PRINCE 2 Agile

Viele Unternehmen arbeiten heute weder rein klassisch noch rein agil, sondern in hybriden Projekten, die beides erfordern. PRINCE2 Agile ist die offizielle Verbindung zwischen dem bewährten PRINCE2-Framework und agilen Methoden wie Scrum und Kanban. Dieser Kurs bereitet auf den Einsatz von PRINCE2 Agile in der Praxis vor — für Projektleitende, die Struktur brauchen, ohne auf Flexibilität zu verzichten.

Modul 1: PRINCE2 im Überblick — Fundamente für das hybride Arbeiten Bevor PRINCE2 und agile Methoden verbunden werden können, müssen die Fundamente von PRINCE2 klar verstanden sein. Dieser Block fasst die wesentlichen Konzepte strukturiert zusammen.

• Die sieben Prinzipien von PRINCE2: kontinuierliche Wirtschaftlichkeitsprüfung, managen nach Ausnahmeprinzip, produktorientiertes Planen und die weiteren vier
• Die sieben Themen von PRINCE2: Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiken, Änderungen, Fortschritt
• Prozesse in PRINCE2: von der Projektvorbereitung bis zum Projektabschluss
• Rollen und Verantwortlichkeiten: Project Board, Project Manager, Team Manager
• Anpassung von PRINCE2 an unterschiedliche Projektgrößen und -typen
• PRINCE2 7 als aktuelle Version: was sich im Vergleich zu früheren Ausgaben geändert hat

Modul 2: Agile Methoden im PRINCE2-Kontext PRINCE2 Agile verbindet das Framework nicht nur mit Scrum, sondern mit einem breiteren agilen Werkzeugkasten. Dieser Block vermittelt die relevanten agilen Konzepte aus der Perspektive eines PRINCE2-Projekts.

• Scrum als agiles Rahmenwerk: Rollen, Ereignisse, Artefakte
• Kanban: Visualisierung von Arbeit und Flusssteuerung
• Lean-Prinzipien und ihr Bezug zu PRINCE2 Agile
• Das Agile Manifesto und seine Bedeutung im Unternehmenskontext
• Typische Spannungsfelder zwischen PRINCE2-Governance und agiler Flexibilität
• Agilometer: Reifegrad und Eignung für agile Arbeitsweisen einschätzen

Modul 3: PRINCE2 Agile in der Praxis Dieser Block zeigt, wie PRINCE2 und agile Methoden konkret zusammenwirken — nicht nur konzeptuell, sondern anhand der offiziellen PRINCE2-Agile-Strukturen und -Dokumente. Wer diesen Abschnitt abgeschlossen hat, kann ein hybrides Projekt strukturieren und die wesentlichen Dokumente eigenständig erstellen.

• PRINCE2 Agile Delivery Approach Document — Zweck, Aufbau und Erstellung
• Wie Sprints in PRINCE2-Projektphasen eingebettet werden
• Zusammenspiel von Backlog und PRINCE2-Produktliste
• Rollen-Mapping — Product Owner, Scrum Master und ihre PRINCE2-Entsprechungen
• Qualitätsmanagement in agilen Lieferprozessen
• Anpassung klassischer PRINCE2-Berichte für agile Projektkontexte

Fallstudie und Übungen Anhand von Praxisszenarien werden die erlernten Konzepte auf typische Projektsituationen angewendet. Der Fokus liegt auf Entscheidungssituationen, in denen die hybride Natur von PRINCE2 Agile wirklich relevant wird. Die Fallstudie zieht sich wie ein roter Faden durch diesen Teil des Kurses.

• Fallstudie: PRINCE2-Agile-Projekt planen und Delivery Approach erstellen
• Agilometer für ein konkretes Projektbeispiel ausfüllen und interpretieren
• Sprint-Planung in eine PRINCE2-Projektphase einbetten
• Product Backlog und PRINCE2-Produktliste zusammenführen
• Rollenklärung: Wer macht was in einem hybriden Projektteam?
• Risiken in agilen Lieferprozessen identifizieren und eskalieren
• Qualitätskontrollen bei iterativem Vorgehen einrichten
• Stakeholder-Kommunikation: Wie häufig, in welchem Format?
• Berichterstattung ans Project Board ohne Bürokratie-Overhead
• Typische Probleme in hybriden Projekten analysieren und lösen
• Übungsaufgaben im Format der PRINCE2 Agile Foundation-Prüfung
• Klärungsrunde zu offenen Fragen aus dem Lernmaterial

Dieser Kurs richtet sich an Projektmanagement-Fachleute, die in hybriden Umgebungen arbeiten oder arbeiten wollen.

• Projektleitende mit PRINCE2-Hintergrund, die in agile Strukturen wechseln
• Projektmanagerinnen und Projektmanager in Organisationen, die PRINCE2 und Scrum kombinieren
• Personen, die die PRINCE2 Agile Foundation-Zertifizierung anstreben
• Scrum Master und Product Owner, die ihre Governance-Kenntnisse erweitern
• Programmmanagerinnen und -manager in größeren Projekten

Der Kurs verbindet Wissensvermittlung mit fallbasiertem Lernen. Konzepte werden erklärt, dann unmittelbar anhand von Szenarien angewendet. Fallstudien und Gruppenarbeiten ermöglichen die Auseinandersetzung mit typischen Entscheidungssituationen in hybriden Projekten. Der Kurs findet je nach Anbieter in Präsenz, online oder in einem kombinierten Format statt.

PRINCE2 Agile-Kurse umfassen je nach Anbieter und angestrebter Qualifikationsstufe (Foundation oder Practitioner) unterschiedliche Lernzeiten. Die genauen Seminarzeiten, Stundenpläne und Unterrichtsformate werden von den Anbietern bekanntgegeben. Zwei Anbieter bieten diesen Kurs in unterschiedlichen Formaten an.

PRINCE2 Agile Foundation und PRINCE2 Agile Practitioner sind offizielle Qualifikationen von Axelos/PeopleCert. Die Prüfungen werden über akkreditierte Prüfzentren abgelegt. Foundation ist unbefristet gültig; Practitioner muss alle drei Jahre rezertifiziert werden. Der Kurs bereitet auf die Prüfungsinhalte vor — die Prüfungsanmeldung erfolgt separat über den jeweiligen Anbieter oder direkt bei PeopleCert.

PRINCE2 Agile ist keine Theorieübung für Methodenliebhaber, sondern eine praxisorientierte Antwort auf ein reales Problem: Die meisten Projekte sind weder rein klassisch noch rein agil. Sie brauchen Governance und Rechenschaftsstrukturen (PRINCE2), aber auch Flexibilität und schnelle Lieferzyklen (agil). Wer beide Seiten versteht und verbinden kann, ist in solchen Projekten handlungsfähig — und wer das auch zertifiziert nachweisen kann, hat einen klaren Vorteil auf dem Arbeitsmarkt. Die PRINCE2 Agile-Qualifikation ist international anerkannt und wird in Stellenanzeigen für Projektmanagement-Positionen zunehmend explizit genannt. Gerade in Unternehmen, die IT-Projekte mit klassischem Management und agiler Softwareentwicklung kombinieren, ist diese Doppelkompetenz gefragt. Darüber hinaus legt der Kurs eine Basis, die in viele Richtungen weiterentwickelt werden kann: PRINCE2 Practitioner, agile Führungsrollen wie Scrum Master oder Agile Coach, oder auch Programme wie PMI-ACP. Wer PRINCE2 Agile Foundation abgeschlossen hat, versteht die Sprache beider Welten — das ist der entscheidende Ausgangspunkt. In der Praxis zeigt sich, dass hybride Projekte keine Ausnahme mehr sind, sondern die Regel. Klassische Wasserfall-Projekte existieren in den meisten Branchen nicht mehr in Reinform — stattdessen wird in Phasen geplant und in Sprints geliefert. PRINCE2 Agile ist genau auf diese Realität zugeschnitten.