CompTIA Project+ incl. Certification plus MS Teams

Projektmanagement-Kompetenzen und digitale Kollaborationswerkzeuge gehören heute in vielen IT-Umgebungen zusammen: Wer Projekte plant und steuert, koordiniert sein Team über Plattformen wie Microsoft Teams. Dieser Lehrgang verbindet die Vorbereitung auf das eigenständige CompTIA Project+-Zertifikat mit einer praktischen Microsoft-Teams-Schulung. CompTIA Project+ ist eines der wenigen herstellerneutralen IT-Projektmanagement-Zertifikate am Markt — es richtet sich an Projektleiterinnen und -leiter in IT-Umgebungen, die grundlegende und mittlere Projektmanagement-Kompetenzen auf international anerkanntem Niveau nachweisen möchten, ohne den umfangreicheren PMP von PMI oder PRINCE2 anstreben zu müssen. Microsoft Teams ist die führende Kollaborationsplattform in Microsoft-365-Umgebungen und in vielen Unternehmen das primäre Werkzeug für Projektkommunikation, gemeinsame Dateiarbeit und Besprechungsorganisation. Beide Themen werden im Kurs miteinander verzahnt: Teams als Plattform für die praktische Umsetzung von Projektmanagement-Prozessen.

Modul 1: CompTIA Project+ — Projektinitiierung und Planung CompTIA Project+ (Prüfungscode PK0-005 in der aktuellen Version) ist ein eigenständiges Projektmanagement-Zertifikat, das auf IT-Projekte ausgerichtet ist und von CompTIA gepflegt wird. Es ist weniger umfangreich als PMP, aber umfassender als ein reines Einführungsseminar — und es setzt keine Mindestanzahl an Projektstunden voraus, was es zugänglicher macht. Dieser Modulblock behandelt die Grundlage jedes Projekts: die saubere Initiierung und Planung.

• Projektdefinition: Projektziele, Projektauftrag (Project Charter) und Abgrenzung vom Tagesgeschäft
• Scope Management: Work Breakdown Structure (WBS) erstellen und Scope Creep verhindern
• Zeitplanung: Vorgangsliste, Abhängigkeiten, kritischer Pfad und Gantt-Diagramm
• Ressourcenplanung: Rollen und Verantwortlichkeiten (RACI-Matrix), Kapazitäten und Budget
• Kommunikationsplanung: Stakeholder-Analyse, Berichtswesen und Eskalationswege
• Projektdokumentation: welche Dokumente in welcher Phase entstehen und wozu sie dienen

Modul 2: CompTIA Project+ — Durchführung, Kontrolle und Abschluss Während Planung systematisch trainiert werden kann, liegt die eigentliche Projektmanagement-Kompetenz in der Steuerung des laufenden Projekts: Abweichungen erkennen, Risiken managen und Änderungen kontrolliert einarbeiten. Dieser Modulblock deckt die Phasen der Durchführung und Kontrolle sowie den Projektabschluss ab.

• Projektdurchführung: Aufgaben zuweisen, Fortschritte verfolgen und Kommunikation aufrechterhalten
• Earned Value Management (EVM): SPI und CPI als Kennzahlen für Zeit- und Kostenabweichungen
• Risikomanagement: Risikoidentifikation, -bewertung, Risikomatrix und Gegenmaßnahmen
• Qualitätsmanagement: Qualitätsziele definieren, Qualitätssicherung und -kontrolle durchführen
• Change Control: Änderungsanträge (Change Requests) strukturiert bewerten und entscheiden
• Projektabschluss: Abnahme, Lessons Learned, Abschlussbericht und administrative Auflösung

Modul 3: Microsoft Teams als Projektplattform — Einrichtung und Collaboration Microsoft Teams ist in Microsoft-365-Umgebungen die zentrale Plattform für Teamkommunikation, Dateiarbeit und Besprechungsorganisation. Dieser Modulblock behandelt Teams nicht als E-Mail-Ersatz, sondern als strukturiertes Projektarbeits-Tool. Teams kann, wenn richtig eingerichtet, viele Projektmanagement-Prozesse aus Modul 1 und 2 direkt unterstützen.

• Teams-Grundstruktur: Teams, Kanäle, Tabs und Benachrichtigungseinstellungen sinnvoll konfigurieren
• Microsoft Planner in Teams: Aufgaben anlegen, Verantwortliche zuweisen und Fortschritte verfolgen
• Dateizusammenarbeit in Teams: SharePoint-Integration, Co-Authoring und Versionsverlauf
• Besprechungen in Teams: Planung, Durchführung, Aufzeichnung und Besprechungsnotizen
• Teams als Kommunikationskanal für Statusberichte und Projekt-Updates
• Integration von Drittanbieter-Apps und Connectoren in Teams-Kanälen

Modul 4: Projektmanagement mit Teams — praktische Integration Der Integrationsblock verbindet beide Themenbereiche in realistischen Projektszenarien. Teilnehmende planen ein kleines IT-Projekt nach CompTIA-Project+-Standard und organisieren gleichzeitig die gesamte Projektkommunikation und -dokumentation über Microsoft Teams.

• Aufbau einer Teams-Arbeitsumgebung für ein IT-Projekt von Beginn an
• WBS im Teams-Planner abbilden: Projektaufgaben strukturiert anlegen und priorisieren
• Statusbesprechung im Teams-Meeting: Agenda, Protokoll und Follow-up-Aufgaben
• Risikolog als gemeinsames Dokument in Teams führen und aktualisieren
• Change Request über einen Teams-Kanal kommunizieren und dokumentieren
• Earned-Value-Kennzahlen in einer Teams-Tabelle führen und im Meeting präsentieren
• Stakeholder-Kommunikation über Teams: Kanal-Post vs. direkter Chat vs. E-Mail
• Abschlussdokumentation im Teams-Wiki oder OneNote strukturieren
• Lessons-Learned-Workshop in Teams planen und durchführen
• Übung: vollständiger Projekt-Mini-Zyklus von Initiierung bis Abschluss in Teams
• Analyse häufiger Fehler bei der Teams-Nutzung in Projektumgebungen
• Retrospektive: Optimierung der Teams-Struktur für Folgeprojekte

Dieser Kurs richtet sich an Fachkräfte, die IT-Projekte leiten oder koordinieren und sowohl ein anerkanntes Projektmanagement-Zertifikat als auch praktische Kompetenz in Microsoft Teams erwerben möchten.

• IT-Projektleiterinnen und -leiter ohne formales PM-Zertifikat, die CompTIA Project+ nachholen möchten
• Projektkoordinatoren und Teamleiter, die Microsoft-365-Umgebungen mit Teams für Projektarbeit nutzen
• Fachkräfte, die von Excel-basiertem Projektmanagement auf strukturierte PM-Methodik umsteigen
• Berufstätige, die ein zugänglicheres PM-Zertifikat als PMP oder PRINCE2 anstreben
• IT-Einsteiger, die Projektmanagement-Grundlagen und Teams-Kenntnisse in einem Lehrgang aufbauen möchten

Der Unterricht findet als Live-Training statt, in dem Fachvortrag, Software-Demonstration an Microsoft Teams und direktes Üben von Projektmanagement-Szenarien abwechseln. Teams-Übungen werden direkt in der Plattform durchgeführt; Project+-Inhalte werden durch Fallbeispiele und Übungsaufgaben verankert. Der Unterricht im virtuellen Klassenzimmer entspricht in Interaktivität und Struktur einem klassischen Präsenzseminar.

Da der Kurs zwei klar unterscheidbare Themen — CompTIA Project+ und Microsoft Teams — kombiniert, ist der Gesamtumfang entsprechend breiter als ein Einzelkurs. Die genaue Dauer richtet sich nach den gewählten Modulen. Vollzeit- und Teilzeitvarianten sind möglich; individuelle Starttermine können vereinbart werden.

Der Bildungsträger stellt nach Kursabschluss ein Lehrgangszertifikat aus. Das offizielle CompTIA Project+-Zertifikat (aktueller Prüfungscode PK0-005) wird separat bei CompTIA abgelegt. Es handelt sich um ein herstellerneutrales PM-Zertifikat, das direkt von CompTIA vergeben wird — nicht von einem Bildungsträger. Microsoft Teams ist eine Software-Plattform; es gibt kein standardisiertes Microsoft-Herstellerzertifikat speziell für Teams, das im Rahmen dieses Kurses vergeben würde. Das Lehrgangszertifikat dokumentiert die erworbene Teams-Praxiskompetenz.

CompTIA Project+ ist für viele IT-Fachkräfte die pragmatischere Alternative zu PMP oder PRINCE2: Es setzt keine Mindestanzahl an geleisteten Projektstunden voraus, ist kürzer in der Vorbereitung und richtet sich gezielt an IT-Kontexte. Wer ein anerkanntes PM-Zertifikat benötigt, aber nicht den Aufwand eines PMP-Vorbereitungsprogramms leisten möchte oder kann, findet in Project+ einen vollwertigen, anerkannten Nachweis. Microsoft Teams hat sich in den letzten Jahren in einer Vielzahl von Unternehmen als Standard-Kollaborationsplattform durchgesetzt. Die Fähigkeit, Teams strukturiert und effektiv für Projektarbeit einzusetzen — nicht nur für Chat und Meetings, sondern als integrierte Projektumgebung mit Planner, Dateiarbeit und Besprechungsstruktur — ist eine praktische Kernkompetenz, die in Projektteams direkt wertvoll ist. Die Kombination beider Themen in einem Lehrgang ist besonders für Fachkräfte sinnvoll, die Projektmanagement-Methodik erwerben und gleichzeitig die digitalen Werkzeuge beherrschen möchten, mit denen diese Methodik im Alltag umgesetzt wird. Wer nach dem Kurs ein IT-Projekt übernimmt, kann unmittelbar sowohl die PM-Prozesse nach Project+-Standard als auch die Teams-Infrastruktur aufbauen — ohne einen weiteren Kurs zu benötigen.