Junior Agiler Projektmanager m/w/d – Weiterbildung

Dieser Kurs konzentriert sich auf das agile Projektmanagement als eigenständige Disziplin und bereitet Sie gezielt auf eine Junior-Rolle in agilen Teams vor. Im Vordergrund stehen nicht allgemeine Projektmanagement-Konzepte, sondern die konkreten Fähigkeiten, die Sie brauchen, um Sprints vorzubereiten, Scrum-Events zu leiten, Backlogs zu pflegen und agile Prozesse mit gängigen Werkzeugen sichtbar zu machen. Klassische Rahmenwerke wie PRINCE2 werden ergänzend behandelt — insbesondere PRINCE2 Agile, das die Brücke zwischen strukturierter Governance und agiler Durchführung schlägt. Der Kurs richtet sich an Einsteiger, die in der Arbeitswelt agiler Software- und IT-Projekte von Anfang an kompetent mitwirken wollen.

Agile Grundlagen und die Logik iterativer Arbeit Das erste Modul legt das konzeptionelle Fundament für alles Weitere. Agiles Arbeiten ist keine Methode, die man einfach einführt — es ist eine andere Art, über Planung, Entscheidungen und Zusammenarbeit nachzudenken. Dieses Modul gibt Ihnen das Rüstzeug, um agile Konzepte nicht nur anzuwenden, sondern auch erklären zu können.

• Die vier Werte des agilen Manifests und ihre Implikationen für den Projektalltag
• Die zwölf agilen Prinzipien: von kontinuierlicher Lieferung bis hin zu selbstorganisierenden Teams
• Warum agile Methoden in schnell verändernden Anforderungsumgebungen besser funktionieren als klassische Planungsmodelle
• Überblick über agile Frameworks: Scrum, Kanban, Extreme Programming und ihr jeweiliger Anwendungsbereich
• Scrum im Vergleich: Gemeinsamkeiten und Unterschiede zu Kanban und ScrumBan
• Verbreitete Missverständnisse beim Einstieg in agile Arbeit und wie man sie vermeidet

Scrum-Rollen und Verantwortlichkeiten Im zweiten Modul vertiefen Sie das Scrum-Framework auf Ebene der Rollen. Als Junior Agiler Projektmanager werden Sie je nach Kontext in der Nähe des Scrum Masters, des Product Owners oder als koordinierendes Mitglied des Entwicklungsteams tätig sein. Ein klares Rollenverständnis ist dafür unerlässlich.

• Product Owner: Backlog-Verantwortung, Stakeholder-Kommunikation und Anforderungsmanagement
• Scrum Master: Servant Leadership, Impediment Removal und Schutz des Teams vor externen Störungen
• Entwicklungsteam: Selbstorganisation, cross-funktionale Zusammensetzung und gemeinsame Verantwortung für das Increment
• Artefakte: Aufbau und Pflege von Product Backlog, Sprint Backlog und dem Definition of Done
• Interaktionsmuster zwischen den Rollen und typische Konfliktpunkte in der Praxis
• Einstieg in die Rolle des Junior-Koordinators: Abgrenzung zu den zertifizierten Kernrollen

Sprint-Zeremonien: Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung Der dritte Block ist der operativen Praxis des Scrum-Zyklus gewidmetTeilnehmende üben alle vier Zeremonien aktiv — nicht nur theoretisch, sondern als handelnde Beteiligte in simulierten Projektsituationen.

• Sprint Planning: Zwei-Phasen-Struktur (Ziel und Plan), Kapazitätsplanung und Aufwandsschätzung
• Daily Scrum: 15-Minuten-Format, Fokus auf Fortschritt und Hindernisse, Umgang mit Gesprächsdrift
• Sprint Review: Agenda, Einbeziehung von Stakeholdern und produktives Feedback einholen
• Retrospektive: Formate wie Start-Stop-Continue, Mad-Sad-Glad und 5-Why-Analyse
• Typische Dysfunktionen in Scrum-Teams und wie man als Junior darauf reagiert
• Dokumentation von Zeremonienergebnissen als Grundlage für Fortschrittsberichte

Kanban, ScrumBan und Backlog-Priorisierung Das vierte Modul erweitert das agile Methodenspektrum. Nicht jedes Team arbeitet in reinen Scrum-Sprints — viele nutzen Kanban für laufende Aufgaben oder Hybrid-Ansätze. Die Fähigkeit, verschiedene Boards und Prioritätsmechanismen zu handhaben, macht Sie als Junior-Projektmanager deutlich flexibler einsetzbar.

• Kanban-Board-Design: Spaltenstruktur, WIP-Limits und Durchlaufzeitmessung
• Unterschied zwischen Scrum (zeitboxed Sprints) und Kanban (kontinuierlicher Flow)
• ScrumBan als Hybrid: wann und wie man Elemente beider Ansätze kombiniert
• MoSCoW-Methode zur Backlog-Priorisierung: Must, Should, Could, Won't
• WSJF (Weighted Shortest Job First) als quantitative Priorisierungsmethode
• Planning Poker und T-Shirt Sizing: Schätzung ohne Commitment auf exakte Stunden

Agile Dokumentation und Werkzeuge Im fünften Modul lernen Sie, agile Prozesse mit MS Project und Excel zu dokumentieren und sichtbar zu machen. Gerade in Organisationen, die noch nicht vollständig auf dedizierte Agile-Tools umgestellt haben, ist diese Kompetenz entscheidend.

• Aufbau eines agilen Projektplans in MS Project mit Sprints als Phasen
• Ressourcenplanung und Kapazitätsverfolgung in MS Project
• Erstellung eines dynamischen Scrum-Boards in Excel
• Velocity-Tracking und Burndown-Chart als Excel-Modelle
• Integration von Statusberichten in vorhandene Unternehmensreporting-Strukturen
• Präsentation von Sprint-Ergebnissen gegenüber Stakeholdern mit Hilfe von Excel-Visualisierungen

PRINCE2 Agile: Governance trifft agile Durchführung Das sechste Modul behandelt PRINCE2 Agile — eine Erweiterung, die das strukturierte PRINCE2-Framework mit agilen Methoden verbindet. Für Junior Agile Projektmanager ist dieses Wissen wertvoll, weil viele größere Organisationen PRINCE2 als Governance-Rahmen nutzen, aber ihre operativen Teams agil führen.

• PRINCE2-Grundprinzipien im agilen Kontext: wie strukturierte Governance und Scrum zusammenpassen
• Business Case als Steuerungsinstrument auch in agilen Projekten
• Rollen und Verantwortlichkeiten in PRINCE2-Agile-Hybridprojekten
• PRINCE2-Prozesse in agilen Sprints abbilden: Phasenübergänge und Stage Gates
• PRINCE2 Foundation und PRINCE2 Agile als Zertifizierungsoptionen für Junior-Rollen
• Praktische Fallstudie: Steuerung eines agilen Projekts mit PRINCE2-Governance-Rahmen

Dieser Kurs ist explizit für agile Junior-Rollen konzipiert — wer eine breitere PM-Ausbildung mit klassischem PRINCE2-Fokus sucht, findet diese in anderen Formaten.

Der Kurs richtet sich an Personen, die gezielt in agile Projektteams einsteigen möchten und ihre erste berufliche Rolle als Junior Agiler Projektmanager, Scrum-unterstützende Kraft oder agiler Koordinator anstreben.

• Berufseinsteiger und Quereinsteiger mit Interesse an agilen Arbeitsweisen in IT-Projekten
• Entwickler und technische Fachkräfte, die von der Umsetzungsrolle in eine koordinierende Funktion wechseln möchten
• Kaufmännische Mitarbeiter, die in digitalen Projekten eine agilere Rolle übernehmen wollen
• Personen in Umschulung, die ein klares agiles Methodenprofil aufbauen möchten
• Teamleiter ohne formale Scrum-Ausbildung, die ihr agiles Handwerk systematisieren wollen

Der Kurs wird im Combined-Learning-Format durchgeführt, überwiegend in Vollzeit. Die Lernmethodik ist ihrerseits agil: Kurze Theoriephasen wechseln mit aktiven Übungen, Rollenspielen und Fallstudien ab. Besonders die Sprint-Zeremonien werden simuliert und unmittelbar nachbesprochen, sodass Sie das Erlebnis eines echten Scrum-Rhythmus innerhalb des Kurses erfahren.

Die Weiterbildung findet überwiegend in Vollzeit statt. Lernmaterialien, virtuelle Übungsumgebungen für die Tool-Module und Vorbereitungsunterlagen für die Zertifizierungsprüfungen sind Teil des Kursangebots. Die genaue Dauer richtet sich nach dem jeweiligen Anbieter.

Nach Abschluss erhalten Sie ein trägerinternes Zertifikat beziehungsweise eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung. Der Kurs bereitet auf Scrum Foundation, Scrum Master und Scrum Product Owner vor — allesamt Zertifizierungen, die von international anerkannten Scrum-Zertifizierungsstellen ausgestellt werden. Darüber hinaus werden PRINCE2 Foundation und PRINCE2 Agile als Zertifizierungsoptionen abgedeckt. Welche Prüfungen inklusive sind, hängt vom konkreten Kurspaket ab.

Agile Kompetenz ist in der heutigen IT- und Projektwelt keine Nischenfähigkeit mehr — sie ist Basisvoraussetzung. Aber nicht jede agile Schulung bereitet tatsächlich auf die Praxis vor. Dieser Kurs tut genau das: Sie führen Sprint-Zeremonien durch, bauen Kanban-Boards, schätzen mit Planning Poker und erstellen echte Statusreports. Nach dem Kurs können Sie sagen, wie ein Sprint abläuft — und das ist ein entscheidender Unterschied zu rein theoretischen Einführungsseminaren. Der Fokus auf agile Methoden macht den Kurs besonders wertvoll für Personen, die in Produktentwicklungsteams, Softwareprojekten oder digitalen Transformationsprojekten arbeiten möchten. In diesen Umgebungen ist Scrum die Arbeitssprache — und wer sie fließend beherrscht, kann sofort produktiv beitragen, statt erst eingearbeitet zu werden. Die Kombination mit PRINCE2 Agile ist kein kosmetischer Zusatz: Viele Organisationen, gerade in der öffentlichen Verwaltung und im Finanzbereich, führen ihre Projekte formal nach PRINCE2, lassen ihre Teams aber scrum-basiert arbeiten. Junior Agile Projektmanager, die diese Brücke kennen, sind deutlich gefragter als Kandidaten, die nur in einer Welt zu Hause sind.