PMI & Scrum kombiniert – PMP, PSM I, PSPO I – Zertifizierung

Dieser Kurs verbindet zwei eigenständige Lernphasen zu einem Weiterbildungspaket: den klassischen PMI-Baustein mit Vorbereitung auf Project Management Professional (PMP) oder Certified Associate in Project Management (CAPM) sowie den agilen Scrum-Baustein mit Vorbereitung auf Professional Scrum Master I (PSM I) und Professional Scrum Product Owner I (PSPO I).Am Ende steht die Möglichkeit, bis zu drei unabhängige Zertifizierungen zu erwerben – eine seltene Kombination aus plangetriebenem und agilem Methodenwissen in einer Weiterbildung.

Der PMI-Baustein bildet den ersten Teil der Weiterbildung und ist als mehrtägiges, dicht getaktetes Seminar aufgebaut. Er orientiert sich am offiziellen PMI-Lehrmaterial und vermittelt zunächst das unternehmerische Umfeld von Projekten, bevor es in die operative Projektarbeit geht.

• Strategische Ausrichtung von Projekten, Projektnutzen und Wertschöpfung im Unternehmenskontext
• Organisationskultur, Change-Management und Projekt-Governance nach PMI-Standard
• Identifikation und Einbindung von Stakeholdern sowie Aufbau eines gemeinsamen Projektverständnisses
• Planung von Umfang, Terminplan, Ressourcen und Budget als zentrale PMI-Planungsdisziplinen
• Risiko- und Qualitätsmanagement innerhalb der Projektplanung
• Integration einzelner Teilpläne zu einem stimmigen Gesamtprojektplan

Im Anschluss an die Planungsphase behandelt der PMI-Baustein die Steuerung laufender Projekte sowie deren geordneten Abschluss. Dieser Teil ist besonders praxisnah, da er sich mit den täglichen Herausforderungen im Projektalltag befasst.

• Umsetzung fortlaufender Verbesserungen und Unterstützung der Teamleistung während der Projektlaufzeit
• Bewertung des Projektfortschritts und Umgang mit Hindernissen im Projektverlauf
• Steuerung von Projektänderungen und deren Auswirkungen auf Umfang, Zeit und Budget
• Geordneter Abschluss von Projekten oder Projektphasen inklusive Wissenstransfer
• Craften der eigenen Führungsrolle: Aufbau eines kollaborativen Projektumfelds
• Konfliktmanagement, Coaching und Mentoring im Projektteam sowie Kommunikation mit Stakeholdern

Der Scrum-Baustein bildet den zweiten, agilen Teil der Weiterbildung. Er setzt bewusst einen anderen methodischen Schwerpunkt und zeigt, wie Projekte mit unklaren oder sich wandelnden Anforderungen erfolgreich iterativ bearbeitet werden können.

• Grundbegriffe der Agilität und Abgrenzung zu klassischem, plangesteuertem Projektmanagement
• Herkunft und Einsatzgebiete von Scrum als meistgenutztes agiles Framework
• Aufbau und Nutzung von Taskboards zur Visualisierung des Arbeitsfortschritts
• Agile Planung von der Produktvision bis zur konkreten Roadmap
• Arbeit mit dem Product Backlog: Aufbau, Pflege und Priorisierung von Anforderungen
• Zuschnitt und Hierarchisierung von User Stories für die iterative Umsetzung

Ein vierter Themenblock vertieft die praktische Rolle im agilen Team und bereitet konkret auf die beiden Scrum-Prüfungen vor. Hier verzahnen sich Teamarbeit, Kommunikation und Prüfungswissen.

• Erfolgreiche Kommunikation und Moderation agiler Meetings wie Daily Scrum, Review und Retrospektive
• Entwicklung leistungsfähiger, selbstorganisierter Scrum-Teams
• Rollen, Artefakte und Events im Scrum-Framework als Prüfungsgrundlage für PSM I und PSPO I
• Umgang mit Releases und Release-Planung im Scrum-Kontext
• Skalierung von Scrum bei mehreren zusammenarbeitenden Teams
• Selbstüberprüfung des eigenen Wissensstands anhand von Prüfungsfragen zu beiden Zertifizierungen

Da beide Bausteine unabhängig voneinander konzipiert sind, lässt sich die Reihenfolge frei wählen: Manche Teilnehmende starten mit dem klassischen PMI-Fundament, andere beginnen mit dem agilen Scrum-Baustein und ergänzen später die PMI-Perspektive. Diese Flexibilität macht die Kombination auch für Personen interessant, die zunächst nur eine der beiden Methodenwelten benötigen und sich die zweite Option offenhalten möchten. Am Ende der Weiterbildung verfügen Teilnehmende über ein breites methodisches Fundament, das klassische und agile Projektsteuerung gleichermaßen abdeckt – eine Kombination, die in der Praxis zunehmend gefragt ist, da viele Unternehmen hybride Projektansätze verfolgen und Fachkräfte benötigen, die beide Denkweisen verstehen und situativ anwenden können.

Diese Weiterbildung eignet sich für Personen, die bereits mit Projekten zu tun haben oder zukünftig Verantwortung in Projekten übernehmen möchten – unabhängig davon, ob diese klassisch, agil oder hybrid organisiert sind. Da PMI und Scrum unterschiedliche, sich ergänzende Perspektiven bieten, profitieren besonders Personen, die in wechselnden Projektumgebungen arbeiten oder eine methodische Bandbreite nachweisen möchten.

• Projektleiterinnen und Projektleiter, die ihr Methodenrepertoire um agile Ansätze erweitern wollen
• Beraterinnen und Berater, die Kunden sowohl in klassischen als auch agilen Projektsetups begleiten
• Softwareentwicklerinnen und -entwickler, die in Scrum-Teams arbeiten und Product-Owner-Aufgaben übernehmen möchten
• Mitarbeitende aus Fachabteilungen, die in PMI- oder Scrum-geführte Projekte eingebunden sind
• Personen mit Interesse an einer international anerkannten Doppelqualifikation in Projektmanagement

Die Weiterbildung wird im Blended-Learning-Format als Vollzeitkurs durchgeführt und kombiniert damit Präsenzanteile mit digitalen Lernphasen. Der PMI-Baustein orientiert sich eng an den offiziellen PMI-Foliensätzen und folgt einem klar getakteten Tagesplan mit wachsendem Schwierigkeitsgrad. Der Scrum-Baustein setzt stärker auf interaktive Formate wie die gemeinsame Arbeit mit Taskboards und Backlogs sowie simulierte agile Teamsituationen. Beide Bausteine schließen mit gezielten Prüfungssimulationen, in denen der Wissensstand anhand realistischer Aufgabenstellungen überprüft wird.

Bis zu drei externe Zertifizierungen (PMP bei PMI, PSM I und PSPO I bei scrum.org) nach jeweiliger Prüfung

Die Kombination aus PMI und Scrum ist deshalb besonders wertvoll, weil sie zwei Denkschulen abdeckt, die in der Unternehmenspraxis selten getrennt vorkommen. Viele Organisationen steuern einen Teil ihrer Projekte weiterhin klassisch nach Termin- und Budgetplan, während andere Vorhaben – insbesondere in der Softwareentwicklung oder bei innovativen Themen mit unklarem Anforderungsstand – agil mit Scrum umgesetzt werden. Wer beide Methodenwelten sicher beherrscht, kann flexibel zwischen den Ansätzen wechseln und wird dadurch in hybriden Projektumgebungen zu einer besonders vielseitig einsetzbaren Fachkraft. Mit bis zu drei international anerkannten Zertifizierungen weisen Teilnehmende gegenüber Arbeitgebern ein außergewöhnlich breites Kompetenzprofil nach. Der PMP gilt als eine der angesehensten Projektmanagement-Zertifizierungen weltweit, während PSM I und PSPO I gezielt die Rollen Scrum Master und Product Owner adressieren. Diese Kombination erhöht die Chancen auf verantwortungsvolle Projektrollen erheblich und eröffnet Zugang zu Positionen, die entweder rein klassisches, rein agiles oder hybrides Projektmanagement erfordern.Wer bereits Projekterfahrung mitbringt und diese durch anerkannte Nachweise systematisch untermauern möchte, findet in dieser Kombination einen effizienten Weg, klassisches und agiles Methodenwissen gebündelt zu erwerben.

Nach Abschluss der jeweiligen Bausteine besteht die Möglichkeit, bis zu drei externe Zertifizierungsprüfungen abzulegen: Project Management Professional (PMP) bei PMI sowie Professional Scrum Master I (PSM I) und Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) bei scrum.org. Alle drei Prüfungen sind eigenständige, kostenpflichtige externe Prüfungen bei den jeweiligen Zertifizierungsstellen und nicht automatisch im Kurs enthalten. Wer nicht alle drei Prüfungen ablegen möchte, kann sich gezielt auf einzelne Zertifizierungen konzentrieren.