Data Manager und Leadership: Daten + Führung – Weiterbildung

Dieser Kurs verbindet zwei Rollen, die in vielen Unternehmen zunehmend zusammenfallen: die Verantwortung für Daten und Kennzahlen sowie die Führung von Teams, die mit diesen Daten arbeiten. Teilnehmende lernen, KI-gestützte Marketingstrategien anhand von KPIs zu steuern und gleichzeitig ein Team so zu führen, dass datenbasierte Entscheidungen im Arbeitsalltag tatsächlich ankommen. Im Zentrum steht damit weniger die reine Datenanalyse als das Zusammenspiel aus Datenverantwortung und Menschenführung.

Der Kurs gliedert sich in vier Themenblöcke, die Datenmanagement und Führungskompetenz systematisch miteinander verbinden.

Der Kurs eignet sich, um bisherige Berufserfahrung mit fundiertem Wissen in Datenmanagement und Führung zu vertiefen. Auch für Quereinsteigende bietet der Kurs fundiertes Wissen, das den Einstieg in eine datenbasierte Führungsrolle erleichtert.

• Personen mit Interesse an einer Tätigkeit als Data Manager oder Marketing Manager
• Angehende Teamleiter:innen im Marketing mit Bezug zu Datenanalyse und KPIs
• Fach- und Führungskräfte, die Datenverantwortung und Teamführung verbinden möchten
• Quereinsteigende, die einen Einstieg in eine datengetriebene Führungsrolle suchen

Der Kurs verknüpft die Vermittlung von Datenmanagement- und KPI-Wissen eng mit Führungsthemen wie agilem Teambuilding und Selbst-Leadership, sodass beide Themenfelder nicht isoliert, sondern im Zusammenhang eines Führungsalltags behandelt werden. Theoretische Inhalte zu Kennzahlen und Marketingstrategien werden dabei mit Rückschauseinheiten zur eigenen Führungsrolle kombiniert.

Da der Kurs sowohl Datenmanagement- und KPI-Kompetenzen als auch Führungsthemen wie Teambuilding und Selbst-Leadership abdeckt, ist der Umfang entsprechend breit angelegt. Die konkrete Dauer richtet sich nach dem individuellen Lerntempo sowie dem Umfang der Auseinandersetzung mit der abschließenden Praxissituation.

Der Kurs schließt mit einem trägerinternen Zertifikat bzw. einer Teilnahmebescheinigung im Bereich Data Manager ab. Ergänzend werden E-Learning-Fähigkeiten sowie weitere Soft Skills dokumentiert, die im Rahmen der Führungs- und Datenmanagement-Inhalte erworben wurden.

In vielen Unternehmen wird von Führungskräften zunehmend erwartet, Entscheidungen datenbasiert zu treffen und gleichzeitig ein Team so zu führen, dass diese Entscheidungen im Arbeitsalltag ankommen. Wer nur die Datenseite beherrscht, riskiert, dass KPI-Ergebnisse im Team nicht ausreichend kommuniziert oder akzeptiert werden. Wer nur Führung im klassischen Sinn versteht, ohne den Bezug zu Kennzahlen und Datenanalyse, trifft Entscheidungen häufig ohne ausreichende Grundlage. Dieser Kurs setzt genau an dieser Schnittstelle an, indem er Datenmanagement und Führung nicht getrennt, sondern als zusammenhängende Rolle vermittelt. Teilnehmende lernen, KPI-Ergebnisse nicht nur zu interpretieren, sondern auch verständlich zu kommunizieren und in eine Teamsteuerung zu übersetzen, die auf agilen Prinzipien aufbaut. Für den Berufsalltag als Data Manager oder Marketing Manager bedeutet das einen klaren Vorteil: Wer Datenverantwortung und Teamführung gemeinsam denkt, kann Kennzahlen nicht nur auswerten, sondern auch so vermitteln, dass ein Team sie als Grundlage für die eigene Arbeit akzeptiert, statt sie als abstrakte Vorgabe von außen wahrzunehmen. Auch das im Kurs behandelte Selbst-Leadership zahlt unmittelbar auf diese Führungsrolle ein: Wer die eigene Arbeitsweise im Umgang mit Daten und Kennzahlen durchdacht, kann glaubwürdiger vermitteln, warum bestimmte KPIs im Team eingeführt oder verändert werden. Diese Verbindung aus eigener Haltung und datenbasierter Steuerung unterscheidet die im Kurs vermittelte Führungsrolle von einer rein zahlenorientierten Managementfunktion, die Kennzahlen ohne Rückbindung an die Teamrealität durchsetzt.

Der Einstieg vermittelt den Umgang mit Daten als Grundlage strategischer Marketingentscheidungen.

• Einordnung von Datenanalyse als Ausgangspunkt für Marketingstrategien
• Einsatz KI-gestützter Werkzeuge zur Strategieentwicklung
• Bewertung der Wirkung datenbasierter Marketingaktivitäten
• Einordnung von Datenschutzanforderungen bei der Arbeit mit Kennzahlen
• Verbindung von Datenanalyse-Ergebnissen mit konkreten Marketingentscheidungen
• Einschätzung, an welcher Stelle KI-Werkzeuge Marketingentscheidungen sinnvoll unterstützen und wo eigenes fachliches Urteil weiterhin gefragt ist

Der zweite Block behandelt Kennzahlen als zentrales Steuerungsinstrument für Marketing- und Teamentscheidungen.

• Auswahl geeigneter KPIs für unterschiedliche Marketingziele
• Aufbau eines systematischen KPI-Erfolgsmessungsprozesses
• Interpretation von Kennzahlenverläufen im Zeitverlauf
• Ableitung von Handlungsempfehlungen aus KPI-Ergebnissen
• Kommunikation von KPI-Ergebnissen an Team und Führungsebene
• Unterscheidung zwischen kurzfristig aussagekräftigen und langfristig relevanten Kennzahlen

Der dritte Block widmet sich dem Aufbau und der Steuerung von Teams, die datenbasiert arbeiten.

• Grundprinzipien agilen Teambuildings im datengetriebenen Umfeld
• Rollenverteilung innerhalb agil arbeitender Teams
• Umgang mit wechselnden Prioritäten bei datenbasierter Teamsteuerung
• Stärkung der Eigenverantwortung innerhalb des Teams
• Verknüpfung agiler Teamstrukturen mit KPI-basierter Erfolgsmessung
• Gestaltung kurzer Feedbackzyklen, in denen Teammitglieder KPI-Entwicklungen direkt einordnen können

Der abschließende inhaltliche Block behandelt Führung, ausgehend von der eigenen Haltung als Führungskraft.

• Entwicklung von Selbst-Leadership als Grundlage der Teamführung
• Rückschau des eigenen Führungsstils im datenbasierten Arbeitsumfeld
• Umgang mit Konflikten zwischen KPI-Druck und Teamentwicklung
• Kommunikation datenbasierter Entscheidungen im Führungsalltag
• Aufbau von Vertrauen innerhalb eines datengetrieben geführten Teams
• Auseinandersetzung mit der eigenen Vorbildrolle bei der Einführung neuer Kennzahlen im Team

Praxisteil: Eine datenbasierte Führungssituation durcharbeiten Im praktischen Teil bearbeiten Teilnehmende eine exemplarische Situation, in der Datenverantwortung und Teamführung zusammentreffen.

• Analyse eines Beispiel-Datensatzes mit Bezug zu einer Marketingfragestellung
• Ableitung einer KI-gestützten Marketingstrategie aus den Analyseergebnissen
• Festlegung geeigneter KPIs zur Erfolgsmessung der Strategie
• Entwicklung eines Kommunikationsplans für die KPI-Ergebnisse im Team
• Planung einer agilen Teamstruktur zur Umsetzung der Strategie
• Rückschau der eigenen Führungsrolle innerhalb dieser Teamstruktur
• Umgang mit einem exemplarischen Zielkonflikt zwischen KPI-Vorgabe und Teamkapazität
• Erarbeitung von Lösungsansätzen für diesen Zielkonflikt
• Vorbereitung eines Feedbackgesprächs auf Basis der KPI-Ergebnisse
• Einordnung von Datenschutzaspekten innerhalb der bearbeiteten Fallsituation
• Zusammenführung von Datenanalyse, KPI-Steuerung und Teamführung in einem Gesamtkonzept
• Vorstellung des erarbeiteten Führungs- und Steuerungskonzepts

Der Kurs behandelt Datenmanagement und Führung nicht als zwei getrennte Themenfelder, sondern führt sie im Praxisteil bewusst zusammen: Die KPI-Ergebnisse aus der Datenanalyse bilden die Grundlage für Führungsentscheidungen, die anschließend im Team kommuniziert und umgesetzt werden müssen.