PRINCE2 Agile inkl. DevOps Professional

Dieses Qualifizierungsprogramm verknüpft die methodische Tiefe von PRINCE2 mit agilen Lieferpraktiken und DevOps-Kompetenz auf Professional-Niveau. Während ein verwandtes Programm auf den DevOps-Master-Level zielt, konzentriert sich dieser Lernpfad auf das DevOps-Professional-Profil: solide Praxiskenntnisse in Continuous Integration, Continuous Delivery und Feedback-Loops, ohne den operativen Fokus auf Site Reliability und Advanced Observability, der für das Master-Niveau typisch ist. Das Ergebnis ist ein rundes Kompetenzprofil für Fachkräfte, die Projektsteuerung und technischen Lieferprozess auf mittlerem bis fortgeschrittenem Niveau verbinden.

Modul 1: PRINCE2 Foundation — Prinzipien und Prozessrahmen Das Foundation-Modul führt umfassend in das PRINCE2-Rahmenwerk ein. Neben den sieben Prinzipien und Themen lernen Teilnehmende alle sieben Prozesse kennen — von der Projektvorbereitung bis zum Projektabschluss. Besonderes Gewicht liegt auf dem Grundverständnis, wie PRINCE2 klare Verantwortlichkeiten schafft und warum die Methode auch in agilen Umgebungen als Steuerungsrahmen funktioniert.

• PRINCE2-Prinzipien: berechtigte Begründung, klare Rollen, phasenbasierte Steuerung
• Sieben PRINCE2-Themen im Überblick: von Business Case bis Fortschrittssteuerung
• Prozesslandkarte: Welche Aktivitäten finden wann und von wem statt?
• Managementprodukte: Projektauftrag, Projektplan, Phasenpläne, Ausnahmeberichte
• Produktbasierte Planung: Ausgangspunkt für jede PRINCE2-Planung
• Rollenprofil des Projektmanagers im PRINCE2-Board-System

Modul 2: PRINCE2 Practitioner — Anwendung und Anpassung in der Praxis Der Practitioner-Abschnitt überführt Foundation-Wissen in die eigenständige, angepasste Anwendung. Zentral ist das Tailoring-Konzept: Wie vereinfacht oder ergänzt man PRINCE2, ohne seine Kernprinzipien zu kompromittieren? Ergänzend werden Business-Case-Entwicklung, Qualitäts- und Risikomanagement vertieft.

• Tailoring-Strategien für kleine, mittlere und große Projekte
• Risikomanagement mit PRINCE2: Risikoregister, Risikoeigner, Eskalationspfade
• Business-Case-Review über den gesamten Projektlebenszyklus
• Change Control und Issue-Management in der Praxis
• Qualitätssicherung: Qualitätsregister, Produktbeschreibungen, Quality-Review-Technik
• Practitioner-Prüfungslogik: szenariobasierte Aufgaben und Zeitmanagement

Modul 3: PRINCE2 Agile Practitioner — Verbindung zweier Welten PRINCE2 Agile stellt keine Konkurrenz zu Scrum oder Kanban dar, sondern einen Integrationsrahmen. Dieser Abschnitt zeigt, wie agile Teams innerhalb eines PRINCE2-kontrollierten Umfelds autonom liefern können, ohne Governance-Pflichten zu unterlaufen. Teilnehmende lernen die fünf Verhaltensweisen des PRINCE2-Agile-Frameworks kennen und üben, typische Spannungsfelder zwischen Projekt-Board und Lieferteam aufzulösen.

• Fünf PRINCE2-Agile-Verhaltensweisen: Transparenz, Zusammenarbeit, Kundenorientierung, Lieferfokus, Lernbereitschaft
• Integration von Scrum-Sprints in PRINCE2-Phasen
• Kanban als Sichtbarkeitsrahmen für laufende Lieferarbeit
• MoSCoW-Priorisierung unter PRINCE2-Changecontrol
• Timeboxing und Liefertoleranz im hybriden Projektumfeld
• Agile Practitioner-Prüfungsvorbereitung: Fallstudien und Anwendungsszenarien

Modul 4: DevOps Professional — Continuous Integration und Delivery Das DevOps-Professional-Modul fokussiert auf Continuous Integration und Continuous Delivery als Kernpraxis moderner Softwarelieferung. Teilnehmende verstehen die Bausteine einer CI/CD-Pipeline und lernen, Feedback-Loops zu gestalten, die schnelle Fehlererkennung und kurzeTaktraten ermöglichen. Der Unterschied zum Master-Level liegt im Fokus: Hier steht das professionelle Umsetzen von CI/CD im Vordergrund, nicht die erweiterte SRE-/Observability-Vertiefung.

• CI-Grundprinzipien: kurze Commit-Zyklen, automatisiertes Build und Test
• CD-Strategien: Continuous Delivery vs. Continuous Deployment, Unterschiede und Einsatzbereiche
• Testautomatisierung als CI/CD-Enabling-Praxis
• Artefakt-Management und Versionierung in Liefer-Pipelines
• Monitoring und Feedback-Loops: Wie erkennt das Team Probleme unmittelbar nach dem Deployment?
• Kanban als Steuerungsinstrument für DevOps-Teams: WIP-Limits, Durchlaufzeiten, Flussmetriken

Praxisphase: Hybride Projektszenarien mit CI/CD-Anteil Die Praxisphase integriert alle vier Programmbausteine in zusammenhängenden Fallstudien. Teilnehmende bearbeiten realistische Szenarien, in denen PRINCE2-Steuerung, agile Lieferlogik und DevOps-Prozesse gleichzeitig wirken.

• Aufbau eines PRINCE2-Phasenplans für ein Softwareentwicklungsprojekt mit CI/CD-Anteil
• Scrum-Sprint-Struktur innerhalb von PRINCE2-Stage-Gates modellieren
• Kanban-Board für ein DevOps-Team einrichten und Kapazität planen
• CI/CD-Problemanalyse: Engpässe und Bottlenecks in einer fiktiven Pipeline identifizieren
• Deployment-Strategie für ein neues Produktionsmodul festlegen
• Feedback-Loop-Design: Welche Metriken meldet das Team täglich ans Projekt-Board?
• Risikoregister für ein hybrides Projekt mit häufigen Produktions-Deployments erstellen
• Ausnahmeberichts-Simulation: Ein kritischer Pipeline-Fehler eskaliert — wie reagiert der Projektmanager?
• Agile PRINCE2-Governance-Struktur für ein mittelgroßes IT-Projekt beschreiben
• Stakeholder-Kommunikation: Highlight-Report für ein agiles PRINCE2-Projekt verfassen
• Fallstudie: Legacy-Migrationsprojekt mit parallelem DevOps-Betrieb
• Abschluss: Präsentation des integrierten Projektkonzepts vor der Gruppe

Die Praxisphase stellt sicher, dass Wissen nicht in Silos der einzelnen Zertifizierungen bleibt, sondern als kohärentes Handlungsrepertoire für hybride Projektumgebungen verfügbar ist.

Das Programm richtet sich an Fachkräfte, die klassische Projektsteuerung und moderne DevOps-Praxis auf Professional-Niveau miteinander verbinden.

• Projektmanager mit Erfahrung in IT-nahen Projekten, die agile und DevOps-Qualifikationen ergänzen möchten
• Scrum Master und Agile Coaches, die den PRINCE2-Governance-Kontext ihrer Projekte verstehen wollen
• Softwareentwickler und DevOps Engineers, die in Projektleitungsrollen wechseln
• PRINCE2 Practitioner, die ihre Qualifikation um Agile- und DevOps-Kompetenz erweitern
• Bereichsverantwortliche in IT-Abteilungen, die hybride Projektteams führen

Das Programm verknüpft Lehreinheiten mit unmittelbarer Anwendung in Fallstudien. Je Modul werden Konzepte zunächst erläutert und anschließend an realen Projektszenarien erprobt. Besonders im DevOps-Professional-Abschnitt liegt der Fokus auf der Analyse und Verbesserung von CI/CD-Prozessen anhand konkreter Beispiele. Gruppenarbeiten fördern den Erfahrungsaustausch zwischen Teilnehmenden aus unterschiedlichen beruflichen Hintergründen.

Das Programm deckt vier aufeinanderfolgende Qualifizierungsstufen ab und erfordert entsprechend Zeit. Je nach Anbieter und Durchführungsformat ist mit einer Gesamtlaufzeit von mehreren Wochen zu rechnen. Details zu Taktung und Prüfungsanmeldung werden durch die Durchführungspartner kommuniziert.

Das Programm bereitet auf die Prüfungen PRINCE2 Foundation, PRINCE2 Practitioner und PRINCE2 Agile Practitioner (Axelos) sowie DevOps Professional vor. Alle Prüfungen werden separat abgelegt. Nach Kursabschluss stellen die Durchführungspartner zusätzlich eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung aus.

Das Professional-Profil unterscheidet sich vom Master-Pendant in seinem Schwerpunkt: Während der Master-Level auf fortgeschrittene SRE-Praktiken und Organisationsdesign ausgerichtet ist, konzentriert sich der Professional-Lernpfad auf die professionelle Beherrschung von CI/CD-Prozessen und die saubere Integration in PRINCE2-gesteuerte Projekte. Für viele Fachkräfte ist genau das die relevante Ebene — genug technisches DevOps-Verständnis, um mit Entwicklungsteams auf Augenhöhe zu kommunizieren, ohne den Betrieb komplexer SRE-Systeme verantworten zu müssen. Das Kompetenzpaket aus PRINCE2 Foundation, Practitioner, Agile Practitioner und DevOps Professional ist für IT-Projektleitende und Scrum Master mit Governance-Verantwortung besonders wertvoll. Es signalisiert, dass jemand die Projektsteuerung klassisch beherrscht, agile Lieferlogik versteht und DevOps-Prozesse professionell einordnen kann — ein Profil, das in der Praxis seltener ist als seine Bestandteile einzeln. Langfristig eröffnet dieses Programm Wege in Rollen, die Brücken bauen müssen: zwischen klassischen Projektboards und modernen Entwicklungsteams, zwischen Governance-Anforderungen und Deployment-Geschwindigkeit, zwischen Planungssicherheit und kontinuierlicher Verbesserung.