IT-Projektmanagement für Websiteentwicklung

Websiteprojekte scheitern selten an fehlendem technischen Know-how — sie scheitern an schlechter Planung, unklaren Anforderungen und fehlender Methodik. Dieser Lehrgang vermittelt das gesamte Spektrum des IT-Projektmanagements mit direktem Bezug zur Websiteentwicklung. Vom agilen Scrum-Framework über das strukturierte PRINCE2-Vorgehen bis hin zur Anforderungsanalyse mit Business Analysis und der datengestützten Projektverfolgung mit Power BI und Azure AI Fundamentals entsteht ein zusammenhängendes Bild moderner Webprojektsteuerung. Die Inhalte werden konsequent an realen Szenarien aus der Praxis — E-Commerce-Relaunch, Kundenportale, internationale Unternehmenswebsites — verankert.

Grundlagen des IT-Projektmanagements für Webprojekte Das erste Modul legt das methodische Fundament. Die Teilnehmenden erarbeiten, wie Projektziele für Websites klar definiert werden, welche Stakeholder typischerweise beteiligt sind und wie Anforderungen von der Vision bis zum konkreten Arbeitspaket heruntergebrochen werden. Ein Praxisbeispiel zeigt die Planung eines E-Commerce-Webshops von der Kick-off-Phase bis zur Produktionübernahme.

• Projektbegriff und Projektarten im Webkontext
• Zieldefinition, Scope-Management und Anforderungserhebung
• Rollen im Webprojekt (Projektleitung, Entwicklung, Design, Stakeholder)
• Projektplan erstellen: Meilensteine, Arbeitspakete, Zeitplanung
• Praxisbeispiel: E-Commerce-Webshop-Planung strukturiert durchführen
• Abnahme- und Qualitätskriterien für Webprojekte festlegen

Agile Methoden mit Scrum (Foundation, Master, Product Owner) Scrum ist im Webbereich das dominierende agile Framework. Dieses Modul deckt alle drei Zertifizierungsstufen ab und zeigt, wie Sprints, Backlogs und Reviews in realen Webprojekten funktionieren. Das eingebettete Fallbeispiel eines Website-Relaunches mit mehreren Entwicklungsteams verdeutlicht, wie das Framework unter echten Bedingungen skaliert.

• Scrum-Framework: Sprint-Struktur, Events und Artefakte
• Rolle des Scrum Masters: Teamentwicklung, Hindernisse beseitigen, Prozesse moderieren
• Product Owner: Backlog-Pflege, Prioritäten setzen, Stakeholder-Kommunikation
• Definition of Done und Akzeptanzkriterien in Webprojekten
• Praxisbeispiel: Website-Relaunch mit mehreren Scrum-Teams koordinieren
• Skalierung agiler Methoden bei wachsenden Webprojekten

Business Analysis Foundation — Anforderungen analysieren Kein Webprojekt gelingt ohne saubere Anforderungsanalyse. Dieses Modul vermittelt die systematische Ermittlung, Dokumentation und Validierung von Business- und Nutzeranforderungen. Anhand eines Kundenportal-Projekts wird gezeigt, wie unterschiedliche Interessengruppen in den Anforderungsprozess einbezogen werden und wie Konflikte zwischen technischen und fachlichen Erwartungen aufgelöst werden.

• Business-Analyse im Kontext der Webentwicklung
• Techniken der Anforderungserhebung (Interviews, Workshops, User Stories)
• Anforderungsdokumentation: Lasten- und Pflichtenheft, Use Cases
• Priorisierungsverfahren und Umgang mit widersprüchlichen Anforderungen
• Praxisbeispiel: Kundenportal-Anforderungen strukturieren und validieren
• Übergabe an Entwicklung: Akzeptanzkriterien und Review-Prozesse

PRINCE2 — Klassisches Projektmanagement (Foundation, Practitioner, Agile) Für komplexe Websiteprojekte mit klaren Phasen, Budgetvorgaben und vielen Beteiligten bietet PRINCE2 7 einen bewährten Rahmen. Das Modul behandelt die sieben Prinzipien, Phasenplanung, Risikoregister und Qualitätssicherung. Ein Praxisbeispiel illustriert den Einsatz von PRINCE2 bei einem international ausgerollten Unternehmenswebsite-Projekt mit externen Dienstleistern.

• Die sieben PRINCE2-Prinzipien und ihre Anwendung auf Webprojekte
• Projekt-Organisation, Rollen und Verantwortlichkeiten nach PRINCE2
• Phasenplanung, Ausnahmeberichte und Eskalation
• Risikoregister und Gegenstrategien bei Webprojekten
• PRINCE2 Agile: Verbindung von klassischer Struktur und agilem Vorgehen
• Praxisbeispiel: Internationales Website-Projekt nach PRINCE2 steuern

Digitale Tools — Power BI und Azure AI Fundamentals (AI-900) Moderne Projektsteuerung ist ohne Datenbasis kaum denkbar. In diesem Modul lernen die Teilnehmenden, Projektmetriken mit Power BI zu visualisieren: Budgetverbrauch, Sprint-Velocity, offene Punkte und Meilensteine werden in Dashboards abgebildet. Ergänzend gibt das AI-900-Modul einen fundierten Überblick über KI-Konzepte, Cloud-Dienste und den verantwortungsvollen Einsatz von KI-Tools im Projektalltag.

• Power BI für Projektleiter: Datenquellen verbinden, Berichte aufbauen
• Kennzahlen für Webprojekte: Velocity, Burn-Down, Restaufwand, Bugrate
• Praxisbeispiel: Projektrisiken eines Website-Projekts mit Power BI visualisieren
• Azure AI Fundamentals (AI-900): Überblick über maschinelles Lernen und Azure Cognitive Services
• KI-gestützte Tools im Projektmanagement sinnvoll einsetzen
• Datenschutz und ethische Aspekte beim Einsatz von KI in Projekten

Praxisprojekt — Webprojekt von Anfang bis Abnahme Im abschließenden Praxisblock wenden die Teilnehmenden alle gelernten Methoden auf ein realistisches Website-Projekt an. Dabei werden Planung, Ausführung, Steuerung und Abschluss durchgespielt — einschließlich Sprints, Meilensteinreviews, Risikoregister und Abnahmeprozess.

• Projektinitiierung: Stakeholderanalyse, Projektsteckbrief, Kick-off
• Backlogs und Sprintplanung aufsetzen
• Statusberichte, Risikoregister und Änderungsanträge pflegen
• Iterative Abnahme und Retrospektive durchführen
• Projektabschluss: Lessons Learned, Dokumentation, Übergabe
• Vorbereitung auf die Zertifizierungsprüfungen im Selbstcheck

Dieser Lehrgang richtet sich an Personen, die bereits erste Berührungspunkte mit der Webentwicklung oder dem IT-Bereich haben und in die Projektleitung wechseln möchten — oder die bereits Projekte koordinieren und ihre Methodik zertifiziert absichern wollen.

• Webentwickler und Entwicklerinnen, die in Projektleitungsverantwortung wachsen
• Junior-Projektleiter im digitalen Umfeld ohne formal erworbene PM-Zertifikate
• Produktmanager, die agile und klassische Methodik systematisch erlernen möchten
• Quereinsteigerinnen mit fachlichem Hintergrund in Marketing, Design oder IT-Koordination
• UX/UI-Designende, die den gesamten Projektzyklus verstehen und mitgestalten wollen

Der Lehrgang wird im Combined-Learning-Format durchgeführt: Präsenzphasen mit direktem Trainerkontakt wechseln sich mit strukturierten Online-Phasen ab. Fallstudien aus echten Webprojekten bilden den roten Faden durch den gesamten Kurs. Die Teilnehmenden arbeiten sowohl in Kleingruppen als auch selbstständig an Aufgaben, die direkt auf die Zertifizierungsprüfungen von Scrum, PRINCE2, Business Analysis und Microsoft (AI-900) vorbereiten. Power-BI-Übungen finden an konkreten Projektdatensätzen statt. Das Tempo orientiert sich an den unterschiedlichen Vorkenntnissen der Gruppe und wird durch flexible Lernpfade unterstützt.

Der Lehrgang ist in Vollzeit- und Teilzeit-Varianten verfügbar. Die Vollzeitvariante ermöglicht eine kompakte Durchführung innerhalb weniger Wochen, während Teilzeit-Varianten einen längeren Zeitraum überbrücken und besser mit laufenden beruflichen Verpflichtungen vereinbar sind. Genaue Termine und Laufzeiten zeigen die aktuellen Angebote auf der Kursseite.

Nach erfolgreichem Abschluss erhalten die Teilnehmenden mehrere Zertifikate aus international anerkannten Frameworks: Agile Scrum Foundation, Scrum Master und Scrum Product Owner sowie PRINCE2 7 Foundation, PRINCE2 7 Practitioner und PRINCE2 Agile Foundation. Hinzu kommen die Microsoft-Zertifizierung Azure AI Fundamentals (AI-900) sowie ein Nachweis im Bereich Business Analysis Foundation. Die Zertifizierungsprüfungen sind Bestandteil des Lehrgangs — Vorbereitung und Ablauf werden durch die Trainer begleitet. Ergänzend stellt der Anbieter eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung aus.

Der entscheidende Unterschied dieses Lehrgangs gegenüber einzelnen Zertifikatskursen liegt in der Verbindung: Wer Scrum versteht, aber nicht weiß, wie PRINCE2-Strukturen ein komplexes Projekt disziplinieren, verliert bei wachsender Projektgröße schnell den Überblick. Wer Anforderungen nicht sauber erheben kann, baut auf unsicherem Fundament — und wer kein Reporting aufsetzen kann, steuert blind. Dieser Lehrgang schließt alle diese Lücken in einem kohärenten Programm. Für Webprojekte im Speziellen ist der Brückenbau zwischen Methodik und technischem Kontext besonders wertvoll. Die Übungen und Fallstudien sind bewusst aus dem Webbereich entnommen — kein abstraktes Projektmanagement-Lehrbuch, sondern ein Programm, das die Sprache der Webentwicklung spricht. Wer nach dem Lehrgang ein Webprojekt übernimmt, weiß, welches Framework wann passt, wie Stakeholder eingebunden werden und wie Risiken frühzeitig erkannt und durch durchdachte Gegenstrategien entschärft werden. Die kombinierten Zertifikate öffnen Türen in Bereiche, in denen Unternehmen längst hybride Fähigkeiten suchen: Product Owner mit PRINCE2-Hintergrund, Projektleiter mit agiler Zertifizierung, Data-affine Koordinatoren mit Power-BI-Kompetenz. Das Programm richtet sich an Menschen, die eine Weiterentwicklung wollen, die auf dem Papier und in der Praxis gleichermaßen Bestand hat.