New Work Facilitator: Agile Facilitation Coach – Kurs

Die Weiterbildung zum New Work Facilitator: Agile Facilitation Coach vermittelt die praktische Umsetzung von New-Work-Strategien und -Konzepten in Unternehmen. In sechs jeweils 20-tägigen Bausteinen – von Projektmanagement-Basiswissen über agiles Management und KI-gestütztes Changemanagement bis zu Train the Trainer, Facilitation und zertifiziertem Coaching – entsteht ein breites Kompetenzprofil für die Begleitung moderner Arbeitswelten. Die Weiterbildung reagiert damit auf den spürbaren Wandel hin zu ortsunabhängigem Arbeiten, flexiblen Arbeitszeitmodellen, agilen Strukturen und einem veränderten Verständnis von Selbstverwirklichung und Wertschätzung im Berufsleben.

Die Weiterbildung gliedert sich in sechs eigenständige Bausteine von je 20 Tagen, die inhaltlich aufeinander aufbauen und gemeinsam das Kompetenzprofil eines New Work Facilitators ergeben. Projektmanagement Basis GPM Der erste Baustein legt das methodische Fundament im klassischen Projektmanagement, auf dem die agilen Inhalte später aufbauen.

• Grundbegriffe und Phasen des Projektmanagements nach GPM-Standard
• Projektplanung, Ressourcen- und Zeitmanagement in der Praxis
• Rollen und Verantwortlichkeiten in Projektteams
• Risikomanagement und Steuerung von Projektabweichungen
• Kommunikation und Berichtswesen im Projektkontext
• Übergang von klassischem zu agilem Projektvorgehen

Agiles Management Aufbauend auf den Projektmanagement-Grundlagen vertieft dieser Baustein agile Denkweisen und deren praktische Umsetzung in Organisationen.

• Agile Werte und Prinzipien als Grundlage für Teamarbeit
• Agile Rollen und deren Zusammenspiel im Arbeitsalltag
• Iteratives Vorgehen und kontinuierliche Verbesserung in Projekten
• Einführung agiler Strukturen in bestehende Organisationen begleiten
• Herausforderungen bei der agilen Transformation erkennen und adressieren
• Abgrenzung agiler Ansätze von klassischem Projektmanagement

KI-gestütztes Changemanagement Dieser Baustein verbindet klassisches Changemanagement mit dem Einsatz KI-gestützter Werkzeuge zur Begleitung von Veränderungsprozessen.

• Grundprinzipien des Changemanagements in Organisationen
• Phasenmodelle zur Planung und Begleitung von Veränderungsprozessen
• Einsatz KI-gestützter Werkzeuge zur Analyse und Steuerung von Change-Vorhaben
• Kommunikationsstrategien für Veränderungsprozesse entwickeln
• Widerstände in Veränderungsprozessen erkennen und konstruktiv begleiten
• Nachhaltige Verankerung von Veränderungen in der Organisationskultur

Train the Trainer und Facilitator Die beiden folgenden Bausteine widmen sich der Vermittlungs- und Moderationskompetenz, die für die Rolle als Facilitator zentral ist.

• Didaktische Grundprinzipien für die Wissensvermittlung an Erwachsene
• Konzeption eigener Trainingseinheiten und Workshops
• Methodenvielfalt zur Aktivierung unterschiedlicher Lerntypen
• Moderationstechniken zur Steuerung von Gruppenprozessen
• Umgang mit schwierigen Situationen in Trainings und Workshops
• Feedback- und Rückschausmethoden für Trainings- und Facilitation-Formate

Zertifizierte/r Coach Der abschließende Baustein vermittelt Coaching-Kompetenzen zur individuellen Begleitung von Einzelpersonen und Teams.

• Grundhaltungen und ethische Prinzipien des Coachings
• Coaching-Techniken zur Zielklärung und Lösungsentwicklung
• Gesprächsführung in Coaching-Prozessen
• Begleitung von Einzelpersonen bei beruflichen Veränderungsprozessen
• Team-Coaching-Ansätze zur Stärkung agiler Teams
• Verzahnung von Coaching, Facilitation und Changemanagement in der Praxis
• Rückschau der eigenen Rolle als New Work Facilitator
• Integration der sechs Bausteine zu einem stimmigen Gesamtprofil
• Übertragung der erlernten Methoden auf reale Unternehmenssituationen
• Aufbau eines eigenen Methodenkoffers für unterschiedliche Einsatzkontexte

Die sechs Bausteine sind so angelegt, dass klassisches Projektmanagement-Wissen, agile Methoden, Changemanagement, Vermittlungskompetenz und Coaching-Fähigkeiten schrittweise zu einem zusammenhängenden Profil verschmelzen. Am Ende steht die Fähigkeit, New-Work-Strategien nicht nur zu verstehen, sondern in Unternehmen aktiv zu moderieren, zu vermitteln und zu begleiten.

Die Weiterbildung wurde für Akademiker:innen sowie Fach- und Führungskräfte konzipiert, die im Bereich New Work und agiler Organisationsentwicklung arbeiten möchten. Sie eignet sich damit für Personen, die bereits Berufserfahrung mitbringen und ihre Kompetenzen gezielt in Richtung Moderation, Coaching und Veränderungsbegleitung erweitern wollen.

• Fach- und Führungskräfte mit Interesse an New-Work-Konzepten
• Akademiker:innen, die sich in Richtung Facilitation und Coaching orientieren möchten
• Personen mit Projektmanagement-Erfahrung, die agile Methoden vertiefen wollen
• Beschäftigte, die Veränderungsprozesse in ihrer Organisation aktiv mitgestalten möchten
• Interessierte an einer Tätigkeit als Trainer, Moderator oder Coach in Unternehmen

Die Weiterbildung findet im Hybrid-Learning-Format in Vollzeit statt und kombiniert damit Präsenz- und Online-Anteile zu einem durchgängigen Lernformat. Die sechs Bausteine – Projektmanagement, agiles Management, Changemanagement, Train the Trainer, Facilitator und Coach – werden nacheinander durchlaufen, sodass sich methodisches, agiles und personenzentriertes Wissen schrittweise zu einem zusammenhängenden Kompetenzprofil verbindet.

Die Weiterbildung umfasst sechs Bausteine von je 20 Tagen: Projektmanagement Basis GPM, Agiles Management, KI-gestütztes Changemanagement, Train the Trainer, Facilitator sowie Zertifizierte/r Coach. Insgesamt ergibt sich daraus ein umfangreiches Vollzeitprogramm im Hybrid-Format.

Die Weiterbildung schließt mit der Qualifikation New Work Facilitator ab. Es handelt sich um eine trägerinterne Gesamtqualifikation, die sich aus den sechs durchlaufenen Bausteinen zusammensetzt, nicht um einen staatlich geregelten oder einheitlich verbandsseitig vergebenen Abschluss.

Wer diese Weiterbildung abschließt, verfügt über ein ungewöhnlich breites Kompetenzprofil, das klassisches Projektmanagement, agile Methoden, Changemanagement, Trainingskompetenz, Moderation und Coaching miteinander verbindet. Diese Kombination ist gerade für die Begleitung von New-Work-Transformationen in Unternehmen wertvoll, da dort selten eine einzelne Methode ausreicht, sondern unterschiedliche Rollen – von der Projektsteuerung bis zur individuellen Begleitung Einzelner – gefragt sind. Besonders hervorzuheben ist die Integration von KI-gestütztem Changemanagement in ein Programm, das gleichzeitig auf klassische und agile Managementansätze aufbaut. Damit verbindet die Weiterbildung technologische Aktualität mit bewährten Methoden der Organisationsentwicklung und Erwachsenenbildung. Für den beruflichen Weg eröffnet die Qualifikation Perspektiven als Agile Coach, New Work Facilitator, Business Trainer, Changemanager oder Facilitation Coach – Rollen, die in Unternehmen zunehmend gefragt sind, je stärker sich Arbeitsmodelle in Richtung Flexibilität, Selbstorganisation und kontinuierlicher Veränderung entwickeln.