Alltag im Projektmanagement meistern mit Scrum Foundation, DevOps Foundation und PowerPoint

Dieser Kurs verbindet drei Bausteine, die im heutigen Projektmanagement-Alltag eng zusammengehören: die Grundlagen agiler Zusammenarbeit nach Scrum, das Verständnis für die Brücke zwischen Entwicklung und Betrieb im DevOps-Ansatz sowie den sicheren Umgang mit PowerPoint für Statusberichte, Roadmaps und Stakeholder-Präsentationen. Wer in Projekten zwischen Product Ownern, Entwicklungsteams und IT-Betrieb vermittelt, braucht heute mehr als reines Methodenwissen aus einem einzelnen Rahmenwerk — genau diese Kombination bildet der Kurs ab.

Der Kurs gliedert sich in drei inhaltlich eigenständige Module, die aufeinander aufbauen und gemeinsam den Werkzeugkasten für den Projektalltag bilden. Modul 1 — Scrum Foundation: Dieses Modul vermittelt die Grundprinzipien des agilen Vorgehensmodells Scrum, wie es in Softwareentwicklung und zunehmend auch in anderen Projektarten eingesetzt wird. Im Zentrum stehen die drei Rollen, die fünf Ereignisse und die drei Artefakte, aus denen sich das Rahmenwerk zusammensetzt.

• Werte und Prinzipien der agilen Arbeitsweise im Vergleich zu klassischem Projektmanagement
• Die Rolle des Product Owners und die Verantwortung für den Produktwert
• Die Rolle des Scrum Masters als Prozessbegleiter und Hindernisbeseitiger
• Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospektive im Detail
• Product Backlog und Sprint Backlog als zentrale Steuerungsinstrumente
• Schätzverfahren und Priorisierungstechniken für Backlog-Einträge

Modul 2 — DevOps Foundation: Aufbauend auf dem agilen Grundverständnis führt dieses Modul in die DevOps-Kultur ein, die Entwicklung und IT-Betrieb organisatorisch und technisch näher zusammenbringt. Es geht weniger um konkrete Werkzeuge als um das gemeinsame Denken in Prozessen und Verantwortlichkeiten.

• Historische Trennung von Entwicklung und Betrieb und die daraus entstandenen Probleme
• Kernprinzipien der DevOps-Kultur: Zusammenarbeit, Automatisierung, Messung, Feedback
• Grundlagen von Continuous Integration und Continuous Delivery als Prozessketten
• Automatisierung wiederkehrender Aufgaben in Bereitstellung und Betrieb
• Monitoring, Feedback-Schleifen und der Umgang mit Störungen im laufenden Betrieb
• Zusammenspiel von DevOps-Prinzipien mit agilen Vorgehensmodellen wie Scrum

Modul 3 — PowerPoint für den Projektalltag: Das dritte Modul ist bewusst praktisch ausgerichtet und vermittelt den zielgerichteten Umgang mit PowerPoint als Werkzeug für Projektkommunikation. Im Fokus stehen Aufbau, Struktur und visuelle Klarheit statt reiner Software-Bedienung.

• Aufbau eines Folienmasters für ein wiederkehrendes, professionelles Erscheinungsbild
• Strukturierung von Statusberichten mit Ampel-Systemen und Kennzahlen-Darstellung
• Visualisierung von Projektplänen, Meilensteinen und einfachen Zeitstrahlen
• Einsatz von Diagrammen und Tabellen zur verständlichen Darstellung von Fortschritt
• Reduktion von Textmengen zugunsten klarer, präsentationstauglicher Kernaussagen
• Anpassung von Präsentationen an unterschiedliche Adressatenkreise im Projekt

Praxis-Block — Verzahnung der drei Bausteine: Ergänzend zu den drei Modulen üben die Teilnehmenden anhand durchgängiger Übungsbeispiele, wie Scrum-Ablauf, DevOps-Denkweise und Präsentationstechnik im Alltag zusammenwirken.

• Erstellung eines beispielhaften Sprint-Reviews inklusive begleitender Präsentation
• Übertragung eines Product Backlogs in eine übersichtliche Foliendarstellung
• Diskussion typischer Konfliktsituationen zwischen Entwicklungs- und Betriebsteam
• Aufbau eines einfachen Kennzahlen-Dashboards für Durchlaufzeiten in PowerPoint
• Rollenspiel zu Daily Scrum und Retrospektive in kleinen Gruppen
• Analyse von Fallbeispielen aus der agilen Projektpraxis
• Erarbeitung einer Checkliste für die Vorbereitung von Sprint-Planungen
• Vergleich unterschiedlicher Visualisierungsformen für denselben Projektstatus
• Feedback-Runden zu erstellten Präsentationsentwürfen
• Übung zur Formulierung nutzerorientierter Backlog-Einträge
• Diskussion, an welchen Stellen im Projektalltag Automatisierung sinnvoll ansetzt
• Abschließende Zusammenführung aller drei Bausteine in einem kleinen Übungsprojekt

Die praktischen Übungen orientieren sich an realistischen Situationen aus laufenden Projekten, nicht an abstrakten Lehrbuchbeispielen. So entsteht ein Verständnis dafür, wie Methode, Kultur und Kommunikationswerkzeug im Tagesgeschäft ineinandergreifen. Gerade der Wechsel zwischen den drei Modulen macht deutlich, dass moderne Projektarbeit selten in einer einzigen Disziplin stattfindet, sondern Methodenwissen, Prozessverständnis und kommunikative Fähigkeiten gleichermaßen verlangt.

Der Kurs richtet sich an Personen, die im Projektumfeld arbeiten oder einen Einstieg in agile Projektstrukturen suchen und dabei sowohl methodisches als auch kommunikatives Rüstzeug erwerben möchten. Angesprochen sind insbesondere

• Projektmitarbeitende, die erstmals in einem Scrum-Team mitwirken
• Personen mit Berührungspunkten zu IT-Entwicklung und IT-Betrieb, die die jeweils andere Seite besser verstehen wollen
• Angehende Product Owner oder Scrum Master, die einen ersten Überblick suchen
• Projektkoordinierende, die regelmäßig Statusberichte und Präsentationen erstellen
• Quereinsteigende, die branchenübergreifend anerkannte Grundlagenkenntnisse im Projektmanagement aufbauen möchten

Der Kurs verbindet theoretische Einführungen mit unmittelbar anschließenden Übungen, sodass Scrum-Konzepte, DevOps-Prinzipien und PowerPoint-Fertigkeiten nicht isoliert, sondern im direkten Zusammenhang erarbeitet werden. Kurze Impulsphasen wechseln sich mit praktischen Aufgaben am eigenen Rechner ab, in denen das Gelernte sofort angewendet wird. Diskussionen anhand von Praxisbeispielen helfen, die drei Themenfelder gedanklich zu verbinden statt sie als getrennte Blöcke abzuarbeiten. Der Unterricht findet in Präsenz statt und ist auf aktive Mitarbeit ausgelegt.

Die Weiterbildung ist als Vollzeitformat angelegt und deckt die drei Module in einem zusammenhängenden Zeitraum ab. Der modulare Aufbau erlaubt es, Scrum Foundation, DevOps Foundation und das PowerPoint-Training klar voneinander abzugrenzen und trotzdem inhaltlich aufeinander zu beziehen. Genaue Zeiten und Termine werden über die Anbieterseite mitgeteilt.

Der Kurs schließt mit einer qualifizierten Teilnahmebescheinigung ab, die die behandelten Inhalte aus Scrum, DevOps und PowerPoint dokumentiert. Eine externe Zertifizierungsprüfung ist nicht Bestandteil dieses Kurses; wer im Anschluss eine offizielle Scrum- oder DevOps-Zertifizierung anstrebt, erhält mit den vermittelten Grundlagen eine solide Ausgangsbasis dafür.

Der besondere Wert dieses Kurses liegt in der Verbindung dreier Themenfelder, die im Projektalltag selten isoliert auftreten. Wer nur Scrum kennt, aber die Betriebsperspektive nicht versteht, stößt in der Zusammenarbeit mit IT-Teams schnell an Grenzen. Wer wiederum DevOps-Prinzipien kennt, ohne sie in verständlichen Präsentationen kommunizieren zu können, erreicht Entscheidungsträger nur schwer. Der Kurs schließt genau diese Lücke zwischen Methode, Prozessverständnis und Kommunikation. Für den beruflichen Alltag bedeutet das: Teilnehmende können nach dem Kurs in agilen Teams mitarbeiten, die Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Betrieb besser einordnen und ihre Projektergebnisse in klaren, professionellen Präsentationen aufbereiten. Diese Kombination aus fachlichem Grundwissen und praktischer Darstellungskompetenz erhöht die Sichtbarkeit der eigenen Arbeit in Teams und gegenüber Führungsebenen. Langfristig bildet der Kurs eine tragfähige Basis für alle, die sich in Richtung Projektmanagement, Product Ownership oder Schnittstellenrollen zwischen Entwicklung und Betrieb weiterentwickeln möchten. Die erlernten Grundlagen lassen sich unabhängig von einzelnen Werkzeugen oder Unternehmen einsetzen und bilden einen soliden Ausgangspunkt für vertiefende Weiterbildungen in Scrum, DevOps oder klassischem Projektmanagement.