Scrum Product Owner mit Leadership-Programm – Zertifizierung

Dieser Kurs verbindet die Rolle des Product Owners im Scrum-Framework mit einem eigenständigen, umfangreichen Leadership-Modul. Während der Product-Owner-Teil die Verantwortung für Produktvision, Wert und Backlog vermittelt, richtet der Leadership-Teil den Blick auf die Führungskraft selbst: Selbst-Leadership, das Bewusstmachen der eigenen Vorbildfunktion und die Fähigkeit, Teams zu Hochleistungsteams zu entwickeln. Wer beide Kompetenzfelder verbindet, wird nicht nur zur Produktverantwortlichen oder zum Produktverantwortlichen, sondern zur Führungspersönlichkeit im agilen Umfeld.

Der erste Modulblock behandelt die Grundlagen des Projektmanagements und schafft die theoretische Basis für die Product-Owner-Prüfungsvorbereitung. Die verschiedenen Bestandteile des agilen Frameworks sowie die Inhalte des Scrum-Regelwerks werden aus Sicht der Produktverantwortung erläutert.

• Grundlagen im agilen Projektmanagement und Einordnung des Scrum-Frameworks
• Rollen im Scrum-Team mit Fokus auf die Product-Owner-Accountability
• Scrum-Grundlagen und -Werte aus Sicht der Produktverantwortung
• Direkter Einstieg in die praxisorientierte Prüfungsvorbereitung für Personen mit zertifizierten Scrum-Vorkenntnissen
• Verständnis des Product Backlogs als zentrales Steuerungsinstrument
• Zusammenspiel von Product Owner, Scrum Master und Entwicklungsteam

Der zweite Modulblock vertieft die eigentliche Produktverantwortung anhand der Elemente Vision, Value und Validation und führt die praxisorientierte Prüfungsvorbereitung mit einem umfangreichen Fragenpool fort.

• Entwicklung einer Produktvision und deren Übersetzung in Backlog-Einträge
• Bewertung des Produktwerts im laufenden Entwicklungsprozess
• Verarbeitung von Stakeholder-Feedback für Produktentscheidungen
• Anforderungsmanagement von der Produktentwicklung bis zur Fertigstellungsbeurteilung
• Vertiefung der Product-Owner-Accountability anhand von Beispielfragen
• Festigung des erlangten Basiswissens durch ergänzende Zusatzinhalte

Der dritte Modulblock führt in Selbst-Leadership als Grundlage agiler Führung ein. Anders als klassische Führungskonzepte setzt dieser Block bei der eigenen Person an, bevor er den Blick auf Team und Organisation weitet.

• Grundprinzipien des Selbst-Leadership und dessen Bedeutung für agile Führung
• Der Responsibility Process zur Übernahme von Eigenverantwortung
• Umgang mit eigenen Glaubenssätzen, Feedback und Problemlösung
• Selbstentwicklung mit dem Leadership Circle Profile
• Individuallernen als Voraussetzung für nachhaltige Führungsentwicklung
• Bewusstmachen der eigenen Vorbildfunktion als Führungskraft

Der vierte Modulblock überträgt Leadership-Prinzipien auf Team und Organisation. Hier entsteht die Verbindung zwischen der eigenen Führungshaltung und der Fähigkeit, ganze Teams und Unternehmensstrukturen agiler zu gestalten.

• Team- und kulturelle Interventionen zur Weiterentwicklung von Teams
• Gruppenlernen mit dem Power-Cycle für Hochleistungsteams
• Integration unterschiedlicher Perspektiven im Team
• Kritische Betrachtung hierarchischer Unternehmensorganisation
• Ansätze zur agileren Organisationsgestaltung von Unternehmen
• Organisationslernen und -entwicklung sowie Aufbau von Fähigkeiten mit dem Nordstern-Prinzip

Der entscheidende Unterschied zu einem reinen Product-Owner-Kurs liegt in der Verbindung beider Ebenen: Wer als Product Owner Produktverantwortung trägt, führt in der Praxis häufig informell auch Menschen – ohne dazu formal befugt zu sein. Der Leadership-Teil vermittelt genau das Rüstzeug für diese Führung auf Augenhöhe, die ohne disziplinarische Weisungsbefugnis auskommen muss. Am Ende des Kurses verfügen Teilnehmende sowohl über die fachliche Grundlage der Product-Owner-Rolle als auch über ein durchdachtes Selbstverständnis als Führungspersönlichkeit, die Teams durch Selbst-Leadership, Vorbildfunktion und gezielte Interventionen zu Hochleistungsteams entwickelt.

Dieser Kurs eignet sich für Personen, die bisherige Berufserfahrung im Projektmanagement nicht nur um die Product-Owner-Rolle, sondern gezielt auch um Führungskompetenz erweitern möchten. Er richtet sich an alle, die perspektivisch eine Führungsrolle im agilen Umfeld anstreben, nicht nur eine reine Produktverantwortung.

• Projektmanager:innen mit dem Wunsch nach einer Führungsrolle im agilen Umfeld
• Angehende Product Owner, die ihre Rolle um Leadership-Kompetenz erweitern möchten
• Teamleiter:innen, die Selbst-Leadership und agile Teamführung vertiefen wollen
• Personen mit Interesse an Organisationsentwicklung und Hochleistungsteams
• Führungskräfte der Zukunft, die Führung auf Augenhöhe praktizieren möchten

Der Kurs wird im Combined-Learning-Format vermittelt und trennt methodisch bewusst zwischen dem eher framework-orientierten Product-Owner-Teil und dem stark reflexiven Leadership-Teil. Während die Product-Owner-Inhalte anhand des Scrum-Regelwerks und eines Fragenpools erarbeitet werden, arbeitet der Leadership-Teil mit Standortbestimmungsübungen, dem Leadership Circle Profile und Gruppenlernformaten wie dem Power-Cycle, um die eigene Führungsentwicklung erfahrbar zu machen.

Der Kurs wird meist in Vollzeit angeboten, teilweise ist auch eine Teilnahme in Teilzeit möglich. Der zeitliche Umfang verteilt sich auf den Product-Owner-Teil und den umfangreichen Leadership-Block, wobei Letzterer aufgrund seiner Themenbreite von Selbst-Leadership bis Organisationsentwicklung einen eigenständigen Schwerpunkt bildet.

Der Kurs bereitet auf die international anerkannte Zertifizierungsprüfung Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) von Scrum.org vor, die eigenständig bei der Zertifizierungsstelle abgelegt wird. Der Leadership-Teil schließt mit einem trägerinternen Nachweis ab, der die erworbenen Führungskompetenzen sowie E-Learning-Fähigkeiten und weitere Soft Skills dokumentiert. Beide Kursbestandteile werden gemeinsam durchlaufen, die formale Zertifizierung betrifft jedoch ausschließlich den Product-Owner-Teil.

Product Owner tragen in der Praxis häufig informelle Führungsverantwortung, ohne über disziplinarische Weisungsbefugnis zu verfügen. Dieser Kurs adressiert genau diese Realität, indem er die fachliche Produktverantwortung mit einem eigenständigen Leadership-Programm verbindet, das bei der eigenen Person ansetzt, bevor es Team und Organisation in den Blick nimmt. Der besondere Wert liegt in der Verbindung von Selbst-Leadership-Konzepten wie dem Responsibility Process und dem Leadership Circle Profile mit konkreten Interventionstechniken für Teams: Absolvierende lernen nicht nur, wie man Produktentscheidungen trifft, sondern auch, wie man Teams durch kulturelle Interventionen und Gruppenlernen zu echten Hochleistungsteams entwickelt. Langfristig eröffnet diese Kombination Zugang zu Positionen, die deutlich über die reine Product-Owner-Funktion hinausgehen, etwa als Führungskraft im agilen Umfeld, Agile Coach mit Führungsschwerpunkt oder als Verantwortliche:r für die agile Transformation ganzer Organisationsbereiche.