorientierte Prüfungsvorbereitung einsteigen, statt die Grundlagenphase erneut zu durchlaufen.

Die Weiterbildung richtet sich an Personen, die Produktverantwortung in agilen Teams übernehmen und gleichzeitig verstehen möchten, wie sich Veränderungsprozesse in Organisationen steuern lassen.

• Angehende oder aktive Product Owner, die ihre Rolle strukturiert vertiefen möchten
• Projektmitarbeitende, die zusätzlich Change-Management-Kompetenz aufbauen wollen
• Fach- und Führungskräfte, die Veränderungsvorhaben in ihrem Bereich begleiten
• Personen mit Interesse an einer international anerkannten Scrum-Zertifizierung
• Quereinsteigende mit Projekterfahrung, die sich Richtung Produktmanagement entwickeln

Der Kurs kombiniert Combined-Learning-Phasen, in denen Präsenz- und Online-Anteile ineinandergreifen, mit einem umfangreichen Fragenpool zur praxisorientierten Prüfungsvorbereitung. Die Product-Owner-Inhalte werden anhand konkreter Backlog- und Priorisierungsübungen erarbeitet, während die Change-Management-Themen über Fallstudien und Rollenspiele vermittelt werden. Der Wechsel zwischen deutsch- und englischsprachigen Materialien bereitet gezielt auf die internationale Prüfungssituation vor.

Die Weiterbildung wird überwiegend in Teilzeit, teils auch in Vollzeit angeboten, sodass sich der Lernumfang mit beruflichen Verpflichtungen kombinieren lässt. Der genaue zeitliche Rahmen richtet sich nach der gewählten Variante und wird individuell mit dem Anbieter abgestimmt.

Nach bestandener Abschlussprüfung erhalten Teilnehmende einen international anerkannten und zertifizierten Abschluss von scrum.org — eine externe, herstellerunabhängige Zertifizierung und kein staatlich geregelter Abschluss. Diese bereitet die praxisorientierte Prüfungsvorbereitung im Kurs gezielt vor. Ergänzend werden E-Learning-Kompetenzen und weitere Soft Skills bescheinigt.

Wer als Product Owner arbeitet, trifft laufend Entscheidungen, die Teams und Stakeholder unmittelbar betreffen — welche Anforderung zuerst umgesetzt wird, welches Feature verschoben wird, welches Inkrement als fertig gilt. Diese Entscheidungen lösen häufig genau jene Reaktionen aus, die im Change-Management-Modul systematisch behandelt werden: Widerstand, Unsicherheit, Diskussionen über Prioritäten. Die Kombination beider Themenfelder in einem Kurs bildet damit eine Praxisrealität ab, die in reinen Rollenkursen oft ausgeblendet bleibt. Für Unternehmen, die agile Produktarbeit einführen oder ausbauen, sind Personen wertvoll, die nicht nur das Product Backlog beherrschen, sondern auch verstehen, warum Teams auf Veränderungen unterschiedlich reagieren und wie sich Kommunikation in solchen Phasen steuern lässt. Diese Doppelkompetenz unterscheidet den Kurs von Angeboten, die sich ausschließlich auf die Scrum-Rolle oder ausschließlich auf Change Management konzentrieren. Die international anerkannte Zertifizierung bei scrum.org macht die erworbene Rollenkompetenz zudem über Ländergrenzen hinweg nachvollziehbar — ein Vorteil für alle, die in international aufgestellten Unternehmen oder mit verteilten Teams arbeiten, in denen Produktentscheidungen und Change-Kommunikation eng ineinandergreifen. Das Change-Management-Modul geht dabei über allgemeine Kommunikationsregeln hinaus und behandelt auch die Kulturdifferenzierung innerhalb von Veränderungsprozessen — ein Aspekt, der relevant wird, sobald Product-Owner-Entscheidungen in Teams mit unterschiedlichem fachlichem oder kulturellem Hintergrund kommuniziert werden müssen. Wer versteht, dass Widerstände gegen eine neue Priorisierung nicht allein sachlich, sondern auch kulturell und gruppendynamisch bedingt sein können, trifft als Product Owner tragfähigere Entscheidungen und kann diese auch in schwierigen Teamkonstellationen vermitteln.