PRINCE2 und SAP S/4HANA Production Planning – Zertifizierung

Diese Weiterbildung verbindet drei eigenständige, aber im Berufsalltag eng zusammenhängende Bausteine: klassisches Projektmanagement nach PRINCE2 (Foundation und Practitioner), fachliches SAP-Wissen für S/4HANA Production Planning and Manufacturing sowie digitale Zusammenarbeit und Kommunikation in der Arbeitswelt 4.0. Wer sie durchläuft, lernt nicht nur, Projekte nach den sieben PRINCE2-Prinzipien zu steuern, sondern erhält zugleich fundiertes Fachwissen zu Produktionsplanung, Grunddaten und Kapazitätsplanung in SAP S/4HANA – ergänzt um Kommunikations- und Konfliktmanagement-Kompetenzen für den Umgang mit Teams und Stakeholdern in Projekten.

Modul 1 – Digitale Zusammenarbeit in der Arbeitswelt 4.0 Der Einstieg vermittelt die digitalen Grundfertigkeiten, die für modernes Projekt- und Teamarbeiten vorausgesetzt werden – von der Terminplanung bis zur gemeinsamen Dokumentenarbeit.

• Grundlagen digitaler Zusammenarbeit in der Arbeitswelt 4.0 einordnen
• Kalender- und Aufgabenmanagement mit digitalen Tools organisieren
• Online-Meetings vorbereiten, durchführen und nachbereiten
• Chat-, Messaging- und Videokonferenz-Tools situationsgerecht einsetzen
• Cloud-Computing und Datenaustausch für Projektteams nutzen
• Gemeinsames Arbeiten an Dokumenten sowie Notizen- und Ideenmanagement organisieren

Modul 2 – PRINCE2 Foundation und Practitioner Das projektmanagementbezogene Kernmodul führt systematisch in PRINCE2 ein und vertieft die Methode anschließend auf Anwendungsebene bis zur Practitioner-Prüfungsvorbereitung.

• Grundkonzepte von Projekten und die sieben PRINCE2-Prinzipien verstehen
• PRINCE2-Methode, Themen und Prozesse im Zusammenhang nachvollziehen
• Die Bedeutung von Menschen und Rollen in PRINCE2-Projekten einordnen
• PRINCE2-Grundprinzipien situativ auf konkrete Projektkontexte anwenden
• Managementprodukte sowie das Prozess- und Phasenmodell praktisch nutzen
• Prozesse wie das Steuern von Phasen und das Lenken eines Projekts anwenden

Modul 3 – SAP S/4HANA Production Planning and Manufacturing Im fachlichen SAP-Modul geht es um die konkreten Prozesse der Produktionsplanung und -steuerung, wie sie in der Rolle als SAP-PP-Berater:in gebraucht werden.

• SAP-Grundlagen und Business Processes in SAP S/4HANA Manufacturing nachvollziehen
• Grunddaten für Fertigung und Produktmanagement in SAP S/4HANA anlegen
• Production Planning in SAP S/4HANA praktisch durchführen
• Production Orders anlegen, bearbeiten und im Produktionsprozess nachverfolgen
• Kapazitätsplanung in SAP S/4HANA zur Steuerung von Produktionsressourcen einsetzen
• Fachliche Inhalte im Rahmen einer Projektarbeit bzw. Case Study praktisch anwenden

Modul 4 – Kommunikation und Konfliktmanagement Da Projektarbeit immer auch Zusammenarbeit mit Menschen bedeutet, ergänzt dieses Modul die fachlichen Inhalte um Kommunikations- und Konfliktkompetenz.

• Kommunikationsmodelle auf eigene Gesprächssituationen im Projektalltag übertragen
• Selbstsicher kommunizieren und Gesprächsblockaden gezielt lösen
• Grenzen erkennen sowie klar kommunizieren und vertreten
• Konflikte und Kommunikationsstörungen im Projektumfeld erkennen und einordnen
• Konfliktgespräche vorbereiten und lösungsorientiert führen
• Mit Störungen und schwierigen Gesprächssituationen professionell umgehen

Praxisblock – PRINCE2 und SAP S/4HANA PP im Projektalltag verzahnen Der praktische Schwerpunkt verbindet die drei fachlichen Stränge so, wie sie in der Rolle eines ERP-Beraters bzw. Projektleiters tatsächlich zusammenwirken.

• Ein SAP-S/4HANA-Produktionsplanungsszenario nach PRINCE2-Prozessschritten strukturieren
• Managementprodukte aus PRINCE2 auf ein SAP-Einführungs- oder Optimierungsprojekt anwenden
• Grunddaten und Production Orders im Kontext eines konkreten Fallbeispiels anlegen
• Kapazitätsplanung mit Blick auf reale Produktionsengpässe durchführen
• Teamrollen und Verantwortlichkeiten nach PRINCE2 für ein Produktionsprojekt festlegen
• Online-Meetings und digitale Tools zur Abstimmung im Projektteam einsetzen
• Konfliktsituationen im Rahmen der Fallstudie erkennen und lösungsorientiert bearbeiten
• Projektfortschritt anhand von PRINCE2-Phasen und -Prozessen dokumentieren
• Eine Case Study zu SAP S/4HANA Production Planning eigenständig bearbeiten
• Ergebnisse der Projektarbeit strukturiert und nachvollziehbar präsentieren
• Kommunikationsmodelle bei der Präsentation vor Fachpublikum praktisch anwenden
• Das eigene Vorgehen über alle drei fachlichen Stränge hinweg kritisch einordnen

Die Kombination aus PRINCE2, SAP S/4HANA PP und digitaler Zusammenarbeit ist bewusst so gewählt, dass sie das reale Aufgabenfeld einer ERP-Beratung abbildet: Projekte werden nicht nur methodisch nach PRINCE2 gesteuert, sondern inhaltlich mit konkretem SAP-Fachwissen zur Produktionsplanung gefüllt – begleitet von der Kommunikations- und Konfliktkompetenz, die Projektarbeit mit unterschiedlichen Stakeholdern erfordert. Wer alle drei Bausteine durchläuft, verbindet damit eine anerkannte Projektmanagement-Methodik mit einem klar abgrenzbaren SAP-Fachgebiet – eine Kombination, die in ERP-Beratungsprojekten regelmäßig gemeinsam gefragt ist.

Die Weiterbildung eignet sich für Personen mit Interesse an Projektmanagement und SAP-basierter Produktionsplanung, die ihre Kenntnisse mit anerkannten Methoden und konkretem Fachwissen erweitern möchten. Sie richtet sich sowohl an Berufserfahrene mit Projektmanagement-Bezug als auch an Quereinsteiger:innen, die sich in Richtung ERP-Beratung orientieren.

• Arbeitsuchende mit Erfahrung im Projektmanagement, die dies mit einem anerkannten Zertifikat dokumentieren möchten
• Personen, die sich auf neue Anforderungen der digitalen Arbeitswelt vorbereiten möchten
• Quer- und Wiedereinsteiger:innen sowie Hochschulabgänger:innen, die eine Zusatzqualifikation für den beruflichen (Wieder-)Einstieg suchen
• Angehende ERP-Berater:innen mit Interesse an SAP S/4HANA Production Planning
• Interessierte an agilem und klassischem Projektmanagement im Produktionsumfeld

Die Weiterbildung wird überwiegend im Combined-Learning-Format durchgeführt, teils ergänzt durch weitere kombinierte Lernformen, und findet in Vollzeit statt. Die drei fachlichen Stränge – digitale Zusammenarbeit, PRINCE2 und SAP S/4HANA PP – werden zunächst einzeln aufgebaut und im Praxisteil über eine gemeinsame Fallstudie miteinander verzahnt. Kommunikations- und Konfliktmanagement-Inhalte werden dabei bewusst in praktischen Gesprächssituationen statt nur theoretisch vermittelt, sodass die Teilnehmenden Modelle direkt an eigenen Beispielen erproben können.

Die Weiterbildung ist als Vollzeitkurs angelegt und wird überwiegend im Combined-Learning-Format durchgeführt. Die vier fachlichen Module – digitale Zusammenarbeit, PRINCE2 Foundation/Practitioner, SAP S/4HANA Production Planning and Manufacturing sowie Kommunikation/Konfliktmanagement – bauen inhaltlich aufeinander auf und münden in eine gemeinsame Projektarbeit bzw. Case Study. Der genaue zeitliche Rahmen kann je nach Anbieter-Termin variieren.

Die Weiterbildung bereitet auf mehrere anerkannte Prüfungen vor: die PRINCE2-Foundation- und Practitioner-Zertifizierung von Axelos sowie das Xpert DCP®-Zertifikat für digitale Zusammenarbeit. Ergänzend wird auf die SAP-Zertifizierung C_TS422 (SAP Certified Application Associate – SAP S/4HANA Production Planning and Manufacturing) vorbereitet. Die PRINCE2-Practitioner-Zertifizierung muss nach drei Jahren rezertifiziert werden, während die Foundation-Stufe unbefristet gültig bleibt. Zusätzlich zu den externen Prüfungszertifikaten wird ein trägerinternes Zertifikat der Teilnahme ausgestellt.

Der besondere Wert dieser Weiterbildung liegt in der Verbindung einer weltweit anerkannten Projektmanagement-Methodik mit konkretem, prüfungsrelevantem SAP-Fachwissen. PRINCE2 vermittelt dabei nicht abstrakte Theorie, sondern ein klar strukturiertes Prozess- und Rollenmodell, das sich unmittelbar auf reale Projekte übertragen lässt – von der Initiierung bis zum kontrollierten Abschluss. Mit dem SAP-S/4HANA-Baustein zu Production Planning and Manufacturing kommt ein Fachgebiet hinzu, das in produzierenden Unternehmen kontinuierlich Beratungsbedarf erzeugt: von Grunddaten über Production Orders bis zur Kapazitätsplanung. Wer beide Bereiche verbindet, positioniert sich für ERP-Projekte, in denen Methodik und Fachwissen gemeinsam gefragt sind, statt nur eines der beiden Felder abzudecken. Der Baustein zu digitaler Zusammenarbeit und Kommunikation rundet das Profil praxisnah ab: Wer Projekte leitet oder als ERP-Berater:in in Teams arbeitet, braucht neben Methodik und Fachwissen auch die Fähigkeit, Online-Zusammenarbeit zu organisieren und Konfliktsituationen professionell zu moderieren – Kompetenzen, die in modernen, oft hybrid arbeitenden Projektteams zunehmend den Unterschied machen.