Basics des Projektmanagement mit Scrum + Examen

Dieser Kurs vermittelt fundierte Grundlagen des Projektmanagements und führt gleichzeitig in das agile Framework Scrum ein. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer lernen, Projekte von der ersten Idee bis zum formellen Abschluss professionell zu planen, zu steuern und zu evaluieren. Im zweiten Teil des Kurses steht Scrum im Mittelpunkt: Die Rollen Scrum Master und Scrum Product Owner werden praxisnah erarbeitet und mit anerkannten Zertifikaten abgeschlossen. Der Kurs eignet sich für Berufseinsteiger ebenso wie für Fachkräfte, die ihre Projektleitungskompetenz formell nachweisen möchten. Im Anschluss sind die Absolventinnen und Absolventen in der Lage, in Projekten jeder Größe sowohl klassisch als auch agil zu arbeiten und beide Ansätze situationsgerecht zu kombinieren.

Modul 1 behandelt die Einführung in das Projektmanagement. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erarbeiten die grundlegende Terminologie und verstehen, was ein Projekt von Routineaufgaben unterscheidet. Ausgehend von der Projektidee wird systematisch der Weg zur Initialisierung beschritten. Typische Fallstricke der frühen Projektphase werden anhand von Beispielen aus der Praxis diskutiert.

• Von der Projektidee zur Initialisierung
• Ziele eines Projektes definieren und mit SMART-Kriterien prüfen
• Projektsteckbrief erstellen und Stakeholder identifizieren
• Auftraggeber-Auftragnehmer-Verhältnis klären
• Projektorganisation und Rollen im Überblick
• Typische Erfolgsfaktoren und Risikofaktoren in der Projektinitiierung

Modul 2 widmet sich den Definitionen und der Planung. In einem ersten Schritt werden Teamstruktur, Zusammenarbeitsregeln und Analysetools erarbeitet. Im Planungsteil lernen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer, einen vollständigen Projektplan zu entwickeln, der alle wesentlichen Dimensionen — Zeit, Kosten, Ressourcen — abdeckt.

• Das Projektteam zusammenstellen und Rollen klären
• Regeln für die Zusammenarbeit im Team definieren
• Stakeholder- und SWOT-Analysen durchführen
• Meilensteine setzen und Projektphasen gliedern
• Projektstrukturplan (PSP) erstellen und Arbeitspakete definieren
• Vorgänge planen, Netzplan erstellen und Terminplanung durchführen
• Ressourcenplanung und Kostenplanung aufsetzen

Modul 3 befasst sich mit der Projektsteuerung und dem formellen Abschluss. Im Steuerungsteil werden Methoden zum aktiven Tracking von Fortschritt, Kosten und Risiken vermittelt. Der Abschluss-Teil zeigt, wie Projekte geordnet beendet, Ergebnisse abgenommen und Erfahrungswissen systematisch gesichert werden.

• Überblick über Steuerungsinstrumente und Statusberichte
• Teambildung und Motivation in kritischen Projektphasen
• Steuern von Änderungen, Zielen, Kosten, Ressourcen und Risiken
• Projektabschluss: Abnahme und formelle Übergabe
• Lessons Learned durchführen und dokumentieren
• Projektfeedback an das Team und Stakeholder-Kommunikation

Modul 4 bildet den Scrum-Schwerpunkt des Kurses. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erarbeiten das Scrum-Framework vollständig: Rollen, Artefakte und Ereignisse. Anschließend werden die Zertifizierungen als Scrum Master und Scrum Product Owner vorbereitet und direkt abgelegt.

• Scrum-Grundlagen: Rollen, Artefakte und Ereignisse im Überblick
• Der Sprint-Zyklus: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive
• Die Rolle des Scrum Masters: Servant Leadership und Hindernisbeseitigung
• Die Rolle des Scrum Product Owners: Backlog-Management und Priorisierung
• Unterschiede und Gemeinsamkeiten von klassischem und agilem PM
• Hybrides Projektmanagement als Brücke zwischen beiden Welten

Praxisblock — Projekte simulieren und agil steuern

• Vollständige Projektplanung einer Fallstudie von der Idee bis zum PSP
• Durchführung eines simulierten Sprints mit allen Scrum-Ereignissen
• Erstellung und Pflege eines Product Backlogs in einer Gruppenübung
• Anwendung von Planungspoker zur Aufwandsschätzung
• Analyse eines gescheiterten Projekts und Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen
• Moderationsübungen: Stand-up, Sprint Review und Retrospektive leiten
• Stakeholder-Kommunikation in kritischen Projektsituationen üben
• Risikoregister aufbauen und Maßnahmen ableiten
• Projektstatusbericht und Earned-Value-Analyse erstellen
• Change-Request-Prozess simulieren und entscheiden
• Lessons-Learned-Workshop durchführen und Ergebnisse präsentieren
• Vorbereitung auf die Scrum-Zertifizierungsprüfungen mit Übungsaufgaben

Die Modulinhalte werden durch Gruppenarbeiten, Rollenspiele und Fallstudien aus realen Projekten ergänzt, sodass die Teilnehmerinnen und Teilnehmer das Gelernte sofort anwenden können. Der Kurs bereitet zudem auf das Examen vor und schließt die Scrum-Zertifizierungen (Scrum Master und Scrum Product Owner) direkt ein.

Diese Weiterbildung richtet sich an Berufseinsteiger und Quereinsteiger, die eine strukturierte Einführung in das Projektmanagement suchen, sowie an Fachkräfte, die bereits in Projekten arbeiten und ihre Kompetenzen formell zertifizieren lassen möchten. Der Kurs eignet sich besonders gut für Personen, die in Teams mit agilen und klassischen Methoden gleichzeitig arbeiten.

• Personen ohne oder mit wenig Projektmanagementerfahrung als Berufseinstieg
• Fachkräfte aus kaufmännischen oder technischen Berufen, die Projektverantwortung übernehmen
• Angehende Scrum Master und Scrum Product Owner
• IT-Fachkräfte, die agile Methoden strukturiert erlernen möchten
• Personen, die einen formellen Nachweis ihrer Projektmanagement-Kenntnisse anstreben

Der Kurs wird in der Regel als Combined-Learning-Format durchgeführt, das Präsenz- und Online-Phasen kombiniert. Teils sind auch reine Online-Seminare verfügbar. Der Unterricht basiert auf einem Mix aus Dozentenvortrag, Gruppenarbeiten, Fallstudien und Rollenspielen, um sowohl theoretische Konzepte als auch praktische Anwendungskompetenz zu vermitteln. Übungsexamen und simulierte Zertifizierungsprüfungen bereiten gezielt auf die abschließenden Tests vor.

Der Kurs ist auf eine Laufzeit von mehr als einem Monat bis zu drei Monaten ausgelegt. Vollzeitvarianten erlauben eine kompakte Durchführung, Teilzeitvarianten eine berufsbegleitende Weiterbildung. Der genaue Umfang und Starttermin werden im Beratungsgespräch abgestimmt.

Nach erfolgreichem Abschluss erhalten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer international anerkannte Zertifikate als Scrum Master und Scrum Product Owner sowie ein Lehrgangszertifikat des Bildungsträgers. Die Scrum-Zertifikate werden nach bestandener Prüfung ausgestellt und von Unternehmen weltweit als Qualifikationsnachweis anerkannt.

Projektmanagement-Kompetenzen gehören zu den meistgefragten Qualifikationen auf dem deutschen Arbeitsmarkt, unabhängig von Branche und Unternehmensgröße. Wer nach diesem Kurs sowohl klassische als auch agile Projektmethoden beherrscht und dies mit anerkannten Zertifikaten belegen kann, ist auf dem Arbeitsmarkt klar im Vorteil. Die Kombination aus theoretischer Fundierung und praktischer Erprobung stellt sicher, dass die Kompetenzen sofort im Berufsalltag einsetzbar sind. Die Scrum-Zertifizierungen als Scrum Master und Scrum Product Owner sind in der IT-Branche, aber auch in Unternehmensberatung, Produktentwicklung und verwaltenden Berufen zunehmend gefragt. Wer beide Rollen zertifiziert beherrscht, kann flexibel in unterschiedlichen Teampositionen eingesetzt werden und hat damit eine deutlich breitere Stellenbasis. Bei AZAV-zertifizierten Anbietern ist diese Weiterbildung in der Regel über einen Bildungsgutschein der Agentur für Arbeit oder des Jobcenters förderbar. Je nach persönlicher Situation kommen auch Förderungen nach dem Qualifizierungschancengesetz, die Berufsförderung der Bundeswehr, Leistungen zur Rehabilitation und Teilhabe am Arbeitsleben oder Förderungen der Deutschen Rentenversicherung in Betracht. Im individuellen Beratungsgespräch wird gemeinsam ermittelt, welche Förderung am besten passt.