Prince2 Agile Leadership Manager – Zertifizierung

Prince2 Agile Leadership Manager verbindet die Methodik Prince2 Agile mit einem breiteren Repertoire agiler Frameworks - Scrum, Kanban und Lean Start-up - sowie mit Agile Leadership als Führungskompetenz für agile Teams. Anders als ein reiner Methodenkurs steht hier die Frage im Mittelpunkt, wie Führungskräfte und Projektverantwortliche je nach Situation zwischen unterschiedlichen agilen Ansätzen wählen und Teams entsprechend führen. Teilnehmende bereiten sich zugleich auf die international anerkannte Zertifizierung bei PeopleCert vor.

Der erste Baustein vermittelt Prince2 Agile als strukturellen Rahmen für die weiteren Frameworks.

• Die sieben Prinzipien von Prince2 als Grundgerüst jedes Projekts
• Prince2-Themen und -Prozesse im Überblick
• Verbindung von Prince2-Governance mit agiler Steuerung von Umfang, Zeit und Kosten
• Rollen und Verantwortlichkeiten in einem Prince2-Agile-Projekt
• Einsatzbereiche, in denen Prince2 Agile besonders geeignet ist
• Vorbereitung auf die Zertifizierungsprüfung bei PeopleCert

Der zweite Baustein stellt Scrum, Kanban und Lean Start-up als agile Frameworks im Überblick gegenüber.

• Aufbau des Scrum-Frameworks mit Rollen, Events und Artefakten
• Einsatz von Kanban-Boards zur visuellen Steuerung laufender Arbeit
• Grundprinzipien des Lean Start-up für iterative Produktentwicklung
• Vergleich der Frameworks hinsichtlich Struktur, Flexibilität und Einsatzbereich
• Kriterien für die Auswahl eines geeigneten Frameworks je nach Projektsituation
• Kombination einzelner Elemente unterschiedlicher Frameworks in der Praxis

Der dritte Baustein widmet sich Agile Leadership als Führungskompetenz für agile Teams.

• Agile Leadership als Führungsstil für selbstorganisierte Teams
• Verantwortung abgeben und Teams befähigen statt klassisch anweisen
• Moderation von Konflikten und Blockaden in agilen Teams
• Aufbau von Vertrauen und psychologischer Sicherheit im Team
• Steuerung von Fortschritt und Qualität ohne engmaschige Kontrolle
• Führung in Teams, die zwischen mehreren agilen Frameworks wechseln

Im Praxisteil werden Prince2 Agile, die agilen Frameworks und Agile Leadership an durchgehenden Beispielprojekten geübt.

• Aufbau eines Prince2-Agile-Projektplans für ein Beispielprojekt
• Simulation eines Scrum-Sprints mit Rollen und Events
• Aufbau eines Kanban-Boards für einen laufenden Arbeitsprozess
• Anwendung von Lean-Start-up-Prinzipien auf eine Beispielidee
• Auswahl eines geeigneten Frameworks für unterschiedliche Beispielszenarien
• Moderation eines simulierten Teamkonflikts in einem agilen Projekt
• Übernahme der Führungsrolle in einer simulierten Sprint-Retrospektive
• Aufbau eines Kommunikationsplans für ein agiles Team
• Rückschau der eigenen Führungsrolle anhand eines Fallbeispiels
• Bearbeitung simulierter Prüfungsfragen zur Vorbereitung auf PeopleCert
• Vergleich der eingesetzten Frameworks anhand eines Abschlussprojekts
• Präsentation eines vollständigen Projekt- und Führungskonzepts

Die drei Bausteine bauen bewusst aufeinander auf: Prince2 Agile liefert den strukturellen Rahmen, die Gegenüberstellung von Scrum, Kanban und Lean Start-up erweitert das methodische Repertoire, und Agile Leadership stellt sicher, dass dieses Repertoire auch tatsächlich von Menschen getragen und gelebt wird. Am Ende des Kurses können Teilnehmende situationsgerecht zwischen Prince2 Agile, Scrum, Kanban und Lean Start-up wählen und agile Teams als Führungskraft entsprechend anleiten und unterstützen.

Dieser Kurs eignet sich, um bisherige Berufserfahrung im Projektmanagement um ein breiteres Repertoire agiler Methoden und Führungskompetenz für agile Teams zu erweitern.

• Projektmanager:innen, die mehrere agile Frameworks situationsgerecht einsetzen möchten
• Scrum Master, die ihre Methodenkenntnis um Prince2 Agile und Lean Start-up erweitern wollen
• Führungskräfte, die agile Teams künftig nach dem Prinzip der Selbstorganisation leiten
• Teamleiter:innen mit Bedarf an Methoden- und Führungswissen für agile Projekte
• Personen mit Projekterfahrung, die eine international anerkannte Zertifizierung anstreben

Der Kurs stellt Prince2 Agile, Scrum, Kanban und Lean Start-up bewusst nebeneinander, statt nur ein einzelnes Framework zu vermitteln, und verbindet jedes davon mit der Frage, wie ein Team darin geführt wird. Simulationsübungen an wechselnden Beispielprojekten zeigen, wie sich Methodenwahl und Führungsverhalten je nach Situation unterscheiden, bevor die Zertifizierungsprüfung bei PeopleCert vorbereitet wird.

Der Kurs behandelt Prince2 Agile, die agilen Frameworks Scrum, Kanban und Lean Start-up sowie Agile Leadership in drei aufeinander aufbauenden Bausteinen mit Praxisteil. Der genaue zeitliche Umfang variiert je nach Anbieter. Für Framework-Simulationen und Führungsübungen ist im Kursverlauf ausreichend Zeit eingeplant.

Der Kurs bereitet auf die international anerkannte Zertifizierung Prince2 Agile bei PeopleCert vor und schließt zusätzlich mit einer trägerinternen Teilnahmebescheinigung als Manager ab. Die PeopleCert-Prüfung erfolgt extern und unabhängig vom Kursanbieter.

Viele Projektmanagement-Weiterbildungen vermitteln ein einzelnes Framework und lassen offen, wann es an seine Grenzen stößt. Dieser Kurs setzt bewusst auf die Gegenüberstellung mehrerer agiler Ansätze, damit Teilnehmende situationsgerecht entscheiden können, statt jedes Projekt mit demselben Werkzeug zu bearbeiten. Ein stark reglementiertes Vorhaben verlangt andere Steuerungsmechanismen als eine frühe Produktidee, die erst noch validiert werden muss - genau diese Unterscheidung übt der Kurs anhand wechselnder Beispielszenarien. Die Verbindung mit Agile Leadership sorgt dafür, dass Methodenwissen nicht folgenlos bleibt: Wer Scrum, Kanban oder Lean Start-up einsetzt, aber sein Team weiterhin klassisch anweist statt zu befähigen, verschenkt einen Großteil des eigentlichen Nutzens agiler Arbeitsweisen. Führungsverhalten und Methodenwahl werden im Kurs deshalb stets gemeinsam betrachtet, nicht als zwei getrennte Themenfelder. Für den weiteren beruflichen Weg verbindet die international anerkannte Prince2-Agile-Zertifizierung methodische Breite mit Führungskompetenz - eine Kombination, die besonders für Positionen mit Personal- oder Teamverantwortung in agilen Projektumgebungen gefragt ist. Wer mehrere Frameworks und einen dazu passenden Führungsstil vorweisen kann, ist zudem flexibler einsetzbar als Fachkräfte, die nur eine einzelne Methodik beherrschen.