Manager für Innovations- und Finanzstrategie – Weiterbildung

Der Kurs Manager für Innovations- und Finanzstrategie (m/w/d) vermittelt ein Rollenprofil an der Schnittstelle zwischen Innovationsmanagement, Betriebswirtschaft und Finanzsteuerung. Er besteht aus drei eigenständigen Bausteinen: Innovationsmanagement in Forschung und Entwicklung mit Geschäftsmodellentwicklung über Business Model Canvas, Design Thinking und Lean Innovation, betriebliches Wirtschaften mit BWL-Grundlagen für Produktionsleitung und operative Führungskräfte sowie strategisches Finanzmanagement mit Fokus auf Kostensteuerung und Ressourceneffizienz in Produktion und Technik. Ziel ist es, Innovationspotenziale zu erkennen, wirtschaftlich zu bewerten und finanziell abzusichern.

Der Kurs gliedert sich in drei inhaltlich eigenständige Bausteine, die jeweils eigene fachliche Schwerpunkte setzen und gemeinsam das Rollenprofil ergeben. Baustein 1: Innovationsmanagement in Forschung und Entwicklung – Geschäftsmodellentwicklung und kreative Problemlösung Dieser Baustein vermittelt, wie Innovationen systematisch entstehen, bewertet und in tragfähige Geschäftsmodelle überführt werden.

• Ganzheitliches Verständnis des Innovationsmanagements und seiner Erfolgsfaktoren
• Entwicklung von Geschäftsmodellen mithilfe des Business Model Canvas
• Kreative Problemlösung durch Design Thinking
• Lean Innovation zur schlanken, iterativen Ideenentwicklung
• Professionelle Steuerung von Innovationsprozessen inklusive Open Innovation
• Nachhaltige Verankerung von Innovationsmanagement im Unternehmen
• Gestaltung technologiegetriebener Innovationen mithilfe moderner Methoden

Baustein 2: Betriebliches Wirtschaften – BWL-Grundlagen für Produktionsleitung und operative Führungskräfte Der zweite Baustein legt das betriebswirtschaftliche Fundament, das für Führungsaufgaben in Produktion und Technik benötigt wird.

• Unternehmensführung und strategische Ausrichtung
• Strategische Analyse- und Planungsinstrumente
• Portfolio- und Performance-Management
• Organisationsstrukturen und Prozessmanagement
• Produktionsplanung und Fertigungssteuerung
• Supply Chain Management und Materialwirtschaft nach ISO 55000ff
• Finanzmanagement und Controlling aus Sicht der Produktionsleitung

Baustein 3: Strategisches Finanzmanagement in Produktion und Technik – Führungskompetenz für Kostensteuerung und Ressourceneffizienz Der dritte Baustein vertieft die finanzielle Steuerungskompetenz speziell für produktions- und technikorientierte Führungsrollen.

• Einführung in die Finanzwelt und ihre Grundbegriffe
• Grundlagen des Finanzmanagements in produzierenden Unternehmen
• Kennzahlen im Finanzmanagement zur Kostenkontrolle
• Einführung und Umsetzung des Finanzmanagements im Unternehmen
• Steuerung von Ressourceneffizienz über finanzielle Kennzahlen
• Verbindung von Kostensteuerung und operativer Führungsverantwortung
• Bewertung von Investitionsentscheidungen in Produktions- und Technikbereichen
• Einordnung finanzieller Risiken bei Innovations- und Produktionsvorhaben

Die drei Bausteine ergänzen sich bewusst: Während der erste Baustein die Fähigkeit vermittelt, Innovationen zu erkennen und in Geschäftsmodelle zu übersetzen, liefert der zweite Baustein das betriebswirtschaftliche Handwerkszeug für Führungsaufgaben in der Produktion, und der dritte Baustein fokussiert die finanzielle Steuerung genau dieser Innovations- und Produktionsprozesse. Erst im Zusammenspiel aller drei Bausteine entsteht das vollständige Profil eines Managers für Innovations- und Finanzstrategie, der Innovationspotenziale nicht nur erkennt, sondern auch wirtschaftlich einordnet und finanziell absichert.

Der Kurs richtet sich an Personen, die Innovationsprozesse und Finanzstrategie in produzierenden oder technikorientierten Unternehmen verantworten oder dafür qualifiziert werden möchten. Er eignet sich sowohl für den Aufstieg in eine erweiterte Führungsrolle als auch für den Quereinstieg aus angrenzenden kaufmännischen oder technischen Bereichen.

• Fach- und Führungskräfte mit Interesse an Innovationsmanagement
• Mitarbeitende aus Produktion und Technik mit Führungsambitionen
• Kaufmännisch Vorgebildete, die ihr Profil um Innovationsstrategie erweitern möchten
• Personen, die Finanzsteuerung und Innovationsmanagement miteinander verbinden wollen

Die drei Bausteine werden nacheinander erarbeitet, wobei jeder Baustein eigene Methoden nutzt: Der Innovationsbaustein arbeitet mit Werkzeugen wie Business Model Canvas und Design-Thinking-Formaten, der BWL-Baustein vermittelt betriebswirtschaftliches Grundlagenwissen anhand von Praxisbeispielen aus Produktion und Fertigung, und der Finanzbaustein arbeitet mit Kennzahlen und konkreten Steuerungsinstrumenten aus dem Finanzmanagement. Diese Abfolge soll sicherstellen, dass Teilnehmende zunächst kreative Innovationsmethoden erlernen, bevor sie diese betriebswirtschaftlich und finanziell einordnen.

Der zeitliche Umfang verteilt sich auf die drei Bausteine Innovationsmanagement, betriebliches Wirtschaften und strategisches Finanzmanagement, die inhaltlich aufeinander aufbauen und in ihrer Gesamtheit das Rollenprofil abbilden.

Der Kurs schließt mit dem Zertifikat „Manager für Innovations- und Finanzstrategie“ mit den Schwerpunkten Innovation, Betriebswirtschaftslehre und Finanzmanagement ab. Es handelt sich um ein trägerinternes Zertifikat des Kursanbieters, nicht um eine staatliche oder herstellerseitige Prüfung.

Der besondere Mehrwert dieses Kurses liegt in der Verbindung dreier Kompetenzfelder, die im Berufsalltag selten gemeinsam vermittelt werden: Innovationsmanagement mit kreativen Methoden wie Business Model Canvas und Design Thinking, betriebswirtschaftliches Grundlagenwissen speziell für Produktion und Fertigung sowie strategisches Finanzmanagement mit Fokus auf Kostensteuerung und Ressourceneffizienz. Diese Kombination befähigt dazu, Innovationsideen nicht nur zu entwickeln, sondern auch wirtschaftlich zu bewerten und finanziell zu verantworten. Für Unternehmen in Produktion und Technik ist dieses Profil besonders wertvoll, weil Innovationsvorhaben dort häufig an der Schnittstelle zwischen kreativer Ideenfindung, operativer Fertigungssteuerung und finanzieller Tragfähigkeit scheitern. Wer alle drei Perspektiven versteht, kann Innovationsprojekte von der ersten Idee bis zur finanziellen Absicherung begleiten, statt nur einen Teilaspekt zu verantworten. Gerade weil viele Innovationsprogramme im Alltag entweder von der kreativen oder von der finanziellen Seite her gedacht werden, schafft die Verzahnung aller drei Bausteine einen klaren Unterschied: Ideen aus dem Innovationsbaustein werden nicht isoliert bewertet, sondern direkt mit den betriebswirtschaftlichen Planungsinstrumenten aus dem zweiten Baustein und den Finanzkennzahlen aus dem dritten Baustein gespiegelt. So entsteht ein Rollenprofil, das Innovationsvorhaben von Beginn an auf ihre Umsetzbarkeit in bestehenden Produktions- und Finanzstrukturen prüft, anstatt Kreativität und Kostensteuerung getrennt voneinander zu betrachten. Langfristig eröffnet dieses breite Rollenprofil Entwicklungsperspektiven in Positionen, die Innovationsverantwortung mit betriebswirtschaftlicher und finanzieller Steuerungskompetenz verbinden, etwa in der strategischen Planung produzierender Unternehmen, in der Leitung von Innovationsprojekten oder in Schnittstellenfunktionen zwischen Entwicklung, Produktion und Finanzabteilung. Da alle drei Bausteine mit konkretem Bezug zu Produktion und Technik vermittelt werden, lässt sich das Gelernte unmittelbar auf reale Fertigungs- und Innovationsprozesse übertragen, statt abstraktes Managementwissen ohne betrieblichen Anwendungsbezug zu bleiben.