Mobile Entwicklung, PM & Qualitätsmanagement – Weiterbildung

Diese Weiterbildung verbindet vier eigenständige Qualifikationsfelder zu einem Profil, das in der digitalen Transformation von Unternehmen zunehmend gefragt ist: die technische Entwicklung mobiler Android-Anwendungen mit Java, die Steuerung von Projekten nach klassischen und agilen Methoden (Scrum, IPMA), die datengestützte Qualitätssicherung mit Predictive Quality sowie die systemische Begleitung von Organisationsveränderungen. Wer den Kurs abschließt, kann nicht nur Code schreiben oder Projekte planen, sondern versteht auch, wie Softwareentwicklung, Qualitätskennzahlen und Unternehmensstrukturen zusammenhängen. Das macht das Profil besonders für Unternehmen interessant, die IT-Projekte nicht isoliert, sondern im Zusammenspiel mit Prozessen und Teamstrukturen vorantreiben wollen.

Modul 1 – App-Entwicklung für Android mit Java Im ersten Modul steht die praktische Programmierung mobiler Anwendungen im Mittelpunkt. Die Teilnehmenden bauen eigene Android-Apps von der ersten Codezeile bis zum fertigen Release und lernen dabei die aktuellen Werkzeuge des Android-Ökosystems kennen.

• Android Studio und Jetpack Compose für die Oberflächengestaltung
• Datenbanken in Android-Apps mit Room und SQLite, Offline-First-Architektur
• Navigation Component und moderne Dialogführung in Compose-Apps
• Hintergrundprozesse und Berechtigungsmanagement nach aktuellen Android-Sicherheitsrichtlinien
• Debugging, Versionskontrolle und strukturierte Testing-Strategien
• Build-Prozess, Deployment und Performance-Optimierung für Android-Anwendungen
• Tool-Integration und Rollenverteilung in Android-Entwicklungsprojekten

Modul 2 – Projektmanagement: klassisch und agil nach IPMA und Scrum Das zweite Modul vermittelt das Handwerkszeug, um Projekte – etwa die zuvor entwickelte App – professionell zu steuern. Es verbindet klassische Planungsmethodik mit agiler Teamarbeit.

• Projektmanagement nach DIN 69901 und dem IPMA-Kompetenzmodell
• Strategische Projektausrichtung mit SWOT-Analyse und Business Case
• Projektinitiierung und -planung mit anerkannten Strukturierungsmethoden
• Stakeholdermanagement, Risikomanagement und Projektkommunikation
• Projektcontrolling und Erfolgsmessung mit Kennzahlen und Abweichungsanalysen
• Agiles Projektmanagement und das Scrum Framework nach dem Scrum Guide
• Scrum-Events, Product-Backlog-Refinement und Servant Leadership
• Digitalisierung und Nachhaltigkeit als Querschnittsthemen im modernen Projektmanagement

Modul 3 – Qualitätsmanagement und Predictive Quality Dieses Modul richtet den Blick auf die Qualitätssicherung digitaler und industrieller Prozesse. Im Zentrum steht die Frage, wie sich Qualitätsprobleme datenbasiert vorhersagen und vermeiden lassen, bevor sie entstehen.

• Quality 4.0 als strategischer Rahmen für Predictive Quality
• Smart Data Management und Datenaufbereitung im Qualitätsmanagement
• Statistische Analysen, Machine Learning und Software-Tools für Predictive Quality
• Organisatorische Verankerung von Predictive-Quality-Prozessen im Unternehmen
• Performance-Messung und kontinuierliche Verbesserung als fortlaufender Zyklus
• Risikomanagement, Datenschutz-Grundverordnung und ethische Aspekte datengetriebener Qualitätssicherung
• Branchenspezifische Anwendungsfälle und Entscheidungsgrundlagen für das Management

Modul 4 – Systemische Organisationsentwicklung in IT-gestützten Strukturen Das vierte Modul erweitert den Blick von der einzelnen App oder dem einzelnen Projekt auf die gesamte Organisation. Systemische Methoden helfen dabei, Veränderungsprozesse in Unternehmen zu verstehen und aktiv zu gestalten.

• Systemische Organisationstheorie und systemische Beratungshaltung
• Organisationsformen und Strukturen in einer volatilen, unsicheren und komplexen Arbeitswelt
• Systemdiagnose und Analysemethoden zur Aufdeckung von Veränderungsbedarf
• Interventionsstrategien und systemische Methoden der Organisationsentwicklung
• Digitale Transformation und die Frage zukunftsfähiger Führung
• Evaluation von Veränderungsprozessen und deren nachhaltige Verankerung

Die vier Module bauen didaktisch aufeinander auf: Wer zunächst eine App programmiert, sie anschließend nach professionellen Projektmanagement-Standards steuert, die entstehenden Prozesse mit Predictive-Quality-Methoden absichert und am Ende versteht, wie sich all das in eine Organisationsstruktur einfügt, erhält ein Verständnis für digitale Vorhaben, das über reines Coding oder reine Methodenanwendung hinausgeht. Diese Verzahnung unterscheidet den Kurs von einer reinen Programmier- oder einer reinen Projektmanagement-Fortbildung.

Die Weiterbildung richtet sich an Personen, die technische Entwicklungskompetenz mit Steuerungs- und Führungsverantwortung verbinden möchten. Besonders geeignet ist sie für Interessierte, die perspektivisch nicht nur programmieren, sondern auch Projekte, Qualitätsprozesse oder Organisationsveränderungen mitgestalten wollen.

• Personen mit technischem Grundverständnis, die in die App-Entwicklung einsteigen und zugleich Projektverantwortung übernehmen möchten
• Fachkräfte aus IT-nahen Berufen, die sich Richtung IT-Projektmanagement weiterentwickeln wollen
• Qualitätsmanagerinnen und Qualitätsmanager, die datengestützte Predictive-Quality-Methoden ergänzen möchten
• Personen mit Interesse an Organisationsentwicklung, die systemische Methoden mit digitalen Projekten verknüpfen wollen
• Quereinsteigende mit Berufserfahrung, die ein breites, digital ausgerichtetes Kompetenzprofil aufbauen wollen

Die Weiterbildung findet im Combined-Learning-Format statt, das heißt Präsenz- und Onlinephasen wechseln sich ab und werden durch eigenständige Lernanteile ergänzt. Programmierinhalte werden praxisnah in Android Studio erarbeitet, sodass eigene Apps direkt getestet und weiterentwickelt werden können. Projektmanagement- und Organisationsentwicklungsinhalte werden stärker seminaristisch mit Fallbeispielen und Methodenübungen vermittelt. Der Kurs ist in Vollzeit konzipiert, sodass sich die vier Themenblöcke innerhalb eines durchgehenden Zeitraums intensiv bearbeiten lassen.

Der Kurs wird in Vollzeit durchgeführt und deckt vier vollständige Themenblöcke ab – App-Entwicklung, Projektmanagement, Qualitätsmanagement und Organisationsentwicklung. Durch die Vollzeitform ist eine durchgehende, intensive Bearbeitung der Inhalte ohne größere zeitliche Lücken zwischen den Modulen möglich. Der konkrete Stundenumfang variiert je nach Anbieter und Kohorte.

Der Kurs schließt mit einem trägerinternen Zertifikat ab, das die vier abgedeckten Kompetenzfelder – Statistik und Predictive Quality, agiles Projektmanagement, Java-Entwicklung sowie Organisationsentwicklung – ausweist. Es handelt sich nicht um ein staatliches Examen oder eine herstellerseitige Zertifizierungsprüfung, sondern um eine trägerseitig ausgestellte Bescheinigung der erworbenen Kompetenzen.

Der besondere Wert dieser Weiterbildung liegt in der Kombination von vier Feldern, die in der Praxis selten gemeinsam unterrichtet werden, im Berufsalltag aber eng zusammenhängen. Wer eine App entwickelt, muss früher oder später auch das Projekt drumherum steuern; wer Qualitätsprozesse verantwortet, profitiert von Verständnis für die zugrunde liegenden Softwaresysteme; und wer Organisationsveränderungen begleitet, braucht ein Gespür dafür, wie technische und methodische Neuerungen in bestehende Strukturen hineinwirken. Für den Berufsalltag bedeutet das: Absolventinnen und Absolventen können in Unternehmen als Bindeglied zwischen Entwicklungsteams, Projektsteuerung und Managementebene fungieren. Sie verstehen die technische Seite mobiler Anwendungen ebenso wie die methodische Seite des Projektmanagements und können darüber hinaus Qualitätsdaten interpretieren und organisatorische Veränderungsprozesse mitgestalten. Das erweitert die Einsatzmöglichkeiten deutlich über eine reine Entwicklerrolle oder eine reine Projektmanagement-Position hinaus. Langfristig eröffnet die Breite des Profils Perspektiven in Richtung Positionen, die technisches Verständnis mit Steuerungsverantwortung verbinden – etwa in der Leitung digitaler Transformationsprojekte, im Aufbau qualitätsgesicherter Softwareprozesse oder in der Begleitung von Organisationen, die ihre IT-Landschaft und ihre Strukturen gleichzeitig weiterentwickeln. Gerade in mittelständischen Unternehmen, in denen Rollen oft weniger streng getrennt sind als in Großkonzernen, ist diese Kombination aus technischer, methodischer und organisatorischer Kompetenz ein spürbarer Vorteil auf dem Arbeitsmarkt.