Einstieg in das Projektmanagement inkl. DevOps Foundation

Wer neu ins Projektmanagement einsteigt, trifft heute auf drei parallel existierende Denkweisen: klassisch-planbasiert, agil-iterativ und – zunehmend – DevOps-geprägt mit enger Verzahnung von Entwicklung und Betrieb. Diese Weiterbildung führt gezielt in alle drei Perspektiven ein und kombiniert sie zu einem breiten Grundlagenprofil: PRINCE2 Foundation für klassisches Projektmanagement, Scrum Foundation für agile Vorgehensweisen und DevOps Foundation als eigenständiger dritter Baustein, der die Brücke zu modernen IT-Projektumgebungen schlägt. Der Kurs bereitet inhaltlich auf die jeweiligen Zertifizierungen vor.

Grundlagen des Projektmanagements Der Einstieg vermittelt rahmenwerkübergreifende Grundbegriffe, die für das Verständnis aller folgenden Module notwendig sind, bevor die Weiterbildung in die drei spezifischen Zertifizierungsinhalte verzweigt.

• Zentrale Begriffe, Rollen und Beteiligte in Projekten
• Projektphasen und typische Ablaufmuster im Überblick
• Unterschiede zwischen klassischem, agilem und DevOps-geprägtem Vorgehen
• Kriterien zur Auswahl einer passenden Methodik für ein konkretes Vorhaben

Modulblock PRINCE2 Foundation Dieser Block führt in die Struktur des klassischen, prozessorientierten Projektmanagements nach PRINCE2 ein und bereitet gezielt auf die Foundation-Prüfung vor.

• Die sieben Prinzipien von PRINCE2 im Detail
• Die sieben Themen: von Business Case bis Risiko
• Die Prozesse von der Vorbereitung bis zum Projektabschluss
• Rollen und Verantwortlichkeiten im PRINCE2-Projektmodell
• Managementprodukte und ihre Funktion im Projektverlauf
• Prüfungsrelevante Terminologie und Aufbau der Foundation-Prüfung

Modulblock Scrum Foundation Der agile Gegenpart behandelt das Scrum-Rahmenwerk als eines der verbreitetsten agilen Vorgehensmodelle und bereitet auf die entsprechende Foundation-Zertifizierung vor.

• Agile Werte und Prinzipien als Grundlage von Scrum
• Rollen im Scrum-Team: Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam
• Scrum-Events: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Review, Retrospektive
• Scrum-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
• Empirische Prozesskontrolle und iteratives Vorgehen
• Abgrenzung von Scrum zu anderen agilen Rahmenwerken

Modulblock DevOps Foundation Der dritte eigenständige Modulblock führt in DevOps als kulturelle und technische Denkweise ein, die Entwicklung und Betrieb enger zusammenführt, und bereitet auf die DevOps-Foundation-Zertifizierung vor.

• Grundidee und Historie der DevOps-Bewegung
• Zusammenspiel von Entwicklung, Qualitätssicherung und Betrieb
• Continuous Integration und Continuous Delivery als zentrale Praktiken
• Automatisierung von Build-, Test- und Deployment-Prozessen im Überblick
• Kulturelle Voraussetzungen: Zusammenarbeit, Feedback-Zyklen, geteilte Verantwortung
• Einordnung von DevOps im Zusammenspiel mit klassischem und agilem Projektmanagement

Jeder der drei Modulblöcke ist inhaltlich in sich geschlossen und orientiert sich an den offiziellen Prüfungsinhalten des jeweiligen Foundation-Levels, sodass die Teilnehmenden am Ende über drei klar abgrenzbare, aber aufeinander bezogene Kompetenzprofile verfügen. Die Verbindung der drei Bereiche ist bewusst gewählt: In der Praxis begegnen Projektverantwortliche selten nur einer Methodik, sondern müssen einschätzen können, welcher Ansatz für welches Vorhaben oder welche Organisationskultur passt. Durchgängig wird an Beispielen aus realen Projektsituationen verdeutlicht, wo klassische Planungssicherheit, agile Anpassungsfähigkeit und DevOps-Automatisierung jeweils ihre Stärken ausspielen – und wo sie sich in hybriden Projektumgebungen sinnvoll ergänzen statt sich gegenseitig auszuschließen.

Der Kurs richtet sich an Personen, die einen strukturierten Einstieg in unterschiedliche Projektmanagement-Ansätze suchen und dabei international anerkannte Grundlagenzertifizierungen erwerben möchten.

• Berufseinsteiger:innen, die eine Laufbahn im Projektmanagement anstreben
• Fachkräfte, die projektbegleitende Aufgaben übernehmen und methodisch fundieren möchten
• Personen im Rahmen des Qualifizierungschancengesetzes, auch in Verbindung mit Kurzarbeit
• Mitarbeitende aus Transfergesellschaften, die sich beruflich neu ausrichten
• Angehende Scrum Master oder Projektkoordinator:innen mit Interesse an IT-nahen Projekten

Die drei Modulblöcke werden nacheinander in sich geschlossen vermittelt, sodass jede Methodik zunächst eigenständig verstanden wird, bevor Bezüge zwischen ihnen hergestellt werden. Theorieinput zu Prinzipien, Rollen und Prozessen wechselt sich mit Übungen und Beispielszenarien ab, in denen die Teilnehmenden das Gelernte auf konkrete Projektsituationen anwenden. Der Kurs orientiert sich in Aufbau und Tiefe an den Foundation-Prüfungsinhalten der jeweiligen Zertifizierungsanbieter.

Die Weiterbildung gliedert sich in vier Abschnitte: allgemeine Projektmanagement-Grundlagen sowie je einen vollständigen Modulblock zu PRINCE2 Foundation, Scrum Foundation und DevOps Foundation. Durch diese Dreiteilung erhält jedes Rahmenwerk ausreichend eigenständigen Raum, ohne dass die Weiterbildung zu einer oberflächlichen Gesamtschau verkommt.

Die Weiterbildung bereitet auf die Foundation-Zertifizierungsprüfungen in PRINCE2, Scrum und DevOps vor, die bei den jeweiligen externen Prüfungsorganisationen abgelegt werden. Ergänzend erhalten die Teilnehmenden eine Bescheinigung über die absolvierte Weiterbildung durch den Kursanbieter.

Der besondere Wert dieser Weiterbildung liegt in der Kombination dreier Perspektiven, die in vielen Unternehmen längst nebeneinander existieren, aber selten in einem einzigen Grundlagenkurs zusammengeführt werden. Wer nur PRINCE2 oder nur Scrum kennt, versteht oft nur die halbe Realität moderner Projektarbeit – gerade in IT-nahen Organisationen, in denen klassische Planungsphasen, agile Sprints und DevOps-Automatisierung im selben Projekt aufeinandertreffen. Durch den eigenständigen DevOps-Foundation-Block erwerben die Teilnehmenden zusätzlich ein Verständnis für die technische und kulturelle Seite moderner Softwareentwicklung, das über klassische Projektmanagement-Ausbildungen hinausgeht. Diese Kombination macht besonders für Berufseinsteiger:innen den Unterschied, ob sie ein Projekt nur nach Lehrbuch verwalten oder tatsächlich einschätzen können, welcher methodische Ansatz zu welcher Situation passt. Für den weiteren Karriereweg eröffnet die Weiterbildung mehrere Anschlussrichtungen gleichzeitig: klassisches Projektmanagement, agile Rollen wie Scrum Master oder Product Owner, sowie projektbegleitende Tätigkeiten in DevOps-orientierten IT-Teams. Diese Breite reduziert das Risiko, sich zu früh auf eine einzelne Methodik festzulegen, bevor die eigenen Stärken und Interessen im Projektmanagement klar erkennbar sind.