EXIN Agile Business Professional + MS Teams

Agilität ist längst kein Privileg von Softwareentwicklungsteams mehr. Immer mehr Unternehmen erkennen, dass agile Prinzipien — iteratives Vorgehen, kontinuierliches Feedback, selbstorganisierte Teams, Kundenfokus — in allen Funktionsbereichen wirksam sind: im Marketing, im HR, im Einkauf, in der Produktion. Die EXIN-Zertifizierung Agile Business Professional richtet sich an genau diese Zielgruppe. Sie bescheinigt, dass Fach- und Führungskräfte die agilen Denkweisen verstehen und in ihrem Unternehmensumfeld anwenden können — auch ohne technischen Hintergrund. Ergänzt wird der Kurs durch ein MS-Teams-Modul, das die digitale Zusammenarbeit in agilen Strukturen praktisch unterstützt.

Modul 1 — Grundlagen der Agilität und das Agile Manifest Zu Beginn werden die historischen Wurzeln des agilen Denkens aufgerollt: vom Agilen Manifest 2001 bis zu modernen Business-Agilität-Konzepten. Die Teilnehmenden lernen, warum agile Ansätze entstanden sind, welche Probleme sie lösen sollen und warum sie auch in Unternehmensumfeldern jenseits der IT an Bedeutung gewinnen. Dabei werden die vier Kernwerte und zwölf Prinzipien des Agilen Manifests systematisch durchgearbeitet und auf alltagsnahe Beispiele aus verschiedenen Branchen bezogen.

• Das Agile Manifest — Entstehung, Werte, Prinzipien
• Unterschied zwischen Prozesseffizienz und agiler Anpassungsfähigkeit
• Traditionelle vs. agile Organisationsmodelle im Vergleich
• Skalierung agiler Prinzipien vom Team auf die Unternehmensebene
• Typische Missverständnisse bei der Einführung von Agilität

Modul 2 — Agile Methoden und Frameworks im Business-Kontext Scrum, Kanban, SAFe, OKR — die Weiterbildung gibt einen praxisorientierten Überblick über verbreitete Methoden und Frameworks. Wichtig: Der Fokus liegt nicht auf der technischen Implementierung eines Frameworks, sondern darauf, welches Werkzeug in welchem Unternehmenskontext passend ist und wie Führungskräfte oder HR-Verantwortliche diese Frameworks einführen und begleiten können.

• Grundlagen von Scrum und Kanban für Nicht-Entwickler
• Objectives and Key Results (OKR) als Steuerungsinstrument
• Rollen in agilen Teams — Product Owner, Scrum Master, Team aus Business-Sicht
• Agile in HR — iterative Personalentwicklung, agiles Recruiting
• Agiles Marketing — Campaign Backlogs, schnelle Feedbackzyklen

Modul 3 — Agile Transformation und Change Management Agile Einführung ist immer auch Veränderungsmanagement. Dieses Modul verbindet agile Methodik mit Change-Management-Grundlagen und behandelt, wie Widerstände erkannt, adressiert und in konstruktive Energie umgewandelt werden. Besonderes Gewicht liegt auf der Führungsrolle in agilen Transformationen — servant leadership statt Kontrollmanagement.

• Phasen einer agilen Transformation
• Widerstände und kulturelle Hemmnisse identifizieren
• Servant Leadership als Führungsmodell
• Communities of Practice aufbauen und pflegen
• Fehlerkultur und psychologische Sicherheit im Team

Praxisblock — Anwendung und Prüfungsvorbereitung In diesem abschließenden Block werden alle Inhalte in realitätsnahen Szenarien verankert. Teilnehmende lösen fallbasierte Aufgaben aus verschiedenen Branchen und Funktionsbereichen, diskutieren Lösungsansätze und bereiten sich gezielt auf die EXIN-Prüfung vor. Das MS-Teams-Modul wird hier auch in der Praxis eingesetzt — der Kurs selbst nutzt Teams als Kommunikations- und Kollaborationsplattform.

• Fallstudien aus HR, Marketing, Operations und Finanz
• Rollenspiele zu Change-Kommunikation und Stakeholder-Management
• Übungsprüfungen im EXIN-Format mit Zeitdruck und Auswertung
• Feedback-Runden im Team zur Prüfungsvorbereitung
• Teams-Kanäle strukturieren und für agile Sprints nutzen
• Besprechungsformate in Teams — Daily, Review, Retro digital gestalten
• Aufgabenverwaltung mit Teams-Planner
• Dokumentation und Wissensmanagement in Teams
• Prüfungsstrategie und Zeitmanagement bei der EXIN-Prüfung
• Karriere und Positionierung nach der Zertifizierung
• Einbindung agiler KPIs in bestehende Reporting-Strukturen
• Netzwerken in der EXIN- und Agile-Community

Die Weiterbildung wendet sich an Fach- und Führungskräfte aus Business-Funktionen, die Agilität nicht nur verstehen, sondern aktiv vorantreiben wollen. IT-Kenntnisse sind nicht erforderlich.

• HR-Manager, die agile Personalentwicklung und Recruiting-Prozesse einführen wollen
• Marketingverantwortliche, die iterative Kampagnenplanung erproben möchten
• Projektmanager aus klassischen Unternehmen, die agile Methoden ergänzend einsetzen wollen
• Operations- und Prozessverantwortliche, die Effizienz durch Agilität steigern möchten
• Führungskräfte, die eine unternehmensweite agile Transformation initiieren oder begleiten

Das Combined-Learning-Format verbindet angeleitete Online-Lernphasen mit Gruppenarbeiten, Fallstudien und prüfungsvorbereitenden Übungsrunden. Anders als reine Frontalschulungen ist dieser Kurs stark auf Diskussion und praktische Anwendung ausgelegt — agile Arbeit wird in der Weiterbildung selbst praktiziert. Teilnehmende arbeiten in kleinen Gruppen an Szenarien, geben sich gegenseitig Feedback und erarbeiten gemeinsam Lösungsansätze. Das MS-Teams-Modul wird dabei nicht nur theoretisch behandelt, sondern als aktiv genutztes Werkzeug in den Lernprozess integriert.

Die Weiterbildung ist auf mehr als eine Woche bis zu einem Monat ausgelegt. In Vollzeit ist der Inhalt komprimiert und intensiv; in Teilzeit lässt er sich besser mit paralleler Berufstätigkeit vereinbaren. Wer die EXIN-Prüfung zügig ablegen möchte, profitiert von der Vollzeit-Variante, die Prüfungsvorbereitung und Examen in einem Fluss absolviert.

Die erfolgreich abgelegte EXIN-Prüfung führt zum international anerkannten Zertifikat EXIN Agile Business Professional. EXIN ist eine unabhängige, weltweit tätige Zertifizierungsstelle; das Zertifikat wird von Arbeitgebern als verlässlicher Nachweis agiler Methodenkompetenz anerkannt. Ergänzend erhalten Teilnehmende das Lehrgangszertifikat des Anbieters.

In deutschen Unternehmen ist die Nachfrage nach Fachkräften, die Agilität in Nicht-IT-Bereichen verankern können, in den vergangenen Jahren stark gestiegen. Wer als HR Business Partner, Operations Manager oder Marketingleiter das EXIN-Zertifikat vorweisen kann, signalisiert: Ich kenne nicht nur Schlagworte, sondern habe die Konzepte systematisch erarbeitet und kann sie begründet einsetzen. Das Zertifikat ist besonders wertvoll für Personen, die in Unternehmen arbeiten, die gerade beginnen, agile Methoden einzuführen oder zu skalieren. Hier fehlen häufig interne Multiplikatoren, die sowohl das Mindset als auch die praktischen Werkzeuge kennen und in die Organisation tragen können — genau diese Rolle kann der Kursabsolvent übernehmen. Darüber hinaus eröffnet die Zertifizierung den Weg zu weiterführenden Qualifikationen in Richtung Agile Coaching, SAFe-Programme oder Scrum-Zertifizierungen. Der EXIN Agile Business Professional bildet dabei eine solide Grundlage, weil er das grundsätzliche Verständnis für agile Denk- und Arbeitsweisen schafft — unabhängig vom späteren Spezialisierungspfad.