IT-Projektmanager m/w/d

Moderne IT-Projekte sind selten entweder rein agil oder rein klassisch — sie verlangen von Projektmanagern die Fähigkeit, je nach Projektphase, Teamgröße und Unternehmenskontext die passenden Methoden einzusetzen. Diese Weiterbildung zum IT-Projektmanager vermittelt genau diese Kombinationskompetenz: Sie lernen das Scrum-Framework in der Tiefe, ergänzt durch die strukturierte PRINCE2-Methodik und die tägliche Arbeit mit MS Project und Excel als Planungswerkzeuge. Das Programm begleitet Sie durch alle Projektphasen — von der Initialisierung über Durchführung und Steuerung bis zum geordneten Abschluss — und befähigt Sie, Teams und Stakeholder in komplexen IT-Landschaften sicher zu führen.

Modul 1 — Grundlagen agiler Arbeitsweise Der erste Block legt das konzeptionelle Fundament für den gesamten Kurs: Warum ist Agilität entstanden, was sind die Kernprinzipien des agilen Manifests, und wie unterscheidet sich agiles Vorgehen von klassischen Wasserfallmodellen? Sie lernen, den Mehrwert agiler Methoden in dynamischen Projektumfeldern zu erkennen und die richtigen Rahmenbedingungen für agile Arbeit einzuschätzen.

• Werte und Prinzipien des agilen Manifests
• Unterschiede zwischen klassischem und agilem Projektmanagement
• Nutzen und Risiken agiler Ansätze in verschiedenen Projekttypen
• Einführung in hybride PM-Ansätze
• Überblick über gängige agile Frameworks (Scrum, Kanban, SAFe)
• Einsatzkontexte und Grenzen der Agilität

Modul 2 — Scrum-Framework im Detail Scrum ist das in der IT-Branche am weitesten verbreitete agile Framework. Dieses Modul vermittelt ein tiefes Verständnis aller Elemente: die drei Scrum-Rollen (Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam), die Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment) und die Events (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective). Besonderes Gewicht liegt auf der Umsetzung in realen IT-Projektkontexten.

• Scrum-Rollen und ihre Verantwortlichkeiten im Detail
• Artefakte und Transparenzprinzip in Scrum
• Events und deren Durchführung in der Praxis
• Best Practices für Sprint-Zeremonien
• Stakeholder-Einbindung während des Projektverlaufs
• Häufige Fehler und Anti-Patterns in der Scrum-Einführung

Modul 3 — Erweiterte Scrum-Techniken und hybride Methoden Aufbauend auf den Scrum-Grundlagen werden in diesem Modul fortgeschrittene Techniken und Kombinationsmodelle vermittelt. Sie lernen, wie Kanban-Boards zur Visualisierung von Arbeitsflüssen genutzt werden, wie ScrumBan als Hybridmodell funktioniert und wie skalierte Scrum-Ansätze in größeren Organisationen eingesetzt werden können. Außerdem werden Backlog-Priorisierung und agile Schätzmethoden intensiv geübt.

• Agile Schätzmethoden: Planning Poker, T-Shirt Sizing
• Priorisierungstechniken: MoSCoW, WSJF (Weighted Shortest Job First)
• Kanban-Boards und Visualisierung von Arbeitsflüssen
• ScrumBan als Kombinationsmodell aus Scrum und Kanban
• Skalierte Scrum-Ansätze (LeSS, Nexus, Überblick SAFe)
• Integration externer Abhängigkeiten und Releases

Modul 4 — PRINCE2: Strukturiertes klassisches Projektmanagement PRINCE2 bietet einen bewährten Rahmen für strukturiertes Projektmanagement — besonders in Projekten mit klarer Auftraggeberhierarchie, definierten Deliverables und strengeren Governance-Anforderungen. Dieses Modul führt durch alle sieben PRINCE2-Prinzipien und alle Prozesse — von der Projektvorbereitung über die Initiierung, die Phasensteuerung bis zum formalen Abschluss.

• Sieben Grundprinzipien von PRINCE2 (kontinuierliche Rechtfertigung, lernorientiertes Management u. a.)
• PRINCE2-Themen: Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiken, Änderungssteuerung, Fortschritt
• Prozessmodell von der Projektvorbereitung bis zum Abschluss
• Anpassung von PRINCE2 an unterschiedliche Projektarten und -größen
• Integration von PRINCE2 und agilen Methoden (Hybridprojekte)
• Governance-Anforderungen und Rollenverantwortlichkeiten in PRINCE2

Der Praxisblock verbindet alle theoretischen Bausteine mit direktem Werkzeugeinsatz. Sie lernen, wie MS Project für Zeitplanung und Ressourcenmanagement genutzt wird und wie Excel-Boards die tägliche Scrum-Arbeit unterstützen. Fallstudien spiegeln typische IT-Projektsituationen ab.

• Erstellung eines Scrum-Boards in Excel mit vollständigem Backlog
• Nutzung von MS Project für Zeitpläne, Meilensteine und Ressourcen
• Fortschrittsberichte und Status-Updates für Stakeholder
• Fallstudie: Agile Projektplanung und Backlog-Priorisierung
• Fallstudie: Durchführung eines Sprints inkl. Daily Scrum und Retrospektive
• Fallstudie: PRINCE2-Initiierung mit Business Case und Risikoregister
• Abschlussreview und Projektdokumentation gemäß PRINCE2
• Hybridprojekt: Scrum-Sprints in PRINCE2-Phasenstruktur einbetten
• Ressourcenauslastung in MS Project analysieren und optimieren
• Stakeholder-Kommunikationsplan erstellen
• Änderungsantrag bearbeiten und eskalieren
• Abschlusspräsentation eines IT-Projekts vor Lenkungsausschuss

Das Besondere an dieser Weiterbildung ist die durchgängig praxisorientierte Verzahnung von Methodik und Werkzeug: Nicht isolierte Zertifizierungsblöcke, sondern ein zusammenhängendes Kompetenzprofil, das den Arbeitsalltag als IT-Projektmanager abbildet.

Diese Weiterbildung richtet sich an Personen, die eine fundierte, breit einsetzbare Qualifikation im IT-Projektmanagement anstreben. Sie ist besonders geeignet für folgende Profile.

• Berufseinsteiger:innen und Quereinsteiger:innen mit IT-Bezug, die Projektmanagement-Methoden systematisch erlernen möchten
• IT-Fachleute (Entwickler, Admins, Consultants), die in Projektleitungsrollen wechseln
• Teamleiter und Koordinatoren, die agile und klassische Methoden professionell einsetzen wollen
• Personen, die eine Zertifizierung in Scrum oder PRINCE2 anstreben
• Projektmitarbeitende, die ihren methodischen Horizont gezielt erweitern möchten

Der Kurs ist als Combined-Learning-Format konzipiert: strukturierte Lerneinheiten in Präsenz oder Live-Online wechseln sich mit begleiteten Selbststudiumphasen ab. Fallstudien, Rollenspiele und Werkzeugübungen bilden einen wesentlichen Teil der Lernzeit. Alle digitalen Kursunterlagen sind jederzeit zugänglich. Das Teilzeit-Format ist der Standard, eine Vollzeitvariante steht ebenfalls zur Verfügung.

Die Weiterbildung ist überwiegend in Teilzeit konzipiert, wird aber auch als Vollzeitvariante angeboten. Der Umfang richtet sich nach den enthaltenen Modulen — das Kernprogramm mit Scrum, PRINCE2 und Tooltraining erstreckt sich typischerweise über mehrere Wochen bis wenige Monate.

Das Programm bereitet auf Zertifizierungsprüfungen in Scrum (Foundation, ggf. Master und Product Owner) sowie PRINCE2 Foundation vor. Die PRINCE2-Foundation-Prüfung (Axelos) ist zeitlich unbegrenzt gültig. Alle Teilnehmenden erhalten eine trägerinterne Lehrgangsbescheinigung über die absolvierten Module und Lerninhalte.

Der Arbeitsmarkt sucht IT-Projektmanager, die nicht nur eine Methode kennen, sondern situationsgerecht agieren können — und die dafür auch die richtigen Werkzeuge beherrschen. Mit diesem Programm erwerben Sie genau dieses Profil: breit aufgestellt in Scrum und PRINCE2, praxiserprobt mit MS Project und Excel. IT-Projekte scheitern häufig nicht an mangelnder Technologiekompetenz, sondern an Planungs- und Kommunikationsdefiziten. Die tief verankerte Praxisorientierung dieses Programms — mit Fallstudien, Werkzeugübungen und realistischen Projektsimulationen — stellt sicher, dass Sie nicht nur Konzepte kennen, sondern diese im Berufsalltag anwenden können. Abseits der Methodenkenntnis bietet diese Qualifikation auch karrieretechnischen Nutzen: Scrum- und PRINCE2-Foundation-Zertifizierungen sind in Stellenanzeigen weit verbreitet — als Filterkriterium in Bewerbungsverfahren und als Qualitätssignal in Projektorganisationen. Mit MS Project und Excel als Planungswerkzeuge runden Sie das Bild eines vollständig ausgebildeten IT-Projektmanagers ab.