IT-Projektleitung mit PRINCE2 und Scrum – Zertifizierung

IT-Projektleitung und Qualitätsmanagement verbindet klassisches Projektmanagement mit dem PRINCE2-Framework und agilen Scrum-Methoden zu einem Profil, das in modernen IT-Projekten gleichermaßen strukturierte und flexible Vorgehensweisen beherrscht. Die Weiterbildung führt von den Grundlagen der Projektorganisation über Qualitätsmanagement bis zu zwei international anerkannten PRINCE2-Zertifizierungen sowie einer Scrum-Master- und Product-Owner-Qualifizierung.

Der erste Modulblock vermittelt die Grundlagen von Projekt- und Qualitätsmanagement, auf denen die spätere PRINCE2- und Scrum-Vertiefung aufbaut.

• Projektorganisationsformen im Überblick
• Ist-Erhebung, Ist-Analyse und Ableitung eines Soll-Konzepts
• Projektorganisation und Projektkommunikation
• Stakeholdermanagement und Stakeholderanalyse
• Risikomanagement sowie Beschaffungs- und Kostenmanagement
• Change- und Wissensmanagement in Projekten
• Prinzipien, Techniken und Werkzeuge des Qualitätsmanagements

Der zweite Modulblock führt in PRINCE2 Foundation ein und schließt mit der gleichnamigen Zertifizierungsprüfung ab.

• Grundlegende Konzepte in Bezug auf Projekte und das PRINCE2-Framework
• Die sieben PRINCE2-Prinzipien
• Aufbau und Logik der PRINCE2-Methode
• Bedeutung von Menschen und Teamdynamik in PRINCE2-Projekten
• Die PRINCE2-Practices im Überblick
• Die PRINCE2-Prozesse von der Projektvorbereitung bis zum Abschluss

Der dritte Modulblock vertieft PRINCE2 auf Practitioner-Niveau und bereitet auf die praxisorientierte Anwendung der Methode vor.

• Anwendung der PRINCE2-Grundprinzipien im konkreten Projektkontext
• Team-Management in laufenden Projekten
• Prozess- und Phasenmodell sowie zugehörige Managementprodukte
• Steuern von Phasen und Lenken eines Projekts in der Praxis
• Managen der Produktlieferung und Abschließen eines Projekts
• Vertiefte Aspekte der PRINCE2-Practices für die Prüfungsanwendung

Der vierte Modulblock vermittelt agile Scrum-Kompetenzen für die Rollen Scrum Master und Product Owner und rundet das Curriculum um die agile Perspektive ab.

• Denkweise agiler Methodik, agile Werte und Prinzipien im Vergleich zu statischen Prozessen
• Die drei Säulen und Werte der Scrum-Theorie
• Das Scrum-Team mit den Rollen Developer, Scrum Master und Product Owner
• Verantwortlichkeiten des Scrum Masters bei Selbstorganisation und kontinuierlicher Verbesserung
• Die Scrum-Events: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospective
• Die Scrum-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment und Definition of Done
• Einführung von Scrum in Organisationen und Umgang mit Widerständen
• Skalierung agiler Ansätze mit Nexus sowie weitere agile Methoden wie Kanban und Extreme Programming
• Organisation und Abwicklung agiler Projekte mit Jira
• Anwendung der Kursinhalte in einem zusammenfassenden Praxisprojekt

Die Kombination aus PRINCE2 und Scrum bildet die Realität vieler IT-Projekte ab, in denen klassische Governance-Strukturen und agile Arbeitsweisen nebeneinander bestehen. Wer beide Ansätze beherrscht, kann je nach Projektphase und Auftraggeberanforderung zwischen strukturierter Steuerung und iterativer, selbstorganisierter Umsetzung wechseln. Ein IT-Projekt mit externem Auftraggeber verlangt häufig eine PRINCE2-konforme Berichtsstruktur, während die interne Entwicklungsarbeit gleichzeitig in Scrum-Sprints organisiert wird. Am Ende der Weiterbildung steht ein Kompetenzprofil, das sowohl formale Projektsteuerung nach PRINCE2 als auch agile Teamführung nach Scrum abdeckt – eine Kombination, die in ausgeschriebenen IT-Projektleitungsstellen zunehmend explizit gefordert wird. Wer beide Zertifizierungen vorweisen kann, zeigt zudem, dass er nicht nur eine Methodik theoretisch kennt, sondern in der Lage ist, zwischen unterschiedlichen Steuerungslogiken situativ zu wechseln.

Die Weiterbildung richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die Kompetenzen im Projekt- und Qualitätsmanagement auf- oder ausbauen möchten, sowie an IT-Fachkräfte mit Interesse an strukturierter und agiler Projektsteuerung.

• Arbeitsuchende Fach- und Führungskräfte mit Interesse an Projektmanagement oder Projektassistenz
• IT-Fachkräfte, etwa Fachinformatiker:innen oder IT-Administrator:innen, die in die Projektleitung wechseln möchten
• Personen mit erster Projekterfahrung, die diese mit anerkannten Zertifikaten untermauern möchten
• Quer- und Wiedereinsteigende sowie Hochschulabgänger:innen auf der Suche nach einer Projektmanagement-Zusatzqualifikation

Die vier Modulblöcke bauen aufeinander auf: von den Grundlagen des Projekt- und Qualitätsmanagements über die PRINCE2-Zertifizierungsstufen bis zur agilen Scrum-Vertiefung. Praxisnahe Übungen und Fallbeispiele verbinden die theoretischen PRINCE2-Prozesse mit realen Projektsituationen, während die Scrum-Inhalte anhand konkreter Sprint-Simulationen und der Arbeit mit Jira vermittelt werden.

Die Weiterbildung wird in Vollzeit im Combined-Learning-Format durchgeführt und deckt die Themenblöcke von den Projektmanagement-Grundlagen bis zur Scrum-Zertifizierung vollständig ab. Der zeitliche Rahmen berücksichtigt sowohl die Theorievermittlung als auch die praktische Vorbereitung auf die vier enthaltenen Zertifizierungsprüfungen.

Die Weiterbildung bereitet auf vier international anerkannte Zertifizierungen vor: PRINCE2® Foundation, PRINCE2® Practitioner sowie EXIN Agile Scrum Master und EXIN Agile Scrum Product Owner. Ergänzend wird ein trägerinterner Abschluss vergeben, der die Teilnahme an allen vier Modulblöcken bestätigt. Die PRINCE2-Foundation-Zertifizierung ist unbefristet gültig, während die Practitioner-Zertifizierung nach drei Jahren rezertifiziert werden muss.

IT-Projekte verlangen heute selten nur eine Methodik: Auftraggeber erwarten strukturierte Steuerung nach PRINCE2 ebenso wie die Fähigkeit, Teams agil nach Scrum zu führen. Diese Weiterbildung deckt beide Welten mit vier anerkannten Zertifikaten ab und positioniert Absolvierende entsprechend breit. Wer nur eine der beiden Methodenwelten beherrscht, stößt in gemischten Projektlandschaften schnell an Grenzen – etwa wenn ein PRINCE2-gesteuertes Programm agile Teilprojekte enthält oder ein Scrum-Team plötzlich formale Statusberichte liefern muss. Der besondere Mehrwert liegt darin, dass PRINCE2 und Scrum nicht isoliert, sondern im direkten Vergleich vermittelt werden – Teilnehmende lernen, wann formale Prozesssteuerung sinnvoll ist und wann iterative, selbstorganisierte Teamarbeit die bessere Wahl ist. Dieses Verständnis für die jeweiligen Stärken beider Ansätze unterscheidet Projektleitungen, die reine Methodenanwender sind, von jenen, die Projekte tatsächlich situativ steuern können. Für den Einstieg oder Aufstieg in Projektleitungspositionen bedeutet das ein doppeltes Zertifikatsprofil, das sowohl in klassisch organisierten Unternehmen als auch in agil arbeitenden IT-Abteilungen überzeugt. Auch für den Wechsel zwischen Branchen ist dieses Profil von Vorteil, da PRINCE2 international in vielen Behörden und Großunternehmen Standard ist, während Scrum insbesondere in Softwareentwicklung und Produktmanagement dominiert.